2021年个人年终述职报告通用版范文.docx
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1、2021年个人年终述职报告通用版个人年终述职报告 敬重的领导: 您好! 2_这一年即惊慌有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成果,同时也存在一些问题,现总结如下:依据公司的经营理念和现代管理方式的要求,财务工作必需是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映,是财务工作的基本职能之一。 财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。 我公司财务部已经对日常工作流程娴熟驾驭,能做到条理
2、清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。 2、核算,也是财务工作的基本职能。 核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采纳了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很精确;在工资核算上采纳日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督,是财务工作的另一项
3、基本职能。 首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。 在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。 4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。 财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。 5、管理,是财务工作的一项重要职能。 首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参
4、加公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的基础上,财务部在这一年里里还仔细完成以下工作: 1、出口退税工作上新台阶。 在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下,经验了各种困难多变问题的磨炼后,最终走上正轨,理顺和驾驭了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作,在2_年度销售额没有达到标准的状况下,协调国税局赐予年检通过。 3、2_年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅,争取2_今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,详细事宜正在办理之中。由于
5、2_年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的安排之内。 5、报关编码更改工作。 由于报关编码的不一样,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的亲密协作和共同努力,使得已经报关的业务胜利变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理71.5万。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平不一; 3、财务软件未能升级为网络版,效率不是; 4、财务部的管理职能没有充分发挥。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行究竟; 2、每人都
6、定立学习目标,通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我; 3、条件允许的状况下,进行网络升级,实行ERP核算和管理; 4、通过参加管理,参加公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能,先从管理睬计的角度做起。 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,信任耐力无所不能; 3、团队协作精神特别重要; 总之,在这一年的工作中,有成果和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。 我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌! 述职人:_ 20_
7、年_月_日 个人年终述职报告 敬重的领导: 您好! 时间飞逝,岁月如梭,回顾20_年,是劳碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,供应经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高了财务管理水平,很好地协作了公司的中心工作,当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,现将本人20_年工作完成状况和总结汇报如下: 第一部分:作为公司财务副总监,我的工作职责是:_ 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计
8、制度,完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本; 建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理,确保资金平安。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 我于_年_月至今担当_公司财务副总监,在公司团队里
9、边是一个参谋和助手的角色,较好地完成了公司各项财会工作任务。 销方面,资金收付方面,公司整体任务及各个部门任务安排下达方面,上涉及公司领导及部门经理,下牵扯到一般员工_ 5、敏捷机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息万变,错综困难,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,敏捷处理各种会计实际问题,在会计核算方面,敏捷运用书本理论学问,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,奇妙周旋。特殊留意敏捷机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如:为偿还“_”债务,让员工集资的建议,被公司领导接受,并受到了
10、广阔员工主动的响应和大力支持。 6、不断专研,争当排头。社会在发展,学问在更新,要当好财务总监(副总监),就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑,特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问,跟上社会经济发展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。 其次部分:存在的问题和改进的方向 任职以来,尽职尽责工作,取得了一些成果,但也存在一些不足,主要是:_ 第三部分:明年的工作构想及要点 1、 挖掘人力资源,调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上,依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。 2、 降低成本
11、费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,削减成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算,为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的“职能”,加强管理,加快工作效率,并向财务总监汇报工作。 在这里,我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持,20_年,我将接着以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。 以上是我20_年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁指
12、责指正,同时也祝福公司旺盛昌盛!感谢大家! 述职人:_ 20_年_月_日 个人年终述职报告 敬重的各位领导、同仁: 大家好! 20_年,我担当公司_部门经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告: 一、履行职责状况 依据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产打算年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。 1、认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业将来的发展道路和方向,进行了分析和思索
13、。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。 2、建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的须要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境
14、,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 3、建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环动身,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产实力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采纳生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培育技术过关的队伍。 4、主动拓展市场,打造优质服务平台。 对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产
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