教务部门工作总结格式精编.docx
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1、教务部门工作总结格式教务处总结”查看。教务部门工作总结1本学期,教务处在校委会的领导下,与教研、办公、德育、总务、宿管等处室,年级部、教研组等职能部门亲密协作,全体同仁团结一样、与时俱进、奋力拼博、勤奋工作,保证了教化教学工作的顺当开展,完成了学校布置的各项工作。现总结:一、本学期完成的主要工作1、狠抓教学常规工作一是仔细抓好了老师教学安排、备课、上课、作业等教学各个环节的检查。本学期共检查教案4次,学生作业4次,有记录、有汇总、有公布。二是开展了4次学生评教活动,全面了解了老师的教学状况,刚好发觉和解决老师在教学中出现的问题。三是加强了早晚自习、课堂教学的整顿,每天支配一名主任或副主任和一名
2、教务员值班,查处迟到、缺课学生,并随机抽查堂课教学,加强教学过程的监控,不断营造良好的学习氛围,建立良好的教学秩序。2、抓好老师培训,提高老师素养一是抓好老师的学习和培训,不断更新教学理念。选送了吴学军、蔡赛男两位老师参与了2022年中等职业学校计算机、财会专业骨干老师国家级培训。二是主动推动老师参与各类教学竞赛活动,不断提高教学水平。11月下旬,组织了全校性的老师教学擂台比武活动,来自各教研组的21位老师参与了竞赛,广阔老师主动参加听课、评课,有效扭转了一度松散的学风教风,取得了较满足的效果。三是主动激励老师参加各类课题的探讨和论文的撰写。7月份学校申请和担当了全国教化科学“十一五”规划20
3、22年度教化部规划课题中等职业学校“双师型”老师队伍建设探讨的探讨任务,并支配相关人员成立了探讨团队。同时主动激励老师撰写各级各类论文,提高科研水平。一年来我校老师在省级以上刊物发表论文2篇,市级刊物发表论文10余篇。3、学生技能竞赛常抓不懈一是以技能训练为抓手,大力开展专业技能竞赛活动。11月份实行了期中技能考核,支配了珠算、会计电算化考核、随后教务处抽查了20名学生的专业技能状况,逐个检测了学生的专业动手实力。通过开展一系列的专业技能考核,提升了学生专业技能,增加了学生就业、创业实力,推动了我校的专业建设和专业教学工作。二是细心组织参与了中职学校学生专业技能竞赛活动。11月份组织旅游专业和
4、会计专业各3名学生参与了于11月27日实行的湖南省职业院校冬季技能大赛,取得了专业技能竞赛的较好成果。4、突出重点、加强高三毕业班教学工作。高三毕业班的教学质量,干脆关系到学校的声誉和社会地位。本学期学校专题组织召开了高三教学工作会议,并通过实施月考制等措施,营造了良好的学习氛围。同时在各班主任的主动协作下,我们还完成了2022年高三年级学生的高考报名工作。5、细心组织各类考试。11月份组织了期中考试,元月份组织了期终考试和电工、服装专业技能考核等。6、试验实训工作有新突破。本学期,教务处调整了实训人员,进一步规范了试验实习管理,增加了教学服务意识。试验_的精神面貌和工作作风有了较大的转变。试
5、验实习的开出率大大提高,试验实习有安排、有步骤、有评价、有记录。二、大力开展各类活动1、学习以“导学案”为载体的教改活动要求,以探求符合我校实际的教学思路和教学方法,不断完善集体备课、课前备课、听课、评课制度。2、围绕“导学案”课堂教学改革,扎实有序支配了推门课、跟踪课、优质课、汇报课活动。3、开设教学开放活动,借赛课、能手课的契机,接待了旗市兄弟学校、教研机构领导、教研人员的听课指导。4、组织新老师座谈会,放开心扉沟通感受,促进他们尽快成熟,以便不断增加我校教学发展的后劲。5、开展全校各年级的“培优辅差”工作,做到了有安排,有成效。6、重视学校各学科的学问竞赛,有活动支配,有过程材料,有获奖
6、通报。(2022年消防工作总结)7、主动组织学生参与旗市区级各项竞赛活动,经典诵读团队、初中男女篮球队等多有收获。8、坚持“午间课前欢乐非常钟”活动不动摇,不仅丰富了学生的学习生活,而且塑造着学生良好的素养品行。1、仔细做好了教材的征订、装运、安排、发放、调剂工作,确保了教学工作的正常开展。2、全面实施“阳光分班”工程,做到了招生、编班的公正、公允、公开。3、规范图书借阅制度,采纳集体借阅与个人借阅相结合的'方法,保证了学生借阅。4、为学校和全校师生服务,做好了_年报刊征订工作。三、存在的问题1、缺少教学的竞争机制,老师的教学热忱、工作主动性、主动性还不够。学生的学习目标不明确,学习动
7、力欠缺,学习气氛不够深厚。2、教学改革的步伐没有迈开,致使教学效率不高。由于学生的基础水平低、学习习惯差,加之我们的教学方法明显陈旧,我们的教材、我们的教法与学生的实际差距很大。相当一部分学生听不懂,既而对学习失去爱好、产生厌学、辍学心理。3、教研教改是个薄弱环节。如何结合我校教学工作的实际,开展切实有效的教学研讨和教研活动仍是一个需仔细探讨的问题。四、今后努力探究的方向1、扎实推动课程建设,加大业务培训,提高整体老师的业务素养。2、完善各类功能教室,加强功能教室管理,发挥功能教室作用。3、加强音体美科技制作辅导,建设多样学生团队,创办特色学校。教学管理工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会
8、在发展,时代在进步,学生在改变,作为教学管理工作的我们,必需刚好发觉、探讨和解决学生学习和老师教学工作中的新状况、新问题,尽职尽责地做好各项工作。我们坚信,有校长室的正确领导,有广阔老师的团结协作,我们的各项工作肯定会上一个新的台阶!教务部门工作总结2一、上半年教学工作总结上学期,在学校党委行政的领导下,教务处、相关部门、各学院通力合作,本科教学秩序稳定,圆满完成了各项教学任务。1、对我校的教学文件进行了梳理,修改、完善。经过下学期征求看法后发布,并编辑成册。2、梳理了校院两级教学管理职责。草拟了校、院两级教学管理职责一览表,以便于学校和学院的职责明确清楚,下一步征求各层面的看法后发布。3、设
9、计了教风建设方案。制定了关于教风建设的看法,教风建设活动方案;两份调查问卷:一是老师问卷,二是学生问卷。4、完成了毕业设计(论文)专项评估工作,稳步提高毕业设计(论文)质量。创新管理模式,严把“三关”,深化“三查”,健全“三评”,取得了很好效果。“三关”选题关、开题关、答辩关。“三查”进程检查、文复制比检查、毕业答辩组织检查。“三评”优秀毕业设计(论文)展评、校级优秀论文评比、省级优秀论文评比。5、搭建平台,做好协调和督促工作,扎实推动名校工程建设。完成了省教化厅组织的名校工程建设中期检查;要求各学院进一步注意建设方案和任务书的落实,制定具体的子项目实施方案、项目进度表、建设效果、验收时间和验
10、收要点及经费预算,做到过程有监督、结果有考核;建立专题网站,跟踪和通报项目进展状况。6、改革和改进常规教学活动,不断提高管理和服务质量。改进了青年老师讲课竞赛方法,增加了平常课堂教学成果,决赛成果由评委会打分(占80%)和督导听课成果(20%)组成。启用了在校生成果和学籍证明自助打印系统,学生只需输入学号和选择相应操作,即可打印在校生成果单、学历证明和在读证明,操作简洁明白,深受广阔学生的欢迎。启用了教材网络管理系统,教材的选用、征订、发放、费用结算、教材建设等均在系统内完成。7、启动了课程综合改革立项建设工作。作为本科教学改革与发展新的着力点和抓手,这次的课程综合改革立项呈现了以下特征;一是
11、资助强度加大,二是力求课堂模式的转变,三是考核方式的变更,要求凡是立项的课程平常的考核成果不能低于60%,四是力求信息化和课程建设的深度融合,五是力求理论课和试验课的一体化教学,六是注意学问传授和实力培育的结合,七是力求课程教学成为学风改善的载体。8、顺当推动教化信息化试点工作。对我校网络教学综合平台进行升级改造;邀请清华高校教化技术探讨所李胜杰老师做网络教学平台新版功能介绍和技术沟通;邀请扬州高校教务到处长、博士探讨生导师张清教授举办课程教学信息化建设工作报告会;对第一批教化信息化试点专业与试点课程探讨项目进行中期检查;启动其次批教化信息化试点探讨项目的申报工作。9、完成了学分制改革的打算工
12、作。从_级起先,我们的新生要按学分制进行教学;因此在上半年和暑假期间,我们升级了新的教学管理服务器,改进调试了管理软件的部分功能,进行了教学管理的模拟仿真。但学分制改革工作任重而道远。10、在省级、国家级教学嘉奖、质量工程项目评比中取得较好成果。省级教学成果奖13项,国家教学成果奖1项;国家精品资源共享课程3门;省级精品课程群3个,共15门课程;省教化厅评比举荐参与国家“十二五”规划教材遴选教材10门。11、教学工作中存在的问题(1)对教学管理的理论探讨还不够深化,导致教学管理还存在着漏洞,作为教务处长,我首先负有责任;(2)教学理念还有待改进,对教学改革的相识还不够高;(3)部分老师的责任心
13、还不强,执教实力还有待提升;(4)重科研轻教学的现象还存在,有许多专业的核心课程不是有大教授上,反而是由年轻老师主讲。(5)质量工程项目和专业建设往往是重申报,轻建设;(6)教学的执行力还有欠缺,落实还不够好。二、下半年工作安排以培育一个具有肯定专业学问的完善的人为目的,以社会需求、学生就业、社会适应实力等因素作为优化变量,根据高等教化发展的内在规律,形成自己的教化思想、教化理念和教化教学体系,并与时俱进,不断发展和完善这一体系,这是教学工作的总体思想。这一学期乃至以后,教务处的工作重点是抓好落实。下半年的主要工作有以下几点:1、结合省教化厅的要求精神的,进一步梳理专业结构布局,并对之进行优化
14、,制定专业结构布局的优化方案。2、进一步规范教学管理,做到“教学过程规范化,教务过程流程化”,暑假期间我们完善制定了教学管理的若干流程,这一学期将下发给各学院。3、稳步推动学分制改革。编写一份学分制的介绍材料,供大家了解学分制的内涵以及它的意义;依据学分制的要求,部分专业调研、修改培育方案;打算升级现有的教务管理系统。4、打算着手建立教学基本状态数据库,这一方面是使我们的教学管理更加智能化,另一方面是审核评估的须要,也是上级主管部门的要求。5、启动专业评估和审核式教学评估打算工作,因为从明年起先,教化厅将启动这项工作。另外,教化部卓越安排项目,据了解,最终验收要通过国家组织的工程教化专业认证。
15、6、春季招生专业的教学培育体系的制定。今年我们有9个专业360名新生。这一部分生源主要来自于职业中专和职业中学,对这部分学生的培育,我们定位很明确,就是技能型人才的培育。7、完善高校生科技创新体系,使得学生的科技创新实力得以切实的提高。学生的科技创新最好是和专业学习相结合,和老师的科研相结合,科技创新重要的不是在结果,而是学生参入熬炼的过程。今年下半年,将会出台科技创新评价方法,其中一点就是对于做得好的学院在科技创新的经费投入上将会实行倾斜政策。8、进一步总结创新试验班的阅历教训,拿出详细的措施看法,把试验班搞的更好。主要做好以下几方面:做好试验班的定位;完善、制定培育体系;改进试验班的管理机
16、制;创新试验班的教学模式;配制好试验班的教学资源。9、强化教学过程的监督检查,切实提高教学过程的落实力度。在这一点上,我们打算聘用特地的督导员,对于立项的教学项目,进行不定期的跟踪检查,进行动态管理,对于落实不好的项目,削减拨款甚至停止拨款。10、启动教风建设方案,教风与学风连动,切实做到以教风促学风的目的,制定老师工作规范。11、加大考试考核改革的力度,促进考风学风的转变。12、学院教学工作评估,我们两年一届的教学评估工作,今年是第七届学院教学工作评估的其次年,这一学期的详细项目是教学探讨与改革以及学院特色报告。13、加强对实践教学工作的探讨,完善实践教学体系。主要做以下几方面的工作:制定试
17、验教学师资补充、建设看法,促进理论课老师和试验课老师的一体化进程;进一步规范试验室管理;制定试验教学标准,注意理论教学和试验教学的有机结合;提高探讨性、综合性试验的比例,以提高学生科技创新的实力和综合运用学问的实力;实实在在地做好校外实习实训基地的建设;切实做好试验室建设,因为它是试验教学的载体,试验室建设应坚实基础,加强软件建设,要注意试验室的建设和高校生科技创新基地的结合。教务部门工作总结3本学期,教务处全体工作人员在李校长的领导下,在曹永忠副校长的干脆指导下,紧紧围绕学校办学思路,乘着课堂成长年的东风,科学合理的安排支配,扎实有效的工作,大胆创新,充分发挥教务处指导监督、整合推动的功能,
18、进一步增加服务意识,深化教学改革,加强师资队伍建设,加强教学检查、规范老师的教学行为,精彩地完成了学期初制定的各项工作安排。期末将至,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,特就本学期详细工作状况做以下几个方面的小结:一、立足校情、狠抓常规促质量1、加强常规管理提高教化教学质量的重要途径,以制度制约、以机制激励,抓好教学流程的各个环节,规范老师的教化教学行为。接着加强领导抓年级组包学科组工作,接着实行领导巡课听课制度,人人深化课堂听课,和老师沟通沟通,刚好反馈,每周一的行政会上,由校长亲自检查每个人的听课记录,并在会上一一反馈课堂教学中存在的问题,使后续工作的思路清楚方向明确。2、加
19、强教学常规检查。1)、本学期在教研组长,学科组长定期检查本组老师教学常规的基础上,教务处每月对老师的履行职责状况进行检查,由于督查检查刚好,本学期,老师的上课满足度平均在85%以上,教学设计及作业批改等的合格率均在95%以上。2)、加强早、晚自习及老师上课状况的检查。教务处每天支配人员轮番值班检查,做好检查记录并刚好公示。为了体现早读的特点,凸显早读的效果,我们要求早读必需要有朗朗的读书声,我们也在努力尝试各种做法,以求达到更好的早读效果。对老师的课堂教学状况,每月按时下发“评教评学”表,由学生对任课老师的课堂教学状况进行全面评价,发觉问题刚好反馈。3、仔细组织各级类考试,并做好质量分析。按教
20、务处和年级组的支配严格监考,每次月考、期中、期末考试,都实行交叉编排,狠抓考风、考纪,并对学生进行诚信教化,培育他们诚恳守信的良好品德和主动进取的精神。从考务支配、监考、阅卷、到成果统计的各个环节,尽可能削减人为因素的干扰,真正做到客观合理科学,体现了公允公正的原则,以考风促进我校学风。在学期初的质量分析会上,通过对数据的分析对比,引领老师们对上学期教学中存在的问题进行了梳理,特殊是结合教学成果分析了上学期“实践教学模式”中存在的问题,在分析会上,李爱萍校长结合成果谈了学校教学管理中存在的问题,提出加强教学管理的精细化、深化开展“实践”活动、强化质量意识、把握工作细微环节、关注后30%学生等问
21、题,是目前不断提升五中质量的关键所在。在期中质量分析会上,一改以往单一的分析形式,实行自下而上的分析流程:老师个人备课组(命题人)教研组分析;班级质量分析年级组的质量分析会。这样的分析流程重在通过“微观分析,详细分析”,直面老师教学和学生学习中存在的问题,找准问题根源,提出解决措施。在年级组质量分析会上,各命题老师依据命题意图,结合学生的答卷状况分析了教学中存在的问题,提出了整改策略;各学科组长结合学科特点和年级学生特点分析了提升成果的方法;年级组长以数据为依托详细详尽地分析了本年级的教学质量状况,对全年级期中考试状况做了简洁精练的总结,在总结胜利阅历、查找问题源头的基础上,提出了切实可行的整
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