店长个人工作计划范文模板五篇范例.docx

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1、店长个人工作计划范文模板五篇店长个人工作安排范文一 一、建立逐级管理，店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1。建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的群众荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管理的高素养人才。 3。建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的群众，在竞争中立于不败之地。 4。利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良

2、好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 5。以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 6。重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7。创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1。加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2。明确全店销售目标，将销售任务细

3、化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3。在节假日上做文章，专心参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4。抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5。知已知彼，透过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。 6。尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处期望各位领导加以指正，假如公司领导能够带给这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在

4、工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 店长个人工作安排范文二 漫长与充溢激情的20_年已尽尾声，伴随着热忱与澎湃的工作，我们经验了一年的洗礼，也让我们渐渐的成长起来。 20_我们收获颇丰，心酸，欢乐与哭泣的味道 ，我们都曾品尝过。成熟就是这样一点点积累来的，胜利与失败在不断地刺激着我们，多少经验已成了真正的教科书。 向往着将来，虽然我们无法预料，也无法想象，可过去的一切我们应当总结。 一年来，我们围绕在公司高层领导的企业理念下，在院领导的督促下，用我们的信念与坚持，我们一次次的冲击着极

5、限，使我们的团队走向顶峰，经验中我体会到了许多。 公司本着“企业品质赢天下”的企业理念，让我们所向无敌，矗立在大庆美容界的顶端，这是我们莎伊娜的傲慢，更是每一位员工的骄傲。 总结过去一年的工作，说心里话自己没有什么闪光点，而整个团队让我体会到了许多。 首先要说的是公司对各店领导班子的配置，我觉得院长、助理、顾问这样的铁三角组合无可挑剔，之所以我们能够完成公司下达的各项服务与业绩指标，是与领导班子分不开的，作为一名基层员工我向付出的领导们致敬 莎伊娜的胜利不是偶然的，每个环节、每个步骤、每个细微环节都确定着我们的成败，每位其中的一员都发挥着自己的作用，从导购引领顾客入店至员工主动热忱的服务到领导

6、干部的跟踪直至销售胜利，逻辑性是那么的自然，那么的精致，这是我作为一名参加者的体会与心得。我们许多良性的工作，这只是冰心的一角，我说的还不够详细和全面，还有许多，像我们后勤的保障，对顾客的回访，不同季节推出不同卡的类别，满意了不同层次顾客群体，这都是我们的优点和致胜的法宝，只要我们好好的去利用它，发挥它，那胜利是必定的。我们拥有激情，拥有活力，拥有狼性，创建辉煌不是什么幻想，只是想要与不想要的问题。 一年风雨，我每天工作着，体会着说到总结也只有这些琐事，但细微环节确定成败，总结过后，头脑中除了反复不懈的工作，也只有去奋斗，才能体会到莎伊娜的精神，所以我无悔的工作着，工作着，工作着 店长个人工作

7、安排范文三 一、清点货品，做到心中有数 1、驾驭每款货品数量 2、驾驭每款号码状况及数量 3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、管理好店员 1、稳，稳定在职店员，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新店员，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训店员。 (1)做到每位店员均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训店员的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保

8、证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。 2、在陈设上争取创新，开发店员的创新思维，激发店员创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘店员潜力，激励店员创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导店员，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部店员共同分析

9、，做到事前的打算，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。 4、对于销售业绩较高的.店员和销售附加较高的店员，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 店长个人工作安排范文四 进入服装店已经3个月了，对品牌的认知在肯定认知程度上有了更深的了解，也渐渐的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我变更。在渐渐变更的过程中出现过许多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的变更程度不大。 也特此分析了如下几点缘

10、由： 1、自我要求过低，没有清晰相识到自己的职责。 2、出现问题没有第一时间想方法解决而依靠外界力气。 3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。 也由以上几点对于自身接下来的工作进行安排： 1、摆正自己的位置，了解自己的职责，须要做什么，应当做什么。在店铺应当起到带头作用。新店铺须要磨合的有许多，店铺与商场，人员之间，店长首先应当主动的担当该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提高。 2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先变更自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有安排的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指引而不是干脆让其参加，使得自己能

11、够得到更大程度的提升。 3、学会主动主动沟通，不被动工作，做任何事情必需要有预见性。 在店铺的管理当中，也安排了如下几点要求： 1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。 2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度： 1)店铺员工要做到主动维护卖场陈设，新货到店刚好熨烫。 2)无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。 店长个人工作安排范文五 安排活动是制定具体的工作安排及各项销售活动目标。安排活动是业务的起点，订立明晰而详细的目标是胜利的第一步，优秀的业务高手肯定是安排的高手。 1、没有目标的人在为有目

12、标的人达成目标! 2、没有安排就等于安排失败! 3、一日之际在于“昨夜”! 安排活动包括 一、设定目标：明确、详细、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。 1、收入目标：制订年收入、月收入 2、晋升目标：年度晋升目标、三个月晋升目标 3、业绩目标：年度、月度、公司嘉奖安排目标 4、客户目标：依据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标 5、约见目标：每次研讨会邀约目标、约见探望目标及电话数 6、名单目标：保持足够的名单数：跟踪的准客户量60-80人，探望到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单;并且每月对客户名单进行更新整理。 二、制订安排：制订月、周、日安排，月初填

13、写工作日志。 1、收集名单的安排：每月月初抽出肯定时间特地用来收集名单，每次探望收集名单 2、探望客户的安排：每天支配至少二次探望客户 3、转介绍安排：向每一位见到的客户和挚友寻求转介绍和收集名单 4、老客户再销售安排：每月支配五次老客户探望，进行再次销售 5、编写行事历：月初依据公司研修会、研讨会、复习会、辅导会等支配订立月度行事历 6、每日填写工作日志：规划每天的工作支配和填写记录。 客户名单分类管理： A、重点客户：关系好又有潜力的客户(运用客户“圈养”系统，直到成交) B、可能客户：关系一般但潜力很大的客户(跟踪、成交) C、一般客户：关系好但潜力不大的客户(维系关系、让其转介绍) D、忽视客户：关系一般且潜力不大的客户(善待走过身边的每一个人)