经营个人年度工作总结范例.docx

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1、经营个人年度工作总结经营个人年度工作总结1 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新城_国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。 2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为_._万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经

2、打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法： 1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处

3、理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 3、缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接

4、设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： 1、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 2、做好售后服务方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。

5、许多新兴的管材，刚起先打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着浩大的.人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循

6、环、共享市场。 4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。 5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。 6、做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创建一个平安、舒适的工作环境. 经营个人年度工作总结2 一、

7、工作业绩 1、顺当完成了公司的各项编标业务 (1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，须要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有剧烈的不确定性，任务超负荷、工作状况失衡的状况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的主动帮助协作下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺当完成了集团公司和

8、公司本级支配的编标任务，为实现每个投标文件顺当递交，为公司的经营工作出应有的贡献。 (2) 实现了良好的经营业绩 在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。详细状况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ;路外项目中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的 %;马路项目中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %;地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %;市政项目中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的 %;1亿元以上项目 项，计 万元，占承揽任务总额的%;1亿元以下项目 项

9、，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%; 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %;集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %;， 本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的状况发生，保证了公司经营成果稳定发展。 2、积累了丰富的重大项目投标组织阅历 本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的状况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学支配、细心组织，确保了每个标书

10、文件顺当递交，为同时编制大量标书文件的组织支配积累了阅历。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和马路项目的投标活动，整个工作中须要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地熬炼了经营人员的组织协调和业务实力。 3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作须要被支配到其他岗位，短暂造成了经营工作连接惊慌。为补充新生血液，增加经营力气，并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的发展，经营中心从公

11、司项目部细心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心依据各自特长及工作须要，分别补充到了相应的部室，快速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们快速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、基础资料逐步规范 基础资料是企业的一笔无形财宝，具有肯定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在肯定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发觉问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心始终着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的

12、建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中运用;在详细办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能快速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录刚好归档整理，初步驾驭了不同区域、不同类别工程项目的精确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标运用。 二、工作分析 工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依靠铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有肯定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，详细存在着以下几个方面的工作须要改进：

13、1、人员更替过快，减弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大，为充溢施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了肯定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在肯定程度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和阅历性比较强，合格的经营人员须要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还须要一段时间的来适应业务工作。在组织上肯定留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。 2、集体凝合力亟待进一步加

14、强。 经营中心成员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还须要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标仔细落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导须要不断加强自我修养，自我提高，准确了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺当完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续发展的战略目标 大思维确定大格局，大格局确定大胜利。由于体制和历史缘由，当前的

15、经营格局并不非常志向，须要进一步调整和优化。详细表现是在肯定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们须要在力保集团公司铁路项目投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，项目的滚动发展方始终未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展供应有力

16、保障。 4、加强学习，全面打造高素养的经营团队。 外在的建筑市场形式在改变，经营工作的竞争对手在壮大，这就须要经营人员更加注意学习和探讨，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务学问和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的基础。并在现有学问和技能的基础上不断拓展和延长，只有每个人都驾驭了全面的投标学问和技能，才能够适应当前不断改变的工作要求。二是探讨投标各环节的限制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的连接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深化探讨和探讨，充分调动员工的主动性和主动性，实现全部人员对待工作都

17、置身于工作之内。 三、将来的工作准备。 将来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、马路建设必定受到严峻影响，我们的经营环境也将发生重大改变，经营形势不容乐观。在外部需求削减、供求关系明显不平衡的状况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应当有比较醒悟的相识。另外，随着总公司整体上市方案逐步接近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开拓新的市场，经营状况并不非常明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应改变莫测的外部形势。 全部的管理，落实到最终都是人的管理，所以20_年的工作的主导思想，仍旧将着力点放在人才的培育和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训

18、和教化，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满意各种经营形势的须要。基于对上年度各项工作的总结和分析，体现在详细工作中，在如下方面进一步改进和加强： 1、加强人才的培育和学习 建立健全人才的培育和选拔机制，不断汲取德才兼备的优秀人才充溢到经营中来，增加经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教化，对现有的学问和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，肯定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人

19、共同进步。 2、加强组织过程中各环节的限制 经营工作的系统性很强，须要对各个工作环节有效限制。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就须要有锐敏的洞察力，对呈现的各种状况快速推断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强限制，避开类似状况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的阅历，但仍须要在下年度的工作中接着继承和发展： (1) 接着强化换手复核制度，确保标书文件精确按时递交。 换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，削减个人失误对集体造成的损失。

20、在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲惫，简单疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。 (2) 加强投标项目的跟踪反馈。 近年来投标工作过于频繁，在肯定程度忽视了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二八年的工作中应赐予充分重视。加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行限制的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的不足，听取到各方面的建议和指责，不断改进自己的工作。另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，常常会出现沟通不畅、信息脱节的状况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务

21、人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善。 (3) 各业务部室不断加强基础资料工作 商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、平安证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的工作比较繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清楚化，确保办理的各项事情规范、有

22、序、高效，具有良好的追溯性。 施组部加强高新技术的学习和探讨。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员须要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，假如闭门造车，势必不能许久。同时施组部加强先进工艺的学习和探讨，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面发展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的阅历、工艺引入到我公司的施工中来。 报价部加强投标决策探讨。施工报价确定了将来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员须要更具体了解当地的施工状况，了解将来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作。其次，做好各区

23、域造价的探讨工作，能够具体了解各地行情，在投标中精确回避风险，进行精确报价。三要加强和成本办、项目部联系，精确了解项目施工的实际状况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。 3、注意经营工作的创新。 首先是经营理念的创新。建筑市场极其困难，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者假如固步自封，按部就班，势必不能适应瞬息万变的市场改变，把企业带入万劫不复之路。在二八年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过建立战略联盟以避开残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。假如只是一味思索问题，而不进行主动有效

24、尝试，无疑只是一种探究，我们须要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，主动运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目。 4、其他方面工作 经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用须要办公室帮助，平安资格证书的办理须要安质部帮助、机械设备配备须要询问设备部、投标保证金的办理须要财务部、社保证明的开具须要社保部的帮助，还有公证、信贷的办理须要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面须要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥

25、经营中心职能。 回顾过去，工作中有喜有忧，须要以理智的目光进行谛视和反思，展望将来，我们满怀信念，将全力以辉煌的成果做出满足的答卷。 经营个人年度工作总结3 利润完成状况 1.营业收入状况：物业公司_年1-10月完成营业收入216万元，1112月份预料完成17万元，预料_年完成营业收入233万元，完成安排(233/250)的94%; 2.费用支出状况：_年1-10月费用支出为269.65万元，12月份预料费用支出66.62万元，_年预料完成336.77万元，完成安排的117%; 3.税务及附加：_年1-10月税金支出为12万元，12月份预料支出0.97万元; 4.修正状况： 以上三项为账面及预

26、料完成状况，依据经营指标及费用安排，考虑实际费用支出中需修正项目： 核增大修费用10万元; 核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元; 车辆变卖增亏6.62万元; 车辆转公司调增利润6.6万元; 用油量5%修正3.26万元(按企管部修正方法为49.54_3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用) 此上四项合计： 总公司安排利润：250-391=-141万元 1-10月实际账面利润：-65.14万元 12月预料实现利润：-50.56万元 全年预料实现利润：-116.60万元 修正全年预料利润：-106.60万元 完成安排的124.40%,预料减亏34.40万元，减亏

27、比例24.4%。 已过去的_年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子复原上市创建良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关切和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赐予我们帮助和协作的各子(分)公司表示深深的谢意! 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下： 一、完善各项规章制度，建立内部管理机制 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服

28、务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际须要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。 为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和物业公司发展须要的办公室工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实

29、制度、员工培训制度等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有安排、由方法、有依据、有目的的绽开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸取先进物业公司内部管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 二、公司上下团结务实，服务意识显著提高 作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平

30、和服务质量，才能限度的满意商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至一般员工的服务意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围; 其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存

31、档，极大便利了对所需材料的刚好查阅和利用; 第三，重视参与和开展形式各样的培训活动，在主动参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到不断提高; 第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实在近期实施的效绩考核制度我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核检查制度考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;

32、又如晨会制度实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定安排，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，变更了懒、散、慢的不良工作习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高 物业公司领导班子醒悟的相识到，必需强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能削减企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监限制度，在常置易耗品的选购过

33、程中建立供货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还变更了原选购人员在选购300元以上物品必需两人以上外购为任何金额都必需两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求选购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司帮助购买，从成本上限度满意企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的; 其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从20_年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月削减工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担; 第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司全部管

34、理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在修理过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益; 第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格限制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区限制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部(室)的共同努力，达到了降低消耗的目的。 四、存在的问

35、题 目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的刚好性、质量、看法及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使(冷)热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题： 1、几千部风机盘管经六年运用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严峻，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗; 2、溴化锂设备运用六年来从未大修过，存在很多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将干脆影响大厦的冷暖供应，故必需彻底大修; 3、部分区域加装大容量风机盘管 4、新风系统风量散失严峻 5、保温工作不到位。 6、

36、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的修理难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。 以上问题物业公司已专题报告公司，信任在公司的支持下，硬件服务设施肯定会得到改善。 其次，物业公司管理人员起步较低、实力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素养和整体管理水平。 第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术实力、管理实力和竞争实力。 第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高实力人才的

37、引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。 五、今后工作展望 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上接着完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质; 其次，改革人事制度，这须要做好几个工作： 1、建立因事设岗制度，根据工作须要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题; 2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿; 3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于主动进取的状态。 第三，

38、接着完善工资改革安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调动主动性、主动性、创建性，使全体干部、员工人人争事干。 第四，要拓宽服务领域，供应各种特性化服务，这须要树立一心一意为业主服务的思想，想在业主须要之前，做在业主须要之先，在为业主供应常规的卫生、平安、修理服务的基础上，主动发展绿化、家政、托付、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。 第五，争取树立品牌服务，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创建机会在从先进的物业公司学习其先

39、进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。 目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们肯定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们信任，通过我们求真务实的不断努力，肯定能够实现我们的目标。 经营个人年度工作总结4 _年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的状

40、况作如下汇报： 一、20_年工作总结 (一)、_年度经营状况 1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。预料全年经营部完成工程收入_万元，主要工作 (1)业扩高压工程完成c8户，预料金额为46c4.58元; (2)业扩低压工程完成c户，预料金额为7c9.63元; (3)自主修理工程，预料金额为7c00元; (4)营销一户一表改造工程，预料金额为?元。 (二)、_年度经营部工作状况 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高

41、度一样，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参加 二、20_年的工作重点 1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化; 2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求; 3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本限制相关方法; 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素刚好调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营个人年度工作总结5 为了全面

42、总结集团20_年度整体经营管理工作状况，明确集团20_年管控思路、经营指标和各项业务管理工作重点，20_年1月20日上午，天朗控股集团20_年度经营管理工作总结大会在星空会议室召开，天朗控股集团董事长孙茵女士出席了大会，集团总部全员及各分子公司管理层员工参与了大会。会议由集团副总裁王鹏军主持。 会议第一项，由天朗控股集团副总裁王鹏军先生代表集团进行20_年度工作总结汇报。王总对20_年集团的经营指标及业务管理工作完成状况进行了简要回顾评析;对20_年集团的各项核心经营指标，以及集团各板块和各分子公司20_年的业务管理重点进行了具体讲解。 会议其次项，由天朗控股集团董事长孙茵女士发表重要讲话，对

43、集团20_年的战略调整状况进行了具体讲解，并明确了集团将来的战略发展方向。20_年上半年，面对整个行业转型发展的大环境，天朗结合自身的状况进行了反思，于 20_年下半年进行了两个重大调整： 第一方面是与融创集团合作，成立了合资平台。在西安，住宅地产采纳“双轮驱动”的模式，即自主开发与平台公司开发两种方式并举。在异地则全部采纳投资合作的方式进行住宅地产的开发; 其次方面是天朗全面对中国城镇化产业运营商转型并落地，于20_年底确立了集团“资本运作、资源整合、开发建设、产业运营”的企业定位，并基于此，明确了天朗的八大业务板块：资本、投资、地产、文化、产业、健康、教化和社区服务。 孙董对集团“八大业务

44、板块”的详细运作方式进行了具体阐释，并与大家沟通了天朗的国际化问题和天朗的公益慈善发展方向。会议最终，孙董强调：目前的市场形势虽不容乐观，但在中国城镇化的发展蓝海中，天朗的转型走在了行业的前列，我们应当保持“开放、包涵、合作、共赢”的心态，审时度势，砥砺前行。信任，在第三次创业中，务实、坚韧的天朗人依旧能完成自我的提升，实现第三次奇迹的创建! 经营年度总结 篇3 20_年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好平安生产求生存，以抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定

45、，科学制定各项工作安排措施，扎实有效地推动落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成果。 一、 20_年生产经营总体状况回顾 经营指标的完成状况 1、20_年销售_万吨，比上年削减_吨，削减15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年削减15.58%。实现销售收入_万元。 2、销售成本为_万元，销售成本率_%，比上年上升_%。 3、三项费用。管理费用_万元，限制在预算范围内;销售费用_万元，超预算_万元。 4、利润总额。实现营业利润总额_万元。比预算削减_万元。 20_年重点工作开展状况 1、狠抓平安管理，为公司发展筑牢平安屏障。 平安生产是公司赖以

46、生存发展的基石，为落实年度平安目标责任制，我们坚持“平安第一、预防为主，以人为本、平安发展，全员参加综合治理”的平安工作方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推动平安生产管理。 一是建立考核机制，落实平安责任。把平安生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了平安管理制度，进一步完善了66个平安管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 深化全员平安评价，注意平安教化培训。我们把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了