电影院年度总结报告精选.docx

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1、电影院年度总结报告更多关于“工作总结范文”内容请点击 简短的年终工作回顾总结 个人年终工作总结(个人通用) 个人年终工作总结简短5篇(通用版) 个人年终工作总结简短 个人年度总结报告最新 电影院年度总结报告1 售票处在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而售票处的工作也很繁琐，事情许多。我将售票处的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行协作工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。 对内的工作很重要，假如排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的限制与管理方面也会很轻松。

2、而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控实力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的限制，当地消费者的欣赏习惯，片间时间的限制等等。做排期还要结合影院的实际运行状况，参考前天的票房销售状况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟识做好排期，真的须要专心学习，须要时间来磨合。在这一点上，我做还有很大的进步空间。 另外是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应当占在60%左右。所以，售票处的工作重心应当是团体票市场的开拓。 而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，

3、本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化实力，自己有很好的消费通道。 另一方面，就是那些干脆销售客户，如影院周边的大中型企业(阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等)，相关的政府部门(邮政，工商，税务，检查院，法院等)，金融系统(银行，保险，证券等)，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有实力消费，也有这方面的需求。 会员也是一个影院发展的中流力气。通过会员的开拓，可以很好的宣扬影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是售票处的重要工作之一。同时，也要留意会员卡的运用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的主动性，扩大会员的权益

4、。让会员介绍会员，会员举荐会员，形成一个良性的循环。 电影院年度总结报告2 在即将过去的2012年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，仔细贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子四周，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创建经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰难的基建任务，并通过初期的磨合与探究，使影城快速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、 多快好省地搞好基建工作。 今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是

5、从图纸设计、上报立项到选择队伍、选购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。详细来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。 1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主选购原材料8大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而

6、喻的。 2、快。大通电影城基建工作最主要的冲突是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间;开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够立刻拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最志向的结果;甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节约出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。 3、好。任何建设工程质量恒久是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是的，最关键是从工程开工

7、之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光滑、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量平安问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。 4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们采纳了分块包工、大件自购的方法，通过削减中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过173.9万元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参加协调各

8、方面关系，刚好解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参加基建工作的同志作出了表率。应当说，大通电影城顺当的建成开业，凝合了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的亮点。 二、勤严奇信地创建经营业绩。 假如说基建工程就犹如万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光芒耀眼的楼身。大通电影城自7月16日起先试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入(场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元)，创建了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为49043

9、3元，占票房成果的18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。 1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头起先。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，始终工作到晚上12点最终一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。 2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了肯定的业务培训，但终归时间还短、缺乏工作阅历。因此，要打造一支高素养的职工队伍，就须要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到

10、操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格根据公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已娴熟驾驭相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热忱待人渐渐成为大家的自觉行动。 3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里快速落地生根，得到当地观众的认可，必需有独特的宣扬和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的干脆关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“oppo手机”、“平安保险”等众

11、多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣扬渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“精武风云、通天帝国观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝合了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特殊是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。 4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目

12、标，以五的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们依据公司要求对票价作了510元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成果超15万有狄仁杰之通天帝国、让子弹飞、大笑江湖、生化危机、唐山大地震、非诚勿扰2，其中唐山大地震为33.4万。单日票房成果创7.6635万元。 目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛

13、勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，须要在今后的日子里加以改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。 电影院年度总结报告3 做电影放映员已经有近三个月的时间了，对于这个行业也有了一个大致的了解。有些人很憧憬，觉得这是一个特殊好玩的职业;有些人很艳羡，认为我在做一份很合胃口的工作。其实事情从来都没有想象得那么简洁和表面化，这篇总结，算是我对这份工作的一个看法。 首先是工资待遇。有不少人问过我这份工作的待遇如何，我并没有干脆回答，因为我不确定其它影城的待遇水平。但是这个职位的收入标准是相对固

14、定的，放映员本身与票务、卖品、场务人员一样，都是为了观众更好地观影进行服务。的区分是，其它部门都是在台前工作，只有放映员是在幕后工作，徒增了几分神奇感，也让人误以为这份工作的收入应当不差。既然工作性质是一样的，那么收入也不会有多少差别。这样说明，应当可以理解了吧。 其次是工作强度。现在的影城都运用数字放映机，所以通常状况下没有多少强度可言，不像胶片放映机又要挂片又要倒片，很麻烦。由于数字放映机的内部构造比较困难，因此维护起来会比较麻烦，除此之外，没有什么高强度的工作须要做。所以，大多数时间里，放映员都是很悠闲的，只要不耽搁正常放映。放映员的工作时间一般分为两种：一种是早晚班，就是早上到下午一个

15、班，下午到半夜一个班，每周可以休一天;一种是隔天班，上一成天班，然后休一成天，两班倒。两种工作时间各有利弊，就我个人来说，更喜爱早晚班，因为每天的工作时长能感觉短一些。 再者是工作状态。由于须要长时间守在放映室，因此这份工作的簇新感一旦消逝，随之而来的就是枯燥和乏味，每天重复相同的工作内容，毫无兴奋点。最终的结果就是与其它工作无异，失去耐性，只是为了工作而工作。那假如是放映胶片拷贝呢?虽然放映胶片拷贝会多一些趣味，但是唯恐也会产生同样的问题：起初觉得很好玩，很有热忱，一旦时间久了，自然会产生排斥。而且这种排斥很可能比放映数字拷贝更严峻，因为工作量更大。但也不是全部的工作内容都很无趣，拷片就是比

16、较好玩的一项。缘由很简洁，拷贝来了，说明有新片要上映，放新片总比放旧片有意思一些。当然，也要看影片的质量，假如是一堆烂片，就完全扫了兴致，乐趣全无。 最终是工作环境。放映室的设备众多、环境嘈杂、灯光昏暗、噪音吵闹，就像我曾说过的，第一印象与工厂厂房无异。在这种环境下工作，并不是一件好事，因为这些状况多多少少都会影响身心健康。放映室本身不通风，再加上设备的散热，室内温度明显高于室外，也不利于保持良好的身体和精神状态。虽然夏天有空调，但是降温效果也不够明显，而且还会增加噪音。 看了上述内容，是不是觉得这份工作太惨了?这份工作的确不怎么样，但是也的确可以接触到许多人都不了解的东西。另外，影城员工最基

17、本的福利就是免费观影，某种程度来说，一年可以省下不少电影票钱，对于电影爱好者来说，是一件特别愉悦的事情。至于有人怀疑这份工作会让人对电影失去爱好，纯属无稽之谈。虽然在完整看过影片之前和之后，都会反复看许多遍影片的片段，尤其是片头和片尾(为了影片起先前关灯和结束后开灯)，但是对于观影时的状态和心情影响并不大。而且，假如足够宠爱电影，反而会越来越喜爱坐在影厅里看电影的感觉。对于这份工作，既说不上多么酷爱，也谈不上多么厌恶。不过，我喜爱!电影放映员的确是我想尝试和了解的职业，所以，假如有人也想尝试和了解这个职业，就找寻机会加入进来吧。但是请记住，任何事情都是须要付出肯定代价的，就看这个代价能否承受。

18、 电影院年度总结报告4 在繁忙的工作中不知不觉接手辽宁市场已经一年了，回想自己这一年所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺当进行。 作为销售部中的一员，我深深得感受到自己深肩重任，作为公司的门面，企业得窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养得基础上更要加强自己得专业学问。同时更要广泛的了解整个市场动态，走在市场得前沿。 但我要为我的工作业绩亮起红灯。本年度的工作成果大不尽人意，在此也向公司和家人们真诚的说声对

19、不起。 针对今年一年的销售工作，我从以下几个方面进行总结： 1个人总结; 经过一年的熬炼我基本上具备了销售人员应具有的素养：主动，自信，大胆，沟通实力。同时也总结出销售人员更应当具备，专业的品种学问、谈话技巧和必要的商务礼仪。成熟稳重，责任心强，心态稳定，敢于担当重任，有较强的团队管理实力和作战意识，能充分理解和执行公司领导的市场策略，更是销售人员应有的基本条件。 在工作中也积累了肯定的营销与管理阅历。也能快速接受新的理论与技能，不受阅历限制;身心素养也有所提高，能够做到处世不惊，擅长处理意外突发事务。同时也可以对市场进行系统的分析和推断。 但我所做的不足也有许多，缺少沟通、缺少思索、所驾驭得

20、理论技能不扎实。在沟通的环节中，我欠缺的是与同事之间的沟通，通过此次总结，我深刻的了解的，假如我能够常常与同事进行沟通，对我在市场上遇到的问题，在解决过程中会少走许多的弯路，对我个人的阅历也会有很大的提高。在思索问题中我还是弱者，在对每个客户，每个市场都欠少分析深度，假如能够多对客户，市场进行系统的分析和总结，会对我自己是个提高，也是对市场的驾驭。理论与市场更是要相结合得分析和推断。 电影院年度总结报告5 通过培训，感觉到市场部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的工作也很繁琐，事情许多。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行协作工作，对外主要是通

21、团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。 对内的工作很重要，假如排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的限制与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控实力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的限制，当地消费者的欣赏习惯，片间时间的限制。做排期还要结合影院的实际运行状况，参考前天的票房销售状况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟识做好排期，真的须要专心学习，须要时间来磨合。信任自己有这样的实力。 现在最担忧是市场业务的开拓，团体票的销售，在影

22、院整个票房中所占的比重很大，应当占在60%左右。所以，市场部的工作重心应当是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化实力，自己有很好的消费通道。另一方面，就是那些干脆销售客户，如影院周边的大中型企业(阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等)，相关的政府部门(邮政，工商，税务，检查院，法院等)，金融系统(银行，保险，证券等)，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有实力消费，也有这方面的需求。 会员也是一个影院发展的中流力气。通过会员的开拓，可以很好的宣扬影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要留意会员卡的运用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的主动性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员举荐会员，形成一个良性的循环。 电影院年度总结报告