驾校年度个人工作总结汇编.docx
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1、驾校年度个人工作总结驾校年度个人工作总结1 为深化实行临沂市运输管理处4号文件关于进一步加强驾校平安生产工作的通知指示精神,深刻吸取事故教训,落实平安责任,强化防范措施,切实做好平安生产工作,有效防范和坚决遏制事故发生。我校接到通知后,校领导高度重视,当日马上召开了平安领导小组会议。会议成立了由张海波校长为组长,常务副校长李续茵、训练副校长鲍秀伟为副组长的平安检查领导小组。并召开了全体员工平安生产会议,仔细传达了文件精神,周密部署了平安生产自纠自查方案,会议当天马上对全校各岗位绽开了拉网式、地毯式平安生产隐患大排查大整治活动。 活动分三个步骤: 1、教职工岗位自查 2、各部门内部复查 3、平安
2、组全校普查 依据通知精神,此次活动仔细检查了平安责任和制度落实状况、平安宣扬教化和培训状况、落实平安责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。生产环节逐一排查,对存在的平安隐患刚好下达了平安隐患整改通知书,责任人签字限期整改完毕。平安生产流程重新进行了梳理。详细自查状况如下: 一、平安制度和责任的落实状况 公司的平安生产管理制度备案存档工作完整,各制度健全,应急预案完整,演练可行,各项操作规程完善,各级干部职工自觉遵守制度和规程内容。 层层签订了平安生产责任书,明确责任,层层落实。新员工试用期满签订平安生产责任书,无一漏签。我校平安生产管理人员均持证上岗,平安生产意识较强,切实贯彻“平安生产
3、人人有责”的思想,仔细贯彻学校的各项平安生产规定。职工在自己岗位上也仔细履行各自的平安生产职责,严格落实平安生产各项措施。 二、平安教化和培训状况 依据道路运输企业平安管理相关规定,20_年度我校员工平安再教化培训达48学时,每月进行不低于4学时的平安培训,超过了标准要求。严格执行平安委员会会议每季度召开一次,平安例会每月召开一次,驾驶员(教练员)平安例会每周一次的国家规定。增加了“一日讲评”制度。对于未能刚好参与会议的员工,指定部门负责人专人进行传达平安会议精神。学员的平安培训是薄弱环节,自20_年起我校就比较重视,不定期聘请正安防火中心的教员对学员进行平安学习。每个科目开课时都由平安管理人
4、员,进行半个小时的平安学问培训,做到人人懂平安,人人讲平安。此外我校刚好制定了20_年平安生产工作安排,在原有平安教化培训安排的基础上突出了“平安学习走出去,教化专家请进来”的内容。 三、应急预案的修订 应急预案质量的好坏,干脆影响到处突的结果。所以我校每年对应急预案的内容均会进行充溢、完善,今年在内容充溢上力求周密设计、贴近实际的特点。 进行了方案演练,不但全体老师参加而且学员现场参加,演练采纳不通知、不确定时间、随时进行的方式,真正使演练贴近实战。通过演练提高了员工平安应急处置的实力,强化了平安防范措施,通过演练也能刚好发觉方案存在的瑕疵从而予以修订,做到方案切实可行。 四、训练平安管理
5、训练过程严格检查,对无视平安违反学校平安管理规定,触碰高压线的员工,无论是谁遵从“零容忍、零放过、从严惩治、肃穆处理”的原则。严禁病车上路,严禁交通违法等行为。 五、车辆平安管理 对全部驾校车辆包括学员接送班车、教练车、公务用车等进行了全面检查。全部车辆手续齐全、均定期进行车辆维护,下发训练日志教练员人手一册要求仔细填写,做到出车、练车、收车有记录。坚持出车前车辆清洗、日常检查和维护,收车后车辆集中地点存放,不得运用教练车当交通工具或挪为它用。必需在指定的训练路段进行训练,严格遵守道路交通法律法规不得违法行车,不得超员、疲惫、酒后训练,严禁非训练期间把车辆交学员驾驶。临时或短时停车教练员或驾驶
6、员离开时,一律熄火,拔下点火钥匙。教练车和班车检查实行教练员和驾驶员自检,队内教练车或班车互检,学校平安技术抽检的方法。 六、消防平安和食品平安 消防设施。对全校范围内的消防设施逐一进行了检查,各设施设备完好有效,物资充分均登记造册。仓库、车库等重点区域严禁烟火标示明显醒目,登记制度规范,并建立了巡查制度,夜间值班员每小时巡查一次,并有值班记录,确保发觉平安隐患刚好解决。 平安用电。以部门为单位平安员每日组织一次用电平安检查,随时抽查。电路设计合理负载正常,无电线老化等现象。对全部用电设备进行了安检。严格执行平安用电管理制度,严禁运用大功率设备、撕拉乱扯等行为。 确保食品平安严把选购关。选择有
7、资质的商家选购,坚持食品蔬菜当日运用当日选购以保证其簇新度,检查未发觉选购腐烂、变质、农药残留严峻超标的蔬菜,没有假冒伪劣等食品购入,控住了平安源头。食品摆放分类合理、卫生消毒设施有效建立健全了选购制度,全部食品选购登记造册备查。 通过仔细自查,我校平安生产管理制度健全,落实到位,管理人员重视,应急预案贴合实际。“人人懂平安,人人讲平安,平安第一”的意识已经在每个员工思想里放在了首位。但是此次平安生产自纠自查中发觉仍存在着肯定问题,结合整改状况报告如下: 问题: 1、训练期间留意力不集中。训练过程中尤其是路训中仍有个别教练员思想相识不足,留意力不集中,训练中接打电话思想麻痹,存有平安训练隐患。
8、 2、私自加班训练。仍存在个别老师加班,未能坚持原则在学员的剧烈要求下,放弃午休加班训练。虽然是出于好意,但违反了午间休息不得加班训练的平安训练规定。 3、个别老师思想重视不足,怀有身孕的女学员剧烈要求练车的,教练员也出于好意让其参与训练。平安相识不足,违反校纪校规。 4、工作日志填写不规范。 针对以上几点我校实行了相关平安措施: 1、各部门领导的日常平安检查、抽查必需做好具体记录,每周向分管校长汇报一次检查结果,发觉问题刚好整改。午间休息制度由值班队长负责检查和约束。教练员为学员着想当然是好,但是不能以牺牲平安为代价。无特别支配私自加班训练的,发觉后立刻制止并予以扣分。 2、增加电子监控设备
9、,更新值班室通讯用的对讲机、警用设备等物品。 驾校年度个人工作总结2 20_年是全体教职员工乘势而上,再攀高峰,喜获丰收的一年,在交通局正确领导下,学校稳步发展,我校严格根据上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化一、 优化队伍建设,增加教练员队伍素养提高今年培训管理部的工作有了很大的进步,我们逐步走向成熟,管理水平及实力不断提高,年初我们的队伍进行了优化,聘请了一批有丰富驾驶工作阅历,有肯定素养的驾驶员进行系统的培训,初
10、步实现了我们自己培训,为自己服务的目标,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热忱也空前高涨,我们很快进入了角色,有的人不论是教学成果,教学看法,教学质量,招生,用油车辆爱护,都很突出. 今年我们经验了两次培训,一是岗位培训,二是换证培训与考试,学校利用这两次培训,首先对我们理论学问进行再提高,要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学,结合每个学员的心理,仔细根据教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格,不同岗位,不同年令,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简洁的教学水平,走向真正的理论与实际教学相
11、统一的高水平的教员。 二、 加强教练员管理,狠抓培训质量 历年来,驾培市场竞争激烈,全区八所驾校,都有肯定的实力,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必需严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必需做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为,学校将严厉惩罚,学校还不是时找学员交谈,了解教学状况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。 三、 重平安教化,强化平安意识 首先,加强了我们的平安教化,年初与教练员签定
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