2021车间工人年终总结范文.docx
《2021车间工人年终总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021车间工人年终总结范文.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021车间工人年终总结范文车间工人年终总结范文1时间荏苒,_年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的打算和规划。_年的生产状况汇报如下:一、生产管理方面:1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;4、为了协作帮助
2、三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完成统一品种,再转型号以提高生产效率;2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工刚好有效的独立上岗,为生产任务争取了珍贵时间;3、为提高车间员工工作效率及平安,在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训;4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提
3、高;5、坚持月度平安检查工作,刚好发觉平安隐患,进行整改跟踪,没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造,增加平安防护设备以提高员工的平安性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害;6、为了满意生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面:1、车轴类:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴;2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。四、生产过程中所
4、遇到及发生的事务:1、美式13t.14t.16t双头镗的运用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量;4、推方机推方的运用:(1)推方机本身存在的问题;(2)轴管壁厚存在问题;车间工人年终总结范文2转瞬间_年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好_年的各项工作,现对_年的工作总结如下:一
5、、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。2、充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得
6、到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行限制,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。总之,_年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面:一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、平安管理力度不够。平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是
7、完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。二、生产、成本方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中,
8、为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进行修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车的,加大惩罚修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。三、质量方面:1、下料长
9、度不一:缘由:管理不到位。方案:(1)找标准,定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:员工没有责任心。方案:(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.四、现场管理方面:定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省
10、事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,则赐予适当的惩罚。六、培训方面:1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,打算加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作实力,对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在
11、一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作主动性。七、个人存在问题:1.自身管理水平欠缺,应接着加强学习,提升自身素养,提高管理实力。2.工作力度不够大,工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作。为切实抓好_年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1、接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患,当作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 车间 工人 年终总结 范文
限制150内