2022人事个人工作计划书范本.docx
《2022人事个人工作计划书范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022人事个人工作计划书范本.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022人事个人工作计划书2022人事个人工作安排书1一、人力资源管理体系建设的总体目标:1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创建的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来35年公司发展战略及业务发展须要,从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身,建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。(一)、公司战略目标:1. 发展目标: 在“十二五”期间,成为一家以房地产开发为主业,金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2. 成长规模: 2
2、0_年上缴国家利税1亿元,20_年1.2亿元,20_年1.5亿元, 20_年2亿元。3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心,以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系:1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现,并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能,为公司的后续发展供应梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效,增加公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资源管理制度,有效保障公司发展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人,真正做到
3、奖效挂钩,绩效确定薪资水准,绩效确定升迁奖罚,一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策,激励员工主动创建价值,并形成为公司创建价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,通过制造肯定的差别,保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系,确定员工的薪酬水平和范围,进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是:“考核什么,就得到什么”。对公司经营目标而言,要的是利润;对管理者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此,公司对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核权重的选择将
4、干脆体现公司的经营理念和管理思想,并干脆作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中,我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作看法、工作绩效等多方面对员工进行量化考核,规范月度的基础考核指标,加强考核安排与过程的限制,强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度,使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下,尽管在组织里面每位员工的胜利标准各有不同,但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此,培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受,也是公司义不容辞的义务和责任,更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。
5、通过组织培训,公司不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力,满意员工需求,实现公司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织,并满意公司发展的要求,是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度,收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所须要的人力资本要求,建立公司年度培训安排,从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满意公司的快速发展须要。五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是接着优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度:劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考
6、核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作,从绩效考核到日常管理,从入职到离职等过程,人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作,实行对事不对人的原则,对员工供应尽可能的人性化的服务,希望能达到各项人事工作的原则性、肃穆性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。#7842212022人事个人工作安排书2一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部安排从十个方面开展_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,
7、三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常行政聘请与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀
8、的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项:1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按按部就班的原则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门
9、供应支持与协作的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为行政人事部_年度全年工作的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等,也将依据公司调整后的目标进行详细落实。#7921742022人事个人工作安排书3时间荏苒,20_年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如
10、梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合实力相比20_年又迈进了一步。回顾20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽
11、的责任。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将2021年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面依据部门人员的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电
12、视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人
13、之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。_年行政人事部
14、将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作,加强团队建议。接着协作各门店及部门工作,帮助处理各种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 人事 个人 工作 计划书 范本
限制150内