政务服务中心工作总结范文精编.docx

《政务服务中心工作总结范文精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《政务服务中心工作总结范文精编.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、政务服务中心工作总结范文政务服务中心工作总结范文1 20_年，锦江区政务服务中心在区委、区政府的领导和市政务中心的指导下，围绕区委、区政府中心工作，进一步完善政务服务中心建设，深化规范化服务型政府建设，提高行政效能，优化投资环境，为“四区”建设服好务。现将区政务服务中心20_年度报告如下： 一、全面完成“两集中、两到位”工作 一是完成部门行政审批(服务)职能向一个科室集中。全区21个有行政审批职能的部门全部设立行政审批科，由行政审批科代表本部门集中办理法定的行政审批事项，全面完成部门审批权向一个内设科室集中。其中行政审批科单设的部门3个，挂靠其它科室的部门18个。 二是完成行政审批科成建制向政

2、务服务中心集中。锦江区依据各部门设立行政审批科的状况，3个单设行政审批科的和4个审批业务量较大的，审批科成建制进驻区政务服务中心，在政务服务中心设立8个后台办公室，后台办公人员23人;增挂牌子的也保证有足够的力气和专业骨干进驻区政务服务中心，全面完成各审批职能部门的行政审批科全部集中到政务服务中心工作，政务服务中心共有25个职能部门进驻，设立了43个服务窗口。 三是完成各职能部门将行政审批权向办事窗口授权到位。全区504项行政审批事项及政务服务事项有494项集中在政务服务中心(分中心)办理，集中率达98%。各部门在办事窗口设立首席代表，将行政审批权限充分授权给窗口首席代表，并于今年年初签订书面

3、授权书，全面实现行政审批权向政务服务中心窗口授权到位。四是确保行政审批事项在政务服务中心办理到位。实行“一个窗口”受理、“一个窗口”办结的“一条龙”服务，杜绝办事群众“多头跑”、“来回跑”的现象。今年1-10月，区政务服务中心(分中心)共办理行政审批事项及政务服务事项316994件，其中现场办结298702件，现场办结率为94.23%。 二、全面推动政务服务中心标准化建设工作 锦江区以创建一流政务服务中心的目标，实行切实有力的措施推动政务服务中心标准化建设。 一是锦江区政务服务中心面积2550，大厅宽敞、光明、整齐，服务窗口办事指南、办公电脑等办公物品整齐统一，摆放有序;服务大厅窗口分布、楼层

4、分布等指示牌清楚精确，配套服务设施设置合理，齐备，中心主动营造规范、舒适的办公环境，使群众到中心办事一目了然，便利办事。 二是调整窗口布局。结合推动并联审批要求，将企业登记类的办事项目所涉部门分区域相对集中，便于服务对象询问和审批内部流转，促进服务效率提高。 三是中心严格规范各窗口的收费，统一由入驻中心的银行收取，向社会公布服务事项的收费标准及收费依据等，有效杜绝了行政审批乱收费和“搭车”收费等不规范行为，避开发生窗口乱收费的现象。 三、深化并联审批，减免新办企业注册登记费 锦江区深化并联审批，根据“统一受理、抄告相关、并联审批、限时办结、集中回复”的要求，主动推动新办企业注册并联审批，并于今

5、年3月20日起，免收新办企业注册登记相关费用，包括企业注册登记费、营业执照副本工本费、税务登记证工本费、组织机构代码证工本费。受理新办企业注册申请后，区政务服务中心并联审批窗口督促工商、税务、质监实施并联审批，于2个工作日内办结相关证照，核定相关费用。申请企业取件时，并联审批窗口将“三证”(工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证)一并发放给企业，企业无需交纳注册登记相关费用。截至10月底，并联审批窗口共办理注册新办企业873户，共计减免企业注册登记费73万余元。 政务服务中心工作总结范文2 20_年，县政务中心紧紧围绕县委县政府中心工作，以开展党的群众路途教化实践活动为契机，以落实党风廉政建

6、设和反腐败工作，推动“两个责任落实”为抓手，以人民群众满足为动身点，以“便民、高效、廉洁、规范”为服务宗旨，进一步解放思想，大胆探究，与时俱进，不断提高服务水平和机关行政效能，为“山水卫星城、华蜜新津渡”建设供应规范、透亮和高效的政务服务环境。现将20_年工作总结和20_年工作思路汇报如下： 一、20_年工作完成状况 (一)优化审批流程，强化监管，深化三级政务服务体系建设 1、优化审批流程。落实行政审批“两集中、两到位”，与各窗口签订了四川省行政审批授权书，做到事项集中、人员到位、审批授权，目前我县的整体授权率达80%以上，事项按时办结率达100%;清理部门零办件量，将16个部门的41个办件量

7、为零事项予以冻结;清理行政审批事项，结合“行政权力依法规范公开运行平台”工作，进一步完善书目、操作流程、办事指南等。本次共清理39个法定行政机关的行政权力事项4445项; 2、规范镇乡便民服务中心建设。进一步明确便民服务中心标牌标识、便民设施及信息化设备等标准化建设的详细内容，严格落实“四项制度”，规范审批权限、流程刚好限，提高办事效率;将电子监察视频系统延长到全县12个镇乡便民服务中心，与省市实现视频数据对接，对窗口工作人员进行实时监控，有效规范服务看法和审批行为;下发了_县人民政府政务服务中心关于梳理下沉到乡(镇)便民服务中心受理、办理(代办)事项的通知。目前，已有7个部门45个事项下沉到

8、镇乡办理。 3、加强行政审批行为监管。严格落实问责任制、限时办结制、责任追机制等相关制度;在政务服务大厅醒目位置公开办事流程、收费标准、亮明工作人员身份，公开举报、投诉、监督电话等，向社会公布投诉电话：82552200;利用监控视频系统，每天4次以上不定时巡查，对窗口工作人员的服务看法、仪容仪态、运用一般话等状况进行监督检查，对发觉的问题刚好登记，并形成纪律督查专报。截止目前，印发纪律督查专报11期，通报20余人次。 20_年1-11月，政务中心各窗口共受理各类行政审批和服务事项135685件，全县各镇乡便民服务中心共受理各类行政审批和服务事项144088件;全县各村(社区)便民服务室共受理各

9、类行政审批和服务事项61349件。 (二)搭建平台，严格监督，落实推动政务公开工作 1、加强政府门户网站建设和管理。完成政府门户网站首页改版，新添政务微信、完善重点信息公开和重点民生服务等内容，整合其他各类便民网站，全面提升政府门户网站服务民生的实力和水平;健全政府的网站日常监管机制，明确责任单位，将网站建设纳入目标绩效考核;加强对各部门、乡镇(街办)丰富政府的网站信息指导工作。 2、推动政府信息公开工作。根据“公开为原则，不公开为例外”的基本要求，指导各镇乡、各部门丰富政府信息公开方式;仔细落实政府信息公开各项制度，按时报送季度、年度报表和公布政府年度报告;强化对县级部门和乡镇党委政府落实状

10、况进行督促检查，定期通报全县政府信息公开状况。今年以来，我县在_市政府的网站管理平台上主动公开各类政府信息9849条。 3、推动行政权力依法规范公开运行平台建设。根据省、市要求，进一步优化工作流程，打破环节分割，提高工作效率，推动平台建设，并出台相应管理方法，为平台建设和管理供应强有力的制度保障。截止11月底，全县39个行权部门录入行权平台权力事项共4350项，在线办理事项1513项，其中已办结1471项。 4、推动基层公开综合服务监管平台建设。建立联席工作机制，定期探讨平台建设完善中的相关问题，督促相关部门和镇乡主动推动平台工作开展;重点抓好财务公开、集体“三资”、便民服务、沟通互动等重点栏

11、目维护工作;严格监督考核，定期通报下发各单位平台运行状况。截止目前，我县基层公开综合服务监管平台共发布信息105155条。 (三)创新工作，突出亮点，丰富政务服务内容 1、推行“五位一体”下监督、管理、执行“三权分立”公共资源交易模式。进一步完善建设工程项目电子招投标系统;建立政府选购项目电子软件系统，争取了选购专家库的运用授权。1-11月，共组织和完成进场公共资源项目交易429个，交易金额197113.66万元。其中，资产、资源类成交金额共计13042.29万元;工程、选购类共完成402个项目，中标价184071.37万元，节约资金9590.04万元，节资率4.95%。 2、建立民生诉求会办

12、中心。整合市长热线(信箱)、县长公开电话(信箱)、阳光热线等14个热线资源，建成全省首家县级民生诉求综合管理协调机构，并开通“69708000”热线电话，与原各单位投诉热线并轨运行，实行“365天+24小时”的全天候服务，切实解决群众的民生诉求。20_年1-11月，会办中心依法办理民生诉求3454件，办结率100%，满足率97%。开展调查核实109批次,群众约谈74件，会商会办24件。 3、开展建设项目并联审批改革工作。根据_县建设项目审批改革“4+4+2+1”实施方案(试行)要求，设立用地、立项、规划、报建和竣工验收四个审批窗口和4个联合审批室，组建中介、代办2个服务部。建立建设项目“1+1

13、1+_”会商会审机制，对45个审批事项的审批节点、审批部门的审批人员等要素进行优化重组。通过“窗口建设、运作程序、联办机制”等方面的流程再造，初步实现了“从企业跑窗口到政府走流程”的转变。截至目前，已有“南河丽景、隆鑫印象城邦”等12个项目进入“4+4+2+1”并联审批。 二、取得的成效 (一)领导确定：会办中心的主要做法受到省委常委、市委书记黄新初、市纪委书记邓修明等同志的充分确定，县上主要领导先后6次到政务中心调研民生会办中心、建设项目审批改革工作。 (二)媒体报道：会办中心的主要中共_市委办公厅领导参阅第7期印发了刚好处理民生诉求源头化解社会冲突专刊。被中心电视台cctv-4中文国际频道

14、、中国纪检监察报、人民日报、四川卫视、四川日报、成都电视台等多家媒体报道19余次。 三、20_年工作思路 (一)全面深化政务公开，让权力阳光运行。一是加强政府信息公开工作，规范公开程序，拓宽公众参加渠道，增加工作的透亮度。二是进一步完善_县行政权力依法规范公开运行平台建设。不断完善行政职权书目及运行录入，实现与省、市级行政权力公开透亮运行系统互联互通，将公开透亮原则贯穿于权力运行的各个环节，依法向社会公开“职权书目”和“权力运行流程图”，基本形成权责清楚、程序严密、运行公开、监督有效的行政权力公开透亮运行机制。 (二)进一步深化建设项目并联审批。一是接着深化“两集中、两到位”。将国有土地运用权

15、证办理、新居预售许可等审批事项全部集中到许可科，充分授权到位，许可科及工作人员全部集中入驻政务中心审批服务大厅;二是借鉴_市滨海新区行政审批服务局“审管分别”的做法，组建“_县行政审批服务局”进行集中审批。 (三)进一步完善民生诉求会办中心工作。一是拓展会办中心服务功能。以政府购买服务的方式聘请第三方机构将家政服务、设备修理、房屋工程、教化培训、庆典礼仪等20类与居民生活休戚相关的服务信息，进行收集整理分类，并建立动态的数据库，会办中心以热线电话和网络等方式供应给居民快捷便利的服务，解决社区居民生活难题。实现增加便民服务、削减民生诉求的目的。二是加强监督考核。将民生诉求办理状况纳入专项目标考核

16、，切实做到处小处早。三是建立部门、镇乡业务分类清单。梳理各部门、各镇乡职能职责，编制部门(镇乡)业务分类书目，规范各类民生诉求办理指南(包括流程、时限、责任人、联系方式等)，最大限度压缩民生诉求办理时限，解决职能交叉，提高工作效率。 (四)进一步完善公共资源交易平台管理工作。一是进一步加强流程改造，细化各交易节点涉及岗位职责。在对交易流程进行了初步的岗位设置基础上，借鉴学习省市交易中心做法，细化交易岗位职责和操作规范，以制度保障规范交易长效化。二是探究资产、资源交易详细形式的创新。重点做好招拍挂的电子化，在学习借鉴先进地区阅历基础上，进一步升级公共资源电子交易平台，逐步建立建设工程、政府选购、

17、土地出让、特别资源和农村产权等多种资源公开交易电子综合平台，努力实现公共资源交易全电子化。 政务服务中心工作总结范文3 近日，市政务服务中心召开20_年度工作总结大会，会议对20_年度获得省、州、市先进集体及个人进行了通报。在各科室负责人汇报20_年度工作后，政务服务中心主任讲话。 主任指出20_年中心紧紧围绕市委、市政府中心工作，抓重点、求实效，通过返乡创业培训学校落地、承办党建品牌沟通会和组织民族团结文艺演出等活动，让全市人民看到了政务服务中心的新风采，了解了政务服务工作的性质，认可我们工作成果的同时，也提升了中心的知名度。 20_年是新的起点和征程，为进一步提高我中心工作效率和工作实力，

18、崔仲万主任提出三点工作建议：一是要常思索，工作中要放宽眼界，擅长发觉问题和解决问题，打破思维定式，全力开创政务工作新局面;二是要明重点，对自己的工作要有目标，要有重心，工作要有前瞻性，提前制定好工作安排，稳步向前;三是形成新局面，单位要形成良性的竞争局面，每个人都要不遗余力的发挥自身的作用，主动思索和学习他人先进的阅历，单位内部要形成比、学、赶、超的良好风气，增加工作主动性，促进中心各项工作再上新台阶。 政务服务中心工作总结范文4 20_年以来，我县政务服务管理工作以筹建县行政审批局为契机，围绕相对集中行政许可权改革重点，统筹抓好审批局组建、政务服务管理体制创新两条主线，突出革除障碍、突出改革

19、创新，精准施策，重点发力，各项改革工作蹄疾步稳、成效凸显，具有_特色的放管服改革新样板初具雏形。 一、县行政审批局筹建工作状况经县委、县政府探讨确定，8月31日正式设立_行政审批局。为确保审批局顺当筹建并按期运行，依据省、市对我县相对集中行政许可权试点改革要求和县委14届17次常委会扩大会议精神，县行政审批局先后赴四川、江苏、河北、宁夏等地参观学习，借鉴外地阅历;县局分成5个工作组到24个部门单位对审批事项、人员及工作流程等进行详尽调研。在此基础上，科学制定筹建工作推动方案，明确阶段步骤和时间节点，统筹推动事项人员划转、机构职能设置、流程深化再造、审管权责划分、窗口布局设置、规章制度制定、财务

20、预算核算、网络平台建设等各项任务。通过综合考量、科学研判，初步确定拟划转211项行政许可事项及60余名人员。 _相对集中行政许可权改革试点实施方案草稿起草完成，待进一步修改完善后，连同事项及人员清单提交县委、县政府相关会议探讨，经探讨通过后，县行政审批局将尽快完成事项及人员划转，力争11月份正式试运行。运行初期即可实现工商登记“证照联办”;项目建设实现“一窗受理、并联审批、一口发证”车间流水线式一站式办结，大幅提高行政审批效率。 二、县政务服务中心工作状况一是按时启用新服务大厅。依据县委、县政府要求，中心管理办利用端午假期，组织对入驻中心部门窗口搬迁至新为民服务中心。为民服务中心建筑面积240

21、00平方米，主要负责社会保险服务、行政审批服务和公共资源交易、公开电话办理等政务服务。中心大厅面积4730平方米，本着“能进则进、应进必进”的原则，共进驻部门单位34个，工作人员157人，涉及行政审批及服务事项337项，新进驻了国税、地税、商务局、经信局等。为更好的服务招引项目和重点工程，中心设立了重点项目服务区，开设绿色通道，实行全程代办、帮办和询问服务。 公共资源交易中心面积1300平方米，设有3个开标室、3个评标室，能同时满意3个项目进行交易，配备了音视频监控系统、电子评标系统和密闭评标环境，保证了招投标项目的公开公允公正。县长公开电话受理中心设立坐席8个，借鉴外地阅历，正在探究开发独立

22、的运行软件，与全县21处乡镇街道和65个县直部门实现联网运行，形成市、县、乡三级联动，政府、部门、基层单位逐级负责的服务网络体系。 二是各项业务有序开展。行政审批方面：主动探究建立行政审批局工作模式，协作县编办做好省级相对集中许可权改革试点工作。结合新大厅搬迁启用，在窗口布局上，将事项归并五大类综合办理，根据项目投资、建设许可、涉农服务、市场服务、社会事务归口分类支配窗口，真正实现“一条龙服务、一站式办结”。同时，不断深化行政审批制度改革，在“两集中、两到位”的基础上，探究建立“区域化评估”、“并联”审批、“联审联办”、建设项目“一表通”等审批模式，促进政务服务提速提效，全力打造优质高效的政务

23、服务平台。 今年1-9月份，中心共办理各类行政审批及服务事项16.4万件，按期办结率达到100%。公共资源交易方面：严格招投标程序，依据上级有关法律法规及实施条例，起草制定了我县公共资源交易管理方法，明确各部门工作职责、交易范围和招投标程序，进一步加强和规范我县公共资源交易工作。同时，完善交易中心内部管理制度，规范交易流程;结合新大厅搬迁启用，完善电子监察系统，对交易项目从受理登记、信息发布、招标开标、专家(中介)选取、评标中标(成交)的全过程实施信息化监控，逐步实现公共资源交易向电子化平台转变。 1-9月份，共累计完成进场交易554个项目，总交易额66.5亿元，节约资金8521万元。公开电话

24、受理方面：不断健全工作制度，完善办理流程，不断提高办理质量和效率;通过进一步强化四个到位意识，即“思想相识到位、建章立制到位、工作落实到位、督查考核到位”，夯实办理责任，建立为民服务长效机制;通过定期抽查回访，运用“三查三督三不”督办模式，强化跟踪督办，不断提高群众满足度;通过对办理好的个案加强报刊、电视宣扬引导，营造了领导重视、部门协作、群众支持的良好氛围;通过编制呈阅件，为政府民主决策、科学决策供应有价值的参考依据，充分发挥了参谋助手作用。1-9月份，中心共接办来信来话14787件，按期办结率达100%。 三是作风建设进一步加强。扎实开展“革除障碍、转变作风、提质增效”新一轮解放思想教化实

25、践活动，中心开展了“头脑风暴”，通过“画画像”、“对对号”，找出自己工作上的不足和欠缺，端正了相识，更新了理念，提高了觉悟。以温馨语言和微笑服务为基础，全面推行温馨服务10忌语和“四个一样”工作规范，进一步调动“立说立行、立刻就办”的工作热忱，坚固树立“宁愿自己麻烦百次，不让群众麻烦一次”的服务理念，让群众感受到亲切温馨服务。在对招引及重点项目，实行全程代办或全程领办的同时，各窗口发扬“5+2、白加黑”工作精神，不分上下班、不分节假日、不分白天晚上为企业供应全方位预约服务、延时服务、上门服务，以一流的服务促进项目落地。 政务服务中心工作总结范文5 今年截止20_年7月底，中心共计组织固定价比选

26、建设工程项目46宗，涉及金额4853.88万元。为确保固定价项目顺当实施，中心高度重视、细心组织，实行多种措施全力确保该项工作规范、公开、透亮、高效。 主要做了以下几方面工作： 一是事前细心打算。为了做好固定价项目抽取工作，中心特地成立了以中心主任为组长，分管副主任为副组长，相关科室负责人为成员的领导小组，确定了两名同志特地负责此项工作，并召开了多次会议进行仔细布置和探讨抽取的详细细微环节。中心领导还带领相关工作人员到德阳市政务中心参观学习，听取抽取工作的阅历介绍。同时在启动该项工作前，中心多次协调市监察局、市财政局、市发改局、市规划和建设局等部门，本着高效、规范、易于操作的原则，就工作制度、

27、工作流程、各部门的相应职责等事项予以明确，并制定了从立项到签订合同整个阶段的工作流程表。起草制定了什邡市政府投资工程建设项目固定价比选方法操作规程，将初期实行的抓阄确定承包人方式改为了目前实行的网上随机抽取中选人方式逐步形成了规范、公开、透亮的工作机制。 二是事中细心组织：在抽取过程中，不管是前期抓阄方式还是如今的网上随机抽取方式，始终做到有看法刚好探讨、完善，有异议刚好反馈，共同协商解决，确保了抽取现场程序规范、公正透亮、秩序井然，使参加抽取的企业心服口服。同时中心本着对工程建设项目高度负责的看法，对每个固定价比选工程项目建立工作台帐，实行规范的档案管理，一个项目一个卷宗，并定期以书面形式将

28、工作状况和存在问题向监察局汇报。 三是事后加强跟踪：对已确定承包人的项目实行了跟踪服务，加强了与业主的常常联系，刚好跟踪合同签订和施工状况，驾驭项目的工作进度，并将跟踪服务过程中发觉的部分项目存在的问题向市纪委、市监察局做出汇报，促进了该项工作的进一步规范。同时为确保资金平安，中心规范了对履约保证金的支付流程，对每个已竣工项目书面材料严格审核，一方面刚好将相应资金实行以市财政局代管方式进入财政非税专户;另一方面中心制定了履约保证金管理方法和履约保证金支付制度只有在工程完工阅历收合格后，才能由企业提出申请，经业主单位和监理单位主要负责人签字盖章后再交到中心由详细负责人和主要负责人签字确定，方才能顺当取回保证金，从而确保了工程建设项目的工程质量。截止20_年7月31日，已退还履约保证金63 宗 549.41万元。 通过以上措施，我市政府投资固定价比选建设工程项目服务工作成效显著。从20_年2月23日正式开展以来，该项工作不仅得到了德阳、什邡各级领导及周边县市区的高度确定，同时，还得到了广阔投标企业发自内心的中标企业觉得满足，未中标企业觉得公允的由衷评价以及各类锦旗和表扬信10余份，无一例有效投诉。真正实现了灾后重建的提速增效，助推了我市灾后重建工作 政务服务中心工作总结范文