安检工作心得体会范文范例.docx
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1、安检工作心得体会范文安检工作心得体会范文1 20_年,监控中心在管理处的干脆领导下,仔细实行上级指示精神,紧紧围绕管理处工作,以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标,上下同心,在完善和提高上下功夫,稳妥、务实、创建性地开展各项工作,巩固了窗口单位的良好形象。 一年来,监控中心为各收费站共维护修理收费、监控、通信设备370余次,维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗,转办各网络媒体曝光事务7宗,视频监控远程取证45宗,处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件,转办率
2、100%,刚好答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速马路同行的考察团76批次,较好地完成了全年的工作任务。 一、主要成果 (一)、主动主动指导各收费站监控及收费工作 为进一步加大监控管理工作力度,建立应急指挥、快速协调处、站两级管理和行政执法部门,刚好解决社会关注的高速马路热点难点问题的高速马路指挥调度体系,依据管理处领导指示精神,经过一年的调研实践工作,我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。下发了由我中心负责起草的国道205高速马路莱芜管理处工作目标任务考核方法的通知(莱路高管20_27号)监控信息工作检查评分标准部分,为各收费站监控室的考核供应了指导性看法。 对全处监
3、控人员统一进行了理论考试,并将考试成果予以通报。定期对各收费站进行巡检,从检查结果来看,各站均指定站长特地分工负责,紧紧依托业务科室,使监控工作得到了健康发展。其中,莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控管理标准要求,其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足,部分收费站24小时值班制度未得到有效落实,个别站存在睡岗、空岗现象。 (二)、多管齐下,狠抓业务发展 为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶,全面提高工作的效率和质量,进一步优化窗口形象,今年,我中心集思广益,在业务工作方面实行了一系列行之有效的措施,取得了良好效果。 1、加强培训,提高人员素养。为全面提高监控人员的业务素养
4、,进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象,今年我中心通过出题考试、“请进来,走出去”等方式,结合本单位职能、岗位须要和个人实际状况,组织监控人员参与分类培训,同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核,收到了良好效果。 详细举措有:第一,每季度,单位自己出题,以业务学问考试的形式就、马路法、收费马路管理条例、文明收费站标准、山东省交通厅高速马路收费站监控管理方法等法律法规以及马路部门的职能、综合执法范围等学问对监控人员进行了全面考核,通过考试,调动学习热忱,确保监控人员对相关内容娴熟驾驭;其次,特邀_公司等单位相关专家来中心讲课,系统讲授马路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面
5、的学问,并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三,为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟识程序,做好设备日常维护工作等进行了全员培训。 此外,一年来,我中心还分别支配监控人员和管理人员参与了全省高速马路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等,并要求做到每次培训有记录,有实际效果。我中心参与的培训形式上大多实行授课与探讨相结合,互动性强,气氛热情,效果好。 2、加强信息分析总结工作。为进一步提高信息管理质量,更好地为领导决策服务,我中心今年制定了监控工作季度综述。综述从“上报故障”、“处理反馈”、“看法建议”等方面对每个季度的监控信息工作进行了系统分析
6、。监控工作季度综述作为我中心今年监控信息工作的新亮点,受到了管理处领导的好评。 (三)、狠抓制度化建设,不断提高整体工作水平 今年,我中心在去年的基础上,进一步完善内部管理制度,用制度规范责任,加强了马路法、收费马路管理条例、文明收费站标准、山东省交通厅高速马路收费站监控管理方法等一系列规章制度的学习,建立了相对完整的制度体系。 二、目前存在的问题 今年,我中心在管理处党总支的正确领导和全体人员共同努力下取得了肯定的成果,但用高标准衡量,各项工作的开展与处领导的要求还有肯定的差距,还存在一些问题: (一)、故障维护修理质量有待进一步提高。今年,我中心接着加强现场维护力度,各收费站故障维护修理完
7、好率达到了98%,较去年提高了月10个百分点。 (二)、与相关业务科室、单位沟通不够。与_公司等相关业务对口单位还未建立长期有效的业务沟通平台,在工作中的沟通协调做得不够;对各收费站监控室的业务指导作用未能充分发挥,相互之间沟通沟通也有待进一步加强,主动性还相对欠缺。 三、二0_年工作看法 依据一年来的工作实践,明年我们将依据处领导的要求,进一步加强监控中心建设,内强素养,外树形象。以科技为手段,收费人员利益为核心,仔细服务收费人员,加强站监控室及车道监控,大力开展“大投诉”体系工作,加强综合协调和检查督办职能,提高服务水平,为实现我处收费秩序的根本好转,争创文明单位作出新贡献。 20_年的主
8、要工作是: (一)、加强现场检查办公,促进维护修理工作从答复型向落实型转变。为达到上报故障“高标准维护、高质量答复”的要求,以定期检查和巡检的方式开呈现场维护指导,特殊是对难点问题现场解决落实。 (二)、实行维护回访制,更好的服务基层。进一步规范维护程序,做到“有故障电话必接,有接必有果,有果必回复”,以更好地树立监控中心维护人员的良好形象。回访可通过电话方式干脆询问监控室值班人员或值班站长,落实专人定期进行。 (三)、加强处、站沟通,充分发挥业务指导作用。通过开展处、站监控人员的业务培训、业务学习等活动,加强对各收费站的业务指导,使监控管理工作更加规范化、效能化、真正起到监控职能作用。 (四
9、)、抓好监控中心内部管理工作,进一步实行“责任到人”。落实各种规章制度,从责任到位、措施到位、服务到位入手,培育一支工作责任心强、效率高、形象好的队伍。 (五)、抓好监控信息中心视频监控设备及操作平台软件系统的维护,监控信息中心将以处领导的要求为动力,不断改进工作方法,提高工作效率,让监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用,成为监控有效、指挥有力、处理有果的职能部门,让领导满足,让同志们满足。 安检工作心得体会范文2 任何职业都是间接或干脆地为人类或别人服务,只是服务对象、服务层面不同,而服务质量的本质要求是相同的。目前一般认为服务质量就是服务对象的满足度和同行认可度,而要服务对象满足、同行
10、认可,绝不是简简洁单的微笑、文明用语及事后处理,更重要的是事前工作的质量和输出的产品的质量。我所从事的安检工作,工作的核心内容是保障平安,我们输出的产品是平安,安检服务质量最重要的衡量标准同样是平安。那么怎样才能提高服务质量,体现安检工作最大价值呢? 我认为:首先,要相识到服务质量的重要性和关键性。服务质量优,则被服务对象满足度高,其心情则安逸,才会和谐、开心地协作安检;反之,则服务对象满足度低,其心情郁闷,内心则会产生厌恶、对抗甚至敌对意识,干扰安检工作。我们服务质量的好坏,表面上讲,会影响到安检的形象,深层次讲,会动摇平安的根基,其后果将是不行挽回的。因此,我们必需不断提高服务质量,以优质
11、的服务保障平安,赢得声誉。 其次,要有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品行。假如没有这两样品质,是不行能供应出高质量服务的;没有这两样品德,就会不思进取、敷衍塞责、得过且过;就会无精打采、不负责任、行事马虎、差错不断;就会影响团结、影响合作、影响形象。因此,要网想有意识地不断提升服务质量,就必需具备这两样品德。 第三,要有大局意识和良好的心态。只有具备大局意识才会真正意识到服务质量的重要性和必要性;只有具备大局意识,才会主动、主动地为他人着想、为服务考虑;具有具备大局意识才会自觉提升服务质量。只有具备良好的心态,才会意识到所在岗位的重要性和不行或缺性;只有具备良好的心态,才会认为为他人供应优质的
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