建筑单位工作总结10篇例文.docx
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1、建筑单位工作总结10篇建筑总结”查看。 建筑单位工作总结1 时间飞逝,岁月不居,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,_年即将过去,在_年即将来临之际,将自己这一年的工作进行总结,为使自己不断提高与进步,为以后的工作顺当有序进行打下坚实的基础。回顾这一年来的历程,有领导的悉心关怀和大力支持,还有同事们的热忱帮助,可以说_年是我最充溢的一年,自身在各个方面都有所提高,现在将我的主要工作状况向领导总结汇报如下: 一、工作状况: 参与工作以来,时刻对自己的工作充溢激情,始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己。听从组织安排,尽职尽责,仔细完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,不断追
2、求技术业务水平提高与加强思想道德素养修养,在工作与生活中不断熬炼和提高自己,让自己作一个名副其实的河北建设人。 20_年3月被领导派去参与了航天城大型机加厂房创鲁班奖小组,可以说是取决于领导对我的重视和信任。这既是一个严峻的考验,又使我面临着更多的机会去学习。鲁班奖的资料整理是特别细致和严谨的,容不得一点马虎。熟识图纸了解变更签证,与现场人员沟通,亲自转现场,把全部系统牢记于心。然后参看以前的资料,由于原资料的残缺混乱最终整体把资料重新做了一遍。经过几个月繁琐重复的整理,鲁班奖专家小组最终在资料看法表中写下了评价优。 20_年8月回到望运观潮项目担当了水暖负责人,主体阶段主要是消防平安和临水,
3、并做好水暖安装前期预留工作。 二、工作总结和工作心得: 1、作为三分公司的一员,公司利益高于一切。 2、工作看法:没有任何理由,结果确定一切,要充分挖掘潜力,调动各方面力气帮助你完成工作目标。 3、要会协调处理各种关系,施工过程中涉及到许多单位,涉及到许多困难关系,既要学会协作也要学会利用。 4、工地上主动帮助新员工适应环境和提高工作实力。新员工刚刚离开学校,到偏远的地方施工簇新感会渐渐消弱,工作量大且单一,预期和志向差别大时会有挫败感,不仅仅要在工作上把自己的阅历交给他们,生活上也要相互帮助,使项目部温馨如家。 5、懂得了奉献,这种奉献不是纯粹的利益和金钱,是对公司对自己的一种责任感。比如:
4、赶工期节假日项目部管理人员都没有回家。 6、当涉及到工程的质量问题时,坚决要对各种包工头下达“死吩咐”不能模糊。 7、从今次项目平安事故所想到的:工人三级平安教化、入场考试、班组班前班后活动还有平安检查、平安防护非常重要。假如这些没作好,一旦发生事故责任首先定义为管理责任。假如上述文明施工、平安标记、平安防护等都做的很好,出了事故便定义为违章操作,责任和性质就迥然不同了。 三、工作进步和缺点方面: 1、工作进步: 在开展工作之前做好个人工作安排,有主次的先后刚好的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有
5、了长足的进步。 2、存在的缺点: 、对文明施工及要求相识不足,文明施工在整个施工过程中力度不够。 、对平安教化缺乏直观相识且重视不够,技术交底尤其是对每个工人的技术平安交底没有做,此项是今后工程中须要加强提高的。 、项目部对分包队伍权利微弱,项目部无法行使应有职权,导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想,所以出现质量、平安隐患和问题时往往包庇,然后讨好监理大事化小,而不对事故分包方实行肃穆处理。对于分包队伍以后的工程中建议:项目部有时应充当业主,有时应充当监理,有时要充当兄弟挚友。 、对问题或事故没有遇见性,对主要施工步骤和主控项目重视不够,只是知道其重要性没有亲自去做亲自去看
6、。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟,须要进一步加强这一方面的努力学习。 四、_年瞻望: 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己阅历不足及学问面薄弱等问题,我对_年工作也提出了初步设想: 1、接着加强理论学习,树立“学习是第一位任务”的观念。争取考取全国一级建立师和中级职称。 2、接着加强业务学习,在工地上多学多问在公司多向前辈请教,强化业务和专业学问,使工作再上新台阶。 3、坚持进取的理念和工作方法,做到“实干”与“干实”的统一。 4、强化奉
7、献意识,努力营造“工作第一,团结第一,项目如家”的精神氛围。 随着公司日渐的发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需驾驭的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为三分公司做出自己应有的贡献!最终祝我们三分公司的事业蒸蒸日上! 建筑单位工作总结2 20_年是充溢变数、备受考验的一年,我们在么总带领下,从亏损到扭亏为盈,渐渐步入正轨。岁月如梭,转瞬已到了年末,回首过去的岁月,是时候对我自己做个总结了。自从从事电工工作以来以来,我严格要求自己,兢兢业业,主动将所学的学问应用到实际工作中去,并且虚心学习,不断探求新知,锐意进取,主动解决工作中遇
8、到的困难,取得了较好的工作成果。我主要从以下几个方面来总结: 一、平安方面 以人为本,“平安生产、预防为主”。学习杜邦平安理论学问是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司平安管理方针,印发了平安理论学习材料、电工平安操作规程、修理电工平安操作规程,等一些学习材料,每天班前会组织学习培训。工段每月组织开展一次自检自查活动,主动发觉解除车间内存在的电气平安隐患。经过排查工段整改了原、纺、酸仪表防护,高压电缆安装隔离挡板。主车间穿线管护口加防护,配电柜电缆加防护。 二、低压电器 触点断相,由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动,使电动机缺相运行,此时电动机虽能转动,但发出嗡嗡声。应马上停车检修
9、,打磨触指或紧固接线端子;触点熔焊,接“停止”按钮,电动机不停转,并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引起熔焊现象,应马上断电,检查负载后更换接触器。 1.通电衔铁不吸合。假如经检查通电无振动和噪声,则说明衔铁运动部分沿有卡住,只是线圈断路的故障。 2.衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈,检查、静铁心之间的接触面是否平整,在无油污。若不平整应锉平或磨平;如有油污要进行清洗;若动铁心歪斜或松动,应加以校正或紧固;检查短路环有无断裂,如断裂应按原尺寸用铜板制好换止,或将粗铜丝敲打成方截面,按原尺寸做好装上。 3.电磁线圈断电后衔铁不马上释放。产生这种故障的主要缘由有:运动部分
10、被卡住;铁心气隙大小,剩磁太大;弹簧疲惫变形,弹力不够和铁心接触面有油污。可通过拆卸后整修、清洗,或更换弹簧。 4.热继电器故障现象及修理热功当量元件烧断,若电动机不能启动或启动时有嗡嗡声,可能是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。此类故障的缘由是热继电器的动作频率太高,或负载侧发生过载。解除故障后,更换合适的热继电器、留意后重新调整整定值。 5.热继电器“误”动作。这种故障缘由一般有以下几种:整定值偏小,以致未过载就动作;电动机启动时间过长,使热继电器在启动过程中动作;操作频率过高,使热元件常常受到冲击。重新调整整定值或更换适合的热继电器解决。 6.热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏
11、大,以致过载很久仍不动作,应依据负载工作电流调整整定电流。 三、心得 本人20_年参与工作始终干修理电工,先后参与了很多检修任务,随着检修的深化,这几年段电力仪表、配电柜及限制柜的不断运用更换,新增了很多新设备,运用了很多新技术,深感我们的学问已不能满意设备修理工作的须要,变频技术的运用、dcs与计算机应用、机电一体化学问运用等,都迫使我们要转变观念,不断更新学问,加强学习,以适应发展的须要。要“用眼”、“用脑、专心”、“动手”勤奋去学、去钻,进一步提高自己的综合技术素养,为三友的平安生产发挥更大作用。 建筑单位工作总结3 20_年是建筑施工企业项目管理年,是直面_危机的一年,我们应当以实际行
12、动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推动项目管理,扎实做好施工生产工作 (一)抓好两个重点,干好在手工程 _工程和_工程被列为公司20_年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点,有针对性做好前期打算工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统
13、筹部署、细心组织,优化施工方案,合理支配工序,强化动态管理,关切顾客须要,全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,主动组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 (二)加强项目管理,提高项目管理水平 一是要提高执行力建设,严格遵照_管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理,给予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有_特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 20_年公司在市场开发方面取
14、得明显成效,为20_年施工生产建立了肯定的储备。_工程我们承揽了过半的工程份额;_地区的_局、_二公司、_管道集团,外埠的_等地都有我们的工程;_新建x亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述,说明今年公司获得了较足够的施工任务,明年_一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 (一)立足传统市场,努力拓展外部市场 形势可喜,但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以_工程和_工程为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。 (二)构建信息网络,加强市
15、场信息的收集和处理 主动跟踪行业内外信息,科学地运用投标阅历,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提中学标率。 三、加强基础管理,构建跨更加展平台 (一)不断完善各种管理方法,堵塞管理漏洞 要加强质量体系的运行管理,完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度,接着制定和完善公司增收节支安排。 (二)解决市场准入瓶颈,提升资质 从公司市场开发战略动身,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐协作,做好相关资质申报,资料升级打算工作,提升公司相关资质。 (三)加强选购供应管理,严格材料成本限制 一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备选购渠道。
16、二是坚持材料选购货比三家,常用材料寻源到厂家的选购原则,降低物耗成本。 (四)加强人力资源工作 一是健全人力资源信息网,汲取社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教化工作,提高全员素养。 四、打造有“_”特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝合力和社会评价的基础,打造“_”特色的企业文化是我们永恒的主题。 (一)加大培训力度,打造学习型企业。 (二)主动参加各种社会公益活动。 (三)接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。 建筑单位工作总结4 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,_工程得以顺当进行。本人
17、在_公司项目工程部工作过程中,严格遵遵守法律律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调实力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20_年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、项目投资状况 在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 二、项目组织管理状况 首先明确
18、项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得_工程得以顺当进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项,听取公司下步工作安排,贯彻公司会议精神,刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 三、工程质量限制状况 公司提出“建精品工程、树_品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前,对监理及单
19、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程,将干脆影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上,我们发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分
20、授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择,从厂商干脆订购,削减中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,解除疑点方可运用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;对确定的不合格材料,实行封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
21、对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者,他们的工作干脆确定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。 _工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格根据质量安保体系运行。
22、细心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。 建筑单位工作总结5 因公司发展须要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为_公司的一份子而感到荣幸。20_年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。 20_年我公司承建项目共计_项,其中跨年项目_项,新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,规范统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各项目部
23、的监管,使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本,提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作,平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平
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