市场销售个人工作总结精选7篇最新.docx
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1、市场销售个人工作总结精选7篇销售总结”查看。 市场销售个人工作总结1 春去冬来,转瞬间,历史即将掀开新的一页,来到_公司快3年了,在_也算一名老员工,作为公司的一名老员工,公司销售部老员工工作总结。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃发展的热气,及拼搏向上的精神,在这三年里我学会到了许多同时也懂了许多,从一个什么也不懂的销售顾问,到今日的月销年销售冠军,首先我要感谢丛总给我呈现自我和学习的平台,让我能够有学习和发展的空间,其次我要感谢郑经理和马主管对我工作的的支持与帮助,正因为有了你们的帮助,补冲我的不足,我才能够一点点的的进步,取的今日好的成果,下面我把自己这一年的工作和学习状况,做一下总结, _年
2、4月份来到公司我全年销售了35台,而_年我销售了84台车,年我自己给自己制定的目标是100台,经过自己的努力和全体员工的帮助下,我完成了,并超额完成了我所定的目标,取的了121台的好成果。_年我还要有新的目标和新的突破,我信任,只要我想做就没有做不到的事情,我对自己有信念,对我们整个整体有信念,我信任只要努力,只要付出就肯定会胜利,加油。 销售部是企业的一个门面,一个窗口,我们的一言一行都代表我门的企业,所以我无论是在工作还是平常生活都高要求的要求自己的言行,在高素养的基础上还要更要加强自己的专业学问和专业技能,要想做为一名优秀合格的销售顾问,必需能够了解和吃透竞争车行的动态,说出他的不足之处
3、,要做到人有我有,人有我优,经过这几年的磨练,使我更加成熟,无论是谈客户还是了解客户心理都有了很大的提高,回顾过去劳碌的工作,每谈成一个客户,非凡是那些不好谈非凡叼难的客户,到最终的成交,都对自己是一种磨练,工作总结公司销售部老员工工作总结。同时也是一种挑战,现在看,过去的之一时期,尽管在工作的各个方面既有欣慰,也有缺憾,但有一点是值得确定的,我们真诚的付出了,说到这里我想多说几句,我们在平常工作中应当怀着颗感的心去对待每一个你接待的用户,不要把他们当成一个生疏人,或者是一个一般的客户,当作挚友,亲人,只要你真诚的付出,才会换来客户的你的信任,和确定,这是我在海马的摸索和阅历,记得宏大的乔基拉
4、德说过,要想要客户信任你的车首先要信任你的人,我认为是很有道理的。我信任只要我们真诚付出了就肯定会有回报。 市场销售个人工作总结2 20_年已经过去,我来酒行也已有一年之久,在这一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,下面我对一年的工作进行简要的总结:望各位给与评价与建议。 刚刚加入公司,在没有负责市场以前,我是丝毫没有销售阅历的,仅凭一股热忱,有点蛮干,为了融入团体,我 一边学习,遇到一些问题时,往往请教部门经理以及向同事请教。在一年的学习中,现在慢慢能分析一些关于客户心理询问以及产品的市场力度。最至少能理出一条思路来。 存在的缺点: 对于啤酒市场了解的还不够深化,对产品学问驾驭的过度
5、薄弱,不能非常清楚的向客户说明,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,有时由于自己的拖拉习惯,造成事情的恶性循环。 11年年存在的市场问题: 1:产品的不段涨价,造成客户对产品有肯定心情化。 2:促销力度加大,利润下滑。 3:促而不销。 4:对手虎拼。 市场其实是良好的,然而形式却是很严峻的。可以用这一句话来概括,在技术发展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,恒久没有机会在做这个市场。 市场销售个人工作总结3 俗话说
6、站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远,工作总结就是工作中的一个巨人,在工作中,你只有刚好做好了工作总结,你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用,从而能将目光放的更远。转瞬_年过去了,回首这一年来的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但终于为我迈进销售市场起到一个很好的铺垫,通过学习工作和其他员工的相互沟通,我已渐渐的容入到这个集体当中。通过广州市场对客户的走访,进一步的促进了我的业务实力。同时我现在的工作实力是和全体员工的辛勤付出是密不行分的。我在做好本职工作的同时,也在反思自己工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的。回顾_年工作是一虚心学习过程 一、工作表现 _年,我始终把学习
7、放在重要位置,努力在提高自身的业务综合素养上下功夫,正确相识自身的工作,正确处理与客户之间的关系,把工作重点放在发展新客户上,以提高我对工作本身的认知程度。细心学习同业人员的特长,改掉自身存在的不足,虚心向肖经理请教,主动接受同事的看法,不断改进工作方法,充分发挥岗位职能,在不断学习和探究中使自己在本行业方面有所提高。 二、今后的努力方向 加强学习,勇于实践,坚持工作热忱。在不断的总结中成长,提高自我的素养和业务水平,以适应新的形式的须要,主动与公司各办事处的人员沟通,以学习他人之长,才能更好的促进自我实力,满意客户需求和开拓市场空间。 市场销售个人工作总结4 一、负责区域的销售业绩回顾与分析
8、 (一)、业绩回顾 1、整年度总现金回款110多万,超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要缘由有: a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终变更了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又无奈放弃。直至后来选择了金乡天元副食,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小)
9、; c、公司服务滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力、网络、配送实力、协作度、投入意识等,干脆确定了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把找寻重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终_年11月份确定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅
10、历,为明年的运作奠定了基础。 在公司领导和各位同事关切和支持下,_年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了肯定程度的提升,同时也存在着很多不足之处。 1、心态的自我调整实力增加了; 2、学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力增加了; 4、对整体市场相识的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升。 二、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由
11、于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好的(无地方强势品牌,无地方爱护)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的主动因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后
12、,市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点: (1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过于依靠;(2)、没有在适当的时候找寻合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个09年我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也不足,奢侈了大好的资源! 三、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商,以和谐发展为原则,实行一地一策的方针,针对不同市场各个解决。 1、滕州:虽然公司有费用但必需再回款,以多发部分比例的
13、货的形式解决的,双方都能接受和理解; 2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款运用,自行销售; 3、泗水:同滕州 4、峄城:尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。 四、办事处加经销商运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况,我们始终都在摸索着一条适合自己的路子,真正把我们一起先就提倡的办事处加经销商合作方式运用好,但必需符合以下条件: 1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方爱护过于严峻、地方酒太强等; 2、经销商的质量肯定要好,比照实力、网络、配送、协作度等; 办事
14、处运作的详细事宜: 1、管理办事处化,业务人员本土化; 2、产品大众化,主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、特性化,以流通渠道为主,重点操作大客户; 4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种物有所值、物超所值的感觉,在没有品牌力的状况下肯定要体现出产品力; 2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场,真正做到重点抓、抓重点; 4、注意品牌形象的塑造。 总之20_年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20_年,站在10年的门槛上,我们看到的
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