安全生产专项整治督导工作汇报范文.docx

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1、安全生产专项整治督导工作汇报平安生产专项整治督导工作汇报1为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广阔员工的平安意识，依据公司下发的“关于开展20_年“平安生产月”活动的通知”的精神，我项目结合目前平安生产工作实际情景，深化开展了“平安生产月”活动。现将活动开展情景总结如下：一、加强领导，细心组织，周密部署项目领导班子以“平安发展”理念为指导，刚好召开“平安生产月”活动动员大会，传达通知精神，仔细分析项目的平安生产形式，对全标段的平安生产工作做了具体支配和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺当开展。二、加强宣扬，提高相识，营造氛围在活动开展中，全

2、项目围绕“平安职责，重在落实”活动主题，深化学习宣扬平安生产法律、法规，进一步强化员工平安意识，规范员工的平安行为。利用宣扬标语、横幅、黑板报、宣扬册等多种形式，广泛开展“平安生产月”宣扬教化活动，营造了一个良好的平安宣扬氛围。在“平安生产月”活动期间，投入资金近1万余元，查出平安隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，平安生产宣扬教化日那天散发宣扬单360多份。三、加强检查，狠抓整改，确保平安活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参与到“平安生产月”活动中。1、工程施工平安管理方面：切实加强了对施工人员的平安管理和教化。项目的各施工点都配备了专职平安员，每个平安员配戴红袖章对

3、作业现场进行平安监控，防止违章作业出自施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的平安标记和平安标语。并且实行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行平安学习教化，有效提高了施工人员的平安防范意识，把平安施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、平安、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守平安操作规程，易燃易爆危急物品的运用、储存根据国家消防平安有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必需张拉平安网，并配备了平安带、平安帽，与民工签订了平安生产合同，确保了施工人员平安。2、内部平安方面：现场施工仔细落实领导带班、员工轮

4、番值班、夜间巡查制度，切实加强了内部平安防范工作。3、开展平安生产隐患排查治理专项行动情景：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导依据通知精神，召集班子成员、安质部成员刚好召开专题会议，分析探讨了本项目存在的平安隐患，针对存在的隐患，落实职责，制定措施，确定工作资料、目标任务和阶段性工作安排，收到了良好的效果，消退了平安隐患，保证了施工生产在平安、高效的情景下顺当开展。总之，经过开展“平安生产月”活动，项目管理人员、员工的平安生产意识明显增加，平安管理制度等到了严格落实，平安隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产平安，但仍旧存在必需的不足，我项目将接着坚持“平安第一，预防为主，

5、综合治理”的方针，狠抓平安管理，推动我项目平安生产工作的稳步发展。#406494平安生产专项整治督导工作汇报2自_X年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，坚固树立“平安职责，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”。一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮忙下，使我严格要求自我，勤奋学习，进取进取，努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据要求和支配部署，较好的完成了车间支配的各项工作任务

6、。二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，进取主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，对于上级领导交代，支配的工作看法仔细、恳切、进取，能够按时完成。三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的细致工作，同时更要酷爱、敬业自我从事的工作。1、进取参与公司、车

7、间各项学习和组织的培训活动，驾驭各岗位操作法和操作规程及工艺参数。2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案3、完成对百日平安相关资料的学习环境爱护法的学习4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料5、进取协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情景，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样情景，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等情景交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。9、坚持

8、加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防学问。四、存在的缺点和不足：一年来，自我在工作中虽然取得了必需的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3、对自我要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。五、今后的工作方向：1、接着深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务

9、，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用。2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自我的专业技术本领，提高自我的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自我的综合本领更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力气。#602886平安生产专项

10、整治督导工作汇报3上半年，_社区平安生产工作在区委、区安监局、街道党工委、办事处的领导及各部门支持下，根据年初制定的平安生产工作安排，平安生产月活动安排及上级下达的各项任务和限制指标，脚踏实地，兢兢业业地开展工作。上半年社区没有重大事故发生，平安态势平稳，有力地保障了辖区经济持续健康发展和稳定工作。现将上半年平安生产工作报告如下：一、领导重视，平安生产主体责任落实年初，依据上级对平安生产的要求及北都辖区平安生产实际，制定了_年工作安排，进一步建立健全以平安生产责任制为中心的平安生产工作制度，并与辖区企事业单位签订平安生产责任书，签订责任书。二、加强平安生产监管，开展平安生产检查根据街道安监办部

11、署，结合本社区实际，制订_社区隐患排查治理年活动实施方案，确定排查范围、时间、内容和工作目标，全面排查治理隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度，进一步提高从业人员的平安意识和平安素养，有效遏制重特大事故的发生，削减一般事故的发生。为了刚好驾驭辖区企业平安生产隐患排查治理工作状况，进一步推动各项工作的落实，_社区实行每月对辖区单位进行地毯式督察的方式，主动督促单位时刻要将平安生产放在第一位。三、加强平安生产宣扬教化培训，提高平安意识进行平安生产培训、宣扬和教化，是驾驭平安常识，提高平安观念的重要途径。_社区依据本辖区平安生产工作实际，仔细分析社区平安生产形势，制定可行的宣扬，教化方法，把平

12、安生产宣扬，教化，培训落实到实处，通过张贴宣扬画报、发放平安生产宣扬单页、黑板报等形式，广泛宣扬平安生产的重要性，全面提高人民群众的平安防范意识，增加平安生产责任感和紧迫感，其中共张贴宣扬画报_张、发放平安生产宣扬单页_余张、出黑板报_期。回顾上半年工作，通过努力取得了一些成果，社区平安态势平稳。比照上级的要求尚有肯定的差距，须要进一步的努力，但有些工作心有余而力不足，无法实施。下半年，我们将接着尽心尽职努力工作，把社区的平安生产工作做好，促进辖区经济的持续、健康、稳定发展。#602885平安生产专项整治督导工作汇报4半年来，全站的平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平

13、安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在全站范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了“全国平安生产月”和“百日平安竞赛”活动，进一步完善平安生产四项体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进我站通行费征收工作的开展，将20_年上半年平安生产工作总结如下：一、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管站领导班子高度重视平安工作，刚好召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，制定印发了关于调整充溢安委会成员及职责分工的通知(东路_线站

14、发20_号)文件，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全站平安生产工作的顺当开展供应组织保障;严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，站主要领导与分管领导，分管领导与各科室中队，各科室中队负责人与所属人员分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局;实施全员平安生产风险抵压金制度。依据市局关于实行全员平安生产风险抵押金制度的实施看法(东路发20_号)的文件精神要求，制定印发了本站实施看

15、法(_线站发20_号)，全站干部职工根据所担当的平安生产责任分别向站交纳了肯定数额的平安生产风险抵押金，为强化平安保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。二、主动响应、同心同德，扎实开展平安生产活动1、平安隐患治理年活动的开展状况20_年是国务院安委会确定的“隐患治理年”，我站以党的_大精神为指针，深化实行科学发展观，坚持平安发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我站存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保我站平安生产形势持续稳定，在完成第一战役的基础上，进行了以汛期平安，隐患排查治理和监督检查工作的其次战役。(一)仔细制定方案。结合开放

16、式收费站工作实际，针对在其次季度易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了其次战役详细实施方案。(二)严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。(三)加强隐患的治理和监控。对排查驾驭的事故隐患，都马上下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。2、平安生产百日督查专项行动的开展状况这次平安生产百日督查专项行动根据分工负责的原则进行，由站安委会牵头，组织安委会成员对办公区、收费区等各重点部位进行督查。对督查中发觉的问

17、题，明确责任人，并限期整改落实，督查结束后，对发觉的问题和整改落实状况进行分析总结，并提出下一步工作的对策和看法。在督查工作中，排查出了收费区雨棚年久失修漏雨、收费区值班室基础边坡水毁严峻、收费区路灯线路老化，安保工作措施制度不够完善等隐患，刚好下发了隐患整改通知书，并制定了整改措施，现已基本整改完毕。3、平安生产月活动的开展状况在第七个全国“平安生产月”活动中，我站根据上级文件精神的支配部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用广播、电视、报刊、网络等宣扬媒体，开展了形式多样、内容丰富的平安活动。为加强活动的组织领导，特地成立了“平安生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确

18、分工，印发了省道_线利津收费站20_年“平安生产月”活动方案，在收费区悬挂标语横幅，张贴平安宣扬画，组织平安生产询问活动，结合春季军事训练活动，组织开展了平安生产法律法规和平安学问学习培训，主动开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到平安生产防患于未然。聘请县消防大队的领导到我站授课，开展了消防演练，极大地提高了干部职工的应急处置实力和自我爱护意识。上半年的平安生产工作已经结束，同时也为今后的平安生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将从讲政治、讲稳定的高度仔细履行职责，加大措施，强化管理，把平安生产真正落实到实际工作中去，为圆满

19、完成全年的各项工作而不懈努力。#225280平安生产专项整治督导工作汇报52022年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。一、平安管理方面1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2、为了取

20、得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。3、对于2022年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。二、生产管理方面1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2、注意培育班组员工的成本意

21、识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。三、在现场管理方面1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。平安生产总结汇报