药店工作计划例文5篇最新.docx
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1、药店工作计划例文5篇药店工作安排1 一、进一步加强药房和药库管理 1、提高医疗平安意识:严格执行处方调配的“四查十对”和患者用药交代,尽可能杜绝差错事故发生。 2、仔细核发药品卫材,做到账物相符,削减药品损失。 3、进一步加强麻、精药品的管理,严格执行麻、精药品的“五专肯定”确保选购,保证运用平安。 4、仔细做好药品的缺药登记和近效期催销,并刚好上报,选购药品,保证临床药品供应。 5、加强和各科室沟通,征询科室用药安排,满意临床需求。 二、加强抗菌药物学习 进一步加强卫生部38号文件的学习,把抗菌药物各项指标力争限制在范围内:门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%,住院患者抗菌药物运用率不超过6
2、0%,抗菌药物运用强度力争限制在40DDD以下,进一步落实抗菌药物处方点评制度。 三、做好护理垂直管理的协助工作 1、药房实行全天24小时值班,限度的保证临床科室用药。 四、全面提升科室人员综合素养 1、加强业务学习,提高科室人员业务素养。主动参与医院举办的各类学习培训,提高服务的实力和水平。激励科室人员加强职称、职业资格考试,广泛开展各种学习沟通,推动全体科室人员业务素养有新的提高。 2、加强礼仪培训,提高科室人员职业素养。了解患者及家属在医护工作中的心态表现,培育针对性的服务意识和见机行事的服务实力,多运用敬语、谦语、雅语,增加协作精神,尽量避开医患冲突,刚好处理各种冲突,不断提高医院专业
3、服务水平。 要定期对不足的服务工作进行分析,找出存在的共性问题,做到举一反三,杜绝服务差错和事故的发生。参加药品质量的检查和服务纠纷的处理,消退本位思想,学会站在全院的角度学习和处理问题。从整体上加强和推动服务工作的规范化和标准化。 本着为科室发展和对事业负责的看法,引入新的工作机制,实现科室管理的配置,从多方面培育熬炼全体人员,激发全科人员的创新意识和实干精神,增加服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科室的特点,要围绕科室管理的重点、难点问题,提出切实可行的解决方法和改进措施,并在服务工作实践中总结提炼,真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益,圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。
4、药店工作安排2 一、学习相关法律法规 接着加强药剂工作人员对药品管理法、处方管理理方法、麻醉药品管理方法、抗菌药物临床应用指导原则等相关法律法规的学习,强化对药品相关法律法规的相识,全方位提高药房工作人员自身职业道德素养。加强处方书写质量的管理,每月不定期抽查并评析门诊处方,严格执行处方管理制度及我院处方点评制度,规范处方书写,对不合理状况进行实时通报。 二、严格把关杜绝滥用抗菌药物,定期抽查处方并点评 为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理,促进抗菌药物合理运用,提高医疗质量,减轻患者经济负担,预防过度运用、滥用,限制药品费用在整个医疗活动中所占的比例,制定我院抗菌药物运用管理规定。 定期抽
5、查处方并点评,违反抗菌药物临床应用指导原则的处方先予以沟通,沟通后仍不改将上报医务科,由医务科处理。 万古霉素及医院规定加以限制运用的其它抗菌药物,科室应凭处方经科主任签字后,签字后再到药房取药。紧急状况下可越权运用,但处方量仅限1天。门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。 三、加强对特别药品的管理 严格根据麻醉药品管理方法中的五专(专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记)保管与储存麻醉药品和一类精神药品。专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应当严格执行,缺一不行。对于不合格处方马上退回,不行发药。对于麻醉药品处方和一类精神药品处方,每张都必需严格审核方可发药,任
6、何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻醉药品和一类精神药品杜绝人情处方、领导处方。 四、制定医院基本用药书目 制定我院20-年的用药基本书目,并保证书目内的药品供应,保证临床的用药需求,做好药品网上选购的各项工作。 五、提高药学服务及药品质量 以提高质量为重心,逐步建立质量、平安系统。集中精力,抓好质量和平安,强化科学管理,提高整体绩效。加强服务过程的标准化管理,突出科室职能,对药品质量进行全过程的监督检查,确保临床用药平安有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作,对抗菌药物的分级管理实行严格的监控,削减抗菌药物滥用状况。定期对不足的服务工作进行分析,找出存在的共性问题,做到举一反三。使整
7、个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推动服务工作的规范化和标准化。 医院药房是窗口,做到微笑服务,使患者有个好的心情。发药时严格根据四查十对执行,杜绝差错和事故的发生。 六、加强不良反应监测工作 进一步规范药品不良反应监测工作,亲密协作医疗、护理等相关部门,刚好上报药品不良反应报告。加强药学服务窗口的工作开展,更干脆、更全面的为病人供应药学服务。 七、完善职效考核制度 制定药剂科职效考核制度,细化各项考核指标,坚持执行全面质量考核,通过对各种制度、考核标准的严格执行,实行弹性工作制、整顿劳动纪律,使各部门工作达到规范化、程序化、标准化。 为提高药品质量、临床用药
8、的合理性、推动科室创新发展,以及为我院创建更多更大的社会效益、经济效益,在院领导的指导与扶持下,全科人员将会共同携起手来,集中才智、凝合力气、同心协力、锐意进取、努力工作。以药学服务目标,以质量为中心,为患者和药学的发展尽一份微薄之力! 药店工作安排3 -年过去了这一年是充溢着机遇与挑战的一年,日常工作中的每一件小事都隐藏着欢乐与华蜜,只要我们用欢乐的心去体会,用华蜜的眼去看待。什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关怀和指导下,通过我们自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一. 销售业绩分析: (1).-年与-年对比
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