优秀管理个人工作总结优质.docx

《优秀管理个人工作总结优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀管理个人工作总结优质.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、优秀管理个人工作总结优秀管理个人工作总结1 为进一步加强平安生产管理基础工作，促进企业平安生产管理台帐的标准化、规范化，企业应建立13本平安生产平安管理台帐、6本档案和一本平安活动记录，平安工作台帐管理。 1、平安生产会议台帐。 包括：平安生产相关文件的传达、学习和惯彻状况。详细记载会议名称、内容、时间、地点、参与人员、主持人、会议详细事项及处理结果等。 2、平安生产组织网络台帐。 包括：企业平安生产领导小组、本单位专(兼)职平安生产管理人员和从上到下的管理网络及详细人员。 3、平安生产宣扬教化和培训台帐。 包括：平安生产教化记录、平安生产宣扬记录、平安生产培训记录。详细记录企业负责人、平安管

2、理人员、企业平安生产全员培训、新进厂员工、特种作业人员平安教化及培训考核状况(平安教化培训时间、地点、培训人、被培训人、教化培训内容、考试时间、考试成果等，考核试卷要存档。经过平安教化的人员要有本人签名) 4、平安生产检查台帐。 包括：日常平安生产检查记录、专项整治检查记录。详细记录企业平安生产检查状况(每月一次大检查，每周一次常规检查，除此之外还要根据专业特点、依据季节改变、节假日支配以及特别作业要求，开展专项检查，检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等)。 5、平安生产隐患排查治理台帐。 包括：平安生产隐患排查记录及整改记录状况。(要根据“五定”原则进行。)。 6、

3、平安生产事故管理台帐。 包括：各类事故资料状况。详细记录所发生的各类事故，包括火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身和其他事故。并根据“四不放过”原则，进行事故缘由及责任分析，具体填写应吸取的教训、实行的防范措施和处理看法等，人身事故要将当事人的姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。 7、平安生产工作考核与奖惩台帐。 包括：平安工作考核状况和奖惩状况。详细记录各部门、各岗位平安生产责任制的考核状况，要有各级平安工作和平安生产考核细则，对事故发生个人及“三违”人员进行惩罚的状况，对防止和避开事故发生的有功人员的嘉奖状况，对在平安管理中做出贡献的个人表彰和嘉奖状况，工作总结平安工作台帐管理

4、。 8、消防平安管理台帐。 包括：消防平安组织网络、消防演练状况、消防设施台帐、消防工作会议、记录禁火区动火审批状况。 9、职业平安卫生台帐。 包括：记录职业病防范工作，记录定期对员工体检时间、人数、姓名、性别等，尘、毒、噪声、射线分布状况及定期检测数据。 10、平安防护用品台帐。 记录防护用品选购、发放，日常防护用品运用检查状况。 11、事故预案台帐。 制订事故应急预案，并记录事故应急预案演练状况。 12、关键装置重点部位台帐。 记录关键装置重点部位责任人员状况，检查状况，危急点分布平面图。 13、平安设备安技装备台帐。 包括：平安设备维护保养检测记录，建立平安阀、联锁、阻火器、呼吸阀、可燃

5、气体报警器，有毒、有害气体报警器、烟雾报警器、自动喷淋装置等台帐，记录安技设施完好状况。 14、平安生产责任制档案。 包括：每年年初对各车间、班组、重点岗位人员、职工签订平安生产责任书。 15、平安生产管理制度档案。 建立各项平安管理制度 16、平安操作规程档案。 建立各个工种的平安操作规程 17、特种设备特别工种人员档案。 包括：特种设备书目，记录特别工种人员姓名、工种、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参与培训状况及要复审的时间状况等。 18、平安评价档案。 根据行业平安要求或平安标准化内容，企业内部每半年开展一次动态平安评价，并有平安评价看法。 19、平安学习资料档案。 保存上级下发的平

6、安文件和企业内下发的各种文件、平安材料及平安学习试卷、平安通报等资料。 20、平安活动记录。 平安活动记录要内容齐全，填写参与人数、参与领导、活动内容、发言状况、领导签字等。 平安活动内容：学习平安文件、通报、平安规章制度，学习平安技术学问、劳动卫生学问，结合事故案例，探讨分析典型事故，总结吸取事故教训，开展事故预防和岗位兵，组织各种平安技术表演，检查平安规章制度执行状况和消退事故隐患。 有条件的企业建立班组平安活动记录要将本班组的平安会议、平安教化、平安检查、平安活动等内容记录清晰，并与车间内容相对应。 镇(街道)平安生产管理台帐 1、平安生产责任书(包括与政府，所属部门及村居，企业签订的责

7、任书)。 2、辖区内全部生产经营企业及人员密集型场所的明细台帐。 3、平安生产工作制度(包括责任制，例会制度及其它规章制度)。 4、平安生产文件、信访、领导批示、平安隐患督办书落实处理状况。 5、平安生产机构建设(镇街道平安生产领导机构，工作职责和平安生产管理员名册，村居，企业平安生产管理员名册)。 6、主要领导参加平安生产活动资料、平安生产领导讲话及工作总结(上、下半年)。 7、平安生产会议记录。 8、平安生产活动记录(有关平安生产宣扬活动，学问竞赛，演讲竞赛等等)。 9、平安生产执法年相关台帐及年度专项整治分类台帐。 10、平安生产月活动和“安康杯”活动台帐。 11、平安生产全员培训台帐。

8、 12、平安生产检查和隐患整改，各类检查表，执法文书(包括平安生产检查记录，整改要求，复查结果)。 13、重大危急源监控及重大事故隐患的整改记录。 14、平安生产事故救援体系及演练状况。 15、特种设备台帐及特种作业持证人员状况。 16、消防平安管理台帐。 17、各行业标准化建设台帐。 18、平安生产事故登记和处理状况。 19、平安生产重点行业隐患排查治理督办整改状况。 20、镇(街道)平安生产规范化建设台帐。 优秀管理个人工作总结2 20_年，我部在市中心和县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标和工作重点，有的放矢，归集和贷款工作均得以稳健发展。其中新增归集住房公积金5112万元，完

9、成全年安排数(6300万元)的81%，归集余额达到2.23亿元;共发放了贷款3697万元，完成全年安排数(4800万元)的77%，回收贷款2092万元，完成全年安排数(2300万元)的91%，截止10月底贷款余额达到了1.83亿元，个贷率为82%，逾期率为0.07%。详细来说，我们主要做了以下工作： 一、全力以赴，推动公积金归集扩面工作。 归集是公积金事业赖以生存的生命线，虽然我管理部资金的运用率比较高，但我部归集覆盖率还不够高，始终以来我部都把归集扩面工作摆在重要位置上。 1、抓协调，主动向县委、县政府、县人大领导汇报，加强同财政部门的联系，得到了他们的高度重视。县财政负担2007年至20_

10、年的住房公积金配套资金约1067万元，20_年已付资金约467万元，20_年1月，财政局将剩余600万元资金也拨付到位。至此，县财政配套资金已与财政代扣资金同步。 2、抓宣扬催缴，我们接着加大宣扬力度，深化各单位，各乡镇、企业宣扬住房公积金政策，督促各单位按时足额缴存住房公积金，截止10月底，新增开户693人。20_年5月，我部主动开展了住房公积金归集扩面专项活动，通过形式多样的活动方式，广泛宣扬了住房公积金政策，并获得了群众的一样好评。 3、以用促归，我们在严格按规定提取公积金、发放住房贷款的同时，坚持应贷尽贷，应取尽取，进一步增加干部职工对住房公积金的信任感，提高他们的缴交主动性。 二、限

11、制风险，加强公积金贷款管理工作。 贷款是公积金事业赖以发展的核心，我们时刻坚持营销贷款理念不动摇，优化办事程序提高办事效率，不断强化逾期贷款回收工作，确保资金高效平安。 1、我部接着抓好贷款的发放工作，仔细贯彻执行住房公积金贷款新政策，严格按规定发放贷款，合理调度，力争满意购建房职工的贷款需求。截止20_年10月底我部共发放贷款3697万元，完成全年任务数的77%，我部个贷率达到82%。 2、我部进一步加大了逾期贷款回收力度，完善了贷款日常催收制度，还支配专职人员负责贷款催收工作，每周对贷款回收状况进行清理，刚好发觉风险隐患，刚好实行措施。今年我部回收贷款2092万元，完成全年任务数的91。逾

12、期率为0.07%。 三、存在的问题： 回顾今年来的工作，我部各项工作均得以平稳的发展，但也要醒悟地看到存在的问题和差距。一是归集工作困难重重，特殊是今年煤矿行业不景气，几个煤矿基本上都停缴了;二是许多的贷款客户诚信度不好，没有刚好按月还款，逾期的比例较高;三是人员、经费不足等客观缘由，使管理部工作开展都受到了肯定限制。 四、20_年主要工作安排： 1、在归集工作方面，加强宣扬力度，下大力气促使停缴单位复原缴交公积金;另外管理部也会主动向县里领导请示汇报，争取提高超年的缴交比例。 2、在贷款工作方面，主动宣扬，做到应贷尽贷，严控风险，保障资金平安，努力把逾期率限制下来。 3、不断强化工作和提高风

13、险意识，时刻不忘资金平安的重要性，要有效限制套取现象的发生和确保资金的平安。 4、不断提高管理服务质量，接着落实管理部办公楼装修事项，争取明年1月份完成办公室搬迁工作。 5、主动践行作风纪律大整顿活动、开展“服务之星”、“文明行业”等创建活动，主动开展公积金学问专题宣扬和专管员培训活动，力求不断提高服务水平。 今后，我们肯定要总结阅历，开拓创新，抓重破难，力争明年工作再上一个新台阶。 优秀管理个人工作总结3 20_年，人力资源中心初建，在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕“20_年集团主要工作指导看法”的文件精神，仔细开展各项管理与服务工作，充分发挥了本部

14、门“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将人力资源中心今年主要的工作开展状况汇报如下： 一、20_年工作总结 (一)强化企业制度建设，规范企业各项管理。 1、全面实行员工请假、考勤制度等各项人事管理制度，规范员工行为，严格考勤纪律，建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、绩效、工资状况进行审核，年底督促各公司对各项补贴执行状况进行自查、订正，保证集团制度化管理落到实处。 2、针对集团及各公司人事档案管理不规范的现象，制定华氏集团人事档案管理制度，并已下文在各公司予以推广实施，从而使员工人事档案管理工作更为科学化、规范化和制度化，在企业经营活动中充分发挥其作用。 3、对企业现有各项规章制度进

15、行了全面梳理，编纂人事行政工作手册，为人事行政管理工作供应简便易行的管理文件。 4、为协作武昌项目的启动，编制武昌项目组组织架构，撰写前期各项管理制度，为新项目的顺当启动供应制度保障。 5、为增加企业凝合力，充分调动员工工作主动性、创建性，结合企业实际状况制订华氏集团员工福利制度，进一步完善企业福利体系，创建和谐劳资关系。 (二)加大员工培训力度，打造学习型企业。 1、为提高集团员工综合素养，定期(每周六下午)组织集团及各公司员工参与在岗培训共计17次;依据各公司及部门实际需求，不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产项目开发与管理、商务礼仪，以及EXCEL表格的高级操作、货

16、品推销技巧、保安技能培训等多方面。 培训前期进行培训需求调查，拟定培训安排;培训期间做好培训管理，做好签到和培训记录;培训后期依据参训状况登记员工个人培训档案记录卡，做好培训评估和反馈。 通过近半年多的努力，在集团内部创建了良好的学习氛围，员工的综合素养和工作技能都在肯定程度上得到有效提升。 2、完成“打造职业操手”培训安排及部分教材编写工作，为企业培育优秀的职业操手打好基础。 3、针对集团干部梯队成员的需求，制订具体的培训方案和安排(包括综合素养和专业技能培训)。 4、为进一步满意经理级以上员工学习需求，创办集团内部刊物_集团经理人文摘，促进部门沟通互动，拓展员工学习渠道，提升企业凝合力。

17、(三)合理优化公司人力资源配置。 1、为满意公司用人需求，人力资源中心开展了各类人员的聘请工作，实行网络聘请、猎头找茬及行业人脉网络介绍等方式不断为公司补充簇新血液，共聘请高管2名，引进中层管理人员3名，为企业的业务开拓和发展做好人力资源储备。 2、为培育、打造合格的职业操手，逐步改善企业干部队伍结构，组织完成华氏集团干部梯队成员的举荐及选拔工作，对符合条件的若干年轻员工纳入干部梯队培育，为集团储备后续人才，逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、学问化、专业化。 3、为满意集团业务发展须要，完成6名员工跨部门职务调整工作，办理相关异动手续，进一步优化集团人力资源配置。 (四)规范企业聘请、员工入职

18、及离职流程。 1、为规范企业聘请，提高聘请效率，制作集团聘请面试题库;并制定_集团聘请流程指引。 2、完善员工入职流程，制作集团管理层员工及各公司一线员工的入职培训PPT教案，指定专人对新入职员工进行入职手续办理及入职培训，使其能快速了解、融合公司。制定员工离职流程，设计员工离职手续清单，确保离职程序严谨，无遗留问题。 (五)全面推行员工绩效考核，以考核推动绩效。 1、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作，统计考评结果，并依据须要组织考评复议工作，确保其时效性、精确性和公允性。 2、拟定基层员工嘉奖方案，激发基层员工工作主动性、主动性和创建性。 3、制定20_年年终考核评先

19、及员工表彰详细方案，激励企业先进员工。 (六)做好人力资源管理基础工作，建立良好信息沟通平台。 1、协作公司组织架构调整，组织开展定岗定编定员和修订岗位说明书工作，理清工作流程和岗位间管理关系。 2、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库，全面驾驭集团人力资源状况。 3、开放华氏集团OA办公允台，建立企业内部的通信平台，使单位内部的通信和信息沟通快捷通畅，员工能刚好了解企业的发展动态。 此外，企业文化建设方面，对在企业服务满“十年、五年”的员工进行年会嘉许，提升员工的忠诚度;组织、支配年会文艺活动节目，丰富企业员工业余生活。 总结 20_年人力资源中心的工作，部门各项管理工作已经切入管理的基

20、础阶段，取得了一些成果，但同时我们也深刻地相识到要全面实现规范化管理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和不足，如：各项制度在执行上尚有待规范;人力资源中心各项工作尚需深化一线;需进一步发觉、培育人才，优化人力资源等。 优秀管理个人工作总结4 今年以来，在中心党组的正确领导下，在中心相关部门的业务指导下，围绕中心的总体部署，依据我部制定的“一年打基础，两年上台阶，三年大变样”的发展思路，努力提高管理部的工作效能，进一步理顺、规范了住房公积金的相关业务;今年，在管理部全体工作人员的共同努力下，我部住房公积金管理事业呈现出健康、平稳发展的局面;现将今年的工作状况及下一年的工作准备汇报如下

21、： 一、主要工作指标完成状况 1、住房公积金归集 今年共归集住房公积金3244.33万元，与上年相比削减7.18万元，完成全年归集安排的106%;累计缴存单位6个，累计缴存公积金人数为8277人;公积金覆盖率为92.13%，归集率100%;截止本年末，累计归集住房公积金余额10756.03万元。 2、住房公积金提取 今年累计提取住房公积金2216.16万元，提取额占今年归集额的68.3%;其中，还贷、购房提取1594.70万元;转移提取4.64万元;退休、死亡提取541.12万元;解除劳动合同提取69.40万元。 3、住房公积金贷款 今年公积金个人贷款发放额336.00万元，共39户，比上年削

22、减了169.75万元，完成目标安排的33.60%;前四季度回收委贷本息523.13万元;现公积金贷款余额为1472.34万元，截止12月31日，我部增量贷款无逾期。 4、增值收益 今年公积金存款利息收入108.37万元，增值收益利息收入9.07元，托付贷款利息收入58.71万元;住房公积金利息支出145.48万元，住房公积金归集手续费支出17.63万元，托付贷款手续费支出2.25万元，其他支出0.21万元;我部目前有5000万元的定期存款和190万元国债未到期，还有2950万元的资金调剂借款未归还，这三部分都未计算利息，截止12月底我部的增值收益表现为：1.52万元。 二、主要工作状况 1、统

23、一思想相识，坚决发展的信念 今年，是中心提出全力推动住房公积金事业跨越式发展的第三年。面对市区、各管理部公积金归集、委贷业务蓬勃发展的大好形势和我部的实际状况，针对完成年度工作目标，我部仔细组织学习探讨_主任在工作总结动员会上的讲话精神，找差距，议措施，进一步统一大家的思想相识，树立三个有：一是要有敢于争先的工作激情，在热忱服务社会满足上争先;在思想、业务素养上争先;二是要有攻坚克难的拼搏豪情，以无畏的精神直面困难，以改革的思路、创新的举措、发展的方法克服困难;三是要有爱岗敬业的奉献精神，做到勤于学习勇于创建，虚心向上，努力成为本职工作的行家里手。 2、规范业务运作，提高工作透亮度 住房公积金

24、是广阔干部职工的“血汗钱”，社会关注程度高。今年我部进一步健全了住房公积金管理业务规章制度，规范有关住房公积金提取、贷款等业务的操作规程。例如：针对住房公积金异地贷款试点工作，我部严格执行住房公积金管理条例和中心的有关文件要求，在异地贷款开展过程中秉承对职工、对社会负责的精神，杜绝任何违规行为的产生;在托付银行住房公积金异地抵押登记手续费收取 标准上，我管理部与各家托付银行沟通协商，制定严格的收费标准，切实保障职工权益。 建立各岗位之间业务权责分明、相互协作、相互监督的管理机制;根据政务公开的要求，在工作场所设立政务公开栏，公开公积金管理部职责、工作人员职责和业务范围，公开住房公积金缴存、提取

25、和贷款的办理依据、办事程序、办事行为规范、办事收取的要件清单、办事时限、询问和举报电话。为职工供应公积金查询服务，便利职工了解和核对本人账户资金状况，提高管理服务工作透亮度。 3、关注民生，主动开展住房公积金业务 今年以来，我部在去年启动住房公积金异地贷款试点工作的基础上，主动稳妥地开展公积金异地贷款业务;截止12月底，我部已累计发放异地贷款418.00万元，使_职工真真实切地享受到了建立住房公积金制度带来的好处和便利;住房公积金异地贷款开办以来，职工反映良好，申请贷款热忱高涨，这将极大提高我管理部的资金运用率;截止20_年12月31日，我部共收到贷款申请140户，金额1169.68万元，已发

26、放48户，已审核待办理抵押登记73户，初审中申请9户，另有10户职工放弃贷款申请。 4、严格管理，确保资金平安 根据中心下发的各种内部管理制度，规范自身工作程序和业务行为，自觉接受社会各界的监督，增加住房公积金管理的透亮度，加强风险限制，确保资金平安。 按审计、检查看法进行仔细整改，使会计核算、档案管理等逐步规范，达到要求。 主动稳妥放贷。严格贷前审查，确保抵押(担保)手续的规范、资料齐全，建立风险防范预警机制。 5、加强电子账务系统建设工作，确保系统账务精确、规范运行 依据中心今年电子账务系统建设的要求，第三季度我管理部进一步规范账务系统的管理工作，将总账、单位账、个人账三级账目的核查工作规

27、范化、制度化，为下一步脱手工账作好充分打算。着力加强职工个人账户余额核查工作，将职工汇缴额及个人账户余额与托付银行余额调整正确，更正个人账户错误信息，将职工重叠账户进行合并。 三、明年的工作准备 1、加强住房公积金宣扬工作 通过发放宣扬单、设立询问台等，进行多种形式的住房公积金法规、业务宣扬，使住房公积金工作的社会认知度、满足度不断上升。 2、以住房公积金政策为依据，规范公积金提取行为。 下一阶段，一方面对符合政策的提取申请做好服务，尽可能便利职工。对不符合政策的提取申请要作好耐性说明，让职工理解、了解住房公积金的相关政策和法规。 3、加大住房公积金贷款发放力度 以发放住房公积金异地贷款为主线

28、，实现职工购房实力的不断提高;大力发展公积金职工购房政策性贷款，促进住房信用消费，加快改善职工住房条件，是建立公积金制度的根本意义所在;所以，下一阶段，我们在规范贷款管理，完善贷款操作流程，确保不出现风险，完成中心下达的贷款任务的同时，加大住房公积金异地贷款的发放。 4、增加服务意识 加强为人民服务的意识，美化办事环境，提高办事效率，提高服务质量，增加住房公积金的社会满足度。 优秀管理个人工作总结5 根据管理提升活动指导思想及活动支配部署，截止目前，项目已根据时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺当推动其次、第三阶段工作，切实落实管理提

29、升活动推动思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际状况，成立了管理提升活动推动工作领导组，支配部署专项提升工作安排和任务，各分管领导、各职能部门紧密协作、通力协作，确保圆满完成此项任务。 一、管理提升活动推动和落实状况 根据公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动支配部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作： 1、加强领导，细心组织 根据局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的详细实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总

30、经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、方法和要求。依据相关文件及结合项目实际状况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、平安管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和支配。 2、完善制度、着重细微环节 为了有效推动管理提升活动的顺当开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化详细工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。根据全员参加、全面覆盖、完善制度、过程限制、相互监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题;着力提高项目基础工作。 3、加大宣扬，加强学习、提高相识

31、 为有效推动分部班子、各部门及全体职工的学习主动性和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的相识和思想，项目实行了多种方式予以宣扬和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经理部管理提升活动实施方案和相关文件。二是，通过以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣扬、学习管理提升活动。三是走出去，组织管理人员、技术人员到相邻分部学习取经，与相邻分部沟通阅历。四是通过总经理部月度考核、项目日常检查等进行自我诊断，反思管理提升活动的落实状况。 4、自我诊断，突出重点 “自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。根据公司紧紧抓

32、好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参与会议，通过探讨、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈3个。 通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推动打下基础。 二、下一阶段的推动思路和工作重点 以局、公司推动思路为基础，结合项目剩余工程实际状况，项目下一阶段的推动思路和工作重点是：以基础管理为核心，以入手，使项目的基础管理提升一个台阶。 三、分部管理提升工作下阶段工作安排 根据下阶段工作推动思路和工作重点，依据上阶段问题，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下支配： 优秀管理个人工作总结