小学学校校本培训计划最新.docx
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1、小学学校校本培训计划小学学校校本培训安排1 一、老师专业研修现状及需求的分析 学校现有教职员工60人,其中专任老师60人,平均年龄35岁,35周岁以下青年老师35人,约占在职老师总数的58%,35周岁至50周岁以下中年老师23人,约占在职老师总数的38%,50岁以上老师2人,约占在职老师总数的3%。全部在职老师学历100%达标,其中本科学历36人,约占在职老师总数的60%,学校现有中级职称老师13人,占22%,县级学科带头人、骨干老师各1人,县级教坛新秀5人,共约占在职老师数的12%。 随着课堂教学改革的不断深化,老师现代教化技术驾驭不断的提高,基于我校老师在学科学问与教学技能的结合与应用相对
2、滞后,实施有效教学的方法与策略还比较欠缺,老师的科研实力与运用现代教化技术进行组织教学活动的实力参差不齐,许多老师不钻研业务学问,缺乏主动向上的动力,给教化教学工作带来诸多不便,根据县教化局的要求开展校本研修工作,通过校本研修,提高老师的教化教学水平,提升老师的综合素养和教化科研实力。 二、老师专业成长学期目标设计 (一)总体目标 以学校发展、学生发展、老师发展为本,以更新教化观念为先导,以提高老师的教化教学实力为中心,促进广阔老师在实践中学习,在反思中成长,在探讨中提高,营造深厚的探讨学习氛围,提高有效教学手段,推动学校各项工作“惜时增效,轻负高效”和可持续发展。在实践中逐步提高老师的教化科
3、研实力,构建一支具有肯定科研水平的老师团队。 (二)阶段目标 1、培育老师的职业情感,能促进老师产生职业认同感,把个人发展与职业发展融为一体,进而使老师产生专业发展的内在动力。 2、建立学校老师校本研修网络平台,引导老师自主参加校本研修活动,不断提升老师的专业素养。 3、进一步加强探讨型教研组建设,以老师课堂教学改进安排为抓手,开展“先学后教、当堂训练”教学模式研修活动,切实提高老师的教学有效性。 4、主动引导老师参加校本研修活动,加强老师科研意识,以科研引领自身的教化教学行为。 5、接着开展合理运用校本教材,进一步提升老师对课程的开发利用和课程执行实力。 6、建立和完善符合学校特点的校本研修
4、制度,激发老师参加校本研修的主动性,提升老师校本研修的有效性。 7、积累较为胜利的校本研修案例,提炼和总结校本研修的阅历,促进老师队伍的整体提高。 8、要充分发挥电教组的职能作用,多实行课件制作竞赛及有效课堂教学竞赛活动,使全体老师能够娴熟操作触控一体运用现代信息技术进行教化教学和班级管理。 9、80%以上的老师具有肯定的教化科研实力和课程开发实力,有肯定数量老师的论文在县、市刊物发表。 三、研修活动须要解决的问题 1、紧紧围绕“先学后教、当堂训练”教学模式探讨,从中发觉问题,探讨问题,解决问题,增加课堂教学效果,通过立足课堂教学改革,提高课堂教学效率推动老师专业发展,提高老师制作和运用多媒体
5、课件、运用触控一体机进行教学的技能。 2、充分利用网络资源优势,查找所需资料,互相学习和沟通。 3、仔细组织开展 “全体老师运用触控一体进行课堂教学示范课”系列活动。 4、实施好青蓝工程,发挥教学骨干的作用,大力培育青年老师,为青年老师搭建展示熬炼的舞台,做好校本培训工作,多让他们走出去进行学习培训,促使他们尽快成长为校内的教学骨干,带动老师队伍素养的整体提高。 5、加强学校科研课题的探讨工作,进一步激活老师参加研修的主体意识,逐步建立教化、教学、探讨、反思的新型的教学探讨风气,使老师真正成为教化教学的探讨者、组织者、引导者和示范者。 6、要加强相关的管理制度建设,如老师业务学习制度、老师参与
6、培训制度、听课评课制度、课堂教学评价制度、老师考核嘉奖制度等,通过完善和强化规章制度的约束,促使校本研修由被动变为主动,由自发走向自觉,由无序变成有序。 7、强化集体备课,进行教案的改革与创新,要注意作业布置,要分类分层,规定不同标准,提出不同要求,体现层次性和自主选择性,要严格限制作业量及完成作业时间。 8、要注意教学反思,要引导老师学会反思,找出“备课”和“教学行为”的不和谐之处,分析缘由,找寻解决方案,促使老师学会在自身教化教学实践中发觉问题,解决问题。 四、研修的方式和途径 1、自主学习:要求每位老师加强现代教化技术理论学习,树立先进的教化教学理念,不断提高理论素养。每月写两篇高质量的
7、校本研修心得体会。 2、专题学习:结合教学实际,针对学校校本研修存在的问题,学校将借助网络进行专题学习。 3、广泛开展老师相互听课活动,以评促研。学校将每周的星期三定为教学开放周,要求老师相互听课、评课,每学期听课不少于20节。 4、同头课集体备课:利用教研活动时间进行教案改革,在语文与数学科目内以教研组为单位,实行集体备课,提倡运用导学案,研讨教学课堂、教学评价、研讨“先学后教当堂训练”教学模式及现代教化技术运用状况。 5、观摩教学过程:主动组织教学竞赛活动,以赛代训。充分利用多媒体课件、触控一体上课展示,进行有效课堂教学竞赛活动,提高老师的课堂教学运用技能。 6、促使老师养成学习与反思的习
8、惯:运用多媒体课件、触控一体上课后要注意反思,形成总结性材料,在教研组内沟通,每月沟通两次。 五、实施过程中的留意事项 1、培训老师要仔细听讲,并刚好做好笔记,语数教研组每位任课老师通过集体备课后,在年级组内选出一位老师进行上课,各组成员务必参与听评课活动;听后通过评议举荐出12名老师参与校级示范课展示。 2、听课老师必需仔细填写有效教学课堂评价表。 3、授课老师在讲完课后,要仔细细心写出教后反思,上报教育处存档。对评比出的优秀老师学校将推选参与县上的教学竞赛。 六、研修保障措施 1、组织保障。成立校本研修领导小组、构建校本研修管理网络。校长任组长,为第一责任人;副校长为副组长负责校本研修工作
9、,教育主任详细组织实施校本研修工作的设计和规划、组织和落实,教研组长、学科带头人、骨干老师、教学能手为组员。 (1)校本研修领导小组 组长:_ 副组长:_ 组员:_ 2、制度保障。建立、健全、完善校本研修的各项制度,确保学校各项校本研修工作落到实处。 3、经费保障。完善激励机制,保证经费投入,依据研修工作项目的完成状况,对有关人员进行嘉奖或惩处;注意软件的投入,完善老师专业培育投入机制,加大力度,满意需求。 4、专业保障。学校将邀请县教研室专职教研员帮助学校设计校本研修活动和担当详细指导工作。指导针对教化教学中的实际问题进行探讨。 5、管理保障。以老师专业发展目标为导向,将各研修项目任务、措施
10、进行详细落实,校本研修要和评优树模、年度考核、职称评定挂钩。 小学学校校本培训安排2 一、研修主题 以提高作文课堂教学实效性做为本学期个人研修主题。研修重点:以提高自身素养为基础,以课堂教学为重点,以提高学生作文质量为突破口,以新课程标准为指针,为语文教学成果的全面提高而努力。 二、研修目标: 1.加强理论学习。通过参与集体学习及自学等方式仔细学习新理念,刚好把握课改的前沿信息,并努力运用于课堂教学实践之中。 2.立足常规教学。潜心钻研本学段教材,以上好每一节课为前提,不断总结和反思自己的课堂教学,渐渐突显出个人的教学风格和教学特色。 3.注意阅历积累。主动撰写教学反思、案例和论文,将教学过程
11、中的点滴感悟记录下来;随时上传到小学语文论坛,以便达到资源共享,优势互补的效果。 三、研修措施 根据个人工作特点制定一年的发展研修安排,努力结合自己日常的教化教学工作,做到在学习中实践,在实践中学习;在工作中思索,在思索中实践;在反思中改进,在改进中提升,使研修、工作、发展同步推动。 1、研读课标研读语文课程标准中关于习作阶段目标要求,沟通课标研读体会,以便精确把握各学段习作目标要求。 2、钻研教材钻研本学段教材中习作内容,整理归类,总结出本学段习作内容的共同特点,找出难点问题并和其他同行沟通研讨,以便全面把握小学教材中的习作类型及习作难点。 3、沟通互动主动参与教研活动,发表自己的看法,与全
12、体老师主动沟通研修历程。结合区域内的教研活动,仔细上好作文指导课并做好案例分析、总结和再设计,以此熬炼对习作指导课的驾驭实力。 4、撰写阅历在平常的教学中,坚持写教学反思、记录研修过程中的得与失,不断积累阅历,学期末形成关于作文教学的阅历论文,争取在教学刊物上发表。 小学学校校本培训安排3 一、注意调查探讨,充分了解老师的实际需求 校本培训最突出的特点就是能够依据老师的实际需求,支配培训内容,培训的结果又可干脆用于老师的教化教学实践,能有效地提高老师的教化教学质量。因此,驾驭老师的实际需求是确定其培训效果的关键所在。在调查探讨过程中,我们力求做到三个结合。 1、老师的需求与学校的发展相结合,找
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