工程项目部个人工作总结最新.docx

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1、工程项目部个人工作总结第一篇：年度工程项目个人工作总结 一、 主要工作： 1、 “凯晨世贸中心竣工长城杯”创优( 2014年3月7日2014年6月)： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。 2014年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、 光华世贸中心(2014年6月7月2日) a.协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图

2、纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c.帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心(机电部分)的编制。 3、 赤几马拉博国际会议中心(2014年7月3日到达赤几) a.帮助机电经理，协调中建国际c板块(选购部)及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请安排的编制或审核。 b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细微环节问题进行协商、确认。 c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d.协同中建国际qs板块(成本、测算部)，完成机电固定总价部分成本预算初稿的编制。 e.帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到

3、港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资限制的几点建议)。 f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h.组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 二、2014年工作心得体会： 1、 召集会议 开会之前，缕清

4、思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细微环节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、 技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、 成本限制 贯彻领悟以成本限制为管理核心的现代企业管理思路，将技术限制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创建实现“阳光下的利润最大化”。 4、 团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐

5、影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而创建出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、2014年工作展望： 2014年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预料在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的打算和技术方案的打算工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前打算，难点问题则要同心同德，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本限制为辅。 详细工作思路如下： 1、技术管理 a.结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度安排，要有可操作性，在安排中要能够发觉问题，提

6、早想出解决方法。 b. 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、 剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声限制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的限制等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本限制 a.依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本限制。 b.将技术方案与成本限制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正

7、式的总结国际会议中心项目技术方案对成本限制的支持与影响。 c.以工期保障为核心，以整体成本限制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作实力逐步得到提高。 其次篇：年工程项目经理个人工作总结 今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则绽开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功

8、绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将2014年度工作总结如下： 一、 年度主要工作 我主要负责的工程如下： 1. 陈经纶中学 2. 吉林乙烯厂 3. 山西吕梁消防管 4. 福州亨吉利 5. 贵州奢香夫人博物馆 6. 新山子城市规划馆最终收尾工程 又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加娴熟了，能够把握工程整体、驾驭每个项目的细微环节实施。现又接到206所的项目，有信念能在安排时间内顺当完工。 二、全年各项工作完成状况： 在2014年度里，项目实施过程严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注意质量、

9、注意效率的完成工作。 在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满足;供应真诚服务，创建优质工程;遵遵守法律律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严峻的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的实力范围内，实行全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。 除此之外，由于工作须要，在个人实力有限的条件下，刚好调动部门人员协作完成项目;合理安排时间，刚好供应合作所需文件材料(项目安排书、项目验收单、技术培训签单、);照实汇报工作所需硬件、软件数目，供应材料信息给选购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。 在项目后期工作

10、中，仔细核对双方合作文件材料，全面具体进行验收，出现问题刚好解决，再重新验收;赐予合作方相关人员进行技术培训，包括设备运用方法以及爱护措施。 在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方具体说明公司责任范围，在不侵扰双方利益关系的条件下，实行互利双赢的方法解决问题，以达成许久的合作伙伴关系。 三、全年工作存在的不足： 以上是本年度工作的开展和实施状况，从个人角度来看，在肯定程度上工作成果有了明显提高，然而在一些方面仍旧存在不足之处须要改进，分别从以下几个方面来说： 项目安排：本年全部项目整体完成效果较好，但是在安排限制方面须要改进，由于多数是省外项目，常常出现时间仓促或者与其

11、他项目出现冲突现象，导致工作人员无法刚好赶赴现场解决问题。在此方面应合理安排项目时间、范围、人员配备。 项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。 各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至间或出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的沟通至关重要。 以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。 四、2014年工作安排： (一)主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。

12、(二)以项目质量为中心，全面做好各方面限制： 首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标安排为限制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施安排;在安排的执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案，确保进度限制安排的实现。 其次，加强质量限制。严格限制项目实施步骤，仔细审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。 还有，严把成本限制关。对于成本限制，在编制项目预算时，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算精确。 最终，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面

13、的形式，中间发生的大事项的信息来往要具体登记;项目过程中要求资料和须要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助合作方推动工作的进展。 总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作实力和工作效率，接着保持热忱的工作看法投入到工作中，为公司的发展作出贡献。 第三篇：工程项目管理个人工作总结 工程项目管理个人工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2014年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工

14、作。 我与2014年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区

15、排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工

16、作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简

17、单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现

18、场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。 第四篇：工程项目部个人工作总结 参与*项目近两年了，这两年对我来说意义特别，一是我个人得到了很好的熬炼，业务实力和技术水平有很大进步;二是我对从事工程这个行业有了爱好，认为能在这里实现自己的价值。*项目是一个特别胜利的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完备地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我始终有一种想法，就是从自己的角度和切身

19、的体会总结这个项目，也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的须要总结的17个方面比照自己的工作，感觉欠缺的许多许多，自己须要努力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一些浅薄相识，希望能对今后工作有所帮助。 一、技术方面 我刚到*项目时是一名技术员，一起先我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的帮助下，尤

20、其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的相识，自己起先摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近2年的学习实践，我已有所成长。 首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最亲密的部门;二是干项目的人员技术学问是最基础的技能，只是因岗位的不同所须要驾驭的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的看法，项目管理须要技术部门供应各方面的数据来决策、管理;现场施工须要技术员在熟识设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收;对协作队伍也要做好技术的

21、服务工作，按时精确放线，做好技术交底，刚好解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都须要报着一颗服务的心态来做。 其次我总结了干好桥梁技术工作所需驾驭的一些方法： 1、完善的体系建设。作为技术员，肯定要有自己清楚的思路，完善的体系，桥梁工程须要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把全部的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过

22、程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，精确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将特别便利，为统计周、月生产任务，施工进展状况，填写资料等供应依据。各种体系要刚好更新，尤其要和最新的设计变更同步。 2、建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料安排台账、工程数量结算台账、施工测量台账、试验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥当保管。 3、图纸复核。技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料安排、编制施工方案等。但是

23、在拿到图纸后，肯定要组织复核图纸，在确认无误后才能运用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清晰的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等;其次步起先复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清晰的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系;第三步复核设计工程数量是否精确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表;第四步复核关键环节、工序的设计状况，比如支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否精确，预埋构件的设置状况是否合理等。图纸复核是一项特别重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目起先时集中全部技术人员一起完成，复核过

24、程中加强同设计院的沟通。 4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表根据单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个工程数量统计表，在提材料安排、结算工程量、核算成本等时特别便利。工程数量统计表也要有对上和对下的区分，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中全部可以计量到的量，避开漏项。对下结算的数量要依据图纸，依据详细的施工状况来计。在提材料安排时，依据不同的部位取不同的损耗系数，并在

25、提钢筋安排时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的状况。 5、施工组织设计及方案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度支配，工期安排，平安质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施特别重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、成本、平安、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工阅历和全面系统的思维，同时肯定要结合项目实际状况。今年7月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参与了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。 施工方案的编写侧重于详细的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的施工

26、方案只要能考虑全面，表述精确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到困难结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分肯定要亲自计算，不行想当然。例如在十里河及清水河0#施工时，0#支架选用的是跨绕越高速马路连续梁0#块的支架，绕越连续梁0#块的体积要大于十里河及清水河连续梁的0#，依常理这个支架施工体积大的时特别平安，施工小的应当没问题。但是通过计算却发觉了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向安排梁的悬臂段就

27、增加了，计算结果显示安排梁的刚度不满意要求。这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工便利用氧气焊切割了横向安排梁，而在十里河重新运用时又将切割的部分放置到上面，这样横向安排梁更难消退因悬臂增加而增加的弯矩了，最终实行了运用碗口支架协助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中，0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采纳张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些肯定要通过计算并邀请专家审核。 在*通过参加编写部分施工方案，我学习了很多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的运用等。 同一工程可

28、以制定不用的施工方案，通过对方案平安、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以依据现场的详细状况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应依据实际状况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、一般钢筋混凝土方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最终选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是胜利的。 6、施工技术交底及平安交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟识规范驾驭验收标准，其次要依据接收人的实际状况

29、做到交底明确，简单理解。施工人员拿到交底后特别清晰该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场限制的侧重点是什么，须要留意哪些问题等。平安交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的平安隐患和平安保证措施，告知他们哪些行为是担心全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么平安隐患等等，现场人员也能通过平安交底明白现场平安管理的重点和须要留意的问题。仔细的做好平安技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的平安技术交底可以预防很多事故的发生，也可以在事故发生后起到爱护自己的作用。平安技术交底须要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥

30、当保管。 7、施工工艺、工法总结。通过干*项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比如我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超限的问题始终很困惑，当时 0#块张拉伸长量超过30%以上，而规范只有±6%，通过多次计算、探讨仍旧不知道缘由，最终没方法只好不了了之。来到*，绕越连续梁0#块张拉时仍旧超限，我查阅了很多这方面的论文，最终最终找到了缘由，而且根据这个缘由对原始数据进行了修正，最终伸长量均符合规范要求。这个缘由就是通常张拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部重量很小很小，但是当短束作

31、为除数时，这个量确影响很大，例如6 ÷100时，结果为6%，而6÷10时，结果为60%。 盘口式支架的平安性也在一次重大失误中得到了验证。按规范应当预压1.2倍的支架由于是首次运用，总工程师确定按1.3倍预压，最终由于现场人员的疏忽，预压的重量达到了1.5倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为20mm左右，其他安稳无恙。 桥梁工程中预应力施工是关键工序之一，通过这几年施工阅历的积累，我驾驭了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，张拉限制应力和张拉力的计算，千斤顶张拉力和油表对应关系计算，实际钢束伸长量的计算，张拉过程中特别状况(管道堵塞、混凝土被拉

32、裂、断丝等)的处理，施工资料的填写，张拉施工限制等。 还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。 8、一些详细工作技巧的总结。 起先负责一工区全面技术工作时，我特别茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一起先只要领导布置任务下来，我就特殊恐惊，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发觉和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。最终我通过不断的熬炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导安排任务不慌了，也能刚好上交了。 这些得益于一些详细的工作技巧，比如各种体系的建立，办公软件的娴熟驾驭，勤沟通的好处等等。 例如ex

33、cel表格中运用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和精确程度。 二、管理方面 *项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经验，这要特别感谢项目领导能信任我，给我机会。起先得到这个机会时，我特别不适应，因为始终感觉自己的资格和实力怎么可能有这样的熬炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中渐渐接受了现实。由于我没有丝毫的打算，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我起先想假如再有机会我该怎么去做。 下面我就自己在现场管理方面的一些相识排列如下： 1、平安文明施工管理。 (1)严格

34、执行公司及项目部制定的有关平安管理的规定，落实平安责任制度。将平安管理工作安排到相应管理人员，让每个人都行动起来管平安，形成人人齐抓共管的局面。 (2)严格根据施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系(包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、平安通道等)、预应力张拉及压降、高空作业、运梁架梁等这些危急性较大的施工工序，要严格根据施工方案及技术交底施工。当然也不能迷信施工方案及交底，可以依据自己的阅历对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后根据方案及交底施工。假如发觉问题不提出来，是对项目和同事的不负责。 (3)施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。场内的道路畅

35、通，运输便利，材料堆码整齐，取用便利，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保平安。施工现场实行封闭管理，围挡刚好检查修理，建立门卫制度。工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。占道施工时前后20m范围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。 (4)依据工程的进展状况随时找出工地的风险源，找出平安限制重点，制定平安管理措施，常常到现场检查。 2、成本管理。 我总结了现场成本管理的方法有： (1)培育全部现场管理人员的成本意识，让成本管理的观念深化到每个职工的脑海里，因为成本也不是某个人或某个部门的事，成本是和每个人的利益休戚相关的，成本限制的好了自己自然也会获利。这

36、种培育一是要常常讲成本，在会议中讲，在早点名中讲，只要每个人能相识到成本的重要，他就会在管理现场时时刻考虑成本问题，并实行必要措施;二是要教会大家一些方式方法，要每个现场管理人员熟识公司及项目部的成本管理制度(例如零星用工管理方法)，如何限制钢筋、混凝土的损耗，提高周转材料、租赁设备的运用效率和出勤率，现场材料限额取料、堆码整齐等等，这些现场管理的细微环节须要每个人都参加。 (2)优化资源配置，合理组织施工。*项目给工区有足够的自主权，工区可以依据工区的状况组织支配施工依次，调配模板、支架等周转材料，租赁机械设备等。这就要求工区要发挥主动作用，利用熟识现场、了解协作队伍的优势合理划分施工段，组

37、织流水段作业，科学配置劳动力和周转材料，提高劳动生产效率，降低施工成本。比如在区间下部结构施工时，要细化分工，形成专业化(桩基施工专业划分较细、专业化程度高，作业队中*君创分工细，工人效率高)施工以提高效率。在安排墩柱模板时，一个班组安排2套墩身模板，1套盖梁模板，这样效率最高。临时租赁机械时，尽量把活集中起来，削减租赁次数。 (3)根据施工方案、技术交底施工，施工前做好打算，支配好各工序前后次序，避开返工。 (4)节约运用材料，钢筋要做到“长料长用，短料短用”，下料时合理配料，削减奢侈，废料刚好收回，集中管理，避开丢失。混凝土根据设计和现场实际按量报安排，宁少再补，不能造成奢侈。周转材料进出

38、场仔细清点，按时进场出场，节约租赁费用，例如绕越匝道连续梁是分段浇筑，支架可以分批进场，分段搭设。 (5)施工场地科学规划，统筹管理。施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用，各个作业区域规划好了可以提高作业效率。施工场地统筹管理指全项目范围内的场地要一起考虑，避开重复建设，场地的选址要综合考虑施工便利、运输成本低、好管理等方面。 3、进度管理。 (1)根据项目总体进度要求划分月生产安排、周生产安排，随时和总体的进度要求进行比对，发觉不满意进度要求时，刚好实行措施。可以加快施工进度的措施有：优化施工设计，增加人力、物力的投入，增加工作时间，实行奖罚等激励方法。 (2)坚持“早点名、晚碰头”制度

39、，要熟识现场进度，熟识作业流程及作业内容，早点名时支配当天的施工任务，晚碰头时统计当天任务完成状况，随时驾驭工地的进展状况。 (3)刚好解决现场存在的问题。现场管理中一项重要工作就是沟通协调解决问题。比如现场被阻工了，没有材料了，机械出故障或停电了，须要测量放样或需报检验收，或出现其他特别状况等，这些都须要在第一时间了解，第一时间解决。 (4)要驾驭当地的气候、水文状况，关注天气预报等。现场施工是野外作业，受天气影响较大，要考虑这方面的因素科学支配施工，例如水中桩基承台可以尽量避开雨季施工，有大风天气是要停止高空作业，加固围挡，连续雨天是考虑组织学习等等。 三、项目文化方面 *项目依据项目实际

40、状况总结提炼了以“团结一样、同心同德”为主要，以“转思路、勤沟通、强执行、严格算、谋发展”为主要内容的项目文化。这个项目文化得到了全体员工的认同，并在整个项目实施过程中起到了非同寻常的作用，首先它形成了一个特别团结且有战斗力的团队，其次它能指导大家的工作思路、工作方法、工作目标，能激发大家团队意识和责随意识。这个项目文化特别精辟，也特别简单理解并记忆，其中“谋发展”这一条黄经理曾在一次职工大会上作了更深层次的解读，正如黄经理所说，谋发展不仅仅指开发到新的项目，在南京市市政施工市场立足，更是指我们的项目管理水平能获得整体提升，能通过项目培育人才、熬炼人才，这才是真发展。 但我认为这些仅只是我们项

41、目文化最精彩的一部分，我们还有着其他没有提炼的优秀文化。这些优秀的项目文化或是在某个人身上出现，或是在一个看似平常的制度中体现，或是在一堂堂培训课里酝酿。这个项目我大部分的时间是和尹经理一起待在一工区，他是中国中铁和陕西省双劳模，从他的身上就能读到我们项目有着“劳模文化”，可以这样说，一工区施工进度能走在二、三工区前面，并且有实力接收二、三工区的部分施工任务，这些都和尹经理的个人贡献分不开，他的贡献不仅是他自己身先士卒、起早贪黑的满工地跑，不仅是他任劳任怨、殚精竭力的解决了很多实际问题，更是在他的影响下，一工区全体职工也主动地全身心投入到项目施工，为项目贡献自己的力气。这就是我们项目的“劳模文

42、化”，由一个人带动了大多数人，由一个人影响了大多数人，这种劳模效应也特别值得我们去发扬。 *项目在进行过程中，有很多特别好的制度，比如项目大干时每周五项目领导班子带领项目部各部门到工地现场办公，全工地从头到尾走一遍，刚好地发觉了问题，并有效地赐予解决;在须要促进大干局面时实行了奖罚制度，每周下达施工生产安排、人员进场安排等，然后考核完成状况赐予肯定的奖罚处理，这个方法很好地刺激了作业队的主动性。还有很多其他制度，这些制度其实也是项目的一种文化。我们项目还有这节日集体聚餐、职工家属反探亲、欢迎新入企高校生座谈、欢送退休职工座谈、关切慰问农夫工挚友等一些深具人文关怀的活动，这都是我们项目的文化。

43、项目部尤其重视对职工的培训，项目一起先黄经理就常常组织全体职工学习项目管理制度，支配各个部门编写各自的制度并进行探讨，最终汇合为项目部的管理制度。这个做法让大家都更深刻地了解了自己部门的职责，也让职工对项目部的整体管理组织结构和管理制度有了全面的相识。有了这些基础的相识，才能在工作中知道哪些是自己的职责，哪些事该找那个部门沟通。项目在中途空闲时间，也组织了很多学习施工技术、管理学问、平安学问的培训，在项目后期组织学习了其他更宽泛的学问。总得来说，项目已经形成一种培训学习文化，这些培训的方式有相关人员备课、授课;播放课件、视频;实地学习等。培训的对象有全体职工、各部门人员、施工作业人员等，培训的

44、内容涵盖了法律法规，技术技能，管理理念及方法，项目部规章制度、岗位职责，平安文明施工等。项目部还提出了对考过建立师、注册平安工程师的职工加倍嘉奖，购买网络课程等措施，激励大家多学习，多考证。 第五篇：年工程项目建设个人工作总结 一、2014年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务： 1.仔细学习集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资

45、料建档工作。 4.面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5.结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 7.完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本;并对主要技术经济指标最大经济化。 8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力劝服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保平安性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。 9. 实行切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平;同时削减了日后的结算成本，有效地限制建立成本;也为日后工程管理供应了有效的合同管理手段。 10.完成项目主体结构的地下室工程建设。 二、存在不足 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足： 1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。 2. 涉及工作多样困难，须要