班组长个人工作总结最新.docx

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1、班组长个人工作总结班组长个人工作总结1 20_年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结： 1.加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，_

2、口，双人交接后签字才能离开。 2.加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。 3.搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲

3、评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 4.仔细总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真

4、理。 在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 班组长个人工作总结2 时间荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过

5、努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下： 1.主要完成的工作 1)、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2)、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这

6、些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3)、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出

7、现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4)、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5)、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习

8、，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 2.工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1)、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

9、此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重

10、视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2)、质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，

11、仔细细致，狠抓落实。 3)、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 3.今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心

12、在接下来的一年中努力做到以下几点： 1)、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。 2)、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3)、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。 4)、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力! 班组长个人工作总结3 20_年，我们_班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各

13、项工作安排。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。_和_两种产品超额完成全年生产任务。_受系统技改的制约，没有完成全年的生产安排。但是大家都能在相应的工作岗位上主动工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结阅历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 1.生产任务的完成： (1)产品产量： 全年甲班共完成_9024.339吨，消耗_10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。_单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。_消耗上升的主要缘由是。 全年共完成_8021.575吨，

14、消耗_1827.426吨，消耗_6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。_单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)平安环保： 全年达到平安文明生产，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 2.生产管理： (1)平安环保方面:在生产上牢抓平安生产不放松,做到平安生产无小事，环保是大事。依据不同季节，严抓平安生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“担心全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。 (2)设备管理方面：仔细组织好本班生产的同时，

15、主动协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时主动组织处理，以保证生产系统的平安稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格限制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异样刚好调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。 (4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，仔细协作车间搞好本班组的现场清理，仔细督促主动参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就刚好靠上去帮助解决问题。仔细组织调整生产系

16、统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 3.思想政治工作和民主管理: (1)思想政治工作：在搞好平安生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一样，并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，很多职工有心情和不理解就仔细做以说明，刚好做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。 (2)民主管理：在做好全部基楚工作的同时，仔细开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的主动性。在班务公开上，始终保持公开、公允、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常

17、考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公允、公正。” 以上总结了_年_班的整体工做完成状况，当然成果的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，仔细总结阅历教训，以保证_年全部工作的顺当完成。在20_年的工做中我们工艺甲班将仔细做好以下工作： (1)在20_年新考核细则执行的基础上，根据分厂20_年目标责任书仔细分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和平安环保工作，仔细吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证_年平安文明生产。仔细做到“抓管理、抓小事

18、、抓细微环节”始终以“平安文明生产、爱护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。 (2)仔细学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成_年_努力做好工作。 (3)仔细搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参加自觉执行。并仔细搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进_年班内工作再上新台阶。 (4)在政治思想上高度和公司保持一样，仔细转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公允、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。依据_年的考核细则，仔细搞好职工的日常考核工作，严格把

19、关为职工的晋升拿出牢靠真实的考评、考核数据。力争_年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级! 班组长个人工作总结4 本人于20_年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓平安管理，削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。 2、

20、保证产品质量，提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建设，提高班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、

21、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、主动参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的

22、更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1、班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问

23、的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管

24、理，仔细细致，狠抓落实。 3、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员

25、的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、20_年工作安排 新的.一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，

26、不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 班组长个人工作总结5 回顾20_，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率98% 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，

27、均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10_，成果优秀。 7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。 9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无

28、违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10_，成果优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训安排。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5、18事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。

29、2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。 5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、主动争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够志向。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。 班组长个人工作总结