如何管理好一个团队精选.docx

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1、如何管理好一个团队一、如何管理好团队 1. 工作重点应当是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。 2. 应当擅长发觉问题，并且要擅长发觉人才，培育人才。 擅长调动人的主动性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行主动引导。 3. 擅长营造一个良好的工作环境，消退商务代表的消极心情，使其在一个肃穆、竞争而又活泼的氛围中工作。 4. 培育商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展须要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。 5. 刚好发觉和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工主动的思想赐予确定。 6. 主动培训引导新员工

2、，并赐予提升老员工的机会，使业绩得到提高。 二、总监和经理如何提升员工工作热忱 1， 明确告知员工所在部门的境况和上级对他的期望，并在工作中给予他们更多的责任和使命。 2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。 3， 针对一些发生的问题，主动与下级进行沟通。 三、总监和经理如何聘请和培育新人 1、聘请的新人首先达到下面的要求： a、 适应环境的实力;b、 胜利的欲望;c、 自信念d、 反应实力;e、 表达实力 f、 综合素养 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的实力 m、 学习的实力 n、 上进心 o、 韧性 p、

3、 人的品德 q、 阅历 一个求职人员假如具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。 2、面试时的阅历： 多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作实力? 打破面试常规，比如：今日我短暂不想问你什么，你有什么要问我的? 视察应聘过程中的细微环节，留意对方讲话的语速，依据状况推断应聘者的将来。 3 、如何让新人快速成长 赐予充分的激励，帮助他们树立自信念。 帮他们打算一份电话稿，让他们快速进入角色。 优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。 当新人约见到意向客户时，经理或支配老员工陪伴，通过快速签单来增加他们的信念并调动他们的工作热忱。 四、总监和经理如何对待月底

4、冲刺这中现象 1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。 2 从思想上让下级树立起每天都要从零起先的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。 3 当遇到下级产生月底确定收回来或现在还早的消极想法的时候，肯定要指引他消退这种思想。 五、总监和经理的工作方法 1、培育团队的学习实力 公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必需是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培育团队学习的实力! 2、工作肯定要有安排，要有目的性。 要制定工作的长期安排和短期安排，让每个人都能知道自己应当做什么，怎么做。 3

5、、走动式管理，点对点的沟通，发觉员工中存在的问题并刚好解决。 全面驾驭每个员工的思想动态并刚好帮助排解不良心情，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝合力。 4、激励员工。 不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 激励、认同、适当表扬是重要的， 六、总监、经理对公司的几点建议： 1：多举办类似的沟通会，对提高业绩肯定有帮助。 分公司间的干脆沟通能达到好的效果：(1)相互攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望;(2)干脆沟通，可操作性强;(3)对比显明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮

6、助，员工会有剧烈的归属感。 2：目前公司的总监和经理须要接受公司的专业培训。 随着公司持续的发展，管理队伍必需走向专业化。特殊是学问结构的系统化、正规化。希望公司能供应一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。 管理团队二十一条阅历 1、 说到做到，说一不二，定的规则肯定要执行，肯定不能手软。 2、 使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。 3、 推动我的远见和目标，并劝服属下信任你的目标是值得全心投入的。 4、 想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关切他们，公允地对待他们。将他们的福利放在眼前。 5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。

7、6、 扬擅长公堂，规过与暗室。 7、 做一个前后始终的人。 8、 留意别人，也让别人留意你。 9、 尽量少指责，多赞美。 10、 指责尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要详细告知属下错在什么地方。 11、 打肿脸也要冲胖子。 12、 不要揭开我的面纱。 13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐成功和胜利。每位都可以享受胜利的喜耀。 14、 对部门保持正面、认同的看法。 15、 部门的人打成一片。 16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。 17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器。 18、 包涵、观赏每位员工的差异性 19、 同事共同参加设定的共同目标。 20、 大家一起共同参加探讨部门的重大事情的确定。 21、 赏有功大家共同共享。