工程进度控制的措施.doc

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1、工程进度控制的措施（一）工程进度控制的基本措施1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。2、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。3、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。4、施工进度控制的事前控制（1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）编制监理控制施工总进度计划。（3）审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进度计划，并督促其执行。5、施工进度控制的事中控制（1）采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖

2、延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。（2）严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报告。（3）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。（4）定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下周（月）进度设想，经例会协商确定。（5）遇有影响工程进度的因素出现时，监理人

3、员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。（6）监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、农忙季节，及时要求施工单位提出防范措施（7）建立进度激励机制，对按进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励。（二）工程进度控制的组织措施1、审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求；2、检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；3、是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛等；4、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；5、定期召开工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。（三）经济措施1、实行包

4、干管理与奖金挂钩；2、采用合理的计价单位价；3、延误工期的制约；（1）停止付款；（2）误期损失赔偿；（3）终止对施工单位的使用。（四）技术措施1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；2、批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外的原因，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失须征得项目法人意见，方可批准；3、可以延长工期的主要内容包括以下方面：（1）增加额外或附加工作的数量及性质；（2）符合施工合同条件中任何延误工期原因；（3）由项目法人原因造成的任何延误、干扰或阻碍；（4）异常恶劣的气

5、候，符合合同约定的条件；（5）除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况。4、优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；5、缩短工艺时间，减少技术间歇期等；6、根据承包商施工总进度计划的要求，督促提供材料与设备及时订货、进场；7、尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法。（五）合同措施1、对施工合同有关条款执行情况分析，纠偏，修改补充；2、严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；3、写出进度控制报告报总监理工程师及项目法人。（六）进度控制的重点及监控措施1、设计进度与施工进度的衔接。除严格控制设计进度外，应根据设计、施工的进度情况及时调整施工进度计划，将施工力量转移到其它施

6、工工作面，以降低工期的损失。2、专业性较强的工程设计及招标困难大，花费时间长，若滞后会影响主体施工的预埋工作和施工脱节。应尽早开展专项工程的考察，早日完成细化设计及招标工作。3、设备系统集成和总体调试是影响进度的关键因素，主控设备决定着其它设备的选型和连接方式，搞的不好会严重影响工程的交付使用。应优先选定主控设备，在其它设备选型和配件要注意匹配问题，监理工程师应严格核对进场设备。4、由于使用功能、装修标准涉及到许多部门和领导，决策花费时间较长，会对工程竣工构成较大影响。设计方案确定后，监理工程师应协助业主与有关部门及时协调，早日确定使用功能，尽早安排装修设计，经论证审批确定装修标准，及时插入施

7、工。（七）做好施工进度统计表和影响进度因素分析表由合同管理人员作好详细的实际施工进度登记统计表和影响进度因素分析表，不仅为事中控制制定纠偏措施提供资料，也为工程施工索赔和反索赔提供原始数据。影响进度主要因素分析表序号影 响 工 期 延 误 风 险1设计不当而进行设计变更2业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要3勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响4设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程5图纸供应不及时、不配套或出现重大差错，使工程受阻6外界配合条件问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备7施工计划不周，导至停工待料，相关作业脱节，工程无

8、法正常进行8参加工程的各单位、各专业、名工序间交接配合不当（八）进度控制要点分析1、动态控制对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。2、计划管理在项目前期阶段项目监理机构编制项目总控计划；在各个阶段由项目参建各施工方编制各自的施工计划；最后汇总成为项目总进度计划。项目进度总控计划应作为工程全面控制的基线

9、，各方的实施计划即成为各自的基线控制计划。监理工程师的进度管理职责有：预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。3、进度报告监理单位以月报的形式定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。（九）进度计划的更新1、进度计划更新是对用于管理项目的进度信息所进行的修正。必要时，要（1）将变更通知有关的项目干系人。进度计划更新的工作内容：（2）更新项目状态信息，记录相关数据。（3）详细记录所有导致偏差的原因。（4）根据项目状态、信息分析结果以及控制策略更新进度计划。2、常见的进度控制策略和更新方案有：（1）策略之一：该工作进度计划顺延，这种措施多用于非关键工作或成本不允许超支的工作即该工作的顺延不影响合同的总造价和合同完工工期，也不影响工程质量。（2）策略之二：加快工作进度，按计划工期完工。这种措施多用于关键工作，或者赶工成本不由委托人和使用人承担的工作。（3）策略之三：成本基线控制。其方法主要是先根据项目预算制定相应的成本控制基线，然后再根据成本基线制定进度控制计划。这项措施多用于成本敏感的工作以及关键工作。3、制定阶段性进度控制目标突破后的补救措施。4、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。