2022车间安全生产实习总结范文精品.docx
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1、2022车间安全生产实习总结范文车间平安生产实习总结一在上级主管部门、机场领导小组的监督管理下,消防护卫部坚持“以防为主、防消结合”的方针,坚持做到不断总结阅历教训,不断改进和完善工作方法,提高平安防范实力,将事故隐患削减到最低指数,扎扎实实做好消防平安工作,提高全体员工平安防范实力,确保旅客、职工生命的平安。现将工作总结如下:一、高度重视,主动做好消防平安的宣扬工作只有思想上重视起来,平安行为才有保障。为此,我们非常重视消防平安工作的宣扬。我们主要从以下方面落实这项工作。(一)成立消防平安领导小组,统一领导、协调开展消防平安教化工作。通过各级会议进行消防平安宣扬,领导小组坚持召开消防平安工作
2、例会,分析问题,探讨措施布置工作。领导小组在每次工作大会上,对包括消防平安在内的平安问题作了详尽的分析,并提出了很多须要留意的问题,要求各个部门和个人将消防平安牢记在心。(二)组织形式多样的消防平安学问教化活动,我们针对各级员工接受和理解问题的特点,通过相关活动,使员工驾驭了基本的消防平安学问,增加了消防平安意识。消防护卫部还聘请消防专业讲师对全体员工进行消防平安学问讲座,使全体员工驾驭消防平安学问。消防护卫部进行消防器材运用方法实际演练,使消防员驾驭了消防器材的正确运用方法和灭火技巧,全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了学校消防教化工作。(三)进行了一次系统全面
3、的消防平安检查。对哈密机场各个重要部门,譬如候机楼、办公室、机房、车库、宿舍等消防设施进行了全面的检查。二、推动消防平安责任制,充分落实管理责任与详细措施只有加强管理,做到责任到人,才能真正做到防微杜渐。这是我们摸索出来的做好消防平安工作的一条重要阅历。明岗明责,检查评比,是强化管理力求实效的重要举措。详细说来,我们在以下六个方面加强了规范管理:1、确定重点防火部位,明确重点防火部位负责人。我们依据办公环境、执勤岗位、机场规划等详细状况刚好调整了重点部位防火责任人。2、常常性地检查疏散通道和应急灯。3、加强对候机楼、机房和宿舍的管理,不定期检查平安状况。在事故易发地,我们对有关人员加强消防平安
4、教化的同时加大检查力度。4、加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为一些器具平常闲置无用就放弃管理,而是注意保养保证随时可以应急运用,对机场重要部位消防进行了保障。5、加强对宿宿用电平安的检查。定期检查,教化人员平安用电,防止发生担心全事务。6、开展消防平安检查,做到三个结合:消防设施检查和重点部位检查相结合,平常小检查和节假日大检查相结合,检查和整改相结合。三、制定消防平安紧急预案平安责任重于泰山,消防平安无小事,为了使火险隐患能够在第一时间得到有效限制,制定了切实可行的“哈密机场消防平安紧急预案”、“哈密机场消防演练安排”“哈密机场消防桌面演练方案”并且组织消防员进行学习和演练。全面提高了
5、员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了学校消防教化工作。消防平安高于一切,消防工作任重道远,消防平安工作是一个艰难的长期的任务,不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时,要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合,才能保证学校平安。每个人都要关切消防平安,不能以为看不到就没事,事不关己就没事。我们信任,在全机场职员工的共同努力下,我们肯定能将消防平安工作做得更好,促进哈密机场又好又快地发展。车间平安生产实习总结二_月_日进入公司以来,在各级领导的支持和各科室的协作下,在较短时间内融入团队并快速组织生产工作,生产部因为5月份后开双线双班,员工新增了一
6、半,生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱,由于人员都是从下层刚提上来的,造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推动相当缓慢,问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样,通过增加人手就可以解决的。恰恰相反,它们都是成反比在发展的,在3个月的工作中,主要完成如下工作:1、按安排完成外贸部所下生产任务,保证外部的出口要求和市场订单顺当完成,作为抓生产工作的我来说,这点特别重要。2、在流程不太规范,品质限制、工艺水平比较疲软的状况下,组织生产部上下全员共生产了60万多台机,较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改,克服了生产的重重困难和阻碍,担当了由于其他部门、科室工作上失误
7、所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是须要各负其责了)。3、在_总的组织要求下,逐步完善生产科人员组织流程,从架构、工作安排等方面进行了适当的微调,做到“事事有人管,人人都管事”的目标,现在正初步收到成效,但是这个新兴的团队还须要不断的磨合,为了明年的发展大计,也还须要外聘一些管理人才,注入一些簇新血液。4、依据生产发展须要,持续建立健全生产管理体系和管理流程,通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通,引导向有序、均衡、安排和受控的轨道上来,建立了限额领料制度,异样处理程序,成品首机封样流程,生产安排执行力考核方法等管理流程或规定,同步也编制和推行了一些配套管理报表。5、增加生产部和各部门间的沟
8、通和协调,合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上,通过落实责任(我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露,大家觉得不好意思),努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队,并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高,这是我工作中被视为最重要的一部分。车间平安生产实习总结三20_年_月_日,我有幸来到公司生产管理部从事工作,在公司领导的关切和指导下,在同事们的热忱帮助下,较快熟识了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作状况简要小结如下:一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始,我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽
9、快适应,快速熟识环境,了解生产管理工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本驾驭了相关的工作内容,工作流程、工作方法。三、工作主动、仔细、负责通过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导支配的各项工作任务。1、凭工作阅历和进度,结合公司实际,努力把工作安排与工作进度亲密结合,使安排和进度有效、有序进行。2、依据项目状况,结合公司一级安排,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。3、尽所能和所驾驭的关系,协作并帮助其他部门完成相关工作,供应我所能供应的帮助。4、在安排要求时间内,提前完成生产工作,为项目正常进行供应了条件。5、利用个人关系,主动为其他
10、部门供应力所能及的帮助和支持,热忱无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。总之,在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点成果,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自己,克服不足,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,主动、热忱、仔细地完成好每一项工作。车间平安生产实习总结四20_年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍旧存在许多问题须要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出
11、严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务。作为管理岗位每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产支配,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产支配状况,汇报如下:一:到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满意运用便利等状况;整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、协助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对
12、车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极简单造成环节滞留;整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门运用,现在也在磨合运用阶段,一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理,在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的帮助和提示,使我意识到生产流程中质检限制的重要性;3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节,真正须要清理、清洁、清楚明白的地方,但是当阶段仓库的状况却不是很乐观,杂乱
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