后勤年终工作总结范例.docx

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1、后勤年终工作总结后勤年终工作总结1时间飞逝，转瞬间在后勤工作已有一年，这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，加上自身的不断努力学习，无论是思想上还是业务素养上都得到了很大的熬炼和提高，取得了长足的进步。现总结如下：一、 思想工作方面主动参与学校的各项会议，和学校领导保持高度一样。自觉学习文化学问和岗位工作学问，不断提高自身素养，爱惜公共财物，严格要求自己，在日常工作中仔细履行自己的岗位职责，端正服务看法，在工作中做到热忱、主动、刚好、周到地为老师和学生服务。二、教学方面我虽然工作几十年，但是我仍旧仔细备课，仔细讲课，仔细批改，在课堂上把每个学问点都落到实处，主动教改，争取高效课堂，

2、提高学生学习素养。关切爱惜学生，充分做到既教专业学问，又教学生做人。让学生走向社会成为一个真正有用的人。三、后勤工作后勤工作质量的好与坏干脆关系到每位师生的切身利益，尤其水电暖工作更是重中之重。在节假日，大家休息的时候，正是我更劳碌的时候。正月初三我就起先上班，今年一年我仅休息了四天，为了学校，舍弃了家庭。我以校为家，常常带病工作。对工作热忱，任劳任怨。(1)5月份，为了高三学生的正常学习，我带领后勤人员，修理安装电扇四十多台，又接连为各教研室、试验楼和东楼宿舍修理及安装电扇九十多台。确保全部师生有个好的学习环境。从而确保今年高三高考的胜利。(2)7月份新高三到校，由于天气燥热，为确保今年新高

3、三师生学习，学校确定安装空调，我带领后勤人员用一天时间，为学生安装数十台空调。(3)招生对我们学校来说至关重要。王校长说：“教学成果的好坏，关键在招生，成败在分数。”暑假期间，我和_老师住在平陆乡镇，挨家挨户，语重心长，不分昼夜，风雨无阻，冒着生命危急，行走在陡峭的山路上。为学校招高分复习生2名。还招高一高分3名学生(_)，一共招了14名。(4)9月份，我带领电工，加班加点，为职高部装修、汽修、制版、电焊、动漫等专业重新安装了电。(5)冬季来临前，我带领工人为食堂安装了暖气，并修理了全校暖气，保证了全校正常供暖。师生得以正常取暖。(6)保证学校校安工程和校内硬化工程的正常用电(7)坚持每周日值

4、班整整一年，从没叫苦叫累。一年来，我努力工作，全力以赴，基本完成了学校领导交给我的任务，受到了学校领导和学生的一样好评。四、努力方向一年来，虽然工作上取得了不少成果，但与兄弟学校相比还有肯定差距。今后在工作中，还要虚心学习，不断提高自己的业务素养，要百尺竿头更上一层楼。我将一如既往、不遗余力的为全校师生服务，当好一名名副其实好管家。#496945后勤年终工作总结2我是前年进入公司的，至今也已经是第三年了，这三年走过来，一路磕磕碰碰，有过一些不开心的地方，但总体上是特别充溢，也特别让人有成就感的。慢慢地我也感觉到这份工作是我想象中的工作，这生活也能够满意我的欲望。所以今年这一年对于我来说，便是在

5、平淡中寻求突破，在平稳的状态中找寻属于自己的激情，将其奉献在我的工作之中。今年一年带着公司的成长，带着我们各大员工的成果缓缓的离开了，留下的是一张将来更广袤的的蓝图。作为后勤部门的一名工作人员，我理当尽自己的本职，在接下来的日子里接着陪伴大家，和大家一起，共前进，共患难!后勤这份工作今年一年相对而言来说是比较忙一些的，因为公司今年的安排有一些变更，我们这个大集体迎来了更多的新伙伴，所以对于后勤来说，是比较劳碌的一年。虽然我的工作看起来应当比较简洁，但是它却是最困难的那一个。因为有许多事情都是特别困难繁琐的。有时候我都会感到崩溃。但是还好有同事们的陪伴和帮助，每当我遇到难题时，大家就会帮忙，也给

6、我一些特殊的暖和。进入公司三年以来，我也遇到了一些特殊好的挚友。其实和大家一起工作，与其说同事，还不如说我们是一起生活的挚友。空闲的时候，我们时常会聊一聊家常，缓解一下工作的压力，而到了工作的时候，我们就会打起十二分的精神来，严格要求自己，绝不允许犯一点儿错误。这就是我们平常工作生活中的一种状态。我知道作为一个成年人，这些都是应当明白的，但是能够坚持下来也是凭借着我坚决的毅力。是非分明，轻重分明，这是须要坚决和理智的。所以这也是我的一个优点，此外，我也在这一年的工作中表现的特别不错，平常工作太多的话我会留下来加班完再回去，其实我家里孩子也只有两三岁，但是我觉得自己的工作是这个家庭的支撑，所以我

7、也坚决放弃掉了一些陪伴孩子的时间，这一点上我也认为自己做的并没有错。我希望我的努力可以被许多人望见，我也希望我的真心都能够得到回报。将来一年也不会很漫长，它会跟随着我们一同前进，进入工作之后，我们就会觉得时间真的变飞速起来。所以无论怎样我都会珍惜住时间，让接下来的一年变成更好更棒的一年，也让接下来的一年成为我志向中的模样!#496942后勤年终工作总结320_年后勤部在各级领导和各部门的支持与协作下，紧紧围绕本年度工作目标，对内完善管理运行制度，对外提升服务质量，以不断提高后勤管理服务水平为动力， 下面是为大家打算的行政后勤年终个人工作总结。我们以优先服务客人为己任，较好地完成了今年工作的各项

8、任务，现将工作报告如下：一、 稳定员工思想，提高员工听从管理意识针对前段时期后勤部员工存在的思想不稳定、工作不主动、听从管理意识淡薄等问题，我们先后多次实行和员工交心、谈心、拉家常、讲事实、摆道理。使员工的思想觉悟有了较大的提高，先后有多名员工主动拿回了辞职报告，工作中也由过去的不听从管理，不听从支配，转变成了工作仔细负责、主动主动，有管理人员和没有管理人员一个样。二、 规范化、常态化的管理后勤工作依据后勤工作的特点，结合酒店的有关规章制度，我们制定出了更加细致、详细的工作流程，对进出商品做到严把质量关;对于不合格、以次充好的坚决退回选购部门;过期商品、国家规定禁止运用的商品坚决不用;对清洗的

9、蔬菜、餐具，首先实行自查，领班、主管抽查的方式，不干净、不合格的坚决不进入其他部门，对剩菜、边角料充分利用，能作工作餐、腌菜、泡菜的坚决利用。三、 加强员工培训，提升整体服务水平在做好员工思想工作的同时，我们逐步对员工进行了业务技能，酒店各项规章制度，消防学问等各方面的学习和培训，进一步提高了员工的主子翁意识，提升了员工队伍的战斗力。在新的一年里，我们后勤部全体员工决心努力保障酒店的后勤供应，按质按量地完成各项工作任务，为打造百年“星香源”老店贡献我们的一份力气。#293670后勤年终工作总结420x年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对

10、外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20x年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1.进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。20x年，后勤部对x两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，20x年对全部设

11、施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。20x年截止目前，x两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20x年截止目前共组织完成改造施

12、工项目247项，其中x店108项，x店39项，满意公司经营发展的需求。2.强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20x年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终到公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁

13、部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。3.主动加强服务，提高员工的服务意识。20x年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能

14、够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题;通过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。4.加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。20x年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每

15、天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。20x年，后勤部在总结20x年管理工作的

16、基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1.突出工作重点，落实管理目标责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。20x年初，后勤部组织召开了20x年的工作支配布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细总结20x年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施安排和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成状

17、况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度x项，有力地促进了管理水平的整体提升。2.完善基础运行工作，推行目视化管理。在20x年房间管理普及的基础上，20x年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。20x年，后勤部共制作各项目标化标记共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。3.建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但

18、后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20x年推出了建立后勤检查监督体系的管理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。4.加强工作总结，促进管理提升。为刚好总结工作中的问题，后勤部在20x年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进

19、行了明确，保证总结的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原来的水平。5.加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部20x年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时

20、间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动找寻工作机会的转变。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。20x年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行”的工作

21、要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。1.加强全员平安教化，提高员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，20x年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部20x年共抽查员工平安学问驾驭状况100余次，抽查人数近x人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问。三是加强消防平安演练

22、，20x年，x两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。2.加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证。20x年，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证“可运用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开

23、，促进整改跟踪，x两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。3.加强平安检查，刚好消退事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，x两店共发觉平安隐患达460项，其中x店311项，x店x项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是特别重要的工作内容，后勤部20x年对平安检查项目进行了分类，依据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，强度的避开了平安事故的发生。通过一年的努力，20x年全年x两店均未发生火险事故，保证

24、了商场的平安运行。4.强化治安综合治理，为营业创建有利的服务环境。在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。20x年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，x两店共接警x次，干脆抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部实行干脆盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设

25、针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，20x年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任实力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。1.加大岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。20x年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事务处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调协作。同时，通过每次演练调整工作标准，刚好发觉问题，提升了员工处理紧急状况的实力;20x年后勤部x两店先后进行各类紧急状

26、况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际状况进行分析，总结阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的实力。2.强调服务标准化，提高员工的现场服务实力。在公司营业过程中，后勤员工不行避开地干脆面对顾客，因此，后勤部在教化员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应干脆的服务。在20x年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在须要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能精确为顾客供应服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供应服务供应了便利的条件;在干脆面对顾客的岗位，后勤部还强调服务

27、的标准化，避开不同人员服务出现差异，保持了服务的一样性。3.强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。4.细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每

28、个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清楚化“的管理目标。#293668后勤年终工作总结520x年，在后勤处领导下，办公室主动协调各部门，根据学院总体工作思路、后勤处年度工作安排和处领导指示精神，以推行精细管理，提高保障实力，加强制度建设和班组制建设为重点，注意发挥领导“助手和参谋”的作用，按时、按质、按量完成了领导交给的各项任务。一、工作状况(一)发挥办公室职能，协调做好全局性工作1、较好的完成领导交给的各项工作任务，刚好做到“上情下达，中间互动，下情上报”，确保了信息的

29、真实和畅通，为领导决策供应了依据。较好的发挥了“信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心”作用2、仔细做好内外的协调工作，主动协调学院各部门的工作关系，为搞好后勤服务供应了前提和保证，相方设法联调外部关系，为学院后勤保障工作和发展供应便利。(二)做好日常工作，为各项后勤保障工作供应前题和保障1、加强了劳动纪律及工作纪律的管理，不定期检查人员的上下班、工作状态及临时工着装状况，确保了全处人员基本能够按要求上下班，临时工能按规定着装，使后勤队伍的精神面貌和工作状态有所改善。2、较好的完成外聘人员的考勤和工资发放工作，按时上报在编人员的工资考勤状况，刚好完成寒暑假正式人员加班状况的统计上报工

30、作。3、仔细做好了节假日员工值班支配，检查值班的落实状况，确保节假日期间工作的正常运转。4、依据领导要求，按时组织后勤及支部各项会议，做好会议记录，刚好整理要点，并严格按会议精神检查会议落实状况。-刚好报道5、在外聘人员方面，加强了班组制建设，对个别班组、人员进行了调整。重新修订了职工公寓管理规定，针对外聘人员流淌大的实际状况，刚好更新人事名单和资料，在处领导的支持下，为院管和处管临时工购买了伤亡保险。在职工公寓的管理过程中，合理支配人员住宿，使全部须要住宿人员全部得到妥当安置。为在现有条件下进一步改善临时工的住宿环境，对职工公寓的门窗等进行了修理，床位进行了编号，要求住宿人员必需按所支配床位

31、住宿。每周五对公寓的人员、平安、用电、卫生等状况进行检查，发觉问题刚好解决，确保了公寓及住宿人员的平安，使公寓管理进一步规范，环境卫生得到了有效改观。6、在印章管理过程中，较好的落实了印章运用审批登记制度。7、较好的完成了全年报刊杂志的订阅发放工作任务。8、在车辆管理方面，落实了车辆运用审批、登记制度，确保了车辆平安，全年未发生较大车辆擦挂问题。9、仔细做好来访人员的接待工作和报修等电话的接听、登记工作，刚好落实电话内容，确保师生基本满足。10、对办公楼区域卫生坚持每日清洁，办公区域环境卫生变更明显。较好的落实了办公楼值班及8小时以外门禁制度，全年来发生被盗问题。11、仔细做好安排、总结、通知

32、、公告等文书的起草工作，刚好将后勤有关活动状况及工作状态上传后勤网，较好的呈现了后勤职工的工作风貌。(三)较好的完成了房改办公室给予的工作任务。1、按要求完成了二次腾空钥匙的发放及装修工作。2、依据房改委员会及有关确定，完成了个别住户住房的调整工作。(四)完成了其它常常性及临时性工作任务。1、制作了后勤处岗位工作规范、物业联系电话、上下班时间、营业时间、电梯管理及锅炉房等场所各类标识、标牌，使后勤工作更加合理、规范。2、完成了固定资产的统计上报工作。3、组织协调进行了2号学生公寓、五号教学楼的消防验收工作。4、完成了支部支配的“两学一做”学习教化的有关内容。二、工作中的不足1、工作缺乏主动性，

33、预见性不够强;?2、有时工作支配不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于今后的工作中改进和提高。3、所属人员不按时上下班现象还有发生，劳动纪律，工作作风还有待加强。三、下一步工作1、加强办公室人员的政治理论和业务素养的学习。通过学习不断提高办公室人员自身素养。2、加强外聘人员队伍建设，进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作须要动身定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。对临时工工资进行重新核定，确保工资的合理性，便于激励临时工的工作热忱，保持临时工队伍的稳定。3、加强制度建设。对原有规章制度重新审查、充溢、完善，使之真正起到激励约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管人、管物、管事，确保制度的可操作性。4、坚固树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听看法。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多服务、服好务。后勤年终总结汇报