职场汇报工作技巧与法则范文.docx

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1、职场汇报工作技巧与法则职场汇报工作法则 1、汇报工作说结果 不要告知老板你在完成工作的时候遇到了哪些阻碍，你是如何克服的。老板要你来是工作的，看重的是结果。举重若轻的人老板最喜爱，肯定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后依次逻辑清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4、布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 5、关

2、切下级问过程 关切下属要留意倾听他们的问题，让其阐述越具体做好。关切下级就是关切细微环节，明确让下级感动的点和面。 6、交接工作讲道德 把工作中形成的阅历教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其快速进入工作角色。 7、回忆工作说感受 沟通多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 职场法则 1)你必需理解职责的定义 职责是你必需要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必需要做的工作之外的全部工作。关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。这个很可怕!终归老板请你

3、来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。 2)你必需有一个圈子 无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为全部人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避开圈子的困扰这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。很明显锅贴男与白就是一个圈子里的，所以基于是“同一个战壕里的战友”这份“情意”，对于锅贴男的遭受，白也不能一言不发。 3)你必需参与每一场饭局 假如参与，你在饭局上的发言会变成流言;假如不参与，你的流言会变成饭局上的发言。这一点实在是很重要的，这份功夫在办公室之外，却影

4、响着办公室内的格局。假如3次以上不参与小圈子里的聚会，基本上你就已经在圈子以外了。 4)你必需理解“难得糊涂”的词义 糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认犯难以相处“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。在白去帮锅贴男“讨公道”的时候，白的糊涂实在是很在点上。最重要的是在老板看来，白替自己出了一口恶气。而在锅贴男看来，白则是替自己洗刷了委屈。 5)你必需明白集体主义是一种选择 假如你不支持大部分人的确定，想法肯定不会被通过;假如你支持大部分人的确定，将削减晋升机会。很明显白是明白这一点的，也基于此理由，让她显得更加地成为小圈子里的主要人物。 6)你必需学会不谈判的技

5、巧 利益之争假如面对面解决，它就变得无法解决;假如不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。白知道与老板去谈判不如帮老板去谈判，在老板面前对立是无法解决问题的，一个不当心自己也会被老板踢出局。 7)你必需理解隐私的存在意义 假如一件事成为隐私，它存在的目的就是被人知道。假如一个隐私全部人都知道，你必需说不知道;同理，假如一个隐私全部人都说不知道，则可以推断，全部人都知道。在老板办公室里发生的这一切，必需成为隐私，它只能是红与锅贴男看到的和想象的那个样子。白实在是不须要任何的表达。 8)你必需遵受规则 要成为遵守规则的人，请按显规则办事;要被人认为是一个遵守规则

6、的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高规则。对于白来说，如今这个最高的规则就是，她必需与老板共同坚守这个隐私，一旦老板感觉到有人在背后争论当时的情形。那便是她离开这间办公室的时候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患无词”。若非高升而荣耀的离开这里，她必需宁静地保持缄默! 9)“见未真勿轻言” 办公室的无稽之谈，最好不要参言，更不要轻易信任。你只要一参言，传到当事人的耳朵里时，你就成了是非小人了。假如此当事人得势，那么你就奄奄一息了，这可谓是自断前程。 10)“称尊长勿呼名” 对领导肯定要尊敬地尊称职位。许多职场中人最简单犯的错误就是把

7、老板当兄弟姐妹，遗忘了老板就是老板。 汇报工作的小技巧 技巧一：重视汇报的时效性 在处理一些比较麻烦的工作时，越早汇报给领导，领导的反应时间也就越多。同理可知，假如我们汇报工作刚好，领导就能够第一时间驾驭工作的进度，这样就越能对项目有一个全局的把控。要知道在和客户谈判的关键时刻，越早汇报工作，领导下确定的正确率就会越高，所以大家肯定要刚好汇报工作。 技巧二：看场合选择汇报方式 许多时候我们汇报工作时，最好看场合选择合适的汇报方式。比如领导有接待或者在开会，那么可以给他发一个微信，简洁说明现阶段工作的状况，或者也可以把汇报的工作发邮箱，给他一条短信提示下。 技巧三：汇报要主动 大家须要记住，任何

8、时候都要主动去找领导汇报问题，不要让领导找你询问，那样不管工作做到什么程度都会让领导感到不满足。因此大家在须要汇报工作的时候要主动去，假如觉得没有什么可说的，那就简洁去提两句，或者和领导闲聊的时候简洁带出来想说的内容就行。 技巧四：汇报内容抓重点 为什么许多人汇报工作的时候会让领导很反感，主要缘由是他们说来说去没有说重点，领导听了之后就会觉得很反感。大家在汇报工作之前先把重点列出来，干脆给领导讲重点内容，领导假如提问或者有疑问那么再具体解答，这样你说的话再多领导也能够听得下去。 技巧五：汇报内容数据化 大部分时候领导对于我们的工作详细内容并不熟识，因此他们听我们汇报工作的时候会有些疑问。但是假如将汇报的内容数据化，领导就会很快了解你说的内容，比如这次选购花了5万元、这个项目盈利/亏损10万元、我们须要向客户交付4万件产品等等，这样领导会立刻跟上你的思路，从而提高汇报的效率。 汇报工作也是向领导呈现自己处理工作实力的一种方式，希望大家可以在汇报工作的时候让领导满足，不仅将工作顺当推动还能够给领导留下好印象。