新入职员工培训心得体会例文.docx

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1、新入职员工培训心得体会新入职员工培训心得体会1特别有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个胜利的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应当是每位员工都须要学习、认同与遵循的。员工和企业的关系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的基础上，才能开心的共同奋斗。公司有领导是必定的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是假如单单只注意领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很简单打击员工的工作主动性，造成埋怨。员工错，要让他知道错，建

2、立在两个人共同认知下的指责才能被认可。不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的看法，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些看法背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实状况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点看法，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种看法就尤其有理由提起重视，不管对错都须要有一个说明说明，团队的合作是相互开放的，相互的沟通才能促进发展团结。主动有效地既求助于他人，同时又赐予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，这样须要我们学习与运用的学问也就许多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能相互帮助，相

3、互学习才能成长，不能在我有怀疑须要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人须要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能赐予帮助，这样奢侈的是公司的整体效率，打击的也是团队合作主动性。培训很重要。针对我们公司实际设备状况，这也显得必不行少。那么多的电气元器件的运用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件运用与升级，都须要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参与这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参与培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面对的客

4、户。我们必需仔细地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应当影响到对客户的服务与支援。以上有的想法可能还须要以后去认知去变更，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。#685384新入职员工培训心得体会2“健康所系，性命相托”，通过此次参与新职工岗前培训，接受各位老师及前辈的教育，使我对这句话有了更深的理解：要做一名合格的医生，不仅要有扎实的理论基础和临床操作实力，更要有高尚的职业素养。这些须要我们在平常的工作及生活中一点一滴地积累、培育，努力提高各方面素养。在这次岗前培训中，我仔细学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗平安

5、及防范、院内感染等相关学问，对福院有了更进一步的了解，从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等方面都有了深化的相识。在培训中，庄院长要求我们对待工作要勤奋、对待组织要敬业、对待上级要诚信、对待自己要自信，他剖析透彻，发人深省。这让我想起敬重的裘法祖院士对我们的训诲：做人要知足、做事要知不足、做学问要不知足!只有这样才能不断地提高自己，更好地服务病人。这次的培训虽然短暂，却带给我不少的启迪，使我进一步相识到，作为医务人员，良好的医德是第一位的。曾有一个爱滋病病人这样说过：“医生是上帝伸向这个世界的唯一的手”。这是多么高的评价，可见医生是患者心目中的顶天柱!这句话

6、提示我们需想患者之所想，急患者之所急，恪守医德，全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维护医术的圣洁和荣誉。我将尽己所能，努力工作，为福医的发展贡献绵薄之力!#684073新入职员工培训心得体会3随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠

7、释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等

8、。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司

9、工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道

10、在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。1、执行力好与不好在于：沟通。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟

11、通，后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一

12、句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?以上是我学习的心得，在今后的日子里，我决心不

13、断学习新的教化理论，主动进取，锐意创新。#463567新入职员工培训心得体会411月8日-14日，特别幸运地参与区90学时老师培训，七天的培训学习，可以说是惊慌的学习、欢乐的收获。为期两天 (杭州崇文试验小学、天长小学)的挂职实践培训，使我看到名校老师剧烈的敬业精神，一丝不苟的工作看法，他们用精彩的授课方式为我们讲解、示范、指导，表现出了极强的事业心和责任感，这些无不让我们敬佩，同行老师纷纷表示要对自己的心态作一个调适，不应当再浮躁了，要静下心来潜心探讨了，影响老师们重新树立了正确的教化观，并能以良好的心态投入到教学工作中。“千课万人”，我是第一次参与这么盛大的观摩活动，倾听了名师、特级老师的

14、示范课、报告、专家点评，大师们的风采尽收眼底，得益匪浅，他们以鲜活的案例和丰富的学问内涵及精湛的理论阐述，给了我剧烈的感染和深深的理论引领，每一天都能感受到思想火花的冲击，(每天上午五节课，下午五节课、晚上两节课报告、两节课互动点评)。虽然听课很辛苦，但大师的魅力、课堂的精彩、专家近距离的接触，吸引着我。这么好的学习机会、使我舍不得，乏累的身躯总能坚持到晚上，尤其是斯苗儿老师、北京的吴正宪老师，我心中的偶像、最崇拜的专家，这么近距离的接触，让我激烈，再累也值得!我想同行的老师应当也有我同样的感受。在一次次的感悟中，进一步相识到了不断更新自己学问结构的必要性。就像雷子东老师分数的相识心路历程，雷

15、老师在1999年上这课，当时理念是“基于学生已有阅历，以学论教”，在2022年上这课是“关注学生的差异，为自主探究供应广袤的空间”，在2022年雷老师建立在“回来数学本位为续学习积累丰厚的阅历”。课堂开放，自主权全在学生。无独有偶，同样特级老师黄爱华老师，在大会沟通中谈到了他三次不同 百分数的相识的版本，从中折射出特级老师他们的共同嗜好学习、探讨、总结、提升，造就了他们的课堂生动与深刻。带给我们许多的启发和思索。培训转变了老师们学习的观念，知道了学习的重要性。只有通过培训才会促进自己的专业学问和理论水平，才能开展教研活动,在不断的沟通互动中，明确了作为一名优秀的老师应具备的基本素养，如何适应新

16、课改，教好课。通过这次培训，归纳一下几点：1、老师要有人格魅力。常听孩子们争论“我最喜爱_老师，我最佩服_老师”。甚至老师的一举一动，孩子们都在仿照。这些老师之所以使孩子们为之折服，为之倾倒，我想就是源于老师优秀的人格魅力。老师在长期的教化教学工作中形成了这种人格魅力，在孩子们中间建立了一种崇高的威信，这种人格魅力和威信对学生的影响刻骨铭心。从北京的吴正宪老师、浙江省教研员斯苗儿老师的报告中，得到这样一个结论：以情感人，以情激趣;用老师才智启迪学生才智。总之，老师要具有人格魅力。只有敬重学生的人格，对学生满腔热忱，宽容大度，这才是爱生的集中表现。只有把学生的成长真正和教化事业紧密相连时，才会增

17、加爱的情感。2、老师要把学习的主动权真正还给学生。七天的培训，我听了四十来节专家和特级老师的课，课堂上联系生活实际，深化浅出、语言风趣美丽，给我带来了震撼和思索。“怎样读懂学生”、“怎样读懂教材”。我深深体会到：学生是学习的主子，是课堂教学的主体。这一点已不容置疑。既然是主体，学生在学习中就应当真正拥有学习的主动权。只有有了学习的主动权，才能更好的发挥主体作用，变更那种消极的、被动的学习状态和方式，从而更加主动主动地学习探究，新的课程标准下，自主探究、合作沟通已成为学习数学的主要方式 ，他们都创设学生熟识的活动情景，充分调动学习爱好，使学生初步感受到数学来源于生活，应用于生活，服务于生活，敬重

18、每一个学生，允许不同的学生从不同的角度组织问题，解决问题，让每个学生体现到创新学习的胜利喜悦。3、“顺畅”课不肯定是好课，要上出有“风浪”的课。培训使我明白了在整个教学过程中，师生、生生共享彼此的思索、见解和学问，沟通彼此的情感、观念与理念，通过质疑、探讨、合作，使师生的发散思维和创新思维得到了新的发展，实现了教学相长。在这样的环境里，实现了师生、生生学问的互补，学困生得到了帮助，学优生得到了拓展。学生迫切地想与大家沟通自己的学习体验，课堂成了学生放飞心灵的天空，遨游其间，乐而忘返。总之，这次培训让我收获多多，在此不能四平八稳，只能抓住几点来谈。我们培训的目的是让老师不再茫然，不再无从下手。让

19、我们借助这次培训的东风，实抓我们的老师读懂教材、读懂学生。让我们的老师会上数学课，让我们的教学工作脚踏实地，让我们的教化落到实处。一路风尘，虽然很辛苦，但是浸润在这样专业的探讨氛围中，我们感到精神非常富足，真的不虚此行。比照自己的教学实践，我们要做的还有许多许多，在大师的携领下，愿我们在前行的路上演绎属于自己的精彩。#429916新入职员工培训心得体会5前不久，我有幸参与了院中年员工岗位综合技能提升培训班，通过一周的系统学习，收获不小，作为银行企业培训师，也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性，阐述了我行员工年龄结构的严峻形势，并提出开源、节流的解决建议，总行、分行掀起的这

20、次中年员工岗位综合技能培训活动。按我的理解就是搞一次开源活动，是一次针对中年员工群体的调动主动性、挖掘潜能、提升整体素养重要活动，作为一名多年从事基层员工培训的中年员工，现就全行中年员工岗位技能提升的培训工作谈一谈本人的粗浅看法：1.提高相识加强教化培训组织管理工作，中年员工占员工总量的比重偏大，员工队伍的老龄化日趋严峻，这是全国工行系统大多数基层行不争的事实，在不能大量补充新生力气的状况下。如何盘活现有的资源，怎样让中年员工焕发青春，这是工行人力资源项目提升的一件大事，也是一项系统工程，建议在二级分行层面设置专职人员特地负责中年员工培训教化工作，既负责培训管理也能够担当内训师培训教学工作。同

21、时为他们配备必要的教学培训设备，便于送培训下基层，在一级分行范围内建立内训师师资资源共享机制，在一级分行辖内统一开展中年员工培训教化工作。2.以人为本，把转变中年员工的思想观念放在首位，我读过一本书叫做看法确定一切，个人认为现阶段工行中年员工表现的最大问题就是心态问题，他们心情消极、满腹牢骚、应付工作、不求进娶拒绝发展，笔者认为对中年员工的教化培训应当首要解决看法、观念问题，所谓心脖要专心药医，我建议把心理辅导课程引入我行中年员工的教化培训当中，最近我读了一本名为生命的重建的书，里面有句名言爱自己，接受自己找到生命的价值。这正是我们大多数中年员工所缺失的东西，信念和希望是转变观念的良方，而配套

22、的、有效地、切合实际的考核激励机制是点燃希望提振信念的催化剂，要想让培训教化发挥更大效应，在现实工作中必需建立一套科学的、完善的绩效激励机制，因此可以说对中年员工的教化培训工作是一个系统工程。3.实力的提升和业务学问的学习是要结合详细工作岗位详细实施，中年员工的岗位技能提升培训主要涉及到原岗位的技能提升和转岗员工的基础培训，在解决了观念、看法等问题的前提下，岗位技能和业务学问培训就会比较简单达成目标，岗位技能和业务学问的培训也要结合前面所提的绩效激励机制来搞，其效果会特别明显的。对于岗位技能提升和业务学问教化要实行集中培训与员工自学相结合的方法，充分调动中年员工的主动性和自觉性，如此必将起到事半功倍的效果。4.这次对中年员工的教化培训活动可以采纳送下去、请上来相结合的方式，要舍得时间投入和资金投入，所谓磨刀不误砍柴功，能够让中年员工这个群资源发挥最大效能，才是这次教化管理培训的最终目的，同时必需注意师资力气的培育，选择那些酷爱培训教化事业的、具有相当培训教学阅历和较高专业素养的人才，充溢到培训一线师资岗位，有必要的可以支配专职从事内训师岗位工作，并在岗位级别等方面赐予合理照看。员工培训心得