2021建筑企业年终总结最新.docx

《2021建筑企业年终总结最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021建筑企业年终总结最新.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021建筑企业年终总结建筑企业年终总结12022年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2022年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要

2、从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型

3、企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率2022年公司在市场开发方面取得明显成效，为2022年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟

4、踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。三、加强基础管理，构建跨更加展平台1. 不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今

5、年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。3.加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们

6、永恒的主题。1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2.主动参加各种社会公益活动。3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。建筑企业年终总结2时间荏苒，岁月如梭，转瞬间2022年已经从指缝间溜走。回望走过的一年，经验的种种，失去的种种，收获的种种，感悟的种种都让我不胜唏嘘，2022年不管是否能够载入史册，注定将是我人生不平凡的一年。坐在电脑前，平复心情，渐渐回忆写下去年的点点滴滴： 心灵感悟2022算的上是我人生的一个重要转折点，这一年经验的心理的低谷期，现在细细回味当时有太多的苦无从诉说，但倒也是感谢

7、有一段这样的经验，让我能治疗心灵的感冒，凤凰涅槃更加自信的面对接下来的人生。2022年真正的是我由学校转向工作的过渡期，学习思维转向工作思维，学习方法转向工作方法，学习生活转向工作生活，每一小步的转变都要付出很多的努力和毅力，下面是一年来心里一点点的感悟：1. 有担当，有责任感：做到这两点，我感觉最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的实力，不能愚昧的对什么都大包大揽，毫无安排毫无策略的闷头向前冲，假如这样不仅累了自己，而且对团队工作进展毫无帮助。所以，要学会有自知之明的担当和责任感。2. 主动有效的沟通：沟通不是简洁的上传下达，鹦鹉学舌，而是能够特别合理的表达自己的想法并得到对方的认

8、可，且能够很理性的接受理解对方传递的信息。我感觉在沟通的过程中，最重要的是要能做到换位思索，只有你设身处地的替对方着想，站在他的角度来看待此次沟通的内容，这样才能达到很好的共识。主动有效的沟通能提高工作效率，使困难繁琐的团队工作，变的更加简洁。3. 踏实地，忌浮躁4. 勤反思，善思索5. 路长远，且慢行建筑企业年终总结3两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我醒悟地相识到工程的艰辛和测量工作的重要，通过仔细实习，勤奋实践，我渐渐在实习中驾驭了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现

9、将我的工作状况作如下汇报。一、不断在总牢固践中完善学问体系从2022年8月21日至10月4日在轮南修路期间，2022年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对很多工程详细工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发觉有很多学问要去学习，特殊是大量重复性的工作必需耐性细致去做时，心中对学问的渴望更加剧烈了。由于很多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必需细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反

10、复测量工作段，多次发觉错误和不足，进而及早发觉问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善学问体系，进而更好地将工作做好。二、不断在艰苦环境中磨练坚韧意志2022年8月在安排到路桥建安工程公司后，经过路基组阅历丰富的技术师傅的指导，我们初步驾驭了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和驾驭。轮南中环路工程的工作环境是非常艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡无神，

11、我只好调整许久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保其次天精力冲沛。蚊子非常嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人胆怯，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必需要做的，工程是必需要干的，领导和师傅始终激励我们：越是条件艰苦，越是要拿出精神气来。于是，大家相互激励，克服生活的不便和环境的恶劣，最终在10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们仔细学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么，当我们细致了解“铁人”王进

12、喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么值得庆幸的是我经受住了艰苦环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了坚韧的意志。我信任，没有什么可以动摇我们迎接成功的信念，没有什么可以阻拦我们克服困难的志气，我们要用实际行动，证明自己不愧为坚韧拼搏的沙运人!三、不断在工人群众中坚决志向信念俗话说：“活到老，学到老”。作为一名党员，我始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过报纸、杂志、

13、书籍主动学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。尽管刚转正不久，便来到了艰苦的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深刻的相识到党员这面旗帜的榜样作用。在中环路工作期间，我深切的感受到工人群众的力气和自己肩负的使命，和善淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中静默无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对现在大好的补课机会，我岂能轻易放过，我愿尽自己最大的努力，发扬党员的榜样力

14、气，用自己多年对志向的不懈追求化为工作动力，让自己多年来受党培育和教化而修养的党性能够经得住考验。虚心求教努力学习文化学问和专业技能。尽管今年在迪那2地面道路建设 3 建筑施工实习总结中工作非常繁忙，但是，每天我都会利用休息时间加强学习，特殊是专业强化学习，不能因为离开学校便放弃学习的机会，只有不断完善学问储备，自己才不会被时代淘汰，只有加强综合素养培育，自己才会在日趋激烈的竞争中具有肯定实力。我的师傅们在这方面具有丰富的阅历，因此我虚心向师傅学习，这样可以更好地帮助我们开展工作。当实践同理论迸发出力气的火焰后，方知道学习的重要，很多技能培训是在学校里所没有的，我将抓住一切学习机会，不断充溢自

15、己，努力用学问和多种技能更好地服务工作。四、不断总结工作阅历专业技术得到广泛实践参与工作一年多来，我主要的工作就是测量工作。可以说，我所面临的这个领域存在着不少的自我挑战。在工作中，我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力，在领导和同事的关切和帮助下、通过自己的摸索实践，总结阅历教训，使自己对本职工作渐渐娴熟驾驭，使我可以保持醒悟的头脑看待自己所取得的进步和自身存在的不足。“学无止境”，面对学问的广袤海洋，我所要学习和提高的东西还太多太多，因为年轻，我充溢自信。以下是我在测量工作中的心得体会：一是标高计算方法：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=相应点设计标高 (水准点标高+后视前视)其中：后视

16、指塔尺立在已知标高点上的读数，前视指塔尺立在未知标高点上的读数。个别状况下，现场不相宜用施工图中理论上的设计标高来限制，只相宜用现场某一个已固定的结构物标高来确定即将施工的结构物的标高，则此种状况下的计算方法为：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=(水准点标高+后视已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差)(水准点标高+后视即将施工结构物的前视)此式又可简化为：交底高差=(0已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差)(0即将施工结构物的前视)二是测标高简单出错的地方。对于简单算错设计标高。设计施工图中往往只会给出基本的一些标高数据，详细各结构层施工时还得自己算出相应

17、点标高。常常算错设计标高表现在误读图纸，简单漏算结构层和及结构层的坡度等，一般标高限制以相应结构层的顶面标高限制的。对于塔尺简单读错。特殊在远距离看尺模糊时简单读错。简单把塔尺上10厘米刻度字体范围旁的读数因视觉影响多读10厘米(如本应是1.397却读成1.497，这是最简单造成返工的)， 简单把塔尺上的半厘米或两厘米的刻度按一厘米读，简单把上丝或下丝按中丝读。对于计算过程简单算错。许多时候在计算标高时跟本没有标准的理论计算方法，而是靠着主观推论去算，结果在比较困难的状况下就正负算反了。依据公式： 地面标高=水准点标高+后视-前视， 则说明所测的地面标高与水准点标高及后视读数一同增长， 而与前

18、视读数却相反。作为测量人员，必需对上述问题敏捷驾驭。今后，我将把所学的各种专业学问投入到工程管理当中，虚心请教别人，仔细学习理论学问，提高专业技术和业务学问水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、细心管理，为路桥建安工程公司建设出更多更好的优质工程。建筑企业年终总结4一、2022年.各项工作有序推动2022年，.在_的正确领导下，主动响应x改革，面对困难和压力，.上下同心同德，迎难而上，强化平安闭环管理，扎实各项基础性工作，保证了整体工作的有序推动。一是平安生产基本稳定。结合.平安生产实际，修订平安管理细则10项，应急处置预案17项。_平安风险关键点进行了排摸，扎实平安信息的分析处

19、理和问题整治。x。重视路风管理，严格落实路风工作要求。仔细组织开展平安大检查及“回头看”活动，对活动中检查发觉的36项平安信息.歼灭了各类平安责任事故和路风事务。二是经营实力不断提升。加强_营销工作，克服吸引区内货源匮乏、交通管制等不利因素，在稳定既有货源的同时，加强客户走访和上门服务，实现了货发的增量，取得了肯定的效果 三是规范管理得到加强。大力开展整章建制，修订细化货运技术、装载加固、隔离开关、.x、货源营销、设施设备等细则47项，加强了作业标准化建设。四是职工培训扎实有效。大力开展货运业务学问和转岗培训工作，先后对57名转岗职工，实行师带徒、跟班上岗形式，进行签订师徒合同和转岗考试，充溢

20、现场一线岗位。支配174名职工相继参与了.x装载加固、平安风险、营销策划等业务培训。五是整体工作协调发展。注意发挥党支部作用，深化开展“走、访、促”活动，广泛进行职工谈心，疏通思想疑虑，引导职工适应新形势新要求，营造平安稳定局面。合理安置人员，努力做到人人有岗位、有事做。企业员工年度工作总结回顾2022年的工作，我们经验了改革的阵痛，大家在逐步适应新形势的状况下，克服了平安、融合、管理等方方面面的困难和压力，经受住了严峻的考验，实现了平安基本稳定、货运装车上量、管理逐步规范的目标，这些成果的取得，都体现出了大家对改革的理解和支持，对.的平安稳定发展付出的艰辛苦动!在此，我代表.向各位代表、向.

21、全体职工表示敬意和感谢!在看到成果的同时，我们肯定要正视存在的问题：一是现场平安卡控不到位问题依旧严峻，榆钢专用线货装、_隔离开关等问题，时刻给我们以惊醒;二是市场营销、货源组织思路还不够开阔;三是部分干部货运业务管理实力欠缺;四是货运岗位接续问题较为突出。以上问题，须要我们仔细思索，不断提高管理水平和工作质量。二、努力实现2022年各项工作新进展各位代表，_会提出2022年_总体工作思路是：“抓住_主线，实现_确保，树立_共识”，即：紧紧围绕狠抓干部作风转变和作业标准化两条主线;确保平安生产持续稳定，确保货运组织改革深化推动，确保经营任务全面完成;引导全体干部职工坚固树立“平安第一、经营并重

22、”的思想共识。同时提出了实现“两杜绝、三歼灭、两实现、三促进”的奋斗目标，即：杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故，杜绝责任从业人员重伤及以上事故;歼灭责任道路交通事故，歼灭责任火灾爆炸事故，歼灭严峻及以上路风事务;实现全年平安生产持续稳定，实现货运营销任务指标全面完成;促进党风廉政建设深化推动，促进队伍整体素养不断提高，促进职工收入稳步增长。依据_整体工作思路和奋斗目标，结合.实际，.2022年整体工作要求是：全面实行_的总体思路，加强现场平安卡控，强化作业标准化落实;拓展货源营销渠道，努力实现装车上量;加强货运生产组织，提高装卸作业效率;加强职工教化培训，提升职工队伍素养;狠抓各项工作落实，

23、切实转变干部作风;发挥思想政治工作优势，关切职工群众生活，推动.整体工作平安稳定协调发展。重点抓好以下六项工作：(一)强化平安基础，提高平安生产限制实力1.提升专业化管理水平。根据_作业标准化的工作要求，仔细落实总公司、.x各项货运规章制度，刚好做好有关货运规章规定和相关政策调整和执行;结合实际，进一步细化修订.装卸车、.x等管理方法，提高可操作性和实际应用水平;加强各类台账、货运票据、报表等管理和上报工作。2.切实卡控现场平安重点。榆钢专用线螺纹钢装平板，盘元超偏载、捆绑，空车车门锁闭及加固，人员上道作业;_取票上道作业;_、_装卸过磅、监装卸以及叉车作业;_平板装轨枕。以上平安重点必需卡控

24、到位，责任到人，不断加强重点环节和重要时间段的平安风险研判和防控。3.加强平安问题整治。坚固树立“平安第一、经营并重”的共识，对日常检查的平安信息，建立问题库，明确整改责任人，制定整改措施，刚好进行整治。同时主动发挥包保干部、管理人员跟踪、督办、盯办作用，落实平安信息考核制度，切实解决好存在的平安风险问题。4.完善平安管理机制。落实平安闭环管理工作要求，结合平安关键点和现场装卸车实际，进一步完善装卸车组织、装载加固方案实施、机械作业、票据传输等操控方法和作业流程。针对现场动态、平安隐患问题，不断加强调研分析，规范作业环节，理顺作业细微环节。(二)加强生产组织，提升质量1.发挥好生产调度指挥功能

25、。.调度和_货运值班员要随时驾驭到达和在途卸车、装车及上货、站台运用、劳力组织、机械状况和配空车等状况，提前做好预报和支配，了解作业进度和装卸机械设备运行状态，协调解决存在的问题，刚好做好与.x调度的信息对接和汇报。2.抓好日常装卸车组织工作。加强装卸车组织，抓好“以卸保装”，合理支配装车上货、货位运用，提前做好卸车打算工作，保证装卸劳力、装卸机械刚好到位，不断提高机械作业实力。重点抓好_冬季电煤卸车，快进快卸;3.提高装卸车质量和效率。仔细落实车前会和“三检”制度，规范卸车组织，严格执行装载加固方案和影像化管理;加强委外装卸管理，保证装卸劳力;规范对装对卸、落站堆码，防止破损、散落问题;根据

26、路局“装卸车作业时间标准及考核方法”，落实装卸车时间要求，加强夜间作业组织，达到50%以上。4.做好与相关车站的协调协作。执行_结合部管理要求，加强与_、_、_、_车站的日常作业联系沟通，参与车站交班会，确保货场取送车作业平安顺畅。(三)转变服务观念，实现货源营销的新突破1.配强营销人员，完善营销机制。加强物流服务和营销队伍建设，选拔培育一批懂经营、能吃苦、善交际的人员充溢营销队伍，打破.货源吸引区内大宗货源匮乏、零散白货组织难度大的局限。提高客服接单实力，激励全员营销，完善营销服务策略和方案，仔细落实营销考核嘉奖方法，激发.上下营销揽货热忱，兑现营销货源服务承诺，做好全过程服务跟踪，提高客户

27、满足度。2.开发货源信息，争取装车上量。大力开发吸引区内铁路运输货源，结合区域运输市场改变状况，扑捉新的货源信息;主动寻求.x对.营销工作和货源组织的有力支持，争取有效货源上量;加强既有客户联系，增加既有客户服务品类，带动引进新客户新货源;提高季节性货源组织的敏感性，做到提前联系、提前介入，在满意客户需求上下功夫。(四)开展学标对标，不断提升整体队伍素养1.落实作业标准化要求。大力开展“学标、对标、达标”工作，落实岗位责任和监督检查力度，做到作业有标准、执行有尺度、考核有依据。强化班组落实作业标准化自主管理和自控实力，提高班组落实作业标准化水平。结合.实际，今年，在_平推检查的基础上，.每月自

28、行组织平推检查，加强标准化落实;结合_新货运室搬迁，利于货场集中管理的实际，把_建设成为标准化_，作为今年.作业标准化建设的主要工作。2.加强职工培训教化。接着抓好“三新”人员培训，落实好师徒合同签订、培训考试等工作。结合.生产实际，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，落实好年度培训安排，季度技能竞赛和集中培训，主要强化货运规章、作业标准、装卸方案、平安管理和实作演练等学习培训，提高针对性和实效性。今年，. 将在各_、班组选树业务技能标兵，逐步培育学有榜样、追有目标的工作氛围。3.强化干部工作作风。提高干部和管理人员业务技能和素养，提升懂业务、能管理、会管理的实力。强化干部包保驻点、跟班

29、作业，驾驭现场实情，把主要精力放在发觉问题和解决问题上。对于发生的问题，.干部要眼睛向内，从自身找根源，反思工作的支配、检查、督办是否到位，措施是否有利，工作是否主动，要求是否严格。不断端正干部工作看法，强化仔细负责、真抓实干的工作作风。(五)关切职工工作生活，集聚.正能量1.解决职工工作生活实际困难。在抓好平安生产的同时，切实关切关注职工工作生活，解决好职工的实际困难。今年，筹建好_伙食团，争取_伙食团餐厅扩建，做好沿线职工交通补贴发放，收入向沿线一线倾斜，合理支配职工年休假，刚好做好劳动爱护用品发放，保障职工权益。驾驭了解职工病、困、难状况，做好帮扶解困工作。2.加强文化线建设等工作。不断

30、满意职工精神文化需求，组织开展职工文体活动，弘扬主动向上、乐于进取的文化氛围，为.平安稳定发展添加正能量。做好设备设施改建、扩建和修理，力争完成_雨棚下水、货场照明灯修理;_改造;_场区地面硬化、货1值班室改建、货运楼防水大修等事项，满意生产需求。(六)加强思想政治工作，营造优良发展氛围1.注意职工思想教化和沟通。加强和改进思想政治工作，结合.实际，进一步学习落实_会精神，开展好形势任务讲解教化活动。每季度组织_、班组职工座谈沟通，刚好了解职工思想动态，征求看法和建议，传递正确的思想导向，引导主动的工作看法，养成讲大局、讲团结、讲正气的工作氛围。2.切实抓好党风廉政建设。仔细落实党风廉政工作要

31、求，加强党员日常教化，执行各项廉政制度，坚决杜肯定货主吃、拿、卡、要的行为发生，强化廉政自我约束和行为自律。坚持落实厂务公开制度，保障职工民主管理的知情权和参加权，不断凝合.发展的强大合力。建筑企业年终总结5光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的_年已经过去，充溢机遇和挑战的_年已经到来，回顾已经过去的_年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下：1、项目团队建设状况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队

32、建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。2、项目工程完成状况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。

33、形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在须要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。在年初制定的年度安排时， soho办公楼的验收安排支配在_年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在_年x月30日前完成

34、五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实安排，并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的

35、效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小

36、组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历：二)充分发挥团队的力气和作用在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修

37、备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个事务的处理体现了大家的意志，团队的力气。四)主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事

38、务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就须要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部

39、参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、须要进步和提高之处1、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要，须要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队发展的须要和自身发展

40、的须要。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经理提高，同样须要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物

41、涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在20_年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和相识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 上一篇：2022记者年终总结 下一篇：2021交通上半年工作总结 建筑企业年终总结,建筑企业年终总结2021相关图文 老师企业培训总结 2021-10-08 选购人员本人的工作总结报告 2021-10-01 有关于选购员工作总结 2021-10-01 关于人事方面的工作总结 2021-10-01 人事的个人工作总结范文 2021-10-01 商贸公司会计工作总结 2021-09-30 猜您喜爱 热门标签 工作总结保险公司保险工作总结 相关栏目 月工作总结公司工作总结季工作总结年终工作总结半年工作总结老师工作总结党员工作总结单位工作总结