2022年度质量工作计划汇编.docx

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1、2022年度质量工作计划2022年度质量工作安排1 根据工业和信息化部办公厅关于做好20_年工业质量品牌建设工作的通知要求和中国纺织工业联合会工作部署，20_年中国纺织工业联合会品牌工作办公室将会同联合会产业部以及各专业协会就行业质量品牌建设工作做出以下支配： 一、完善质量品牌标准体系 年内在纺织行业品牌培育管理体系 通用要求(FZ/T01119-20_)标准基础上，按细分行业进一步细化通用要求，完成操作性更强的品牌培育管理体系实施指南纺织行业行业标准的立项及制定。 二、接着推动品牌培育管理体系宣贯及人才队伍建设 1.在各专业协会协作下，依据纺织行业品牌培育管理体系 通用要求(FZ/T0111

2、9-20_)行业标准和品牌培育管理体系实施指南纺织行业，按细分行业对50家企业开展标准宣贯; 2.组织企业人员开展首席品牌官和品牌经理专业学问培训，培育人次分别为50和100人次。 三、接着开展企业品牌诊断及培育试点示范工作 1.组织各专业协会对50家企业品牌现状进行调研和问题诊断，提出诊断报告50份; 2.由各专业协会举荐，对50家企业开展年度品牌培育试点工作，发展15家品牌培育示范企业; 四、开展行业品牌文化及品牌之旅形式的阅历沟通活动 1.推动企业主体的文化创意中心建设，激励企业开发基于地方特色和本身产品优势的文化旅游线路。 2.组织品牌培育试点企业走进示范企业进行沟通互动活动，推广典型

3、案例。 五、深化区域品牌建设 1.接着开展产业集群区域品牌试点建设，帮助地方进行品牌示范区的有效规划和实施; 2.组织举荐产业集群进行参评品牌培育示范区 3.组织区域品牌试点地区开展沟通互动活动。 六、接着开展群众性质量管理工作 1、根据中国质量协会团体标准质量管理小组活动准则和质量信得过班组活动准则对企业进行质量管理小组、质量信得过班组工作方法的培训、沟通工作。 2、开展质量管理小组、质量信得过班组工作成果的沟通、评比、表彰工作。 七、接着开展卓越绩效评价准则对标和行业质量奖评比工作 1、根据卓越绩效评价准则(GB/T19580-20_)和卓越绩效评价准则实施指南(GB/Z19579-20_

4、)要求，对企业进行培训、宣贯、诊断工作。 2、根据全国纺织行业质量奖评审管理方法的要求，对20_、20_年获得“纺织行业质量奖”和“纺织行业实施卓越绩效模式先进企业奖”企业进行复审。 八、支持行业企业之间建立质量品牌培育联盟，并纳入工信部统一支配。 根据工信部科技司部署，征求企业看法，激励企业自发组建品牌联盟，开展联盟成员互助。 2022年度质量工作安排2 一、总则 20_年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，接着强化过程监督、检查、考核工作，

5、树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。 三、20_年公司质量目标安排 (一)质量通用目标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标 (1)进厂材料质量检验试验率100%，运用合格率100%。 (2)工序自检率100%。 (3)工序专检率100%。 (4)分项、检验批一次交验合格率75%。 (5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、限制率100%。 (7)工程技术资料要与工程实体同步。 (二)质量工作重点及措施 1、以责

6、任管理为中心，加强质量责任体系建设实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、接着推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20_年分公司、项目部要依据公司20_年质量目标管理体系的要

7、求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程限制。 3、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作安排，要做项目质量安排、质量检验安排和质量周安排。项目的质量安排的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。质量检验安排是质量安排的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周安排是质量检验安排的详细

8、绽开，是保证质量的过程限制的小阶段安排，各项目部肯定要做好。 4、推行对标管理，提高质量管理水平 公司质量系统在20_年将接着推行对标管理，质量管理部将接着完善公司内部对标信息平台的内容，并主动与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要主动与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要主动与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加

9、强质量意识教化，搞好质量培训工作 20_年要做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。 6、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度 20_年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检

10、查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让施 工质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 20_年的工程创优工作

11、比较艰难。分公司、项目部要依据公司创优安排要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优安排，在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限制，使创优工程的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作安排。 8、加强质量信息的反馈与沟通 20_年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要刚好上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周安排的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，质量管理部门要刚好搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，探讨工程质量的

12、波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息刚好传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。 9、加强对分包工程的管理 组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必需符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一样，分包队伍施工完每个检验批，必需进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量限制的同时，督促分包队伍做好质量管

13、理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。 10、扩大质量管理体系评价范围 今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的'质量管理要求。 2022年度质量工作安排3 一、目的。 加强公司的质量管理工作，切实

14、抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证平安优质供水，增加顾客的满足度。 二、详细工作安排。 1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督订正措施和预防措施的实施状况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。 公司质量方针：精益求精、卓越管理、平安优质、服务社会。 公司质量目标：出厂水水质合格率100% 管网水

15、水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满足率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。 6、主动开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。 (1)建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。 (2)主动推动和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定探讨课题，开展小组活动。 (3)主动推动和实施5s现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好

16、的企业文化。 (4)主动推动和实施tpm(全员生产维护)，保证平安生产，提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质，打造扬州好水品牌。 (1)建立原材料供应商档案，并对公司重要的原材料的质量状况，进行供应商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。 (2)加强水源爱护，对水源爱护区根据国家相关标准严格限制管理，依据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控，并制定可行的水源污染应急预案。 (3)加强水质检测工作，进行定期检测和不定期抽查，保证优质供水。 (4)定期对水质检测设备进行检定和校准。 9、制订职工教化培

17、训安排，主动开展岗位练兵活动，提高职工的岗位技能。 (1)对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进行业务学问培训和技能鉴定。 (2)在生产岗位相应工种进行岗位竞赛。 10、制订质量教化培训安排，主动开展全面质量管理和卓越绩效评价准则等质量培训教化，组织质量管理人员参与相关专业技能培训，提高质量管理水平。 11、主动开展降本增效活动，合理制定生产指标，并分解落实到各生产厂，建立生产指标考核奖惩制度。 12、增加顾客满足：今年将组织对重点客户进行回访，组织行业监督员会议，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，对顾客的看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施。 2022年度质量工作安排

18、4 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为患儿供应优质、平安有序的护理服务。 1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2.将各项落实到实处，定期和不定期检查，监督医学到位，并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理：如病重

19、患儿交接、输血、特别用药、患儿管理以及患儿现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点患儿的护理：如病危患儿、早产患儿、，在交接班时对上述患儿做为交接班时探讨的重点，对患儿现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6.对重点员工的管理：如新入科护士对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使之明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患儿实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育她们的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不

20、清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1.主管护士真诚接待患儿，把患儿送到床前，主动做入出院患儿家属健康宣教。 2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征患儿家属看

21、法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 三、建立检查、考评、反馈，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看患儿、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。 四、加强“三基”，提高护理人员整体素养。 1.每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 2.每季度进行心肺复苏演示等，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟

22、演示，提高护士应急实力。 2022年度质量工作安排5 20_年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 一、质量建设 质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一

23、个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作主动性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加质量的凝合力，战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建设。 没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创建性，使其成为工作的主子，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创建_的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。 为了保证质量始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有安排，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训安排，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。 二、沟通与合作 质量协调一样是实现公司战略目标的基础条件。假如质量单打独斗，各自为政将干脆影响公司的利益，严峻阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不行分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与质量达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完备。 2022年度质量工作安排