安全员年终工作总结精编.docx
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1、安全员年终工作总结平安员年终工作总结(一) “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格根据年初制定的工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主的方针,强化平安生产管理。 2021年在所长的正确领导下,农电公司有关领导的信任与支持下,从事我特别珍惜这个平安角色,以主动的看法投入工作,今年的工作我感到特别充溢的一年。现将一年来工作总结: 1、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国,行动上到处想着局利益主动上进,帮助所长仔细落实平安生产责任制,加强有关平安生产法
2、规、确定、条例,扎实作好平安培训工作,坚决地履行平安责任书承诺,努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于平安生产的自己身先立足。 2、在所长的正确领导下,仔细对辖区的设备和人员进行职能监督,在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票工作,坚决惩治爱护器退出运行行为,使自己能驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。 3、在农电设备组
3、的亲自指导和工作布置下,刚好了解平安生产状况。月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡,对设备的缺陷进行分类,落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能刚好完成上级领导交给的工作任务。 4、主动主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。 5、仔细履行职责,在落实“安评”工作中严把平安关,督促电工切实做好查评工作,共查出缺陷一万余条,目前已完成整改_条缺陷的整改工作,进一步提高了设备的健康水平,大大改善了全镇平安用电局面。 2021年
4、在平安管理工作中虽然取得了肯定成果,但于领导要求还存有肯定差距,新的一年里,我将严格根据上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓平安管理,为实现全年平安用电无事故,保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡献。 平安员年终工作总结(二) 悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等_个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总结: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属_个主要负责人签订了平安责任状,
5、落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等_个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、安排施工文明生产 我受领导托付,主管公司施工生产,从施工安排入手,在监督、协调、限制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产顺当进行。 在抓生产的同时,我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一
6、个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展工作。 三、平安预防立体防护 坚持项目施工检查,每月_日,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。 今年前_个月,共发整改通知单_份,提出整改措施_条,累计罚款_元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行订正
7、,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。 要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月x日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况,增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通,刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 四、全员教化专业培训 为加快公司发展,变更目前人
8、才惊慌的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员工个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教化和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册等,收到良好效果。在惊慌的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。 五、修理回访
9、实现双赢 到去年底,公司有_个项目交付业主运用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在运用过程中出现的问题,刚好修理,刚好帮助业主想方法出办法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时,对全部交工项目公司按安排,主动、刚好进行三轮回访,对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的
10、创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为百分百。施工时做到了事先策划,强调了过程限制,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。_个工程主体验收均。 七、总结不足展望将来 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成果,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。 1、公司管理整体水平不高,对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高,今后的工作中,公司对项目管理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不规范的实际,接着
11、抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性,抓好公司特色工法的编制。 2、转变思想,改进方法,将工作做得更细致,更扎实。 3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位,生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上接着推行和深化三大措施,一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订平安责任状之外,还要交纳肯定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产,人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职平安员,把平安员纳入公司部门干脆管理,将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系,加强作业一线人员平安意识,真正从源头上降低平安风险。 4、主动帮助其他部门,根据
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