小学校长年终考核述职报告汇编.docx
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1、小学校长年终考核述职报告小学校长年终考核述职报告1敬重的领导:今年的工作就快结束了。我是怀着一腔对教化事业的热忱到_小学任职的。我常常在心中追问自己,什么是真正的教化?办怎样一所学校才可以实现真正的教化?也正因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,也让我觉得在这充溢朝气的校内里工作是一种华蜜。现对今年的工作述职如下。一、接着夯实学校文化建设,丰富学校文化的详细内涵努力探究学校文化培育有效的方法、途径和抓手。学校文化是一所学校发展的灵魂,体现出全体成员共同价值追求和行为准则。_小学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标基础上,接着深化和丰富校内文化,详细为:初步系列地
2、构建出学校的教化价值追求和理念。从第一年的办学理念和和目标,到其次年的培育目标和学风目标,到现在的教风和校训的确立,使学校的总体发展的方向更加明确,为学校内涵细化供应框架从文化建设视野,推动学校制度和机制的形成、完善和落实,使之发挥更好的成效。除了对已制订的制度和机制在实践反思基础上进行修改完善,如学校的考核方案、嘉奖方案等制度,同时加大对制度的执行力和规范要求,增订_小学职业道德规范、年度考核方案、骨干老师培育和管理方法、学校后备干部培育方案以及岗位设置实施方案等。以创新行规教化,打造学生特色文化课题为抓手,找寻学生品德教化、习惯养成的详细内容、方法和着力点。目前已搭建了学校、部门和年级(班
3、级)三个层面,项目内容细化各年级,落实到全校各相关人员,实践工作稳步推动,成效逐步显现。得到区专家的确定和好评,老师们不仅在学生文化建设中奉献了才智,也取得了较多的胜利欢乐。二、主动搭建学校课程体系,提升学校课程品质学生的校内一切活动都是学习体验,课程是学生体验的载体和形式。在学校四大板块课程框架中,坚持打造学校主题节日课程,努力使四大节日课程化。重视学校体验性课程形成和系统化:如校当家班级管理工作使之成为学生自主管理的课程,卫生劳动如何成为环境实践课程,消防、春秋游、交通、平安防范活动如何形成学校健康课程。虽然目前还没能形成课程,学校仍不断探求和摸索。主动支持学生社团课程建立好开展、学校武术
4、课程从武术课(操)普及,到武术社团的提高,积累了有益的阅历,取得了精彩的成效。此外,学校创新社团行进乐队,手球队,合唱队,田径队等学生社团建设教学努力开展。各类课程建设为学生发展搭建平台,真正培育学生“乐学、善思和笃行”以及实践体验和实力、特长的发展。三、着眼学校持续发展努力提高学校管理的民主化、科学化、高效化学校的管理首先是规则和制度的建设与管理,再次是学校机制的建设与管理,最终是文化的建设与管理。目前我校还处在规则和制度建设与管理的阶段,这个阶段须要我们依据教化法规和学校须要,集师生共同力气,依法民主制订,有序有效落实,在执行中完善,在完善中提升。完善学校民主管理组织,建立校工会,校教代会
5、以及新一届青工委换届工作,为依法民主管理供应组织保障。坚持和健全民主管理的制度和机制。制订学校重大问题校务会制度,重要问题主任例会制度,同时形成重大决策和确定。实行学校管理目标责任制,岗位任命竞岗制的机制探究。学习在绩效工资改革和岗位设置人事改革基础上,逐步进行校内人事管理改革探究,目前初步拟定校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培育和管理方法的思路。使学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范”的标准中有效进行。使人人有目标,个个有追求,人人有绩效。以点评制度为手段,例会制度为平台,充溢过程管理的实效性和全面性。目前从校级会议到部门会议,直到年级例会不断规范和有实效,点评质量逐步提
6、高,管理的效果初步显现。四、接着加强师资队伍组建工作和学校硬件建设利用三年时间完成_小学的老师队伍的聘请和组建工作,目前学校虽是一所新学校,但老师队伍的年龄结构,职务结构和教化实力在同类学校中处于前例,为新学校发展奠定坚实基础。稳定做好各级老师发展与培育工作,形成青年老师带教制度,内容细化扎实,成效越来越好。骨干老师评比管理制度等老师干部专业化发展的举措进一步深化。学校硬件设施进一步完善和建设。此致敬礼!述职人:_2021年_月_日#562212小学校长年终考核述职报告2敬重的领导:本人自任_小学校长以来,在上级领导和全体老师的关爱下,我始终牢记并仔细践行“情与教化相伴,爱与服务同行”的工作格
7、言,仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较精彩地完成了各项工作任务,取得优异成果。以下是我的述职报告:一、坚持不断学习,增加任职实力“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教化就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。校长的管理才智应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断发展改变的新的形势。为了给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。刚好、仔细地学习教化局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。摆正自己的位置,对学校负责,对老师负责,对学生负责。加强业务学习,不断吸取养分,不断提高自己的管理水平和业务实力。校长
8、在教化的发展中处于决策地位,在教化管理中处于主导地位。因此,我坚持常常看阅报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教化的前沿动态,不断更新自己的学问观念,刚好把握教化潮流,引领老师始终走在教化改革的最前沿。坚持法律、法规学习,依法治校。作为校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、遵守法律。平常,我常常翻阅一些教化法规书籍,转变观念,增加依法治校意识,把思维从行政阅历向依法管理方面转变。主动参与校长培训班,自觉遵守学习纪律,主动参与学员活动,学习成果优秀。二、狠抓队伍建设,整体提高队伍人员素养现代学校管理学告知我们:人是学校管理中最主动最活跃的因素。因此,自担当校长以来,我就始终非常重视狠抓老师队伍
9、建设,努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素养的老师队伍。首先,大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做最好的自己”。这三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长,“发展学校、发展老师、发展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂,是老师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。校长、干部做得好,老师会更努力。因此,在工作中我能做到“严于律已,以身作则,以身正人”,主动践行“用敬重赢得发展”的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校”,不断改进学校管理工作
10、方法,增加服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。其二,大力加强老师队伍建设。教化大计、老师为本。加强师德师风建设是老师队伍建设中的一项长期而艰难的任务。作为校长,我责无旁贷。在学校工作中我非常重视狠抓老师的业务培训,激励老师外出培训学习,学校舍得花钱,老师们深受鼓舞。青年老师是教化事业发展的希望。我非常重视和关切青年老师的健康成长,深化学校检查工作,我常常找青年老师谈心,听青年老师上课,和青年老师一起探讨探讨教化教学问题,指导他们做成长规划。三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全镇各项教化管理工作抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步伐。我深知学校的办学环境、办学条件、办
11、学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此,我主动带领教干做好“争项引资”工作,努力争取上级领导对_镇教化工作的重视和支持。全面加强学校的平安维稳工作,促进学校工作的有序顺当运行。我深刻地相识到,学校平安工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校平安工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。加强了制度建设。进一步建立健全了学校平安工作责任制和责任追究制度、学校平安隐患定期排查报告制度和平安事故处置应急预案等制度,并通过各种活动对学生进行平安教化;加强了平安隐患的定期排查和消退力度。在学校自查的基础上,我还对学校进行全面、彻底地排查,将排查的状况刚好汇总
12、向各级领导和有关职能部门汇报,能够立刻整改的,一经发觉立刻整改。刚好消退各种担心全隐患,确保校内平安。切实加强德育工作,区域整体推动农村中小学德育工作。学校坚持德育“三贴近”原则,通过开展丰富多彩的主题活动,将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮,为学校的“校风建设”奠定基础。今年学校被评为“德育工作先进单位”。加强教学管理,学校教化教学质量稳步提升。一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学探讨;三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教化质量综合评价表彰制度,引导老师、激励老师“创先争优”;五是坚持“毕业年级与
13、非毕业年级两手抓、两手硬”原则,抓好基础,促进学校教化质量可持续稳定提高。四、加强自我反思,做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律,依据我乡各学校实际状况,依法统筹规划,合理划拨教化经费。加强学校收费管理,从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我常常告诫自己要“六多”:多“同等”,多“微笑”,多“合作”,多“赞许”,多“指导”,多“激励”。我在生活上热忱帮困,作好教职工的公仆;坚持家访制度,对教职工有困必访、有病必访,以此调动全体同志工作的主动性,增加亲和力。坚持严于律已,以身作则,要求老师做到的,自己首先做
14、到。此致敬礼!述职人:_2021年_月_日#562213小学校长年终考核述职报告3敬重的领导:一年来,在上级领导的关爱下,在全体老师的共同努力下,我校坚持原则,依法行政,克难奋进,开拓创新,圆满完成了各项工作任务,取得了肯定的成果。以下是我的述职报告:一、加强理论学习,注意自我修养一年来,我始终将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多思,提高思想政治素养,思想上高度重视。我先后学习了上级有关老师作风建设文件,要求老师在平常的教学工作中时时严格要求自己,时时自我反省,做学生的表率。塑造老师为人师表的良好形象。我有针对性地提出了几点要求,一是要求全体老师爱惜关切学生,走近学生的心灵,和学生做知
15、心挚友、和学生的家长交挚友,不准冷嘲热讽损害家长,更不准老师训斥家长;二是严禁老师体罚和变相体罚学生;三是禁止老师有偿补课、私自为学生乱订资料。通过开展师德师风自查活动,全体老师进一步转变了工作作风,提高了办事效率,能文明执教,优质服务于学生。学生、家长对老师工作的满足度有了大幅度提高。二、求真务实,不断提高自身的工作实力本人在自己的工作岗位上,经过不断学习、不断积累,有了肯定的工作阅历,能够较娴熟地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面,经过多年的熬炼都有了很大的提高,保证了各项工作的正常运行。刚好地帮助老师处理好老师与家长之间的冲突,指导他们如何处理
16、家长对子女教化的方法,深受老师和家长的好评。进而使学校教化教学工作得到了规范、健康的发展。三、爱岗敬业,勤奋工作,格守美德勤勉敬业是对一名学校领导的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,对工作中遇到的难题,总是想方设法、竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责。在我的带领下,老师全力以赴,仔细遵守学校各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,服务家长,服务社会,保证了学校工作的正常开展,没有无故迟到、早退的现象。除外出培训、开会等公事外,我始终坚守在工作岗位上,我每天最早到校,最终离校。我信奉,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我必需以勤
17、奋的理念去实现人生的价值,带领全体老师努力工作,促进学校教化事业的腾飞。四、坚持德育为首,全面实施素养教化实施素养教化,既是学校工作的基本点,也是最关键的部分。我校始终以德育工作为首。1、开展丰富多彩的活动,如拔河、跳绳竞赛等,让学生得到了展示的平台,从中既得到了欢乐又学到了学问。今年“六一”,除部分学生参与镇中心学校组织的体育活动外,学校还举办了大型文艺演出,既丰富了校内文化生活,又获得了当地干群的一样好评。2、家校互动工作。部分家长的学问和思想观念有些落后,往往只有良好的愿望,巴不得自己的孩子一天就能成才,但效果未必好。为了孩子的健康成长,我要求老师加强与学生家进步行沟通;实行家访、电话访
18、谈等形式,了解家长的需求,刚好驾驭学生的学习动态。五、加强学校平安管理和后勤服务工作,强化平安责任学校平安干脆关系到师生的生命平安,关系到社会和谐稳定。学校后勤部门本着服务于教化教学工作的原则,努力创建美丽舒适的校内环境,为教化教学供应平安保障,不遗余力做好了后勤服务工作。1、坚持常规工作不放松,确保教化教学的正常进行。在开学初刚好发放了办公用品;检修了各教室照明设施;解除了平安隐患。对各班级的财产和物品进行核查并登记入册,落实固定资产的管理工作。每月进行了平安排查,平常也不定期对学校电器进行平安检查,发觉问题刚好修理。对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也刚好进行了修理。卫生工作,在学校的严
19、格管理和老师们的耐性教化下,学生养成了讲卫生的好习惯,校内清洁卫生上了一个新台阶。2、强化平安意识,紧抓平安工作不放松。开学初,学校与班主任老师签订了平安目标责任书。进一步完善了各项平安制度和应急预案,加大了平安宣扬力度,仔细落实了平安课进课堂,使学生的平安意识得到了很大的提高。严格执行学校各项管理制度,仔细履行职责,严禁闲杂人等进入校内,确保了校内平安。六、工作中存在的不足回顾一学年来的工作,虽取得一些成果,但在看到成果的同时,更须要冷静地进行反思:我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教化督促;教化观念、教学方式方法、工作实力、管理水平和师德等方面还须要我们去不断自我相识、自我提高。另
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