员工求职的面试题例文.docx

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1、员工求职的面试题面试经典问答题，教你变“面霸” 1、请你做一下自我介绍： 提示：一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作阅历，这些在简历上都有。 其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深化探讨的学问领域、特性中最主动的部分、做过的最胜利的事，主要成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出主动的特性和做事的实力，说得合情合理企业才会信任。 另外，企业很重视一个人的礼貌，求职者要敬重考官，在回答每个问题之后都说一句感谢，企业喜爱有礼貌的求职者。 举例：我叫_，今年36岁，1997年高校毕业，至今有14年的中高层管理工作阅历。 文笔扎实，擅长公文

2、写作与文案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。 胆大心细有魄力，策划、组织、协调、执行实力强。 有较强的行政管理执行实力，对绩效管理有实际的推行经验。 熟识ISO体系管理、项目申报、资质增项，党工团建，公共关系维护和公司企业文化建设;能承受工作压力，希望在贵公司建功立业。感谢! 2、你觉得你最大的优点是什么? 提示：要镇静冷静、条理清晰、立场坚决、主动向上。 举例：一、头脑醒悟，思路清楚，遇事镇静冷静，能分清事情的轻重缓急。 二、工作有安排、有条理。能主动主动做须要做的事，而不是等别人要求你去做。 三、本人适应实力强，且求知欲也很强，能够不断的学习、上进。 3、你觉得你最大的缺点是什么

3、? 提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到干脆回答的缺点是什么等，假如求职者说自己当心眼、爱忌妒人、特别懒、脾气大、工作效率低，企业确定不会录用你。 肯定不要自作聪慧地回答我最大的缺点是过于追求完备，有的人以为这样回答会显得自己比较精彩，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜爱求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最终再把问题转回到优点上，突出优点的部分企业喜爱聪慧的求职者。 举例：我是外地人，不太懂宁波话，并且英语也快忘光了。这就不是很好的回答。 我性子急，别人都嫌我督促工作时催的太紧。好多事我都事必躬亲，没有放手让下属去做。 4、最能概括你自己的三个词是什么? 提示：用三个主动向上

4、的词语进行表达，结合详细例子向主考官说明，使他们觉得你具有发展潜力。 举例：诚恳可信、适应实力强、敢于担当。 5、别人对你是如何评价的? 提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的状况。 举例：随和、值得信任、做事善始善终。 6、你最近5年的职业规划是什么? 提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是管理者。但是近几年来，很多公司都已经建立了特地的技术途径。这些工作地位往往被称作顾问、参议技师或高级软件工程师等等。 当然，说出其他一些你感爱好的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。 要知道，考官总是喜爱有进取心

5、的应聘者，此时假如说不知道，或许就会使你丢失一个好机会。最一般的回答应当是我打算在技术领域有所作为或我希望能根据公司的管理思路发展。 举例：我希望依据公司的发展思路不断进取，在本事域有所作为，实现自我价值。 7、你的离职缘由是什么? 提示：回答这个问题时肯定要当心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避开对公司本身主管的指责，避开面试官的负面心情及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是主动正面的。 最重要的是：应聘

6、者要使找聘请单位信任，应聘者在过往的单位的离职缘由在此家聘请单位里不存在; 避开把离职缘由说得太具体、太详细; 不能掺杂主观的负面感受，如太辛苦、人际关系困难、管理太混乱、公司不重视人才、公司排斥我们某某的员工等; 但也不能躲闪、回避，如想换换环境、个人缘由等; 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚恳、懒散、缺乏责任感、不随和等; 尽量使说明的理由为应聘者个人形象添彩; 相关例子：如我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很缺憾，但还要面对显示，重新找寻能发挥我实力的舞台。同一个面试问题并非只有一个答案，而同

7、一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在应聘者驾驭了规律后，对面试的详细状况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好; 除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。求发展也被考官听得太多，离职理由要依据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时肯定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不行能准假，所以辞职。这个答案一般面试官还能接受。 举例：都是我个人缘由，想换个工作环境。 我始终在制造业企业、工厂里工作，我比较喜爱工厂里的环境，不太适应现在这个行业。 8、你怎么理解你应聘的职位? 提示：把岗位职责和任务及工作看法

8、阐述一下 你的答案应当简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。假如你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。 举例：我应聘的是办公室主任，这个岗位处于承上启下的地位，是联络领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持办公室工作正常运转的中枢。办公室主任的职能就是服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。详细是讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能，承办职能，管理职能和协调职能。 9、你的管理方式是什么样的? 提示：你必需对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括： 基于任务的

9、(我宠爱问题-探讨那些是错误的，选择一个解决方案并完成);基于结构的(我做出的任何一个管理的确定是基于它是如何影响问题的底线的);或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向)。 民主参加式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并依据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候，要思索你的风格是否会让你在这个公司里兴奋并有效率的工作。 举例：我会在决策前进行民主探讨，确定最佳方案。在实施过程中严格执行，任何人都不能搞特别。 10、你的工作出现失误怎么办? 提示：要敢于面对现实、实行措施、降低损失，担当责任、总结教训。 举例：首先

10、要马上订正，削减损失。 然后要追究责任，本人不躲避责任，该我担当的我会主动担当责任。 最终要总结阅历，吸取教训，以后再也不能犯同样的错误。 11、你如何处理客户的投诉? 提示：要敢于面对问题，冷静处理问题。 举例：首先，我会保持冷静，在工作中遇到各种各样的问题是正常的。客户对我们投诉，说明客户很重视我们，很关切我们。对于投诉，关键是如何相识它，主动应对，妥当处理。 其次，我会仔细分析客户不满足的缘由。一是看是不是自己本身有问题，二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会，三是看是不是客户提出了不合理的要求。 然后，依据缘由实行相应的对策。假如是自己的不对，要根据服务承诺作出合理的支配，并向客户作

11、出说明;假如是客户的误会，要向他作出进一步的说明，消退他的误会;假如是客户提出了不合理的要求，我会明确地向他指出。 最终，我会把整个事情的处理状况向领导汇报，并作出说明，希望得到他的理解和支持。我不会因为客户投诉了我而丢失工作的热忱和主动性，而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满足的职员。 12、你怎么处理别人的指责? 提示：沈默是金，有时越说明越糟糕，不过可以表示，能接受建设性的指责，等大家冷靜下来再探讨。 举例：有则改之无则加勉，指责我的人都是为了让我变得更好，都是帮助我的人。 13、你和别人发生过争吵吗?你是怎么解决的? 提示：这是面试中最险恶的问题

12、。其实是考官布下的一个陷阱。千万不要说任何人的过错。应知胜利解决冲突是一个协作团体中成员所必备的实力。假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节。你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答。 考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世实力。在没有外界干涉的状况下，通过妥协的方式来解决才是正确答案。 举例：其实，工作中的争吵就是分歧，发生分歧是因为每个人的看法都不一样，这很正常的。首先要保持冷静，敬重对方，仔细听取别人的看法。然后坦诚地进行探讨，也可以放到团队中去探讨，通过沟通探讨甚至是实践去推断什么是正确的。终归，实践是检验真理的唯一标准。 14、

13、上班的时候，往往有多件事须要你处理，你会如何支配? 提示：事有多件，从紧要处着手。要先处理急且重要的事务，其他依次统筹支配。 举例：我会依据事情的轻重缓急，先后做：紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。 15、当你聘请人手的时候你须要什么类型的? 提示：考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒适和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。 举例：我会聘请有实力、有见解、擅长沟通、脚踏实地、主动上进的员工。 16、你喜爱哪种性格的人? 提示：这个问题是在考察你为人处世的观点。 举例：诚恳可信的人、简单相处的人、有实际行动的人。

14、17、你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个状况的? 提示：要承认这个状况不是简单解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜爱这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。 举例：当一个员工不再适合这个公司时，才不得不解雇他。但要留意以下几点： 一、要建立和谐与信任的气氛，选择有利的时机，不要选择他的重大节日，比如他的生日、结婚纪念日等等。最好选在比较好找工作的时间，让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。 二、尽量保留员工的面子，越是高层的人越关注面子。可以特地

15、抽出时间对高层员工进行特地了解和探讨，可以用闲聊的方式引导其主动提出辞职，同时还要敬重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。 三、支付足够的补偿，为了避开发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿。 四、尽力为被辞退员工找到再就业的机会，避开由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动。主要包括物质和精神这两方面的须要，物质须要要由金钱和物质来换取，精神须要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用。 18、你的上司有哪些对你不满足? 提示：你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形，比如前面的你觉得自己最大的不足是什么?你觉得自己最大的

16、失败是什么?等等，而且我也建议面试官们这们做。 因为，对比这几次对方的回答和他的简历，我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。 有些人的几次回答不能自圆其说，这好像就不太好了。至于这个问题最基本的用意，我们在前面已经探讨过了，这里不在赘述。 举例：领导常常说我，不要急于求成，别总想着一步到位，要放手让手下人去做，要能容忍手下人犯错误，工作没有尽善尽美的。例如公文改革后的执行状况。 19、你希望与什么样的上级共事? 提示：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够马上指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。 通过应聘者对上级的希望可以推断出应聘者对

17、自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会; 最好回避对上级详细的希望，多谈对自己的要求; 如做为刚步入社会的新人，我应当多要求自己尽快熟识环境、适应环境，而不应当对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了 举例：首先，我应当多要求自己尽快熟识环境、适应环境，而不应当对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。 其次，我希望我的上司能够在工作中对我多引导、多提示，对我工作中的错误能够马上指正。 20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办? 提示：这是在考察你在组织中的管理原则问题。 举例：首先，我会听从，在执行过程中进行完善。然后，我会找适当的机会给领导提出我的建议，交换一下看法。最

18、终，我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。 例如，我认为该守大路，领导非要我守华容道，领导自有领导的道理，我提出我的想法请领导参考是我的职责，但最终还是要严格执行领导的指令。 21、假如你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样?(你的领导总是抢你的功劳怎么办?) 提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好方法，但结果会有两种：1.我的主管领导相识到自己的错误，我想我会视详细状况确定是否宽恕他;2.他更加变本加厉的来威逼我，那我会坚决果断地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。

19、也可如下回答： 举例：工作自己做，功劳给领导，这是我们的职责。我是学文秘的，发言稿写的再完备，后面也要注明领导的名字，早就习惯了。 盘点那些年遇到的奇葩面试题，看看你是怎么回答? 1、假如在电梯里你和马云遇到了，只有一分钟的时间，你会怎么办? 马云曾是中国首富，创建了阿里巴巴，是优秀的企业家，在电梯这种封闭环境里狭路相逢，和一位大佬近距离接触，对于一般人来说，可遇不行得，这意味着机会。 所以，这个场景题目翻译过来就是：假如有一个稍纵即逝的机会，如何抓住? 题里面有一个很关键的限制条件，只有一分钟时间，而播音员的平均语速，也不过200个字左右。 在200个字以内，表达清晰自己想说的东西，并且让马

20、云记住自己，明显很难。假如应试者投机取巧，给出“马云，我是你爸爸”这类详细回答，是可能会引起马云的留意，但更有可能，下一秒被扔出电梯。 作为一个面试题，留给应试者思索的时间并不多，所以干脆绕过这个问题的回答，变主动为被动，抛出话题引子，让马云主动情愿交谈，延长谈话的时间，比干脆回答一个仓促之下想出来的答案，显得更有思索。 2、皮鞋和鞋油有什么关系? 这个问题，是百事公司的面试问题，作为一家在产品和营销上都特别精彩的公司，在问到两件密不行分的物件的关系问题时，可以往市场和产品上靠，谈论产品和市场的关系。 皮鞋是产品，那么鞋油就是因为皮鞋而出现的市场，鞋油市场的发展，致使人们发觉皮鞋可以不用水洗，

21、擦擦就可以变得锃亮，从而销量大增，从这个角度双方密不行分，相互推动发展。 3、人民大会堂能装多少乒乓球? 这种天马行空式的考题，是考察应聘者的估算推理实力，通过这种方式看应聘者的逻辑性。 4、“用一两句话，向8岁大的侄子说明一个数据库。” 无论是销售人员还是产品经理， 都面临一个问题：把自己专业上的东西，用白话讲给别人听，即使对方完全不了解你的行业，也可以通过你的描述，快速get到产品卖点或者问题要点，这是面试官来推断面试者能否将一个困难的问题简洁化的实力。 5、你怎么给蝙蝠侠和超人劝架? “简历图书馆”的创建人李比金斯说，面试官问这个超级英雄问题可能是为了看应聘者怎样处理冲突。 他说：“要将

22、这种状况跟工作角色联系起来不是问你怎样处理星期五晚上酒吧里发生的打群架事务。你应当关注打架双方的优点，激励他们再次好好合作。 6、你喜爱三国演义里哪个人物? 这是长虹的面试题，采纳了座谈会的形式。 “金无足赤，人无完人”，三国演义里的人，都有其正面和负面，不论提出任何人，面试官都能找到缺点。 “历史功与过，是非任评说”，光从是非论，没有一个完备的答案，但是换个角度，比如择偶，思路会开阔起来。 7、你能把一张纸折成什么样? 其实能通过简历筛选的人，专业水平的差距已经不大，假如在专业上难以比较，面试官就会考察你的附加实力，比如“你能把纸成什么样?” 通过这个问题，面试官希望推断你在压力下工作还能有

23、多大的创建力的机会，你可以当场要一张纸，动手折一只千纸鹤，给对方展示自己的创建力和执行力，会大大加分。 8、如何把大象放进冰箱? 这个奇葩的问题看似简洁，实则有一个很大的坑，许多人拿到题之后就起先费尽心机思索如何达到这个目的。 但事实上，除了杀掉大象分尸，或者生产一个比大象更大的冰箱，这个目的根本就不能实现。 但明显，假如做出这两种回答，面试官会进一步提出道德和成本问题，到时候你将张口结舌。 9、假如你是水果，你觉得你想成为哪一种水果? 这是一个开放性的面试题，表面上面试官是在问你喜爱什么水果，但事实上暗藏玄机。 这道题翻译过来就是，你的优点是什么? 你想成为什么样的水果，它的特征就代表你的性

24、格。 这些奇葩问题背后，事实上都藏着玄机，现在科技发达，人们随时可以在网上找到面试攻略，面试官也不傻，套路问题问多了，面试者连回答都是一样的，这样就很难通过短短几句话选出真正的人才。 当面试官提出脑筋急转弯的问题时，其实多半没有什么精确答案，主要是为了考察面试者的临场应变实力，逻辑思维实力。 当面试官表示出对你的缺点感爱好时，你应当警惕起来，不要给自己挖坑，因为抖机智会引起反感，而老醇厚实回答缺点，会成为面试官拒绝你的理由。 当面试官提出根本不行能做到的奇葩问题，比起结果，面试官除了考察压力之下的应变实力，还会考察应试者对一件困难问题的思维方式，从这个侧面推断你在工作中拿到一项艰难任务之后，是

25、否能够承受并进行正确地分解执行，所以这类问题，比起结果，过程可能显得更高超一些。 详细面试问题的形式多种多样，不管问题有多奇葩，只要我们做到以下几点，就能以不变应万变。 1、镇静冷静 不管遇到什么奇葩问题，肯定要镇静冷静，进退从容，就算答案不对，气场可以加分，因为面试者会考虑你的临场应变实力和心理素养。 2、快速get对方是要考察什么 这些看似奇葩的问题，可以从看似简洁的表象上，总结出突破口，从而快速get对方想要的考察究竟是什么。 3、表现出本色 面试是双向选择，面试官在考验应聘者，应聘者也在通过面试官考察这家公司如何，所以不用把自己装成完备没有瑕疵的样子，否则就算侥幸进了公司，也会因为不适

26、应公司文化而早早离开。 4、凡事多谈思索路径 所谓的思索路径，也就是过程，比如“如何把大象放进冰箱?”这个问题，重要的不是大象进了冰箱，而是大象如何进去，结果并不重要，所以只须要：开冰箱、赶大象进去、关冰箱门。 5、实力问题，多谈数据 当面试官让你讲解并描述一个胜利操盘过的案例时，为了表示体现自己的实力，每一个关键环节，数据陈述是不行缺少的一份。 用数据支撑起来的案例，不仅可以真实体现自己的实力，还可以体现面试者的严谨。 6、看法问题上用辩证法 比如说领导让干一件你不认同的事情，你会怎么办?这种时候要端正自己的看法，领导的话不能不听，但是为了保证工作高效，可以打着确认领导指令的名号，向领导委婉

27、分析一下做法的不合理部分，然后顺势提出正确的方案。 这样，既让面试官看到你的独立思索实力，又不至于让人觉得桀骜不驯。 7、回答虚心，逻辑缜密 回答面试官的问题，在不确定的状况下，先用自己的理解的语言翻译一遍面试官的问题，并向对方确认是否理解正确，假如确定理解了面试官的问题，在给出回答，跟上理由1234条，最终总结，加上一句：“以上就是我的回答，感谢。”如此，完备收尾。 面试的过程，就是面试官考察面试者性格，实力，价值观等的过程，面试者应当提前做好打算，对面试的岗位有一个职业性格与实力分析，比如是否须要严谨的逻辑思维，是否须要创建力，分析之后，在面试时侧重表现出这些实力，能快速与面试官的期望匹配

28、。 十个专业会计面试真题 1、企业一般对现金管理有哪些要求? 依据国家现金管理制度和结算制度的规定，企业收支的各种款项必需根据国务院颁发的现金管理暂行条例的规定办理，在规定的范围内运用现金。 允许企业运用现金结算的范围有： (1)职工工资、津贴; (2)个人劳务酬劳; (3)依据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; (5)向个人收购农副产品和其他物资的价款; (6)出差人员必需随身携带的差旅费; (7)零星支出; (8)中国人民银行确定须要支付现金的其他支出。 企业在经营活动中发生的现金收入，应刚好送存银行，不得干脆

29、用于支付自己的支出。企业如因特别状况须要坐支现金的，应当事先报经开户银行审查批准，由开户银行核定坐支范围和限额。 企业不得用不符合财务制度的凭证顶替库存现金，即不得“白条抵库”;不准谎报用途套取现金;不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;不准用单位收入的现金以个人名义存入储蓄;不准保留账外公款，即不得“公款私存”，不得设置“小金库”等。 2、现金的限额一般是多少? 库存现金的限额，由开户行依据开户单位的实际须要和距离银行远近等状况核定。其限额一般根据单位35天日常零星开支所需现金确定。远离银行机构或交通不便的单位可依据实际状况适当放宽，但最高不得超过15天。 库存现金限额的计算方式一般

30、是：库存现金=前一个月的平均每天支付的数额(不含每月平均工资数额)_限定天数。 3、现金支票有何特点?限额是多少?填写要求? 现金支票的特点：现金支票只能用于支取现金，它可以由存款人签发用于到银行为本单位提取现金，也可以签发给其他单位和个人用来办理结算或者托付银行代为支付现金给收款人。 每个银行限额不一样，一般现金限额是5万元。 支票填写要求： (1)支票正面盖财务专用章和法人章(在填写金额一栏的下面)，缺一不行，印泥为红色，印章必需清楚，印章模糊只能将本张支票作废，换一张重新填写重新盖章。 (2)出票日期数字必需大写。 (3)现金支票收款人写本单位名称。 (4)人民币(大写)：数字大写要正确

31、。 (5)人民币小写：最高金额的前一位空白格用“羊”字头打掉，数字填写要求完整清晰。 (6)用途：一般填写“备用金”、“差旅费”、“工资”、“劳务费”等。 (7)盖章：支票正面盖财务专用章和法人章，缺一不行，印泥为红色，印章必需清楚，印章模糊只能将本张支票作废，换一张重新填写重新盖章。 4、农夫专业合作社与社员签订的合同，须要缴纳印花税吗? 依据财政部税务总局关于农夫专业合作社有关税收政策的通知的规定： 对农夫专业合作社销售本社成员生产的农业产品，视同农业生产者销售自产农业产品免征增值税。 第三条规定：对农夫专业合作社向本社成员销售的农膜、种子、种苗、农药、农机，免征增值税;第四条规定：对农夫

32、专业合作社与本社成员签订的农业产品和农业生产资料购销合同，免征印花税。 5、企业所得税是按月预缴或者按季预缴的，对小型微利企业有哪些特殊规定? 小型微利企业所得税统一实行按季预缴。按月度预缴企业所得税的企业，在当年度4月、7月、10月预缴申报时，假如根据国家税务总局公告2019年第2号判定符合小型微利企业条件的，下一个预缴申报期起调整为按季度预缴申报，一经调整，当年度内不再变更。 6、个人工资较低，达不到缴税标准，可以开具个人所得税纳税记录吗? 依据税务总局关于将个人所得税<税收完税证明>(文书式)调整为<纳税记录>有关事项的公告的规定：纳税人2019年1月1日以后取得

33、应税所得并由扣缴义务人向税务机关办理了全员全额扣缴申报，或依据税法规定自行向税务机关办理纳税申报的，不论是否实际缴纳税款，均可以申请开具纳税记录。 7、权益性支出与资本性支出的差异是什么? 资本性支出：是用于购买或生产运用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。 收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支动身生时，都应记入当年有关成本费用科目。 区分：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产

34、，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润。 8、企业邀请安监专家给企业职工讲平安学问，安监人员的路费住宿费怎么处理? 非本公司人员发生的、与生产经营相关的差旅费、业务费，属于企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用，可以记入“管理费用(业务款待费)”科目，依据企业所得税法的规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。 有关的

35、支出指与取得收入干脆相关的支出。合理的支出指符合生产经营活动常规，应当计入当期损益或者有关资产成本的必要和正常的支出。 9、企业怎样来保管支票?有哪些要求? (1)支票由出纳员负责购买、保管，支票密码要与支票分开存放。印鉴章由会计保管，实行严格分工和把关制度。 (2)领用支票要填写“支票领用申请表”，报主管领导批准后，经会计审核后由出纳员负责签发，出纳员要在支票上写清日期、用途、密码及规定限额。会计负责加盖印鉴，严禁签发空白支票。 (3)领用支票要填写“支票领用登记簿”。严禁签发空头支票，不准将支票借给任何单位或个人办理结算。 (4)外单位交来的支票，出纳员应刚好送交银行，不得挪用、转让。 (

36、5)对每一张银行对账单，都要由出纳员编制“银行存款余额调整表”对未达账项要刚好查询处理。 (6)对作废支票，必需加盖作废戳记，并与存根一起保存，年终时装订成册，与票据一并保存。 10、对于成本限制你怎么看待? 对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说，驾驭各个层次的成本限制方法，就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者供应更多有增值作用的管理建议。 从广义的角度来看，成本限制是企业内部限制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分驾驭和透彻了解企业成本限制问题是做好内控服务的重要条件。成本限制在企业运营中的重要性无须探讨，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。 员工求职的面试题