2021毕业实习报告工商管理精选.docx

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1、2021毕业实习报告工商管理毕业实习报告工商管理1 1实习目的 实习的目的在于通过实习使学生获得各专业的感性学问，理论联系实际，扩大学问面;使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业胜利的管理阅历;培育学生将理论联系实际，深化接触工商管理实际工作，运用工商管理专业学问分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的相识，端正工作看法，学习工作方法，熬炼管理技能，为今后顺当踏上工作岗位打下基础;并且尝摸索讨工商管理前沿问题，初定毕业论文选题。 2实习经验 实习期间，我和其他七位同学支配到公司的培训教化部工作。我们的工作的主要内容在部门经理助理的带领下，策划并实行“_首届高校生创业大赛总决赛”

2、以及其他相关活动以及会议。我们8个人组成一个团队，共同负责这个项目，依据公司的要求，我们尽职尽责不辞辛苦努力把各项工作做好。 实习的第一天，我们在了解了这次大赛的一些主要事宜之下就共同起草了项目总的策划书以及活动的具体分工。很早就确定了团队了每个人的工作以及权责，我和人力资源管理的一位同学成了搭档，特地负责这次大赛的物料打算，会场布置以及宣扬事宜，包括联络设计公司、物资供应商，数据处理，向上级汇报工作，跟踪设计人员进程等分工。 在工作过程中，我不单要跟公司的各个部门打交道，而且还要以公司员工的身份对外联系。在跟公司的不同部门接触过程中，大体清晰了不同部门不同的工作性质和范畴，也学到了课堂之外的

3、一些沟通的学问和技能。在对外联系的过程中，更让我领悟到作为一个公司管理专业的实习生体会到工作阅历的重要性和必要性，同时也使我初步驾驭了谈业务的一些基本技巧，丰富了我的专业学问。 在我们8个人的团队小组同心同德，相互帮助，并且在公司员工的指导下，我们很好的完成了大赛的前期的打算工作。接下来真正考验我们的是为期三天的大赛活动，这三天的工作对我来说是整个实习期间最为重要的，也是最能体现一个人的综合素养的所在。由于人手不足，我在确保原先的负责的工作上没有差错顺当进行的前提下，被支配了更多的临时性的工作。包括大赛的饮用水的申请配送，大赛专用的交换机的租用，大赛纪念品的制作等等。尽管不简单，也很繁琐，但是

4、我都不辞辛苦不怕累按要求很好的完成了任务。 3主要收获： 经验这次实习，我对_公司也有了新的相识和了解。依据我在实习过程中所经验，所知道的，我觉得公司可能存在在着以下的一些问题。 首先，公司对高校培训教化合作不够重视。从这次大赛的用人以及重视程度可见一斑。其次，公司的团队协作方面还有待加强，由于是培训教化事业部负责这次大赛的，在须要其他部门合作的状况下，在我们接触到的部门当中有一部分是是未能供应我们所须要的协作的。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”初读此句时，我并没有特殊的感觉。然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。对我而言，社会和单位才是的高校，我发觉自

5、己在课本上学到的理论学问假如不与公司工作实践相结合就显得太有限，太浅薄。在公司里每一个人都是我的老师，我要学习的实在太多太多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会阅历。 回想当时刚要实习的时候，我抱着最终可以告辞学生的单调生活，进入自己梦寐以求的充溢活力的社会大舞台的心情，进入_公司实习，在这不到一个月实习里发觉自己学到的东西始终是不够，这也让我深刻地相识到学生的本职是学习而不是上课，从课堂到企业，学习是永无止境的，从这个角度说，我情愿恒久当一个学生。 这次实习的时间虽然很短，可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的，我相识到了自身的不足，许多地方还有待加强改进，例如有时会在细小的工作点上缺乏留

6、意，导致与期望不大相符的行动结果等一些问题，这些都促使我仔细思索以及深刻的反省，相识不足，然后敦促自己努力改正，不断完善自我。 毕业实习报告工商管理2 今年3月7日上午起先,我在中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,主动参加公司日常管理相关工作,留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作,用理论学问加深对实际工作的相识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活,既惊慌,又新颖,收获也许多通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理性的相识 我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局

7、其次工程公司中港第一航务工程局其次工程公司成立于1953年,是以水工市政工民建路桥安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业, 具有航务工程总承包一级房建二级市政水利水电三级地基与基础一级钢结构一级机电设备安装一级商砼与预制构件二级勘察设计甲级计量二级建筑材料试验甲级等资质公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海疆,固定资产达3亿多元公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了I12国际标准认证,取得了计量保证确 认合格证书; 2001年通过了ISO9

8、001国际质量管理体系认证 回顾实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的实习中,我采纳了看问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点方式运作规律同时,对公司的浇注明天的服务品牌, 构筑精品,造福社会的企业使命, 务实求新敢争一流的企业精神有了初步了解 一坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港烟台港日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,仔细作好了北船重工搬迁奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞烟台港三期二阶段奥运会青岛国际帆船中心标段日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失同

9、时,发挥地域优势广揽信息,主动跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展 二强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查文体整改和业务指导,对内审发觉的问题刚好进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行 三坚持以经营为龙头,主动实施“1433经营举措,促进经营持续发展 2005年公司经营工作思路确定为“1433,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充

10、分发挥经营工作的三个主动性,不断开拓山东地区南方桩基和陆域市场 “1433经营思路详细内容是:公司成立一个精干高效信息反馈快速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司厦门分公司上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增加开拓市场的实力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部经营分公司和经营人员三方面经营主动性 在新的经营思路指引下,公司将接着加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港日照港烟台港新建码头黄岛招商国际码头青黄复线青黄隧道东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩固传统市场,

11、力争在承揽特大型工程项目上有所突破接着坚决不移地开拓南方市场,干好厦门温州海南等在建项目,赢得业主满足,树立企业形象发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丢失以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长坚决不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,熬炼桩基施工队伍,进一步增加桩基施工实力坚持水陆并进,提高规模效益利用房建施工总承包一级资质,仔细总结路桥施工阅历教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步发展 同时通过实习我发觉中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司也存在问题: 1 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的

12、要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍经营人员的责权利还有待于进一步提高 2 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满意业主要求 3 成本意识不强,成本限制水平不高,个别项目不存在管理粗放施工大手大脚的现象,向管理要效益向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来,以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强 4 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不

13、连接管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节 5 依法治企依法维权和自我爱护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求 对此,我提出了我的有关建议和对策: 一进一步强化生产是经营接着的观念 企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障随着市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程开拓新市场的必定要求和前提条件因此,我们要进一步强化生产是经营接着的观念,干精品打品牌,树立一流的企业形象 二 树立“零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念 效益是企业生存

14、和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展因此,企业上下必需以效益为中心,在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益 三进一步推动和规范项目管理 通过对资金管理劳务层管理物资管理,加强项目基础管理,结合“三标一体管 理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理建立公司综合考评体制,加大对工程质量平安文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高 四推动依法治企,维护企业合法权益 深化开展法制宣扬教化,进一步增加广阔干部职工的法制意识强化领导干部,特殊是 中层干部的法制培训

15、,增加领导干部的依法经营,按章办事的实力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平 短暂的实习转瞬而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些缺憾那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓但时通过实习,加深了我对工商管理基本学问的理解,丰富了我的实际管理学问,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识相识到要做好日常企业管理工作,既要注意管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合 毕业实习报告工商管理3 高校生实习报告回顾实习生活，感受是很深的，收

16、获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对星鑫分别设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的放眼世界的服务品牌， 环保科技，全球共享的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 今年3月7日上午起先，我在江苏星鑫分别设备有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管

17、理工作有了深层次的感性和理性的相识。 江苏星鑫分别设备制造有限公司，创建于1999年(原泰兴市鑫星过滤机制造厂)，是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的探讨、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分别设备。生产的“鑫星”牌复合橡胶板、增加聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8_，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨，过滤压力0.1-1.2mpa。 该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过i

18、so9001：_、iso14001：_双认证的压滤机专业生产厂家。 星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分别的志向设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特殊适用于食品、医药等行业。 星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采纳，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。 在新的世纪，市场竞争日益激烈，“鑫星”将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一

19、个流程我们都严格限制，每一个产品我们都精益求精，每一份成果我们都倍加珍惜。 我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的服务。 我们的宗旨：细心造产品、诚意待顾客、专心创事业。 同时通过实习我发觉公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。 3、成本意识不强

20、，成本限制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营接着的观念。企业的发展取决于经

21、营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 三、进一步推动和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管

22、理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 四、推动依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身

23、感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。让我们一起为将来的人生加油! 毕业实习报告工商管理4 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 2021年1月20日2021年2月25日 三、实习地点 深圳市福田区八卦一路

24、617栋401室 四、实习单位 深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 (一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 (二)公司宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每

25、个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征，目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的运用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 (三)实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购安排，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核和激励机制;对选购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调

26、查;对选购成本的合理限制，学习公司选购业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的成本限制和利润的大小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候

27、我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 毕业实习报告工商管理5 一、实习时间 二、实习目的 用理论加深对实践的感性相识，用实践来验证理论学问的精确性，将理论学问与实际工作相结合，使自己更好的驾驭管理的技巧，主动探求8常管理工作的本质与规律。 三、实习单位 _乳品有限公司 自3月1日起，我在_集团起先了我的实习生活。为期2个月的实习结束了，我在这2个月的实习中学到了许多在课堂上所就学不到的学问，

28、受益非浅。为我从一个学生成长为一一个合格的社会人打下了坚实的基础。现在我就对这一一个月的实习做一个工作小结。 首先介绍一下我的实习单位：_乳品有限公司是_集团的核心企业之-，专业从事酸奶系列产品的生产与销售，现已成为华北地区的发酵乳生产基地。_乳品有限公司成立于2000年4月，由_集团股份公司、_市君乐宝乳品有限公司、石家庄红旗乳品厂共同投资组建，是_x集团股份公司所属企业之一，目前拥有_x乳品有限公司、_x乐时乳品有限公司、_天缘乳业有限公司、徐州_乳业有限公司等多家加工厂。_乳品公司是集乳品产销、科研开发、奶源建设、品牌经营为-体的成长型乳品公司。_乳品公司荣获“国家饮品企业环境合格单位”

29、、“河北省食品工业优秀企业”、“石家庄市利税大户”、“文明单位”、“农业产业化龙头企业”等称号，是全国同行业十大液态奶生产销售企业之-.。 _x乳品有限公司其产品以质量稳定、口感独特、价格合理、养分丰富等优势，赢得了广阔消费者的厚爱。_乳品公司主要产品有_“君乐宝”袋装系列酸牛奶、活性乳、_“联杯”酸牛奶、_簇新壶酸牛奶、_“乐时”活性乳酸菌饮料等系列品，目前已销往全国20多个省(市、自治区)，在消费者心中树立了坚固的品牌形象。其中三鹿君乐宝系列酸牛奶、活性乳连续4年把持全国袋装酸奶产销量地位。2004年，向市场推出爱克林簇新壶装原味、高钙两个口味酸牛奶，经过-年多的推广，_簇新壶酸奶产销规模

30、在该包装领域居国内第一，全球地位。 _x乳品有限公司有着专业的技术、管理、销售人才队伍，现有员工近两千人，其中专业技术人员占20%，高校专科以上学历人员占30%以上，三鹿乳品公司不断加强人才队伍建设，成立了“企业商学院”通过专业技术与思想文化8的培训，提升员工的综合实力，为员工的成长供应了便利的条件。 _x乳品公司不断加强科学管理，树立高标准的理念意识，现已通过了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系认证。面对日趋激烈的市场竞争，顺应国际乳品工业发展趋势，公司全体干部员工在魏立华总经理及公司领导班子带领下，坚持以人为本、依靠科技、主动探究、创建特色、走自我发展的道路，顾客的需

31、求就是我们的追求。 我所在的实习地点是华中营业部的豫南市场，实习过程可以分为两个阶段。第一阶段是熟识市场状况、了解公司的产品以及竞品状况：其次阶段是接管市场，建立基础网络，维护市场秩序。 第一阶段：我主要是跟随有阅历的主管，帮助他的工作并从他那里学习阅历，这一阶段的工作可以说是很轻松的，为期10天。 其次阶段：我被独自派往一个市场，作为代理主管我的工作就是开拓市场。起先时我每天跑，可始终不得要领，没有做出丝毫的业绩，后来在经理的知道下最终了解了工作要领，找到了其中的技巧。一周后我最终拿下了一个新的客户，这使我兴奋不已，随着业务学问的娴熟，在接下来的日子里我又开了五个新户。在我工作的第一个月末，

32、领导又划分了一个地区给我管理。这为我的业务学问成长供应了更为广袤的平台。 在这段时间里，我对公司营销的思路有了很深的了解，尤其是公司制订的铺销作业模式，这是-套在教科书上所找不到但却非常有效的营销模式。该模式的目的在于降低代理商的运营成本，增大其利润空间，带动其主动性。详细的操作分为： (1)单车单人：即每辆配货车只有一人掌控，司机兼职业务和财务; (2)路途规划：配送的路途-定要实现规划，少走无效的路途，节约时间，提高效率; (3)货物簇新度的管理：刚好调换老号产品，保证市场上不存在过期或即期产品; (4)陈设问题：陈设的位置、面积要生动、醒目，在于吸引消费者的留意力; (5)客情关系的建立

33、和维护。 该模式极大的提高了公司产品的竞争力，使广阔的零售商能够感受到公司对市场的支持，使其对公司产品有足够的经营信念，这对公司业务的扩大打下了坚实的基础。 在实习期间，我感觉自己已经不再是一个学生。实习过程中遵守该营销团队的各项制度，虛心向有阅历的同事学习，使我懂得了许多以前不知道的东西，对三鹿集团也有了更深的了解，通过了解也发觉了该公司存在一些问题： (1)由于受市场竞品影响的客观因素和主观努力不够，产品市场不够稳定，使销售工作陷入被动，干脆影响品牌形象; (2)公司的产品本身成为竞品，长时间的竞争导致三鹿品牌的形象降低， (3)公司对市场信息反馈不狗重视，对发展新市场影响很大; (4)公

34、司的宣扬力度不够，导致品牌形象不明显。 在实习期即将告-段落的时候，回顾这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须缺憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些相识还仅仅停留在表面层次，因此未能领悟企业经营、管理实践的精髓，还须要以后进一步的学习。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理专业基本学问的本质理解，丰富了我的实际管理阅历，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性相识和理性相识，相识到：要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 最终诚心感谢_x乳品有限公司给我供应的实习机会!感谢在实习过程中给过我帮助和支持的领导、老师和同事。 毕业实习报告工商管理