项目完成工作情况总结五篇_项目工作情况总结范文.docx

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1、项目完成工作情况总结五篇_项目工作情况总结项目完成工作总结1 一、_年主要工作： 1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(_年3月7日_年6月)： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。 _年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、光华世贸中心(_年6月7月2日) a.协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的

2、统计工作。 c.帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心(机电部分)的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心(_年7月3日到达赤几) a.帮助机电经理，协调中建国际c板块(选购部)及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请安排的编制或审核。 b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细微环节问题进行协商、确认。 c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d.协同中建国际qs板块(成本、测算部)，完成机电固定总价部分成本预算初稿的编制。 e.帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资

3、的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资限制的几点建议)。 f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h.组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育安排(详附件2实习职员杨恩培育安排091120)。

4、二、_年工作心得体会： 1、召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细微环节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、成本限制 贯彻领悟以成本限制为管理核心的现代企业管理思路，将技术限制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创建实现“阳光下的利润最大化”。 4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的

5、工作氛围 首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而创建出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、_年工作展望： _年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预料在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的打算和技术方案的打算工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前打算，难点问题则要同心同德，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本限制为辅。 详细工作思路如下： 1、技术管理 a.结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度安排，要有可

6、操作性，在安排中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声限制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的限制等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本限制 a.依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本限制。 b.将技术方案与成本限制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相

7、得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本限制的支持与影响。 c.以工期保障为核心，以整体成本限制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作实力逐步得到提高。 项目完成工作总结2 一年内，我作为工程部主管，进取协作_经理做好部门管理、协调工作，关切全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。 在_经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并安排好下周

8、的工作支配;平常有事情大家刚好碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。 坚持良好的心态与进取进取的工作看法。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思索，探讨应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 三、完成2011年目标安排的措施

9、以及提议 为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对接受提议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面

10、的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和 检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产

11、设备组装调试的质量限制以及构成的生产本领的保证率等各个环节。 3、投资限制 工程部对工程项目投资限制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施限制价”。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。 4、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一

12、整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力气。 项目完成工作总结3 本年度_店的子项目是“提升单店企划水平”来提高_店的人流量，达到城西人流量最大的卖常所以对于这个目标，_店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培育和单店卖场的

13、形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段，从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最终达到销售数据的最佳体现，这样一个循环过程，我们也做了相应的努力。 第一项努力举措：05年企划方案制定与执行 05年1月到现在单店在执行总部的活动中，重视度有了明显的提高，在总部的活动中，我们除了很好的执行外，在不同幅度上，我们对于总部活动也做了许多的延长工作，充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣扬，无论是店内还是店外，海报、横幅、宣扬单，都是我们加大宣扬的主要途径，宣扬幅度有了明显的上升。 05年我们除了很好的执行总部活动外，单店依据不同阶段做了相应的企划活动。 1、05年3月2

14、日到05年3月8日，38妇女节重点做了团购活动和3.8日当天品牌商品3.8折，在卖场的气氛装饰上，也做了重点装饰。活动效果可以，团购与04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折与活动前期相比增长了49%。 2、315消费者权益日 _店与城区消协委在当日做了一个现场询问、修理电器、理发、视力测试(洗眼镜、修眼镜架)、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增加了，这就是很好的体现。 3、2月2223日品一品团聚，看谁最“谜”人?(元宵节)活动 重点是猜谜活动和供应商的买赠活动，当日客流量提升20%，销售提升了15%。 4、“低价狂飙爱心无限”,此活动是05年企划活动品位化的转折点。 5

15、、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。 6、六一对智残儿童的慰问。 7、六一节_店首届蛋糕制作赛。 活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探究变更着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满足的方向发展，来提高_店品牌知名度。 其次项的努力举措：培育与提高单店企划人员素养 培育与提高单店企划人员素养主要培育是企划人员对企划方案的执行工作和文化素养的培育。企划方案的执行，包括执行前期，执行中和执行后期。执行前期我们对人员进行分工责任制，每天跟踪，每天汇报，直到活动起先;活动中跟踪检查每个

16、细微环节，见机行事，针对不良现象和突发时间，进行调整和完善，但对于总部的活动，我们在执行跟踪的过程中出现了门店无法调整的问题。比如说：活动的赠品。量少，没有依据门店的特性状况，缺乏实际操作，即使叫货了，也无法按时到位，门店相对被动，导致门店执行难度大，无法赐予顾客供应便利与确定信息，顾客投诉多，产生了部分活动的负面效应，这对于无形中企业品牌的宣扬是不利的。后期主要是活动结束后的财务问题、宣扬整理工作和活动效果的分析工作，都一一相应落实。素养在完善与提高，从销售和工作的完成状况是可以体现的，近期的工作执行与到位较为明显。当然，这还远远不够，离始终目标是有肯定距离的，所以要再接再厉，进一步完善，与

17、销售同步，与企业品牌同步。 第三项努力的举措：维护与提高单店卖场形象 单店卖场形象也就是一个企业的品牌形象。它是有形的，也是无形的。有形的主要体现在卖场的装饰是否美观、文化信息窗口是否整齐、宣扬张贴是否到位，销售数据是否明显提高。无形的主要体现在销售数据背后顾客的满足度、媒体与职能部门的关系建筑。无论是有形的还是无形的，我们都在努力与完善，有形的是带动无形的催化剂。所以我们重点在塑造有形。有形方面特殊是近期，有了明显改善，当然卖场的POP悬挂还是存在问题的，不够整齐，不够美观，不外呼硬件方面的缘由：比如说POP的挂杆，现象特殊严峻，装修前没有到位，没有依据大卖场空间特色去设置与改善，致使短期摆

18、脱老卖场不良现象是比较困难的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，奢侈人力、物力，效果没有保障。其次是POP挂牌(红色的一批)，美观期限短暂，一个月时间出现PVC板翘皮现象，严峻影响卖场的美观度和实质的运用度。依据这样的状况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题，效果并不好。其次：总部的装饰配送，没有依据大卖场的状况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的特性相距较远，悬挂不协调，小气，致使材料简单奢侈，即使照常装饰，如意产生负面影响，不如不挂。 依据以上几方面的努力，要想达到客流量的提升，直观的体现在于销售数据的体现。以下是04年与05年客流量的数据体现 05年与04年相比：

19、项目 时间段 总交易比数 总天数 每天客流量 提升幅度 A 04.9.17-12.31 1317576 104 12669 53% B 05.1.1-05.2.1 1317582 29 19353 05.3.1-05.6.2 1043585 93 04年9月17日开张到12月31日，总交易比数1317576，总天数104天，平均每天客流量12669人。05年1月份与3月份到现在(中间剔除2月份的过年时间，因为特别节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比)总交易比数2361167，总天数122天，平均每天客流量19353人，与04年相比，提升了53%。 从提升幅度分析，幅度明显上升，说

20、明我们的努力是有肯定成果的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，会接着完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向： 1、营销模式会随着企业的发展而不断探究变更 2、充分利用各方面资源，加强宣扬力度，加大整体活动效果力度。 3、重视、完善和提高活动的细微环节执行工作。 4、营销活动装饰要有创新思维 5、加强与重视人才素养的培育与提高。 6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。 依据以上总结状况和今后工作的重点须要总部供应便利与协作的几方面： 1、统一配送的装饰物品能有所改善，讲究共性，接近特性。 2、POP挂牌能有肯定措施进行改善或者调整。 3、POP挂杆，依据_店前期工作的不到位，希望得到总部

21、资金的支持，进行制作。 4、总部对_店争创旗舰店的企划支配能早日出炉，以便门店进行调整与完善。 5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度动身”特殊是活动的赠品，保证量的充裕。 6、加强增设人员素养提高与培育课程。 项目完成工作总结4 我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20_年以来，自已在施工管理中，始终

22、把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地

23、式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应

24、权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成

25、操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证_学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们

26、，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的经理，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具

27、、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢

28、以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问

29、题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽努力。 项目完成工作总结5 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的_年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最终，我们se

30、ed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅! _老师曾经说我既可以走技术路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有实力去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付运用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，

31、每一个看似简单，却都须要实实在在的阅历在里面，都须要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我细致看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去! 整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更

32、新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。 4、 细致的安排可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并刚好予以解决。 5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以刚好复原，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。 项目完成工作状况总结五篇