个人工作总结及下一年工作计划十篇范本.docx

《个人工作总结及下一年工作计划十篇范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作总结及下一年工作计划十篇范本.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、个人工作总结及下一年工作计划十篇个人工作总结及下一年工作安排1 回顾过去，展望将来。20_年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事相识到公司的发展前景和雄伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正驾驭了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 主动协作安排部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈，节约了原材料，处理

2、了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一样好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，20_年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下方面： 1、在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。

3、 2、短时间培训后的接受实力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理实力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反馈刚好并真实。 3、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保安排部。选购部。生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对_数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与刚好性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将

4、会用行动来证明我们的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们! 20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是_位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天。 个人

5、工作总结及下一年工作安排2 20_年，在县委、县政府的正确领导_县应急办的指导下，县经信局根据相关文件精神的要求，仔细实行应急管理工作，建立应急管理机制，经过全局广阔干部职工的共同努力，较好的完成了应急管理工作。现将详细工作总结如下： 一、应急管理工作状况 (一)加强应急管理领导 我局对应急管理工作非常重视，把此项工作纳入全局中心工作，并自觉贯彻执行国家、省、市、县有应急管理的法律法规。为切实加强应急管理领导，确保各项应急管理措施落到实处，确保人民群众生命财产平安，我局成立了以党委书记、局长刘本建为组长的平安生产应急管理工作领导小组，并制定应急救援预案。多次召开专题会议探讨部署平安工作，局领导

6、亲自深化企业督促开展企业员工应急管理技能培训、完善应急预案等，促进全系统应急管理工作顺当开展。 (二)落实应急管理措施 一是加强宣扬教化。为加强应急管理的宣扬教化，深刻吸取各类事故等惨痛教训，我局主动开展警示教化活动，并组织应急管理教化和培训，企业悬挂应急管理横幅标语营造氛围，进一步强化业内各级从业人员的平安责随意识。同时，各企业主动响应号召，在企业内部加大应急管理宣扬，切实提高了企业工作人员的应急管理意识和技能。二是强化责任。我局由主要领导挂帅，分管领导牵头，综合股详细落实，主动协作县安监局等相关部门对非煤矿山、规上企业等重点企业进行监督检查，指导企业分立健全应急管理的责任体系，强化各级人员

7、的应急管理责任，把应急管理责任逐级细化分解到相关班组，将责任落实到人，促进企业应急管理意识和实力的提高,推动了企业标准化管理水平，强化企业负责人的应急管理第一责任人意识，要求各企业制定应急管理方案，与相关重点企业签订目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，进行跟踪检查。 (三)强化应急值班制度 我局严格根据应急值班制度的相关要求，由领导班子成员带领详细工作人员轮番值班，重点加强重大节假日、汛期、火灾易发季等时段的值班制度，严格值班登记，要求手机保持24小时待机，一旦发生紧急事务，马上响应应急预案，相关人员第一时间赶赴事故地点开展应急救援。 (四)建立应急物资储备 为应对突发事故保障应急用品的供

8、应，我局细心组织、周密支配，一是主动组织、协调和指导重点商贸流通企业，在突发事故期间，依据应急需求，加强对应急用品的储备工作。二是引导各企业依据实际状况进一步完善应急物资储备，保证应急物资的数量和质量，切实提高突发事故应急保障实力。 (五)加强防汛抢险工作 为确保县域规模以上工业企业及相关重点企业平安度汛，最大程度削减灾难损失，一是制定了防汛预案，建立了防汛抢险应急组织。二是指导企业在汛期来临前做好了排水通道疏通，消退内涝隐患，对厂区内低洼处、仓库、电器等设备采提前防范措施。三是督促企业制定防汛应急方案，并提前储备防讯抢险物资和降暑药品等。四是加强与企业的沟通联系，刚好了解企业灾情，开展应急救

9、援工作。五是加强汛期值班，随时监控灾情动态，驾驭天气状况并刚好向局领导和相关部门汇报。 (六)做好通讯保障工作 加强与电信、移动、联通等三大通信公司的联系沟通，监督三大通信公司制定和完善通信保障应急预案，细化紧急状况下的各项应急措施。为提高通信保障应急预案的可操作性，进行了应急通信保障演练，重点内容有应急物资调度、基站应急发电、光缆线路抢修等项目，切实增加了突发事故时通讯保障实力。 二、存在的不足 我局平安生产应急管理工作虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在一些不足，一是应急运行机制不够健全;二是应急保障层次较低，应急救援物资匮乏;三是缺乏专业的应急救援队伍。 三、下一步工作安排 1.进一步提高对

10、应急管理工作的思想相识，切实加大监管力度，以防为主，进一步建立健全应急管理机制。 2.进一步加强宣扬教化，重点对规模以上工业企业职工加强防汛、防火以及地震等突发事故的应对学问教化，做到防患于未然。 3.进一步做好应急物资储备工作，在品种、数量等方面加大储备力度，做到有备无患。 4.进一步加强重点企业的平安检查，主动组织协调安监、消防等部门开展隐患排查专项活动，坚决杜绝人为因素发生重大事故导致人民群众生命财产蒙受损失。 个人工作总结及下一年工作安排3 时间如梭，20_年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感受颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得

11、到了熬炼和积累了管理阅历。在领导的支持和指导及各位同事的帮助下，靠着仔细负责的工作看法，圆满完成了公司赐予的各项工作。现就_年 度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作： 1、由20_年2月1日正式任命为经营管理一部(2)班副班长。 2、2月份，代表免税集团参与电视台表演勇士，得到领导一样好评。 3、2月14日情人节抽奖活动的宣扬工作，促进了商场销售。 4、2月29日参加维稳综治计生签约大会。 5、3月1日-6月10日期间，调往物业部参加前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾难

12、。期间施工顺当进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。 6、4月15日参加商场纪律教化会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一样，反对自由主义。 7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。 8、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。 9、6月1日起，我商场禁止运用塑料袋，只能运用环保胶袋，仔细做好监督工作。 10、6月30日参加长城信用卡在我

13、商场进行积分消费的培训工作。 11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。 12、7月26日-8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好平安防范，确保商场稳定。 13、9月份残奥期间的维稳工作，做好平安防范。 14、9月份帮助撤场专柜和装修工作，协作物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。 15、10月8、9日参加公司举办的“免税金秋快乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演特别胜利。 16、10月10日参加集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参加，

14、我欢乐。 17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。 18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。 19、每月10、20、30日组织新入职员工，协作保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。 20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。 21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。 22、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本年度的思想状况： 1、坚决听从领导，仔细执行公司的经营管理工作，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理

15、念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培育员工的凝合力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。 3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。 4、在工作中严格管理，处理问题公允、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。 5、主动关切员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。 6、不断要求上进，希望在思想相识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。 以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在很多不足

16、之处，工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习和积累，请领导指责指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。 20_年即将过去，迎来了满怀信念的20_年，意味着新的机遇，新的挑战。 在这里，提一些个人看法，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议： 1、个别 文件管理，尽可能运用电脑化管理。这样可以削减纸张的奢侈，又可以环保，资料又可以永久保存。 2、不断完善各种制度，资料能刚好更新。 3、营造文化氛围，增加员工凝合力，可以分部门组织。 4、公司会员管理，尽可能利用广阔会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。 总而言之，总结这一年以来的工作，我是一心一意为公司服务，竭力做好本职工作。在20_年，

17、我将接着为公司的发展贡献自己一份微薄之力。 个人工作总结及下一年工作安排4 20_年是我院搬进新院后的其次年，在院领导和护理部的正确领导下，加以宽敞光明的住院部环境和我院护士的优质服务，吸引了大量的病员，“春归芳草绿，阳和物侯新”在逝去的充溢希望和竞争的20_年，对各科室来说都是劳碌的一年，也是充溢的一年。现将一年来的工作做如下几方面总结： 加强护理管理，提高护理质量： 一是根据二甲医院标准，进一步规范各项护理工作质量标准和工作流程，保证护理质量逐步提升;二是落实护理管理工作制度，在规范护理查房、护理睬诊等方面拓宽护理工作内涵，保证护理工作规范、有序地进行;三是改善基础护理服务，满意病人多元化

18、的护理服务需求，变更目前护士重视完成治疗任务，轻视病人的生活护理、基础护理的状况，逐步实现卫生部提出的护理工作“贴近病人、贴近临床、贴进社会”的目标要求;四是接着落实护士条例的要求，接着加强各重点专科领域护士技能培训工作，主动组织开展护理管理和业务培训工作，开展护士岗位技能培训，强化“三基三严”训练和考核，以提高医院护理队伍的基本素养;五是加强医疗和护理沟通，以削减因沟通不足带来的不必要的冲突。 完善病房设施，加强病房管理： ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、便利，利于视察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有ICU病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各

19、项设施和仪器，一年当中，增设了一台美国鹰牌便携式呼吸机，两台双道注射泵，两台输液泵，两台肠内养分泵以及各种医疗用品。使ICU的病房条件逐步达到二甲医院的要求标准。完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了珍贵仪器管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。 建立、健全、落实各项规章制度： ICU在本院属新建科室，收集全院各科室以及外院的危重病人，病种困难，护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资格浅，工作责任心不够强，且ICU护理人员流淌较大，因此在日常管理工作中要谨慎耐性，并不断加强年轻护士的

20、工作责任心，并注意细微环节管理。以保证ICU的护理工作正常运转，本年度在原有工作草案中不断完善和修改，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训安排，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行状况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。 提高护理人员业务素养，加强自身建设： 由于ICU的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及视察的第一线。因此，护理人员的素养如何，将干脆关系到ICU的工作效率。这一年来，ICU护士的培训工作是我工作之重点，在ICU护士的后续教化中，我实行了在职培训，自学与考核相结合等

21、方法，并结合医院定期举办院内业务讲座，严格根据进行培训并考核，全科护理人员均参与了护理专科或本科的在职教化，一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作，大多数护士成为ICU娴熟人才。要做好ICU护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟把握操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料，学习和探究，以提高自己的治理水平和业务水平。 20_我科收治病人186例胜利抢救了ARDS，MODS，DIC，急重症胰腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后，多发伤等危重症患者，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作，还存在许多不足地方，在将来的一年中还需更加努力，不辜负

22、院领导和护理部的关切和帮助 个人工作总结及下一年工作安排5 惊慌而劳碌的20_年转瞬已过。一年来，在集团及公司领导的正确指导下，紧紧围绕集团和公司项目领导下达的各项经营管理指标及公司开展各项服务工作。经过不懈努力和通力协作，弱电服务工作有序开展，服务品质持续提升，较好实现了各项指标。为发挥优势、弥补不足，更好地完成下一年度工作任务，为租户营造更舒适、美丽的办公环境，供应更优质高效的服务，现对20_年工作总结如下： 一、日常工作中，严格遵守公司的各项规章制度，仔细贯彻公司的各项指示精神，圆满完成公司领导交付KK100A塔1F、19F、38F、56F办公室搬迁前的电信网络设备安装工作和后期调试维护

23、任务，保证了公司各部门的正常办公环境。 二、仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合各种上墙制度，仔细整改和执行。在领导的帮助下，仔细巡察设备，按时抄录各种读数，仔细检查设备工作状况，仔细填写了各种表格、记录，为日后工作和数据分析供应了有效、精确的依据。 三、在公司的质量方针指引和项目领导正确指导以及部门同事的亲密协作、团结一样下对KK100A塔各弱电系统施工单位的施工进度跟进及工程施工质量的监督，进行设备的安装修理和保养工作对楼内弱电进行了全面清点、整理工作，刚好同施工单位进行沟通让其整改，在没有进行交接和资料不全的状况下对中心设备接管，为保证设备的正常运用，主动参加调试和巡查工作

24、。由于缺乏设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和限制方法保证了设备的正常运用。 四、保证了KK100A、B座项目全部设备的平安运行同时并完成了御景东方、天涛轩、东方颐园、KK100c塔、凤凰、湛江等公司其它项目监控系统线路网络化的整改、等后期的技术救济。 五、在技术培训方面，主动与部门同事相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。利用业时间参与了国家专业注册工程师考试技术沟通学习，很大程度上提高了自身水平和自信念，进一步提高了工作主动性。 一年来，协同部门同事不遗余力地为公司做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还

25、是存在不足，与公司的要求存在差距。我将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 工程部 二_年十二月二十五日 个人工作总结及下一年工作安排6 20_年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经验了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选

26、购管理和综合管理。 范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的须要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目安排的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评

27、审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度安排执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项

28、目，项目组内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行限制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证安排等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越困

29、难的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa须要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都刚好的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各项

30、目组pm管理实力凹凸不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的.项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越须要人员在这个项目的综合实力高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员实力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是实力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等安排，以满意后期项目需求。 我认为沟通管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完

31、成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需注意与领导及相关方的沟通，获得他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要主动与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，须要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险

32、管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目安排的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法

33、，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。 项目管理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。 综合所述，20_年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。 洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的打算了，俺不差钱，呵呵!

34、个人工作总结及下一年工作安排7 为进一步提高手术室护理质量与平安管理工作质量，现将手术室20_年度上半年护理质量与平安管理小组的工作进行总结。 一、接着仔细落实医院护理质量管理制度 1、护理质量管理实行护理部病区两级质控标准，在上级领导指导下，科室质量与平安管理小组依照质控标准，结合本科室的实际状况进行全面质控。以便刚好发觉工作中的问题，刚好改进，持续提高护理质量。 2、做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与平安管理的相关规章制度。 二、上半年存在问题： 手术室护理质量与平安主要从手术室消毒与隔离、病人平安、护理服务、医疗急救物品、药品、设

35、备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发觉问题，分析缘由，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动状况。 上半年存在的主要问题有： 1、护理文书书写欠仔细，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。平安质量管理工作总结2、药品管理交接有时流于形式，未仔细检查。 3、劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象 4、病理标本管理不规范。 5、重点环节之间交接连接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。 三、缘由分析： 监管培训各组组长未将质护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位实处培训不到位，业务培训流于形式护理质控问题对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作

36、人员责任心差，共识，个别手术科室内部确界定流程马虎协作责任心 四、整改措施： 1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格细致交接班，定位放置。 2、抽查核心制度落实状况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感、平安制度等方面的学习。 4、加强工作责任心的熬炼，加大对低年资护士的培育力度。 5、护士长加大检查力度，奖惩举措。 个人工作总结及下一年工作安排8 自20_年6月进入公司以来，截止现在已经在鑫易工作三年多，进入公司时做PE技术工作，之后得公司领导栽培与信任负责QC工作，目前已经2年多的时间。在这段时间仔细学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司

37、领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入工作，并能娴熟处理工作中的问题。目前是公司质量方面的负责主管，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个系列产品的完成质量。 在质量部门主要负责工作为质量目标的分解和限制工作、物料供应的质量管理工作、不合格品的处理和评审工作、异样质量状况的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改进限制工作、质量管理体系的运行限制工作、客户认证审核打算工作，这些工作干脆关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣

38、慰的是，这些工作任务在任职期间都圆满地完成了，没有辜负领导重托和广阔员工的期望，我对此深感骄傲。除此之外，我还担当了品质部的通讯员、内审员、新员工培训工作。目前公司质量体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增加，质量管理水平上了一个新台阶，总结阅历，我做到了以下几点： 一、不忘根本、端正思想、坚持原则、设立目标 作为一名质量管理者必需承受来自于不同方面的压力，解决下属常发的牢骚(始终只有“过”而没有“功”，还得常常做些吃力不讨好的事，一担出现产品质量问题，首先被指责的总是我)。质量保障部门是公司的重要组成部分，它的发展水平代表了企业的整体质量水平。 二、钻研业务、增进才

39、能、活学活用、讲求方法、保持先进 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受上级的指导、指令和监视， 工作中刚好跟上级领导进行请示、汇报和沟通，并努力完成领导下达的工作。 2、按PDCA“安排、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求，结合自身的工作实际，对生产中的问题进行分析、并解决问题;对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3，发觉问题、分析问题、解决问题时运用8D思维方法(解决问题的8大步骤)进行;运用QC七大手法去发觉、分析问题;目前运用还缺少融会贯穿，后续重点进行学习运用; 4、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核与绩效相挂钩”的方法进行管理，制定了相

40、应的岗位职责、考核规定、考核方法等。 5、 与各部门之间做到相互促进，相互制约，共同进步; 三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新、创建和谐团队 我从事的工作，技术性较强，并且随着一些新职能及新产品的不断拓展，有些工作从前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进行培训，因此大部分最主要的工作必需由我自己来完成。在这样的工作压力面前，我没有退缩，靠着坚韧的毅力，攻破了一个又一个难关。工作中我深切的相识到，作为一个质量管理人员，要想将质量管理做好必需要有一个强大和谐的团队，质量管理团队随着公司的不断壮大有起初的几人到目前各职能划分明确的20人。因为发展才是硬道理，工作和学习一样，

41、就犹如逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，不断增加投入，拓展学问，才能在今后的竞争中站稳脚跟，目前团队中经培训与实践均能胜任本职工作，大大扩充了质量管理的基础实力，为质量保障机构的发展奠定了坚实的基础。 四、甘愿奉献、做出成果、再攀高峰 工作期间通过对品质进行体系建设、内部审核、质量信息汇总分析和质量目标安排设定与追踪、品质可持续改善、质量专项整顿、推行全面质量管理等方面开展工作;进行团队建设及人员培育;确保生产出的产品品质满意客户要求; 1、建立鑫易电声品质管理系统和完善品质激励细则;完善品质相关记录表单;建立了品质考核激励制度; 2、组织品质进行内部审核和定期检查，建立了内部审核流

42、程;削减了重大异样的发生; 3、每周、每月对品质信息进行汇总，并组织进行会议检讨;制定周目标、月目标并进行会议检讨与追踪，通过周目标、月目标进行分解提升产品品质及降低客退率; 4、建立产品品质履历档案，对出现的问题进行临时对策和永久对策放置问题再发，便于查档;实行品质改善激励制度，与提案改善条例并轨，在品质方面做出提升的进行嘉奖;5，成立了QC专项小组，对出现的重大问题进行重点整顿;并督促其彻底改善，并进行标准化;做到可持续改善;解决了181335客退率高及返检率高的问题; 6、培训产线作业人员的品质意识，共培训150多课时;提升了作业人员品质意识，目前产线员工均能做到自检互检; 今后，我将倍

43、加努力，百尺竿头更进一步，老醇厚实做事，踏踏实实做人，在鑫易电声征程中再攀新的高峰。 个人工作总结及下一年工作安排9 光阴如梭，20_年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作。 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证

44、发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的不足 一些事还无法按部就班的做好，须要增

45、加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善 2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。 3、对仓库存在的问题不断提出主动及合理化看法。 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 个人工作总结及下一年工作安排10 20_年对于个人来说是意义非同寻常的一年。究其缘

46、由体现在两个方面，一是告辞了熟识而又充溢感情的街道工作，难舍之情溢于言表;二是来到了团区委，这个更加充溢激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。 一年来，觉得自己是特别幸运的，得到这么多领导、老师和同事的帮助。特殊是在团区委工作的日子里，委里同事好比一家人，在工作上我们相互协作、相互协作、取长补短，目的很简洁就是为了让南开区共青团工作做的再好一些，为更多的青年服好务。 回顾20_年，本人从以下三个方面将个人工作总结报告呈现如下： 一、回首成长路 难舍往日工作团队 20_年3月，得知自己将到团区委工作，在激烈与兴奋的同时，更多的是难舍。在去或留的选择面前，自己曾经考虑了很久。留在街道，可以接着以往的工作，做起来会更得心应手;离开街道，一个新的工作环境，许多事情都是未知。当时，想到了谁动了我的奶酪里面的故事，人生只有勇于尝试变更和突破才会更加精彩。因此，我选择了到一个新的工作环境去历练和学习。 回想