安全工作心得体会优质.docx

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1、安全工作心得体会关于平安工作心得体会1 1988年6月，我从湘潭高校毕业后，先在基层后在党办工作，1996年到市委督查室工作至今已有23年了，回望过往的工作经验与实践，对于督查工作中抓执行、促落实有三个方面深刻感受： 时限是前提。任何工作的支配与部署都是有时限的，尤其是党委、政府的重大决策、重大部署，重要工作、重要批示，都是有明确时限要求的，在督查工作中，抓执行、促落实必需首先要明确和仔细把握这一前提。假如能够在规定的时间内提前落实工作任务的，那是执行力强的表现;假如只是按时落实，那只能说明执行到位了;假如还要延时落实，那就是执行不力的表现了。20多年来，市委督查室的工作之所以能够得到市委、市

2、政府300多次的批示表扬，就是在工作时限这个前提上下了功夫、做了文章，对于市委的重大决策部署的落实，我们都是一项项超前谋划、一次次加速推动。尤其是批示件办理上，自我加压，从规定的一个月提前到10天，急件我们甚至一个星期办理完毕。 较真是关键。较真碰硬在现实生活中不是人人都能做到的，但督查工作必需要做到较真碰硬，否则，就督不到关键，查不到要害，摸不到实情，讲不了真话。近年来，我们在市委、市政府交办的决策督查、专项督查、批示办理以及督查调研工作中，针对群众反映的难点问题、社会焦点问题，特殊是一时难以妥当解决的历史遗留问题，都是鼓足“打破砂锅问究竟”的志气、坚持“不到黄河不死心”的毅力、树立“不达目

3、的不罢休”的决心，一项项事项进行较真碰硬，抓出成效。在查办“十年的法律欠条”“夫妻分别的水淹房”“跳楼自杀的农家弱妇”“胆大妄为的收费站”等事项上，较真碰硬，反响很好。 担当是核心。一份工作就是一份责任，一份责任就是一份担当。多年来，有许多人问我，你们长期从事督查工作累不累、苦不苦，怕不怕。毫无疑问，当然累、当然苦、也当然怕，但组织把我们放在督查工作岗位上，我们的责任就应履好职、尽好责。截至到去年底，市委督查室组织开展了各类督查活动达1200多次，办理领导批示件11500件(次)，细心谋划的各类大型督查调研120多起，开展专项督办工作60多项，撰写和审核各类督查材料每年均在2000多篇(次)以

4、上。在市委、市政府一次次的授权督查督办过程中，敢于亮剑，敢于斗争，化解了一大批冲突与问题，追责了一大批人和事。如今，永州市委督查工作已成为全省党委督查工作一张靓丽的名片。 关于平安工作心得体会2 1、严格遵守平安操作规程，遵守工作操作制度。每年的安规考试都在告知我们，我们的工作有标准、详细、平安的操作流程，只要熟识并遵守这些规则和流程，我们就能保障我们的工作平安，在发生的事故中，有许多并没有严格遵守我们这些规程，从而导致悲剧的发生。 2、把平安从口头贯彻到实际行动当中去，不断提高自身业务素养，熟识平安操作流程。而不仅仅是当作一个口号，要狠抓落实，一思不苟，同心协力的做好平安生产工作。电力行业是

5、个高危急行业，我们在平常的工作中，肯定要坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，从思想上提高相识，增加责任感和使命感。其次是提高自身业务素养，平常在工作之余，我们应当多花点时间提高自身业务素养，熟识平安生产操作流程，打造一支业务素养过硬的员工队伍，只有这样才能把平安事故降至最低直至为零。 3、在工作中从严要求自己，细处入手。将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄

6、虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，我们的工作质量才能得到保证。 4、四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。平安活动重在预防，我们通过开展宣扬平安活动，把平安的重要性从理论上切实贯彻到员工的员工的思想上，使员工真正从内心感受到平安生产的重要性。 我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着华蜜家庭的纽带!真心期望，每一位电力职工，在工作的时候，千万要当心，为了你及他人的华蜜，请爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章作业，真正的做到：“居安思危，警钟常鸣”。 关

7、于平安工作心得体会3 平安是社会礼貌和进步的重要标记，是坚持以人为本平安理念的必定要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，是钢铁生产企业生存发展的基本要求，特性对于我们水电气管理部门来说，平安是永恒的主题。 我从一起先工作就在柳钢动力厂的煤气公司工作，民用煤气管理行业是一个特别的行业，平安包含的好处尤为深刻。我们每天都在煤气管理岗位工作，时时到处谈到的都是平安，它带给了我们企业发展的完备前景，同时又凝合了太多人的牵挂和职责，每一个柳钢职工都能感受到这份职责的重大。在年复一年的工作中，我耳闻目睹了许很多多的平安生产事例，我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着职责，一个人的平安不仅仅是对自

8、我负责，更多地是对关切你的家人负责;平安又等同于效益，我们更能体会到平安生产带给我们钢铁企业的勃勃朝气。假如说还有什么能够和华蜜等同的话，我会坚决果断地回答平安!虽然是两个一般的字眼，但却涉及到我们每个人。 如今，我在水电气管理部门工作，更能感受到平安职责的重大，水电气管理工作联系着千家万户人民群众的华蜜生活，平安更是我们平常工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们职责的核心，我们务必树立“没有平安就没有效益，没有平安就没有一切”的观念，把平安作为第一要素，把平安作为第一须要，把平安作为应尽的首要职责。所以在工作中，我们的首要职责，就是平安，首先是对自我的岗位平安职责制有正确的相识，有娴

9、熟的平安理论水平和剧烈的平安意识;其次，要严格遵守各项操作规程，严格按平安流程办事，保证不出现违规操作;再次，要有过硬的平安基本技能，有平安应急潜力，要透过不断的练习各类应急预案，不断提高自我的平安技能，提高处理突发事务的潜力，熟识平安设备的特性和运用方法，练好基本功。 当前，“平安生产月”主题活动已经全面绽开，我决心在这次活动中，仔细学习平安理论，专心参与平安探讨，加强平安技能训练，使自我的平安水平有更大提高。 作为一名抄表工，我对领导提出以下举荐： 1、对用户运用水电气状况进行定期检查，并做好相应记录，防患于未然，杜绝违规运用水电、煤气行为。 2、透过发放宣扬资料、由抄表员向用户宣讲等宣扬

10、形式普及水电气平安运用常识，重点宣扬违规运用水电、煤气行为的危害性，增加用户的平安意识，有效遏制事故的发生。 关于平安工作心得体会4 “平安”，一个时刻引人留意的字眼。每当望见“平安”二字，心里不由得想到了生命的宝贵与短暂。 我们总能从报纸上，新闻中看到和听到某某地方出现这样或那样的亡人事故，这其中不乏有些是自身缘由造成的，而酿成这些后果的缘由就是对自己生命的不负责任，对自己平安方面的要求不够严格和意识的严峻缺乏。但是，就是这样一起有一起的惨痛教训仍旧没有给每个人敲响警钟，有人又再一次的卷入与生命的“嬉戏”中去。 为什么不能够疼惜自己哪，为什么拿自己的生命开玩笑拿?平安，只要我们心中时刻装上它

11、，牢记它，就不会存在麻痹大意，不会存在一不当心。让我们扪心自问一下，自己是否在工作中时时刻刻都佩戴了劳动防护用品，是否在工作中一刻都没有思想开过小差，是否心中还存在侥幸的心理而沾沾自喜。这些不良的思想就是导致严峻后果产生的缘由。 今日我作为一名平安员，在车间里巡察，检查大家劳保用品的穿戴，对车间里存在的事故隐患和担心全因素一一进行整改。 当一天平安员给我的体会不仅仅是以为管理平安的人，更是一位站在工人角度上怎样留意平安、提点他们留意平安的人。我会接着在今后的工作中时刻教化每一位工人平安的重要性，让他们把“平安”二字永扎心中。 让我们大家一同为自己，为父母，为妻儿的欢乐健康生活而奋斗，一同珍惜我

12、们的生命，关注平安的每一天。 关于平安工作心得体会5 一个平安管理人员从入行起先，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至讪笑你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，须要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就探讨不出什么来了 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮

13、助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经验，简洁谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的相识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只须要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似'看法很好&#

14、39;，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解

15、，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户须要的。比方说客户目前只须

16、要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品运用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门须要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门须要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮助避开违规。现场部门须要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并供应专业的改

17、善建议。假如现场部门须要通过检查来发觉隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的探讨，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立平安管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备

18、的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门探讨修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也须要我们具有全局观，比

19、如现场噪音大，生产部门须要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他相识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他相识到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来

20、做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，创建价值 有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧须要具备一些技能之外的素养，比如沟通实力等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突事实上

21、是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，终归解决问题是对双方都有帮助的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是同等

22、沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方同等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互帮助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作创建价值，生产部门创建可以看得见的财宝，平安管理部门则帮助限制平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是一样的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢迎同行的指责指正，帮助我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。 平安工作心得体会