施工员工作总结报告精品.docx
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1、施工员工作总结报告更多工作总结相关内容举荐个人年终工作总结通用版政府办科员工作总结新员工入职工作总结政府人员工作总结乡镇公务员三年工作总结施工员工作总结120_年是蓄势待发,下半年整个_电网将进入大发展阶段,是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念,适应在城市电网和农村电网改造中,工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点,主动调整管理模式,适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“想方设法保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到详细工作中,全面指导今后的全盘工作。在此我对20_年的工作重点作一个发言。一、进一步加强施工生产管理,务期必成目前我公司有_多个工程正
2、在建设过程中,紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难,务期必成。1、顺应电网建设的须要,调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度特别大,生产任务艰难,公司为了整合资源,适应施工须要,推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、担当新任务的状况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了呈现自己的平台,要充分利用这次创新管理的机遇,开拓奋进,为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争,更强调团结协作,要形成合力,今后在实际工作中遇到的困难,我们大家共同探讨解决。区域项目经理是区域第一责任人,对区域经营管理,要从合同管理着手,从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党
3、支部书记要发挥主动性和创建性,充分激发广阔职工的工作主动性,有效的组织和调配好有限的资源,确保平安、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创建各项有利条件,带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任,通过区域项目的运作,带出一支工作实力强、责任感强,具有剧烈的主子翁意识的职工队伍,为公司的长远发展打下坚实的基础。2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。我们要提高全局意识,全体员工务必处理好工期、效益与平安质量的关系,必需用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化,公司生产要调整步伐,合理、周密、科学地支配各项工作,工程施工务必严格按施工组织设计,脚踏实
4、地施工,确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理,提高企业经营效益。生产是经营工作的基础,必需高度重视加强生产管理。对工程进度要求:今年的投标项目对工程进度和时间要求特别严格,我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本,提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对平安管理要求:公司平安事故肯定要下降。一方面要加强公司管理责任,一方面要加强民工管理责任,将民工队伍的内部管理责任,通过合同的方式来体现以降低平安事故。平安事故对潜在的品牌社会效益会造成影响,对企业的经济效益、发展都有特别重大的影响。对质量管理要求:务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给
5、公司造成成本增加,而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系肯定要处理好,达到降低成本,提高效益的目标。二、以“三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现平安目标工程多,任务重,平安工作是重中之重,平安生产的形势依旧严峻,现场平安限制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现平安目标。我们要坚固树立“生产平安是企业的生命线”意识,确保电网的平安稳定运行,根据南方电网公司平安生产“一号令”的要求,加强平安生产基础管理及监督工作,健全完善平安生产保证体系和监督体系,切实做到平安生产的标准化、规范化管理。三、突出抓好施工质量,
6、建设稳定牢靠的电网在质量管理方面,基建单位的工程质量就是生产单位的平安,是电网运行的平安。我们要进一步加强精细化管理,加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化,完善各级人员质量责任制,完善奖惩制度,确保工程质量管理水平不断提高,质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度,加强施工质量过程限制及检查力度。四、首要抓好电网平安稳定运行维护运检公司的重大使命就是抓好电网平安稳定运行维护。仍旧坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求,以提高牢靠率为根本,以风险管理体系为主线,进一步规范线路运行维护工作,着力提高设备健康水
7、平和员工综合素养,确保设备和人身平安。下半年,接着从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平,加强平安管理,提高有效抵挡电网突发事故的实力。务必完成“迎峰度夏”保电任务,确保主干电网平安稳定运行。运检公司要接着做强做大,重视队伍培育和人员素养的提高,用先进的管理手段提升综合实力,确保电网平安稳定运行的长治久安。五、切实坚持依法合规经营,完善内控机制今年电网建设工作艰难,我们更要提高相识,强化自我约束,加强监督,抓好廉政建设。既要做到工程质量优良,也要做到干部员工队伍优秀。坚固树立依法经营意识,坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线,切实实行南方电网公司依法经营2号令。进一步
8、加强内控机制建设,以源头治理和过程限制为核心,以防范风险和提高效率为重点,坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对20_年大规模的建设任务、建设资金,要进一步强化内部监督,接着运用财务审计、效能监察等手段,形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参加的监督约束机制,进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度,形成监督强大合力,强化权力运行制约。20_年我们务必要抓住关键、突出重点,逐项梳理,全面落实。我们将进一步深化实行科学发展观,以南网方略为统揽,在_电网公司的领导下,深化解放思想、抢抓机遇,扎实工作,完成20_年各项目标,为_电网新一轮的发展做出更
9、大的贡献!施工员工作总结2时间飞逝,不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自_年涉建筑工程工作以来至今,本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结:一、工程质量管理作为工程施工人员,不但要用到大量的专业学问,还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工
10、程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,肃穆、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况,刚好加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之
11、处,写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在_酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,刚好订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。二、工程竣工图编制对现场实际施工内容比较熟识,帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工
12、图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工供应资料依据。三、努力学习,提高自身修养随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新独创,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问,从基础基本学问起先学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。四、不足与改进在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将接着仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交实力,驾驭更深的学问及技术,项
13、目部的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关切,良好的企业氛围,我信任,我肯定会在项目部大家庭的发展中,成长成为一名真正优秀的工程师!施工员工作总结320_年即将过去,新的一年即将起先,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好以后的工作,下面对一年来的工作进行一下总结。随着二期C区、B区工程的逐步绽开,我们工程科主动响应公司的号召,努力完成完成公司支配的各项工作指标,极力协作项目部完善场地规划、落实临建设施、合理支配施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。一、重点与难点1、20_年7月21日北京60年难遇的一
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