优秀竞聘演讲稿三分钟精选范文10篇精选.docx
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1、优秀竞聘演讲稿三分钟精选范文10篇优秀竞聘演讲稿三分钟1 敬重的各位领导: 大家好! 今日,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部经理,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政 能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织实力和良好的素养修养,擅长博采众长,带领大家团结一样、万众一心、协调工
2、作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:主动参加政务,仔细办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策,为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责非常繁杂,既要事事处理妥当,又要到处带头实干。 二、人力资源管理 近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所
3、以演化成“人力资源管理”,其根本缘由,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为特别重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规
4、划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员,必需为企业的增值服务,为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件,才能赢得相应的敬重。 感谢大家! 优秀竞聘演讲稿三分钟2 各位领导、评委、各位同事: 大家好!很荣幸我能参与我们信用社实行的竞聘大会。新时期对我们信用社的每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动接受改革的洗礼。我竞聘的是银
5、行副主任竞聘报告。 基层社主任要主管信用社全面工作,做好经营管理,须要多方面的综合实力。但机遇往往垂青于有打算的人,我觉得我有实力和信念胜任这项工作,因为我具有以下四个优势: 一、具有较好的政治素养。我始终严于律己、诚信为本和求真务实,爱岗敬业,多年的工作培育了我一身浩然正气、廉洁公正政治素养,大张旗鼓、求真务实的工作作风。 二、具有较强的协调实力。在待人接物方面,我以诚待人、敬重领导、团结同事,主动搞好团结协调。在组织观念方面,仔细执行领导确定,工作到位但不越位,严格要求自己。工作多年来,我始终能与同事友好相处,对领导部门员工能够团结、友爱、互助,对其他部门能够主动沟通协调帮助,能够与大家一
6、起营造和谐有序融洽的工作氛围,以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。 三、具有剧烈的责任感。工作看法端正,工作效率高。一个人的工作做的好坏,最关键的一点就在于有没有责任感,是否仔细履行了自己的责任。责任可以使人坚毅,责任可以发挥自己的潜能,实力恒久由责任来承载。责任可以变更对待工作的看法,而对待工作的看法,确定我们的工作成果。 四、我的性格热忱奔放,主动向上,为人乐观,锐意进取。有着满腔的热忱追求优秀,追求卓越。我信任,我能为_信用社的美妙将来增光添彩。 再绚丽的语言也只不过是一瞬间的理智和才智,拥有卓绝的实力和朴实的工作看法才是最重要的。假如组织和领导聘任我担当基层社主任一职,我将从以下几个
7、方面开展工作: 一、加强学习,提高素养。我将根据党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求,不断规范经营行为。仔细学习和贯彻上级文件精神,在管理中求生存,在竞争中求发展。同时,为不断提高自身的理论水平和管理水平,制定具体的学习安排,坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件,使理论水平、领导实力逐步提高。 二、加强协调,形成合力。主动协调,提升整体合力和堡垒作用。坚持贯彻执行社员代表大会和理事会决议,该抓该管的事情,敢抓敢管,敢于担当;对副主任的工作赐予大力支持,对分管以外的工作主动进行协调和沟通,全面听取各方面看法,做到少数听从多数。做到立场坚决,旗帜显明,对错误行为敢指责、敢抵制、
8、敢斗争,在原则问题上决不让步。同时做到不搞宗派主义,不搞庸俗团结,坚决维护班子的整体统一,全面发挥班子的战斗力和凝合力。 三、加强员工学习培训,规范内部管理制度。建立一个激励有效、平衡制约、监管有力的管理机制对金融企业健康发展起着非常重要的作用。坚持学习制度。组织员工对各项规章制度、金融及法律法规学问进行系统学习,全面提高员工的专业学问素养,形成全员学习的浓郁氛围;制定出台晨会制度,利用岗前几分钟,为员工供应谈心得、论发展,相互借鉴、共同提高的沟通平台,营造主动学习、共谋发展的环境,推动各项工作高效健康开展;加强员工的业务和技能培训,通过举办“三个方法一个指引”培训班、反洗钱、反假币培训班、人
9、民币收付业务与技能培训等,不断提升员工对工作细微环节的相识和理解;筑牢思想“防火墙”。通过加强员工作风整顿、参观警示教化展览和对员工八小时之外行为的排查与监督等活动,使广阔干部员工切实树立案件防范和限制风险意识。 四、为服务“三农”工作全力以赴。我将仔细实行镇党委、政府建设新农村重大战略部署,主动拓宽资金渠道、创新服务品种、改善服务手段,进一步发挥农村金融主力军作用。 1、筹措资金,确保支农资金须要。在巩固现有存款总量和市场份额的基础上,从多方面入手,主动挖掘潜力,壮大支农资金实力,为增加信贷投放供应有力的资金保障。 2、通过优化信贷结构与盘活不良资产,壮大支农资金实力。我将主动调整信贷结构,
10、以保障信用客户,不断筛选、优化老客户、审慎发展新客户为原则,重点营销中小企业、农副产品加工企业、消费等信贷产品和市场,通过调整信贷结构,优化客户群体,切实降低信贷风险。 3、加大春耕备耕信贷支持力度,促进农业产业化发展。春耕期间,我将发放各项贷款,重点用在支持特色种植产业上,做到春耕支持重点明确,确保支农资金足额到位,足额发放。 4、创新金融服务方式,努力满意多层次、多元化的“三农”金融服务需求。进一步推行农户小额贷款,扩大农户和民营企业申请贷款可用于担保的财产范围,规范和完善涉农担保贷款业务操作流程,逐步建立健全了涉农贷款担保财产的评估、管理、处置机制。 “千里之行,始于足下”。敬重的各位领
11、导、各位评委,假如我竞聘胜利,我绝不辜负各级领导和同事对我的殷切期望,即使今日没有得到各位的赏识,我也不气馁,一样会不遗余力地做好本职工作,并会以此为动力,加速实力的提高与学识的积累,争取在工作上有新的起色,新的突破,新的辉煌! 我的演讲完毕。感谢大家! 优秀竞聘演讲稿三分钟3 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 我竞聘的职位是销售部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的阅历,意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图,我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年,对
12、全省的_行业有了肯定的相识,我省现有企业户,年生产实力为万吨,我公司经过了四十多年的发展,占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来,随着市场风起云涌的改变,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索,假如我能担当销售部经理,我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说: 一是转变营销观念。目前的销售理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍旧只“销”,不“营”。因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一
13、切工作要以大局动身,坚决听从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时,在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作休戚相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律学问培训,提高法律意识,既可以爱护本企业的合法权益,又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是: 1、建构营销网络。在做好_市场的同时,营销网络向_州辐射。以新中标的马路建设为切
14、入点,分别设立东北片区和南片区办事处,以等地为突破口,抢占高端市场,利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小厂,进行技术改造,兴建粉磨站,实现产品的战略扩张。 2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的销售风险,克服“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查,依据其特长、实力支配合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分敬重他们的人格,营造出开心、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘,我的看法是:不怕失败,因为我原来就不是经理
15、,但我更希望胜利,因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。 优秀竞聘演讲稿三分钟4 敬重的院长及各位领导、评委: 大家好! 感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会,今日我要竞聘的职位是财务主管一职,希望我的竞聘能实现我的志向。 近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管,我将虚心学习,尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议,以及假如我能竞争上这个岗位,在经理的指导下,开展工作的一些思路和设想: 1、帮助经理,把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南,是指导实践,推动工作的动身点和立足点。紧紧抓
16、住全面预算管理这一主题,在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实,是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此,我将不断地学习科学的预算管理方法,结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历,全身心的做好这一管理平台的建设和完善,达到全面、全员、全过程的精细化标准,持续促进获得生产率和成本限制率的动态发展目标。 2、帮助经理,财务主管,参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度,严格根据现代企业制定的发展战略目标,落实好四个环节。即预算的编制、执行、限制和协调。预算的编制,是以集团年度工作目标为导向,帮助经理进行分解、剖析,并以全部支出项费用为主线,客观有据的确定
17、各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标;预算的执行,使预算能够真正落到实处,努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化,形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理;预算的限制,协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率,记录每阶段执行的过程,客观地评估业绩。预算的协调,能够适时地驾驭和限制整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况,刚好发觉预算执行偏差,主动分析其产生的缘由,并针对缘由自行找出解决问题的措施,并付诸实施,保证责任预算的最终完成。 3、帮助经理,提高全面预算管理实效。推行全面预算管理,是一个按部就班和融会贯穿的过程,也是企业提高管理水平的必定选择。如何把
18、数年数据累积和相关阅历来指导实践,投入实效,我觉的要做到三个结合:一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来;二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来;三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。 4、帮助经理,投身企业改革浪潮。时值集团改革的深化发展之际,陈董事长已经在20_年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针。因此,我将主动协作经理,紧跟集团改制的步伐,以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作,确保改革的稳步推动。 财务主管一职无论竞选是否胜利,我都将一如既往的工作,不断学习,不断提高,适应时代的进步和社会的
19、发展。 感谢大家! 优秀竞聘演讲稿三分钟5 各位领导、各位同事: 大家好! 今日,我怀着无比激烈的心情,参与主管会计竞聘,今日挑战这个岗位,我有志气担当重任,有信念把今后的工作做的更好。在这里,我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事,都能取得较好成果。 参与今日的公开竞聘,我认为,我具有以下优势: 第一,因为我在学校学的就是这个专业,所以我有较为专业的基础学问。 其次,参与工作四年来,通过工作实践,总结出相对的工作阅历,不管是在哪一个工作岗位上,我都把坚持原则,细心谨慎,不折不扣执行规章制度作为一项准则,仔细处理每一笔业务。 第三,我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有肯定的了解和驾驭。我能
20、做到坚持原则,廉洁奉公,落实制度,明确责任,搞好团结,加强管理。第四,就是我还年轻,有健康的身体,青春的活力,简单接受簇新事物,有开拓创新的潜能,有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。 假如竞聘胜利,我的工作准备是: 在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时,还应留意以下工作的开展: 首先,我认为,任何工作都应当树立服务至上的思想观念,主管会计既是贯彻制度的执行者,又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下,服务好、帮助好信用社主任做好各项工作,要主动参加制定各项安排和规划,搞好分析和预料,合理建议,精确决策,当好参谋助手,协调好、落实好每一名员工应履行的职责;在坚持
21、制度的前提下,做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样,实现共赢共进。还要帮助社领导加强管理,搞好团结,凝合人心和士气。 其次,加强自身学习,不断提高业务实力,要仔细学习会计法、农村信用社会计基本制度、农村信用社财务管理方法等规章制度,以身作则干好工作,通过驾驭高水准的业务技能,高标准的职业道德,用言行一样的行动,表率带头的人格,引领各项工作的开展。 第三,严格执行联社的各项规章制度,加强会计核算,降低经营成本,提高盈利实力。 作为主管会计,我将严格遵循经济核算原则,加强财务限制,杜绝不合理开支和奢侈现象,开源节流,不断降低经营成本,努力为所在信用社提高盈利实力创建条件,提高经济
22、效益,要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。 第四,坚持实事求是的工作原则,任何时候都要有一说一、有二说二,不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。 第五,定期组织各网点人员进行集中学习和考试,学习新的会计理论学问,同时进一步明确营业人员岗位职责,促进全体工作人员业务技能的快速提高,从而适应客户对信用社的要求,提升信用社会计服务品牌。 第六,随着电子化的发展,重要空白凭证的管理也已越来越重要,因此,我们肯定要严格重要空白凭证的管理。 第七、以奖罚并用的方式开展内限制度的执行管理工作,对工作中的规范行为要进行弘扬、宣扬和表彰,对工作中的违规行为要进行必要的惩处,通过奖勤罚懒,奖优罚
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