有关招聘工作计划书范文5篇精选.docx

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1、有关招聘工作计划书范文5篇聘请安排书范文1 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下) 部门名称 须要工种 须要人数(男/女) 合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女) 选购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、聘请要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上; 2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程; 4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优

2、先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间： 将20x年7月份定为本公司的“聘请宣扬月”; 每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作 在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 2、聘请方式： 在周边地区大量张贴广告; 通过中介等渠道聘请员工; 联系各中专院校，聘请技术人才; 公司内部员工转介等。 四、聘请费用 1、张贴广告花费500元; 2、租用聘请场地300元。 聘请安排书范文2 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，

3、结合公司x年度发展战略及相关安排支配，特制定公司x年度聘请安排。 一、x年度聘请状况回顾及总结 x年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。 二、x年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下： 1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括：市场专

4、员、前台，行政，财务等; (4)x年1月安排聘请总人数：3人左右(销售人员); 2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、x年度聘请需求 依据公司x年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排， 四、人员聘请政策 1、聘请原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切须要的人才。 3、聘请方式 (1)以网络聘请为主，兼内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、

5、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定); (3)校内聘请：淄博职业学院等; (4)现场聘请：张店人才市场; (5)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐。 五、聘请的实施 3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下： (1)主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会 (2)主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; (3)联系淄博职业学校的老师负责举荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必需证件齐全有效 2

6、、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定 七、聘请效果统计分析 1、人力资源部应刚好更新员工花名册 2、依据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、聘请原则及留意事项 1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被

7、头脑中职位要求所限制。 聘请安排书范文3 一、聘请原则 坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公允、竞争、择优”的原则。 二、聘请的基本条件 (一)拥护中国共产党的领导，酷爱社会主义; (二)遵纪遵守法律，品德端正，具有一心一意为人民服务的精神; (三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，酷爱教化事业; (四)身体健康; (五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经验的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20x年2月28日) (六)具有与聘请岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

8、(七)具备岗位所须要的其他条件。 三、聘请岗位、人数、条件 聘请岗位、人数、条件详见附件石家庄学院专业技术人员聘请安排表。 四、聘请方法与程序 (一)报名 应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见石家庄学院专业技术人员聘请安排表。报名截止时间为20x年2月28日。 (二)应聘人员提交材料 报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料： 1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本状况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经验(自高校起)、工作经验(工作岗位、职务、离职缘由等)、教学成果、科研成果等状况及有必要向学校说明的其他状况。 2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成果单

9、、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经验证明等材料原件及复印件。 学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。 一、企业简介 二、聘请岗位及要求 一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165CM以上，声音甜蜜清楚，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能娴熟操作办公软件和运用办公设备; 4、工作仔细、主动、具有较强的服务意识，沟通表达实力好。 二、办公室文秘：1名 1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳; 2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上阅历，其中有高管秘书/助理阅历优先; 3、对办公室行政

10、工作整体流程比较熟识; 4、熟识企业礼仪，了解企业整体运作; 5、头脑敏捷，应变实力强，刚好完成上级交办的相关事务; 6、熟识办公自动化，有较强的文字组织、语言表达实力。 三、人事专员：1名 1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作阅历; 2、入职离职率分析，培训需求、安排、实施及效果跟踪工作; 3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调实力，工作仔细主动、责任感强，具有很强的突发事务处理实力，处事看法主动进取; 4、熟识员工档案管理、公司活动支配、策划、执行及员工聘请、离职访谈等实操工作阅历; 5、熟识并有协调员工关系、合同纠纷实务工作阅历者优先; 6、具有优秀的人品和

11、价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识; 7、具备聘请、薪资计算、社保核算等实务工作阅历。 四、暖通销售经理：3名 1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理阅历，具有较强的市场开拓及区域管理实力; 2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通实力; 3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓安排并实施; 制订本区域内的月度销售、预料安排; 制订本区域内客户探望安排并实施; 跟踪客户定单的详细落实(签定合同、交货、货款回收等); 建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格; 4

12、、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。 五、地暖工程项目经理：1名 1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作阅历，娴熟运用办公软件; 2、注意细微环节，有良好的学习实力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。 3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作; 4、主动完成公司支配的其它相关工作。 三、聘请组成员 四、聘请信息发布渠道 1、前程无忧聘请网 2、人才市场 五、费用预算 本次聘请需经费800元，其中 前程无忧广告投入费400元/月 人才市场摊位费400元/次 六、聘请时间支配 本周起先投入前程无忧广告 本周六参与人才市场聘请会 聘请安排书范文4 1

13、、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司20x年度的经营目标，满意各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的聘请安排方案。 2、聘请原则 各岗们聘请严格根据公司既定的聘请条件，以面对社会、公开聘请、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司举荐合适的人才。 3、聘请需求安排 依据各部门及各车间填写的年度聘请需求表，公司20x年度聘请需求安排如下表： 营销部：营销员2人 二车间：普工1人 4、聘请策略及方式拓宽渠道、多方纳才，依据各部及车间的聘请需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的聘请渠道主要通过以下二个方面进行： 4、1现场聘请会 聘请

14、安排书范文5 1、聘请时间支配及需求 依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决 3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度 4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中

15、留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。 5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。 扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟军队联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在x年人力资源部将接着坚持x年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。