创鲁班奖工程策划书.doc

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1、中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目 录1、工程概况12、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述32.1工程载 体是关键32.2施工质 量“当地一流”，“业内领先”42.3施工技 术含量高42.4安全及文 明施工管理一流42.5工程竣工 资料一流42.6取得申报资 格是关键42.7取得中国 建筑业协会的支持52.8设计先进、 合理，最好能获得优秀设计奖53、建 立创 “

2、鲁班奖”组织54、做好 施工 过程策划64.1、做 好创“ 鲁班奖”策划65、做好深 化设 计、节点图或大样图65.1使图纸观念 转化为实物产品75.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制75.3将工程难点转化为亮点75.4、使简易的转化为精致的76、施工过程中的控制措施86.1将创优目标分解到所有参建单位86.2现场管理标准化86.3抓好分承包商的质量控制86.4积极推 广应用新技术、新工艺、新材料86.5作好各 专业接口处理96.6做好细 部处理策划97、加强工程资料管理98、复查前的保证措施109、质量管理体系描述1110、质量控制具体措施1310.1总 则1310.2各分部分项工程质量

3、控制手段1410.3、工序关键质量控制点2210.4、质量通病防治措施2611、建立质量创优管理制度3011.1工程质量预检制度3011.2质量计划制度3011.3成立相应QC小组制度3011.4责权利相结合制度3111.5严格检查制度3111.6样板引路制度3111.7成品保护制度3111.8工程例会制3111.9建立开工前的技术交底制度3211.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序 “三检”制度3211.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度3211.12建立质量巡视检查和旁站制度3211.13建立测量资料换手复核制度3211.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度3211.15建

4、立健全原材料、成品、半成品管理制度3311.16建立原材料采购制度3311.17建立仪器设备的检定制度3311.18建立原始资料和质量记录的保存制度3311.19建立质量保证奖罚制度3311.20注意环境的影响制度3312、工程质量创优标准3412.1结构工程质量创优标准3412.2屋面工程质量创优标准4012.3电气设备安装工程质量创优标准4012.4建筑设备安装工程质量创优标准42 中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案 1、工程概况 工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心 地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷

5、路口东北角 建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行 项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司 监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院 施工单位：中国建筑第六工程局有限公司 建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构 2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 2.1工程载体是关键 本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。 通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件： 2.1.1工程

6、本身还应有相当的特色； 从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手： 1）本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m2，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。 2）本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色。 3）本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和策划，建造出一流的“

7、平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩。 2.1.2在当地应该有相当的社会影响力； 本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的发展。 2.2施工质量“当地一流”，“业内领先” “鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，所有申报工程，都是当地一流的工程，竟争非常激烈。就鲁班奖的评选原则而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优”、“精品中选精品”。因此，普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求，在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华，必须

8、达到“当地一流”，“业内领先”。 因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”，“安徽省省优黄山杯”，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。 2.3施工技术含量高 “鲁班奖”工程，是完美建筑艺术的体现，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须体现高的科技含量。一般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。 本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的项目载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取得“鲁班奖”写上重重一笔。 2.3.1新技术应用 建设部10项新技术，能在本工程用到的

9、，必须应用；并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程。 2.3.2新工艺 挖掘12项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究。 2.3.3新材料 主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。 2.4安全及文明施工管理一流 在“鲁班奖”申报工程中，安全是一票否决的，一旦出现重伤以上安全事故，将无法取得申报资格。因此，除了质量方面必须做到“当地一流”，“业内领先”以外，安全及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上安全文明工地。 2.5工程竣工资料一流 “鲁班奖”工程，在进行复查时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体

10、结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度。 2.6取得申报资格是关键 “鲁班奖”竞争激烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖。 我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司，可通过两条途径取得资格：第一条是通过中建总公司取得（每年67个名额），第二条是通过安徽省建筑业协会取得（一般每年3个名额）。 要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖（黄山杯），同时，还应与省建筑业协会加强

11、沟通，取得他们的支持。 2.7取得中国建筑业协会的支持 申报“鲁班奖”的自愿申报原则，在施工过程中，中国建筑业协会不会进行过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进行指导，取得他们的支持。 此外，由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程，次年评定。因此，为了缩短创优周期，本工程的竣工时间应在2013年9月30日之前。 2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖。 3、建立创“鲁班奖”组织 创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖”领导小组，指挥和协调创建过程中各单位

12、的创优工作，小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工与项目副经理担任，项目全体人员，包括业主指定分包的分包单位项目成员，均是创优成员。 创“鲁班奖”领导小组接受局总部项目管理部的指导，同时，中建总公司将定期对项目进行指导，把关。 同时，我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优顾问，对工程进行指导。序号姓 名职务职责1张大鲁中建协鲁班奖专家专家顾问2王存贵中建六局总工程师专家顾问3张云富中建六局科学技术部经理科技创优指导4邵 辉 中建六局项目管理部经理施工过程指导5韩伟斌中建六局安徽公司总经理总指挥，各项资源配备6张方敏中建六局安徽公司总工程师项目经理创鲁班奖领导小组组长7方 红项目副经理副组长

13、8王广发项目副经理副组长9许宗学项目总工副组长10各分包单位项目经理副组长11总包项目部全体成员组员12各分包单位管理人员组员 4、做好施工过程策划 4.1、做好创“鲁班奖”策划 由创“鲁班奖”领导小组编制详细的创“鲁班奖”实施策划书，为实现精品工程提供依据，策划主要突出以下内容： 4.1.1明确创优目标及创优组织、及组织成员的相关责任。 4.1.2对本工程创“鲁班奖”的优势与劣势进行分析，并制订扬长避短的相应措施。 4.1.3明确各阶段的目标，包括：质量、安全、文明施工、科技推广及应用、科技成果、工法及专利总结等。以及实施目标的具体措施。 4.1.4针对工程特点，挖掘亮点，并制订突出亮点的具

14、体措施。 4.1.5制订相关的培训计划，加强与中国建筑业协会沟通，定期请鲁班奖专家到现场进行指导，取得他们的支持。 4.1.6编制“四书一图”,主要内容如下： 四书：指质量保证点作业指导书、质量校核点作业指层书、质量控制点作业指层书、隐蔽工程追溯点作业指导书。 一图：指深化设计图、节点图或大样图。 1）质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。在该作业指导书中，应列出清单，并逐项制订各步骤控制措施。 2）质量校核点作业指导书：即对工程验收控制编制的作业指导书。明确检验批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量标准高于

15、国家标准。 3）质量控制点作业指导书：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据，施工前对工程涉及的质量控制点的施工工艺明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法提出特殊操作工具要求等。 4）隐蔽工程追溯点作业指层书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”在验收时无法看出，隐蔽工程验收是工程内在质量的真实反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。 5、做好深化设计、节点图或大样图 深化设计是根据设计图及对创“鲁班奖”工程策划要求进行的，为实现过程精品，根据工程施

16、工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图、加工图、节点图、大样图，以指导工程生产。同时，充分考虑到各专业间的相互关系，解决各接口的问题。 在深化设计时，不同的分部分项工程方法不同，并有以下要求： 5.1使图纸观念转化为实物产品 在熟悉图纸后，根据工程难点及特点进行以下策划： 5.1.1地基基础、结构施工方面，针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难点等策划需采取的施工方法、工艺、质量安全控制措施、质量标准、验收方法、主体与装饰、安装的连接、预埋预留等。 5.1.2装饰工程应策划在哪些方面可以做出新颖、独特、美观大方的装饰方案，塑造亮点。该项工作需与装饰分包及设计单位共同完成。 5.1.3

17、设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。 5.1.4列举工程难点及需采取的措施，可创新、应用新技术、塑造亮点的部位需重点说明。 5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 5.2.1主体结构柱、墙采用钢模板，可控制其达到清水混凝土标准。 5.2.2装饰面板（砖）要求对称、对花、不空鼓、不打磨、不用小半块砖、套割严密、缝隙均匀。 5.2.3吊顶面上的烟感器、灯具、喷淋、风口、广播等做到对称、居中、成排成线、协调、有规律布置。 5.3将工程难点转化为亮点 本工程属超高层建筑，智能化程度高，体

18、量大，在进行策划时，对工程难点（如建筑物垂直度控制）重点控制，做到完美，使其成为亮点。 5.4、使简易的转化为精致的 能将简单的工作做成与其它工程不一样，才能体现“省内一流，行业领先”的质量控制水平。本工程至少将在以下几方面下功夫：图1 地漏装饰细部处理 5.4.1卫生间地漏与地砖铺贴需作详细策划（如图1），达到美观、精致、好用的效果。 5.4.2所有墙面开关面板、插座等标高、位置严格一致。 5.4.3所有贴面电脑排版、合理选择地砖、墙砖尺寸，洁具挂线定位，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝，成线，卫生器具、灯具安装也在同一条轴线上。 5.4.4、使不协调的转化为协调的、单调的转化为富有

19、艺术性的，这需要在装饰图出来后进行全面的审图，反复协商，以期达到最佳效果。 6、施工过程中的控制措施 工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的，过程控制是创“鲁班奖”的关键。本工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为获“鲁班奖”打下坚实的基础。严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作： 6.1将创优目标分解到所有参建单位 “鲁班奖”工程是一个整体，总包单位只是施工了主要的部分，仍有相当一部分由分包单位施工。作为总包方，将创优目标分解到各参建单位，明确单位承建的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有参建单位统一认识、齐心协力，才能达

20、到预期目标。 6.2现场管理标准化 实施现场标准化管理，是我们提供质量保证的重要手段。建立项目质量保证计划，落实质量责任制，实行国际通行的标准化管理，是保证工程质量的可靠途径。 推动现场管理标准化的措施靠的是科学、合理的制度及强大的执行力，这是总包单位必须做好的两件事。 6.3抓好分承包商的质量控制 对分承包商实施总包管理，对其产品质量实施有效的控制，使其达到预期目标。对于分承包单位，除对他们实施“合同制约”外，最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标，自觉地把好质量关，同时，要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的倾向。 6.4积极

21、推广应用新技术、新工艺、新材料 6.4.1新技术 经分析工程具体情况，本工程建设部2010版十项新技术中的7项能在本工程应用，分别是： 1）钢筋及预应力技术 2）模板及脚手架技术 3）钢结构技术 4）机电安装工程技术 5）绿化施工技术 6）防水技术 7）信息化应用技术 6.4.2新工艺 这需要在施工过程中挖掘，工程开工后，我们将结合目前建筑市场状况，结合工程的具体特点，选择一些科研课题，并聘请行业内知名专家、大学教授进行指导，合作开发，至少在本工程获得省级以上施工工艺工法一项，专利一项。 6.4.3新材料 “节能环保、绿色施工”是建筑业的发展方向，因此，我们将积极使用国家推荐的绿化环保材料。

22、6.5作好各专业接口处理 6.5.1土建施工阶段，在建筑图的基础上绘制给排水、暖通、电气、智能化等专业综合作业图。将各类管线、预埋件、预留洞绘制到一张图上，并用安装专业软件进行三维模拟，将相互间的影响和制约提前消化在图纸上。 6.5.2精装饰阶段，各专业协调更为关键，需在装饰深化设计图中，将各专业的设施、设备、洞口、灯具、广播、消防喷淋、烟感器、监控探头等综合绘于图上，形成成型效果图，并且，应对各类设施设备等位置进行优化调整，以期达到更加美观的效果。 6.6做好细部处理策划 真正的精品工程，不是体现在大面，而是体现在细部。因此，需细节处理上需提前考虑各专业的设计情况，精心策划，统一做法，以指导

23、各工种、各专业队伍施工。同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，精益求精，真正做到“人无我有、人有我精、人精我专、人专我突”，体现工程的含金量。 7、加强工程资料管理 “鲁班奖”工程，在进行验收时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰并不得与规范有任何冲突。 在资料管理方面，主要采取以下措施： 7.1由总包单位制订资料管理规定，对总包、分包的各类资料的表格形式、填写要求、编码原则、分类与组卷

24、等作出明确的要求。 7.2项目部配备有“鲁班奖”资料管理经验的专职资料员，全面负责工程资料的管理。并对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。 7.3施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体专业工程师。 7.4、所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即： 7.4.1送货单位必须盖红章； 7.4.2指明原件存放所在单位； 7.4.3复印人签名及代表数量。 7.5质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时

25、完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。 7.6施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验后方能施工。 7.7所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。工程竣工后及时移交业主和有关方面。 7.8对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。 7.9除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备： 7.9.

26、1对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。 7.9.2每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。 7.9.3综合考评检查记录。 7.9.4工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。 7.9.5总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。 7.9.6工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。 7.9.7以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。 8、复查前的保证措施 “鲁班奖”工程评定时间是当年9月份之前竣工的工程，次年评定，换句话说，所有鲁班奖工程在评定前，投入使用不得少于一年，因此，在工

27、程竣工后，仍有一年以上的时间属于创建过程。 在工程竣工后到鲁班奖复查前，主要做好以下工作： 8.1做好售后服务工作，及时与使用单位（建设单位）联系，在使用过程中如果发现问题及时进行修复、完善。 8.2在“鲁班奖”复查前三个月，成立“鲁班奖申报专项组”，设一个总指挥，下设四个小组： 现场组：负责工程实体的完善及优化，及时对存在的缺陷进行整改。 申报组：鲁班奖采用网上申报，并且规定非常严格，需要的资料也非常多，因此，成立专门的申报组。在完成网上申报后，该组负责多媒体DVD宣传片的制作。 外业组：主要负责与省建筑业协会、中国建筑业协会的对接与协调工作，取得他们的支持。同时，还必须负责取得申报名额。

28、内业组：主要负责工程竣工资料的编制、整理、完善、归档、成册等。 8.3“鲁班奖”的创建，是一个漫长、艰巨的过程，工程浩大且任务非常重。“鲁班奖申报专项组”肩负着最终申报的任务，因此，在最后的三个月时间里，各小组之间既分工、双协作，在专项组总指挥的领导下，圆满完成任务。 9、质量管理体系描述 9.1项目经理 9.1.1项目经理是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 9.1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及局总部技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 9.1.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问

29、题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 9.1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 9.1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 9.1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 9.1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 9.1.

30、8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 9.2项目副经理 9.2.1项目副经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 9.2.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 9.2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 9.2.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

31、 9.2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。 9.2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。 9.2.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 9.1.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 9.3项目技术负责人 9.3.1是工程质量的主管领导，对工程项目质量主管领导责任。 9.3.2依据上级质量管理

32、的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 9.3.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 9.3.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 9.3.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 9.3.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 9.3.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 9.3.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术

33、资料，作好竣工质量验收的准备。 9.3.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 9.3.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 9.4专业工程师（专业工长）、施工班（组）长 9.4.1专业工程师（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 9.4.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 9.4.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。 9.4.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条

34、件和数据。 9.4.5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。 9.4.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。 9.5操作者 9.5.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。 9.5.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。 9.5.3按规定认真作好自检和必备的标记。 9.5.在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。

35、 9.5.4接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。 9.5.5参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。 9.6专职质量检查员 9.6.1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。 9.6.2严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。 9.6.3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。 9.6.4负责区域内质量动态

36、分析和事故调查分析。 9.6.5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。 10、质量控制具体措施 10.1总则 10.1.1 建立以工地项目经理为主，由专业工程师、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 10.1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争

37、多出优良产品。 10.1.3 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。 10.1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。 10.1.5加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。 10.1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场专业工程师、质量员会同监理共同验收合格并签证

38、以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。 10.1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。 10.1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。 10.1.9水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得专业工程师同意方可进行。 10

39、.1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。 10.1.11项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工程师、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。 10.2各分部分项工程质量控制手段 10.2.1 土方与基础工程 10.2.1.1 派驻现场专业工程师，办理好有关的验收交接、签证手续。 10.2.1.2本工程属深基坑，基坑边坡支护必须由具有专业资质的单位进行专项设计，并由专家进行会审，设计方案通过后，严格按图施工，确保基坑边坡安全。 10.2.1.3为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位、监理单位、