求职通用笔试题目最新.docx
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1、求职通用笔试题目国家电网校内聘请考试面试综合实力100题 第一题:假如你刚到一个新单位,有一个职务特别适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己? 其次题:才智、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要?为什么? 第三题:自己在工作中遇到的的挫折是什么?从中吸取的教训是什么? 第四题:你上任后,公司打算出台有关方面的政策,须要你供应一些分管工作状况,你给下属支配后,所供应的资料不够精确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办? 第五题:你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标,你须要在哪些方面加强自身实力? 第六题:假如你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本单位或本部门
2、的工作中,你应当怎么办? 第七题:请你谈谈最志向的工作集体应当具备什么条件? 第八题:领导交代你将某急件送给甲,其次天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲,你又会如何处理? 第九题:当你负责的某项工作须要其他部门协同完成时,你将如何沟通和支配? 第十题:假如下属检举你,你该怎么办? 第十一题:你是学文(理)科的吧,有用人部门反应,学文的人只会说不会做,务虚有余,务实不足;学理的人只会做不会说,经常做事只见树木不见森林,你怎么认为的? 第十二题:有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,你如何理解? 第十三题:有人常常跳槽或换岗位,你怎么看待? 第十四题:领导让你负责紧急处理一件事
3、,但应协作的人不但不协作,反而从中作梗,你怎 第十五题:跟上司起争吵,闹得不开心,怎么办? 第十六题:假如你的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的,你怎么 第十七题:你工作一段时间后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是示意过你应当换岗,这时你该怎么办? 第十八题:“的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法? 第十九题:有一个进修的机会,你如何劝服领导同意你去进修? 其次十题:假如你的领导不支持你的工作怎么办? 其次十一题:你工作扎实仔细,可是领导和同事不解,不但不说你好,还讽刺你,你怎么处理? 其次十二题:市场经济条件下充溢了竞争
4、,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对 其次十三题:你起草了一份文件交给领导审批,可是他看都没看就要你发文了,其次天发觉有重大错误,并且领导对你大发雷霆,丝毫不提他自己未审的事实,你很委屈,怎么办? 其次十四题:责任有时候就意味着的付出,你对此有何看法? 其次十五题:俗话说“没有规则,不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规则,你怎么看? 其次十六题:当你和领导看法有冲突时,你如何做? 其次十七题:领导让你负责一项工作,并支配了一位老同志帮助你,但是工作中大家都只听从老同志的支配,你怎么办? 其次十八题:你工作干得并不是很精彩,领导却让你当典型,你怎么办? 其次十九题:假如你拟订的一个方
5、案,你的干脆领导不满足,而公司分管领导却特别满足,你将如何办? 第三十题:一天,张主任和刘主任每人交给你一项任务,但是你忙了一天,结果只完成了一项。刘主任把你指责了一通,你怎么想?怎么做? 第三十一题:单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织? 第三十二题:你和同事共同完成一项工作,领导只表扬了你,同事对你有看法,疏远你,你怎么办? 第三十三题:目前会议效率比较低,你认为应当怎样提高会议效率? 第三十四题:你在这次竞聘中取代了以前的领导,他从你的上级变成了下级,你将如何与他共事、共同开展工作? 第三十五题:你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任还常常找你们部门的
6、工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办? 第三十六题:假如你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办? 第三十七题:一个同事调走,不仔细与你交接工作,给你工作造成影响,怎么办? 第三十八题:你和领导一起参与一个重要会议,在飞机上发觉重要文件没有带来,你怎么办? 第三十九题:你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理? 第四十题:工作中你须要做个总结,有关材料须要两个处室合作,可是你与两个处室之间有冲突,你如何解决? 第四十一题:生产单位发生事故,领导派你去调查,可有些人反映你调查到的信息不真实,你怎么办? 第四十二题:你的上级领导强硬要求你做一
7、件违反原则的事,你怎么办? 第四十三题:假如你竟聘上岗后,你下属中的一个老同志总是和你作对,你怎么办? 第四十四题:实力、责任、创新,请结合你竟聘的岗位谈一谈。 第四十五题:你有一个固执武断的领导,你会常常提合理化建议吗? 第四十六题:有个会议9点起先,但某领导来电话说他要晚30分钟到,你如何处理? 第四十七题:团队中怎么避开相互之间的疑心? 第四十八题:你有一个合理化建议,领导不接受,你如何解决? 第四十九题:你工作中有位同事,喜爱向领导打你的小报告,请问你如何处理? 第五十题:在一个项目论证会上,两名专家发生争持,其中一位是核心专家,核心专家拂袖而去,你是会议主持人,怎么办? 第五十一题:
8、你的干脆领导与公司领导对你的要求不一样,你应当怎么办? 第五十二题:单位一个业务涉及保密性问题,别的单位来参观考察,你怎么支配? 第五十三题:你工作量很大,领导不知情,还给你加了很多担子,你怎么和领导进行有效合理的沟通? 第五十四题:公司开展“三节约”活动,领导让你来组织,你认为活动的重点是什么?难点是什么?你会怎么组织落实? 第五十五题:你如何看待成败得失? 第五十六题:表现是一个人的本能,你走上新岗位后将如何表现自己? 第五十七题:当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议,你怎么看待? 第五十八题:你在办公室工作的时候,有各类传真电话、工作电话打进来,你如何处理这类电话? 第五十九题:工作
9、中有些同事的实力和学识或许不如你,却凭借圆滑的处世获得领导的青睐,你会怎么面对? 第六十题:某天单位一项紧急任务须要你马上动身,这时有电话说你的家人突然发病,须要立刻送医院,面对紧急状况,你如何处理? 第六十一题:有人说“权利是一把双刃剑”,你可以充分利用它,也能伤着自己,你对此怎么理解? 第六十二题:知人善任是领导角色的重要的内在功能,请你结合实际从正反两个方面加以阐述。 第六十三题:单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情? 第六十四题:假如你是公司的领导,有两种人,一种是比较听从的,一种是比较有创意的,你喜爱哪一种人,为什么? 第六十五题:工作环境和团队不如
10、你想象的那样,你怎么处理? 第六十六题:俗话说“满招损,谦受益”,请结合实际谈谈你如何理解这句话? 第六十七题:竞争求生存,创新求发展。你如何理解这句话? 第六十八题:假如你有一位下属,很有实力,但有一些小毛病,你将如何对待? 第六十九题:有三个同事竞争同一岗位,他们都上门找你,希望你投他一票,请问你以什么原则来处理这件事? 第七十题:有人说要做正确的事,有人说要正确地做事,你怎么看? 第七十一题:能否对部属的工作进行正确的指导,是素养实力凹凸的详细表现。你认为应怎样指导部属开展工作? 第七十二题:当你正在电话中向下属单位看法很不冷静的同志说明政策时,领导过来要找你谈话,你怎么办? 第七十三题
11、:对“一个人的优点总是伴随缺点而存在”这句话你怎么理解? 第七十四题:你支配下属去完成工作,而他完成后干脆越级上报,请问你怎么处理? 第七十五题:你认为什么样的领导能赢得群众的敬重和拥护? 第七十六题:指责部属应选择哪些时机? 第七十七题:在实际工作中,若秉公办事,不徇私情,有时简单得罪一些人。若撇开原则,徇私枉法,必定为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的冲突。 第七十八题:在工作中,假如遇到领导对你的工作不支持,该怎么办? 第七十九题:有一句名言:失败是没有借口的,对这句话你怎么看? 第八十题:在领导活动实践中,有几种下属让领导很头疼。一种不听从工作安排,当面顶撞;一种是出工不出力;还
12、有一种阴奉阳违,另搞一套。假如你是领导,将实行何种措施对待这样的下属? 第八十一题:有领导来检查你分管的工作,怎么处理? 第八十二题:丘吉尔曾说过“宏大的人做宏大的事要担当更多的责任”,请问你如何理解这句话? 第八十三题:很多领导普遍反映自己总是工作太忙,忙起来就显得很乱,忙起来就显得特别被动。“两眼一睁,忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象? 第八十四题:在会议上领导指责了你,但你觉得很委屈,应当怎样处理? 第八十五题:客观公正地评价部属的工作,既是的工作职责,也是必备的工作 第八十六题:有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”.你如何理
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