优质护理服务工作总结2022年十篇精选.docx
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1、优质护理服务工作总结2022年十篇优质护理服务工作总结2022年1 为实行卫生部“优质护理服务示范工程”工作票精神,进一步加强脑外科临床护理工作,全面履行护理人员职责,落实基础护理,为华北拿着供应平安。优质。搞笑。满足的护理服务,特制定如下实施方案: 一.组织结构 护士长:张玉霞 一组组员: 二组组员: 二.详细实施步骤: 1.首先转变护士服务理念,以护理平安为基础,为患者供应优质护理护理服务为内涵,组织动员全科室护理人员学习。培训,护理人员分层管理,按实力上岗,逐步转变护理服务理念。 2、脑外五官科现有床位44张,护理人员的配置13人,其中主管护师1人,护师人,护士人,床护比达到1:0.29
2、,共分为两大组:第一组:床位1-20、24,其次组:21-23、25-44. 3、细化、完善护理服务流程,服务流程全程化,专人护理无缝隙。延长护理服务层面,完善护理服务流程,为病人供应专人全过程护理服务。加强护患沟通,患者从入院起先有责任护士管理,尽可能实行全程、优质的护理,加强患者健康教化、功能熬炼及出院指导。全程无缝隙陪护使病人能够得到更全面、更个体化的医疗护理服务。做到病床分管道人,责任落实到人,对患者从入院到袁供应全程优质护理 服务。 4、优质护理服务规范化培训:基础护理服务规范及护理技术操作规范,工作流程、各班职责、交接班的方式、基础护理项目。 5、变更护理工作运行模式: (1)在原
3、来护理工作的基础上,变更以往小组包干制的工作模式,实行扁平化包干制。将原先由责护组长、责任护士、低年资护士各司其职的“小组三层级”护理模式拉平到包括护士长在内的人人包干患者,即一个护士负责6-8名患者,从入院到出院,从术前到术后,负责所包干病床患者全部的基础护理、病情视察、用药、治疗、沟通和健康指导等各项护理任务,为患者供应全程、全面的优质护理服务。 (2)转变护士观念形成:人人都是责任制护士,护士分层不分等。 (3)实行责任制小组包干制。按护士长-责任护士-协助护士模式开展工作。 (4)实行资深护士和资浅护士配对工作制。 (5)对危、重病人实行陪而不护,柔情陪护。 (6)责任护士承包的床位相
4、对固定,弹性排班,护士长每日依据病人状况、护理工作量、护理技术等要求动态调配,分层运用。 6、调整护士排班方式,除主班和治疗班外,实行apn班,合理弹性排班: a班:护士4-5名,时间:7:30-15:30. p班:护士1-2名,时间:15:30-0:30. n班:护士1名,时间:0:30-8:00. (1)增加高峰工作段(如晨间护理时间)、薄弱时间段(节假日)、夜班的护士人力,确保基础护理工落实到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。 (2)为适应患者晨间护理的须要由过去早八点上班改为七点半上班。 (3)为保证晚间护理切实得到落实,增加了两头班即6-10班,保证了晚间护理人力,帮助病人洗脸、
5、整理床单位及熄灯等。 7、加强基础护理:以满意患者需求为切入点,提高基础护理质量。落实岗位职责,不依靠家属做基础护理;加强病房巡察(危重患者至少30分钟1次;一级护理至少1小时1次;二级护理至少2小时1次,相关护理措施到位);对患者进行健康教化和各项告知;将病情“十知道”和患者是否满足作为考核的标尺;落实门急诊患者交接制度,手术访视制度和交接制度。 8、简化护理病历书写,取消不必要的护理文件书写,临床护士每天书写护理文书时间原则上不超过半小时,从而削减护士书写的时间,把护士的时间更多的用于病人身上。 9、注意平安环节质量管理: (1)为落实专项护理管理制度和护理平安管理措施,加强临床护理,保证
6、医疗平安,护理部制作了各种平安标识,如跌倒标识、预防护理意外标识、预防压疮标识、预防脱管标识、肯定卧床标识、用药平安标识、患者交接、翻身卡等,不仅规范了护士的工作行为,更重要的是削减和杜绝了不良事务的发生。 (2)护理各种体位垫的应用不仅满意了患者的需求,保证了护理安 全,同时也提高了基础护理、专科护理质量,杜绝了护理并发症。 ()护士长每天对基础护理质量进行检查,找出存在问题,进行缘由分析,提出改进措施,刚好进行质量跟踪,使护理质量得到持续改进。护士长每周抽查、总结,对检查存在困难及为您提,每周上报护理部或院办解决。 10、健全绩效考核机制 护理人员实行绩效考核,护士长制定绩效考核评分表,依
7、据护士个人优质服务、病人表扬、工作主动性、护理平安、护理书写、理论考核、操作考核制定奖惩细则,并严格督查落实u,由护士长和指控护士共同考核,项目进行检查和等级。护士长依据每个人护理质量、病人反馈、工作主动性加减分,每月底统计上报护理部。 护士绩效工资=人均工作量+患者满足度调查+护理质量考核结果+岗位级别。 11、建立多种形式监督评价机制 (1)每月护士长在护士长例会通报创建工作进展,使全院上下关注和支持试点病区工作进展。 (2)把患者对护理服务的感受和评价,作为护理工作优劣的评判标准。在病区醒目位置张贴公示了分级护理服务项目,建立患者看法箱,公开社会监督电话,接受患者与社会的监督。 (3)在
8、病人出院一周内与患者联系,加强脑外、五官科的电话随访,加强跟踪随访。 (4)病人的饮食管理由医院食堂统一支配送至病区,护士送至病人 床边,接送病人检查、物质领取及运输、标本送检、中心药房发放药物、核对药物等非护理工作全部交由协助护士、药剂科、和后勤保障部门的员工负责。 通过活动的开展,创新护理工作模式,充分调动护士工作主动性和主观能动性,改善医院服务面貌,提升患者的满足度。 优质护理服务工作总结2022年2 为进一步深化“以病人为中心”服务理念,加强医院临床护理服务工作,深化推动“优质护理服务示范工程”活动,为患者供应平安、优质的护理服务,提升患者满足度,20_年5月12日由护理部授牌我肿瘤科
9、成为我院第三批 “优质护理服务示范科室”,在广泛征求科室成员看法、结合科室实际工作基础下,由我科室领导和骨干成员商讨特制定本工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,实行市卫生局关于“推广优质护理服务”的部署和要求,结合全国卫生系统创先争优活动和“服务好、质量好、医德好,群众满足”的“三好一满足”活动,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,供应优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,充分调动临床一线广阔护士工作的主动性,为人民群众供应全程、全面、优质的护理服务,保障医疗平安,改善患者体验,促进医患和谐。 二、工作目标 以患者满足、社会满足、政府满足为目标,夯实基础护理,持续改进临床护理质量,为
10、群众供应平安、便利、有效、满足的护理服务,调动广阔护士的主动性,确保工作质量,全面推动优质护理服务。 三、工作内容及重点要求 “优质护理服务示范工程”活动的重点是:完善制度,履行职责,改善服务,加强监督,“优质护理服务示范工程”活动的核心是:夯实基础护理,供应满足服务,“优质护理服务示范工程”活动的最终目标是:患者满足、社会满足、政府满足。 1.根据国家相关法律法规、医院规章制度以及护士条例的规定,建立健全临床护理规章制度,制定并落实各级各类护士的岗位职责和标准,规范护士执业行为,全面履行护士义务,为患者供应优质护理服务,维护护士合法权益,合同护士与编制护士同工同酬,体现多劳多得、优劳优酬。
11、2. 做好各类疾病护理常规、专科疾病护理常规、护理技术操作规程的培训, 完善护理服务规范和标准。 3. 依据临床护理工作量制定科室护理人力的调配原则和标准,科学、合理配置和调配护理人员。 4. 实行卫生部关于加强医院临床护理工作的通知的精神,依据综合医院分级护理指导原则和住院患者基础护理服务项目的要求,结合临床实际,明确临床护理服务内涵、服务项目、工作标准,并纳入科务公开内容,向患者和社会公布,引入患者和社会参加评价的机制,把患者满足程度作为评价护理质量的标尺。 5.坚持以人为本,以病人为中心,强化服务意识,进一步加强护理工作,落实基础护理,改善护理服务,优化服务流程,不断提高护理服务实力和服
12、务水平。 6.扎实开展“优质护理服务示范工程”活动,实施责任制护理,明确岗位职责及流程,基础护理到位,简化护理书写,实行表格化护理文书,使护士有更多的时间和精力为患者供应干脆护理服务,进一步提高患者满足率。 四、工作步骤 (一)筹备启动阶段(20_年5-6月) 1.科室进行“优质护理服务示范工程”的活动目的、工作内涵及详细措施的全面宣扬,调动广阔护士主动性,主动加入到“示范工程”活动中来。 2.组织护士进一步学习护士条例、卫生部关于加强医院临床护理工作的通知、综合医院分级护理指导原则、住院患者基础护理服务项目、基础护理服务工作规范和常用临床护理技术服务规范;组织护士进行护理技术培训考核,人人过
13、关。 3.建立健全有关规章制度,明确岗位职责和护士绩效考核制度。 4.切实落实基础护理职责,改善护理服务流程,深化“以病人为中心”理 念,丰富工作内涵。 5.主动备齐基础护理物资,加强人力资源管理,合理排班,确保工作落实。 (二)组织实施阶段(20_年7月-12月) 1.扎实做好优质护理服务各项工作,落实基础护理工作的实施,供应优质护理服务,使患者满足、社会满足、政府满足。 2. 将分级护理的服务项目、内涵等纳入科室公示项目,向病员公开,接受社会监督。 3. 实行护理质量考核,将分级护理列为重点考核项目,确爱护理技术规范,护理流程落实,并持续改进护理质量。 4. 依据完成临床护理工作的数量、质
14、量实行绩效考核。 (三)总结沟通阶段(20_年1月) 1.总结开展优质护理服务活动的阅历、教训,做到持续改进。 2.评比肿瘤科“优质护理服务明星”4-6名,科室表彰。 优质护理服务工作总结2022年3 20_年三月下旬,郴州市第三人民医院主动响应中心卫生部号召,在郴州市领先开展“优质护理服务”活动,提出了“有我就有满足”的口号,并确立了以神经内科为领头羊的一批示范病区。 神经内科在开展“优质护理”服务活动中,首先转变观念,统一思想,调整排班模式,病人责任到人;其次不断强化基础护理,创新服务理念,深化护理内涵,提高护理质量,想患者所想,知患者所需,优化服务流程,为患者供应人性化服务。科室护理水平
15、得到整体提升,实现了护患零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零投诉的优质护理服务目标。 20_年12月,神经内科在郴州市第三人民医院“优质护理服务年度表彰大会”上荣获“优质护理服务优秀示范病区”的荣誉,同时,还在郴州市护理年会上做了“夯实基础护理,创优质护理病区”的授课,与同行们沟通优质护理服务的实践阅历,受到了护理同行们的好评及卫生系统上级领导的赞扬! 转变观念,有陪无护 开展优质护理服务以来,护理部及护士长多次召开全体护士们开会学习卫生部关于加强医院临床护理工作的通知,卫生厅关于20_年优质护理服务示范工程活动方案的通知以及于井子护理小组的八心服务 护理心路,确立了“夯实基础护
16、理,提高满足服务”的服务理念。使全科护士相识到优质护理服务不是洗脸、洗脚工程,而是我们护理工作的回来。通过加强基础护理工作可以更深化的了解患者的病情,并且可以更细致的视察病情,还可以加深护患感情。 神经内科危重症患者多,基础护理任务重,在没有开展优质护理服务活动 之前,很多的基础护理都是护士指导家属做,或者完全由家属来做。现在 她们实行“正确评估患者,依据须要采纳不同的护理模式”来为患者服务。做到了有陪无护的工作境界。 对于完全不能自理的患者赐予完全支持护理模式,着重基础护理,基本做到有陪无护。(落实完成如口护、会护、床上擦浴、洗头、鼻饲、翻身等),部分自理患者赐予部分支持护理模式,以帮助、指
17、导为主,(如打水、帮助洗漱、订餐、排便等)并激励患者去完成简洁的生活所需,完全自理患者赐予教化支持系统护理模式,着重于健康教化(疾病学问的指导、饮食指导、药物指导、功能熬炼的指导。) 她们想患者所想,知患者所需,主动走进病房关切病人,了解病人病情和生理、心理问题,细化护理内容,帮助病人解决困难,促进病人康复,推动护理工作专业化、人性化。 在病房的输液高峰期,几乎听不到呼叫铃声,责任护士们往来穿梭于各个病房,查看患者的液体进程,输液处有无肿胀,刚好更换液体,帮助输液患者上厕所或者倾倒集尿袋中的尿液等等。 20_年7月的一天,一位70多岁的爷爷因患脑出血住进了神经内科病房,这位爷爷是一位五保户,没
18、有家属亲人,是由乡政府工作人员送来的,爷爷双目失明,大小便失禁,又没有人照看,他住的病房充满着屎尿的臭味,同病房的病人纷纷要求换病房。而我们的护理人员没有丝毫埋怨,每天坚持给患者床上擦浴、更衣、皮肤护理、翻身,倾倒集尿袋的尿液,擦大便,鼻饲管注食及注药,还坚持每周为患者床上洗头一次,艾条消毒病房?病房的异味消退殆尽,患者全身皮肤清洁完好无压疮发生。患者家庭困难,科室的护士们还时常从家里带来奶粉等食物接济患者。爷爷住院期间全部的基础护理都是由护士完成的。一个月后,爷爷神志清晰了,可以拄着拐杖行走,他逢人就说,“这里的护士就像自己家的闺女,实在是好呀!”边说还边竖起了大拇指。整个病房的病人们也对护
19、士们的优质护理服务表示赞扬! 改革创新,加强护理内涵建设 一、调整排班模式,修订岗位职责与工作流程。 神经内科打破了医院持续将近40年的传统排班模式,实行了apn排班,晚夜班均有两人上班,在人员支配上注意上级护士与下级护士同班搭配模式。并在工作时间上进行了调整。a班上班时间为7:3015:30, p班上班时间为15:0023:00, n班上班时间为22:308:00。各班岗位职责与工作流程也做了相应修改与调整。 二、护士分层管理,将病人责任到人 神经内科将护理病区分成两组,分别由组长和责任护士担当责任组长,组长负责重病区的病人,责任护士负责一般区的病人,实行8小时在岗,24小时负责,其他护理人
20、员也分成两组,5年以上护士为重病区组员,年轻护士为一般病区组员,实行轮班制,让我们的每一组病人都得到24小时不间断的连续的护理服务,同时也削减了医疗护理平安隐患。 三、实行护士岗位管理,调整绩效安排,调动护士主动性 神经内科实行护士岗位科学管理,根据护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定安排原则,在安排机制上向工作量大、技术性强、工作时间长的岗位倾斜,实现按劳安排、多劳多得、优劳优得的方针,充分调动了护士的工作主动性。(如科室护士绩效安排方案:组长系数1.3/班、二级责护1.1/班、一级责护1.0/班,其余白班0.9/班,护士的p班1.0/班、n班1.3/班,护师p班1.1/班,n班
21、1.5/班,主管护士p班1.2/班、n班1.7/班。) 而且科室将绩效考核与薪酬安排相结合。将工作考核质量,患者满足度等要素与绩效考核相结合,并作为护士薪酬安排、晋升、评优的主要条件。 四、简化护理文书,把时间还给病人 从实行优质护理服务以来,科室将护理文书重新进行了设计及修改,护理记录单、入院评估表等等均改成简化式表格,削减护理人员书写文书的时间, 让护士有更多的时间来到病房为病人服务,做病人的贴心白衣天使。 五、规范工作流程,实施护理临床路径,加强专科学问培训,提高整体素养 神经内科对全科护士进行了晨会交班、床旁交班、文明用语、文明举止的规范化培训,规定科室全部人员的站队、交班语言及形式以
22、及床旁交接的依次等等问题。对于特别病人或危重病人护士长则采纳提问与指导的方式促进大家互相学习,从而不断提高科内护士的专科学问水平。 科室对多个病种实行了临床路径,将健康教化落实到人,且让年轻护士参加其中,提高了年轻护士的基础理论学问及沟通沟通实力;并加强年轻护士的指导与培训,提高科室护士的整体素养,以更好更专业的为患者服务。 无逢隙服务,更进一步推动优质护理 在优质护理服务活动中,神经内科病房推行全程无缝隙服务。做到患者手续有人办,住院有人管,心理有人慰,检查有人陪,出院有人送,回家有人访。从患者入院、住院到出院进行全程质量限制和24小时无缝隙护理。患者入院时,接诊护士根据规定的接诊流程接诊;
23、患者住院期间,护士针对患者不怜悯况,按整体护理要求,对患者的病情、治疗、护理、饮食、心理等十个方面进行全面护理,成立责任护理小组,白天实行责任组长负责制,夜晚实行上级护士负责制;患者出院后,责任护士在一周内电话随访并登记患者的康复状况,对其进行健康指导和答疑解惑。每月组织“优质护理服务标兵”评比,树典型,学先进,更好推动优质护理服务。 护理质量是护理工作的永恒生命线。神经内科从患者入、出院着手,优化临床护理工作流程,提高工作质量和效率,便利病人就诊治疗,实现护理流程规范创新再规范再创新的提高过程。对危重症护理、危重病人转运不断 简化、优化流程,开拓绿色通道,并给每一位患者发放护患联系卡,建立出
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