公司仓库年度工作计划五篇最新.docx

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1、公司仓库年度工作计划五篇公司仓库年度工作安排1 “做一名优秀的包袱库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包袱库包管理条例，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。 包袱库房管理看似是一项简洁的工作，但真正的想干好却不简单，须要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不行，相辅相成。 内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项

2、基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门根据包袱库房合拢本清点包袱件数，件数一样后盖名章接收。而下班后，则是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一样后才能离开。 其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包袱就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得根据投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包袱号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包袱合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。 说起邮件转窗投，这里面还

3、有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个也许流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热忱相助，还供应了快包的接收专号供他们运用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包袱造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包袱比较小的一个面上，有利于包袱的上架和码放，于是我刚好找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺当的把问题解决了。 还有就是包袱的催领、退转和逾退工作。包袱的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来

4、取包袱的，一问才知道用户根本就没收到过包袱单，究其缘由有许多种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能刚好催领包袱很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人的确不想要这件东西。因此上一般遇到二催的状况，我是有电话的尽可能达到干脆跟收件人对上话，跟对方说明状况，督促对方赶快来取包袱，免得因此耽搁时间造成包袱的退回。 退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是根据单子从库房里找到包袱，仔细核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包袱，出于

5、对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来干脆把包袱取走，一方面是免得包袱寄来寄去，对包袱本身负责;另一方面也是削减用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包袱或是投递批有缘由无法投递的包袱，我也是细致核对，避开出现差错。一次，投递交给我一个包袱单，批注退回原址，我细致一看批注的缘由是地址不详，又看了看单子上的地址的确挺笼统的，就想给退了，可是细致一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在着急的等待中，跟他说明状况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商议结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包袱，也因此避开

6、了一次无谓的退包。 内部工作当然很重要，但对外服务更是重中之重，终归邮政是服务行业。包袱的领取是须要带证件的，假如是领还需双人证件方能领取，这都是有规定并印在包袱单后面的，但是用户大都急于领取包袱，或想当然的认为只要拿着包袱单就能领取，而没有带证件，还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐性的跟用户说明规定和做用户的工作，说明利害关系，不能为其领取包袱不仅是对包袱，也是对用户的负责，绝大多数状况下都能得用户的理解，这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满。此外，我还会在用户领取包袱后提示用户核对包袱和临柜开拆，以避开出现问题造成麻烦，在用户开拆后，我还会主动再帮用户找袋子或打包装带

7、便于用户拿走等等。 虽然自上任以来取得了肯定成果，但于领导要求还存有肯定差距，在接下来的工作中，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步踏踏实实努力工作，完善工作中存在的不足，做好内在工作和对外服务工作，做一个优秀的包袱库房管理员! 公司仓库年度工作安排2 一、业务进修方面： 1.产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给公司领导，实行相应措施。 2.产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的状况发生

8、。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 4.仓库根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 6.严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭

9、各种平安学问和技能。 7.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 8.主动协作公司其他部门，刚好盘点库存，对于库存短缺的产品刚好汇报给领导，以便生产车间刚好生产备货，保证销售渠道的畅通。 二、综合学习方面： 1.加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。 2.加强自身综合素养的训练，通过学习office办公软件，微信、qq等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的实力。 3.加强信息分析与探讨，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。 4.加强与领导的沟通与

10、沟通，保证更高的工作效率。 20_年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在将来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗! 公司仓库年度工作安排3 一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二、在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时

11、也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。 三、一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次

12、清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四、在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六、在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员

13、工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份起先执行。 八、从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行

14、信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的供应等工作。 九、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。仓库必需要适应公司的发展要求，在二月份之内

15、，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，安排在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划; 十、用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。 必需要预料到部份员工可能因为各方面的缘由跟不上仓库的管理改变而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关打算，做好

16、相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，安排在一月份内开展一次office培训。 十一、对个人的工作要求。三个月内要基本驾驭仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全驾驭帐

17、务报表的编制方法，可通过现场业务_帐务的精确性、刚好性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。 公司仓库年度工作安排4 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正看法、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创建更大的效益，现将明年工作做一简洁规划： 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行精确分类，不要超高堆放，合理利用空间;

18、 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异; 5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的平安和卫生 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整齐美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库旁边运用明火以保证货物的平安，做到防患于未然。 三、选购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并

19、保证按时送到客户手中。 四、配送工作 根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 公司仓库年度工作安排5 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点： (1)物料的有序保管; (2)库存实时反馈; (3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回

20、来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有干脆库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无

21、法一一对应。 依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，须要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库管理的目标： (1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库管理目标实现的基础： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。 公司仓库年度工作安排五篇