职场小故事简短50字大全精选.docx

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1、职场小故事简短50字大全故事一：诸葛亮挥泪斩马谡 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担忧，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才牵强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立即回报，有事要与王平商议，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。 纪律是一切制度的基石，组织与团队要能许久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要

2、建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。 “纪律可以促使一个人走上胜利之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气概有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也肯定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。 火炉面前人人同等，谁摸谁挨烫。 故事二：神偷请战 用人之道，最重要的，是要擅长发觉、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当，事半功倍。 淮南子道应训记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智

3、谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。其次天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惊，主帅惊骇地对幕僚们说：“假如再不撤退，唯恐子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。 一个团队总是须要各种各样的人才。人不行能每一方面都精彩，但也不行能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个胜利的领导人不在于他自

4、己能做多少事情，而在于他能很清晰地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。 同样，作为一个领导者，要有容人之量，或许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。或许你今日看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。 用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情改变而取胜的，就是用兵如神了。 故事三：逆旅二妻 杨朱和弟子在宋国边疆的一个小客栈里休息，发觉店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主子问是什么缘由，主子回答说：“长得美丽的自以为美丽所以举止高傲，可是我却不认为她美丽，所以我让她干粗活;另一个认为自己不

5、漂亮，凡事都很虚心，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。” 现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢?有许多领导，一望见明丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇，留着养眼呀。而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却让其干粗活，工资也低。这样的老板，真的让人很寒心。你要用华而不实的东西，你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事务谁来帮你做? 以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不行能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时候，不但江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。 作为一个企业的领导人要力争摆脱这

6、种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去相识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。 恃才傲物，不守规则的“特别”员工，会影响企业的整体战斗力。 故事四：以柔克刚 明史记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南选择了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，原本骄横跋扈，目空一切。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰忽然消减，样子非常懊丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。 在企业管理

7、中，这一招也是特别有用的。人的性格千姿百态，这个世界上什么人都有，假如你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作看法都是有缘由的，或者是因为待遇太低，或者不公允，或者是工作量的安排不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误会，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。或许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应当怎么面对下属的这种不满心情呢?或许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的方法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很简单，假如不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的特别难，假如因为

8、这样的缘由失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会干脆影响整个集体的战斗力。 这时候就须要领导发挥以柔克刚的本事了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清晰事情的原委，再有的放矢，不是很好吗? 柔能制刚，弱能制强。 故事五：子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担当某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说：“你只靠自己的力气去进行，所以非常辛苦;而我却是借助别人的力

9、气来完成任务。” 现代企业中的领导人，喜爱把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他成天忙劳碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 其实，一个聪慧的领导人，应当是子贱二世，正确地利用部属的力气，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 在公司的管理方面，要信任少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。 管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。 故事六：老总挨批 两年前一位记者挚友去一家乡镇企业采访，那位在当地小出名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目

10、，又被推翻了。 聊起企业的管理问题，他连连埋怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素养也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应当更得心应手了，可事实上呢，我的话现在不灵了，经常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润!可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却” 两年后，这位董事长在北京参与全国劳模表彰会，又与记者挚友见面了。闲聊时，记者挚友问他那个果汁加工项目后来是否上

11、了，他长嘘一口气，说：“幸亏当时没上，假如上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。” 他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。 一个胜利的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深化，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大改变，新学问、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实迫企业向高层次转换，高层次的企业须要高层次的人才相匹配。企业若想要接着驰骋“商场”，靠单打独斗明显不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从学问结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为

12、中心，察纳雅言，博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。 作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不肯定就是好事。当有人向你说“不”时，应当庆贺才对。 故事七：林肯“独断” 美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热情地争辩起来。林肯在细致听取其他六个人的看法后，仍感到自己是正确的。在最终决策的时候，六个幕僚一样反对林肯的看法，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。” 表面上看，林肯这种忽视多数

13、人看法的做法好像过于独断专行。其实，林肯已经细致地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对看法，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有仔细考虑过这个方案。既然如此，自然应当力排众议，坚持己见。因为，所谓探讨，无非就是从各种不同的看法中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么迟疑的呢? 在企业，常常会遇到这种状况：新的看法和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新看法不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者如同鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要胆怯孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐性地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，唯恐他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。 重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。 决断，是不能由多数人来作出的。多数人的看法是要听的;但作出决断的，是一个人。