部门经理2020述职报告最新篇范文汇编.docx

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1、部门经理2020述职报告最新篇范文部门经理述职报告1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 20_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。 上半年，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下： 1、市场任务完成状况。 我负责_等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，

2、实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。 2、重新捋顺销售客户。 在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各_市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐性做工作，并协作售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信念。 3、设备汇款状况。 做好_等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，有以下客户因为其他缘由，导致目前设备款回款比较困难：_，其他客户回款正常。 虽然_等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题： 1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争

3、反映不够快速，失去一部分销量。 2、客户售后与设备维护不到位。 导致多数客户对我司设备不满、信念下降，特殊是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本打算有安排上其次台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有肯定年限的老客户，并干脆影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上!感谢公司领导的刚好支持，目前该状况有所改善，但仍需一段时间，来完善消退此次影响。 结合去年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据现有工作状况，准备从以下几个方面来开展销售工作： 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;协作实施销售展会活动。 2、健全

4、营销网络。 完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，协作售后协调与客户工作、增加新客户探望量。 3、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。 同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 20_年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达安排销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。 部门经理述职报告2 敬重的领导： 我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我

5、任职后的工作思路。贵公司提倡有品位的服务，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美妙将来。我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。 企业是员工实现自身价值的环境寄予，企业也就是员工之家。让员工们相识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的主动作用。任职后，我首先是协作经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的心情稳定工作。主动主动完成领导下达的各种工作指令和支配。我在日常工作中为了做好本职工作和团结

6、好下属员工，调动广阔员工们的工作主动性，我将从以下几个方面来开展日常工作： (一)在工作中，我将仔细帮助营业部经理处理本部门的日常事务，主动协作经理的工作，协调员工内部冲突，仔细听取经理、员工的看法或建议，一切从小事做起，从自我做起，细微环节确定一切，树立模范带头作用，不断搜集有用信息来协助公司正常运行，督促员工主动上进，按时完成公司支配任务：一旦发觉问题，刚好向经理上报，帮助经理解决。同时不断挖掘公司潜在客户。 (二)对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的状况下要多与上级进行沟通、沟通，找寻帮助。对于实在是不能完成的工作要刚好向上面进行反

7、馈。所以这里就要谈到一个工作看法的问题，在工作中的看法将确定着自己的业绩;学到的或驾驭的专业学问是确定工作实力大小的一个重要的因素;我可能有很多事情不是很懂，实力方面也有限，但是我想我的工作看法还是良好的，我总是努力想把工作做好。特殊是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新，超越自我。 (三)加强员工队伍建设工作。不经过培训的员工是企业的奢侈。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此，应加大培训力度，通过深化思想教化和优化技能培训来提高部门员工的整体素养，渐渐的把培训成果转化成经济效益。培训可分为三部分：1、加强部门内部基

8、础培训的力度。从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础起先培训。以求达到以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观，以汲取同行业好的阅历。3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问。培训后日常的监督、考核必需跟上。在平常工作中，管理人员要坚持在工作一线，发觉不规范的服务或操作。必需刚好的帮员工指出来，赐予指导。并能刚好调整培训方向。 (四)现今的酒店竞争特别的激烈。我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也不平衡。从总体上看，农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、中部地区落后

9、东部地区，详细落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达。从根本上说，就是在质量管理上比凹凸，在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点之一。提高服务质量首先要坚固树立剧烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻相识服务质量是企业的生命，要自觉坚持仔细落实让来宾感觉更好的宗旨。 (五)营业部作为与客户干脆接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的，同时也是向客户干脆供应产

10、品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、服务、体验、事务、人员、地点、全部权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西。服务是无形的，而体验是可记忆的。 对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己创建、是个人的。而顾客创建的前置条件就基于公司的服务，特殊是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其发展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的发展，贸易往来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储实力都将大

11、幅增加，昆明必将是西南区的物流中心。我们更应不断加强自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开拓新的客源，同时，在完善现有服务和商品的状况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品。 (六)从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节详细化的的过程。但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标的确立也不相同。另外，由于推广对象的不同，营业推广也应当有性质不同的目标。详细来说，应当针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标。简洁来说就是做消费者须要的服务，提升消费者满足的营业人员素养，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制定不同的推广目标

12、和企业包装、消费者导向适应。 (七)对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并驾驭。 我对本职位的述职报告如上，这就是我对今后工作所持的看法和工作思路，我将坚决不移的贯彻和实施领导支配的工作任务，悉心工作，努力协作营业部经理的工作，恒久以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增加业务实力也将是我工作的重中之重。请领导放心，我会以的_身于工作中，为公司创建更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做。 20_年_月_日 部门经理述职报告3 我于_年9月起担当授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信

13、业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;协作部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担当了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 _年12月经分行批准，担当授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项安排指标和监测指标的完成状况负责;组织实行人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考

14、核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行信贷管理部门和本行给予的其他职责。 _年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。 就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理

15、部全部管理工作。现将_年本人主要工作汇报如下： 一、详细分管工作完成状况 全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币，外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。 二、完善基础管理工作 _年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理方法，本人立足于

16、授信管理部的基础管理工作，主动担当了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。 对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设状况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理方法的基础上，汲取同业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了_银行_支行公司授信业务管理方法，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在_年进行了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部刚好修订了_，对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管

17、理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉协助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到详细的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。 3、通过总结_年国家宏观经济运行形势，对我行_年信贷业务管理中存在问题进行深化分析，依据总行下发_年信贷指导看法，在对_年国家宏观调控政策和经济走势预料的基础上，我部刚好下发_银行_支行_年授信业务指导看法，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、

18、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位限制操作风险，制定了_银行_支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，刚好下发_银行_支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量

19、化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，刚好规避集团客户的系统风险。 制定了_银行_支行公司客户授信额度测算管理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性限制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩安排。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 6、依据“_银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了_银行_支行中小客户授信业务操作指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客

20、户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了_银行_支行贷审会条例和_银行_支行授信管理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩处规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家看法作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细微环节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细微环节存在风险隐患，刚好下发十多个规范要求和通知。主

21、要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 9、为了保证上述各项管理方法和规范性的要求贯彻执行，制定了_银行_支行公司授信业务操作流程定量考核管理方法，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认

22、定的科学性，保证我行客户经理综合素养的全面发展。安排在_年全面推行实施。 10、通过分析探讨我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险限制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人探讨，拟作为指导我行将来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参加总行信贷管理信息系统新需求的完善工作 _年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面主动组织系统管理员向总行反映，并刚好向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程

23、、完善了部分统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 _年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参加接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展状况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，仔细接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。 五、精确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学习国家实施宏观调控政策，相识到国家防止经济过热的货币政策的肃穆性，刚好提出了对我行追求

24、规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系困难客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行将来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的贷款(贴现)转保证金、贷款逆

25、向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。 六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围 _年，通过日常工作沟通感觉部门人员工作看法茫然、按部就班、缺少工作主动性和热忱等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、看法确定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面激励全部工作人员，激昂工作精神、端正工作看法，取得初步效果。 七、担当全行客户经理组织培训工作重任 _年本人在主管行领导的授意下，主动担当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在_年下半年信贷

26、结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。_年此种培训还将深化开展下去。 八、理论体系上存在不足 1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性相识不够。 _年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致_年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票安排调整承兑汇票余额，影响了我行_年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。 主要问题为：以前没有很好思索规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的相识

27、不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的详细实践中，不能勇于说不，失去许多可以主动回避风险的机会。 2、对银行资本必需覆盖风险，进而限制银行过度扩张相识不充分。 针对这一点学问，_年以前本人头脑始终空白，缺少系统理论学问，每日仅探讨详细授信项目的信用风险，很少从银行资本上思索银行的信贷规模究竟可做到多大等深层次管理问题，特殊是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深化的思索和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的相识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限

28、、资本必需覆盖风险、资本制约规模的基本概念。 3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性相识不够，在_年甚至_年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到刚好接受，幸好在主管行指引下，相识到我行现在必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。 刚好调整了风险限制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在_年顺当实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。 九、本人对信贷风险管理工作再相识 通过学习_年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险

29、排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。 作为商业银行的信贷风险限制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必需坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。 保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终醒悟地推断市场风险，做到进退自如，风险可控;二是理性对待同业，即在主动借鉴学习同业好的阅历与做法的同时，坚决反对各种不计成

30、本的非理性竞争行为;三是理性对待自已，即勇于并擅长看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。 本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等详细工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。 特此报告，请审查。 部门经理述职报告4 敬重的各位同事： 我于今年三月正式加入集团，担当销售总监一职主要负责企业营销组织建设与激励工作。在工作了将近四个月的时间，我主动根据公司经营发展思路开展本职工作，在工作中求真务实、

31、仔细工作，各项工作任务稳步推动。 在此我感谢各位同事的指导与帮助和鼎力支持与协作。感谢大家!在这四个月的工作里，现将工作状况汇报如下： 一、勤于学习、完善自我，努力提高综合业务素养 二、统一思想，端正看法 任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创建经济。我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习看法。 大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的看法，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批

32、判的看法来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。 三、专注目标、乐于工作，分管工作稳步推动 各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的看法，用阅历值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。 贯彻事事落实，事事督导这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。 通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。而且基本营销体系的确立，要依靠团队、默契协作，和与个部门一起提高工作水平的共同努力。 四、总结教训，

33、推广阅历 1、财务意识有待加强 须要强调的是肯定要严格按比例限制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，须要绷住弦，树立财务限制的看法。 首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动担当工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度动身，什么事情该做，什么事情不该做。 2、严格规范、有效管理 制度仍处在不断的完善和修改之中，须要大家共同努力，有了制度就肯定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统须要、对销售部小系统也同样须要

34、，对规范个人的行为、了解员工动向特别有用。同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。管理是要付出成本的，是成本就肯定要出效益。 五、今后的努力方向 回顾四个月来的工作，比照职责，认为自己还算是称职的，但也存在着不足。 首先，在工作中，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有

35、一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 最终感谢大家听取本人的述职报告，在这里祝大家在新的一年里成果蒸蒸日上，收获满盆，感谢大家。 部门经理述职报告5 敬重的各位领导： 在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面协作下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，汲取优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成果和不足总结如下： 一、制度建设 合法规

36、范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：劳动合同管理规定、入职离职程序、薪酬管理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到指责处分，人力资源部都根据文件的规定进行操作，实行就事不就人的原则，为员工带给服务的同时，期望能到达各项工作的合法性和肃穆性。此外，思索制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。 二、聘请工作 依据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2014年共聘请员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满意了各公司的用工需求，

37、改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。 2014年我部门专心与各高等院校联系，组织校内专场聘请会，参与双选会，透过校内聘请既满意了公司的人员需求又起到宣扬公司的作用。 三、培训工作 为了提_员工的道德水准和综合素养，建立健康的工作环境，我部制定了具体适用的职业道德培训安排，该培训安排将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避开形式化，力争取得良好效果。 为了满意公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培

38、训安排。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训，该培训已从3月份起先运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理潜力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。 针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础学问，提升员工认知潜力和管理素养;最终，组织车间实践学习，培育吃苦精神，熬炼实践潜力。 四、社保与薪资工作 在社保方面，公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员刚好缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了

39、生育保险，领到生育津贴88000余元。 对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了刚好精确无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。 五、专心完成领导交办的一些临时性工作。 2014年我部在取得成果的同时也存在着不足： 1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作安排与详细工作项目，但是在许多状况下不能根据安排与方案完成领导要求的工作任务。 2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。 3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘，仍须要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。 4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。 新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标，专心开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培育人才做出更大的贡献。 部门经理2020述职报告最新篇范文