物流员工个人年度工作总结范文5篇汇编.docx
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1、物流员工个人年度工作总结范文5篇物流员工个人年度工作总结范文篇一时间一晃而过,从_到_物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的岗位上工作了近一年。这一年,是我工作转型的一年,也是我渐渐学习和适应的一年。对配送这一岗位从生疏到熟识,再到渐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到最终基本上的娴熟;对四周的同事从生疏到熟络,再到密切无间。这一年让我相识了_这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的相识。我在高校学的是市场营销,也修过物流管理这门课程,但学校里的学到的东西运用到事实上并不是那么简单,尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的许多的问题,并不能完全依靠书本上的
2、学问来进行解决。配送作业是根据用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的凹凸都会影响整个物流系统的正常运行。在配送中心这段日子里,可以剧烈的感受到配送是一种强调精确的物流活动,它须要一个完整的物流信息系统,现代化的技术设备和先进的管理理念,使得配送活动可以为客户降低运作成本,在让客户满足的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,削减了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷,可以说,在供应链上下游之间
3、有了完整的配送体系,将大大提高供应链的整体竞争力。配送作业流程繁琐,环节众多,极简单出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作,做这份工作要特殊细致,一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行刚好的,有效的沟通是非常必要的。配送作业须要整个团队的有效协作,才能更好的提高工作效率,降低差错率。而且,物流业是服务业,在工作中我们要刚好的和客户沟通,要清晰以以客户为中心的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满足,而是通过企业对客户的优质服务来增加客户满足度。客户满足不再是企业的一种装饰,客户忠诚成为企业追求的重要目标。我们要清晰地知道:没有客户满足就没有客户的忠诚,没有客户的
4、忠诚留住客户成为一纸空文,以客户为中心必定付诸东流。所以客户满足是企业的动身点而客户忠诚则是企业的归宿点。当然,目前配送中心还有各种不足,比如配送中心的计算机应用程度仍比较低,大多状况下,仍只限于日常事务管理,对于物流中的很多重要决策问题,如货物组配方案、运输的最佳路径、最优库存限制等方面,还处于半人工化决策状态,适应详细操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较陈旧,与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术,以及与个环节都亲密相关的信息处理技术等,也都比较落后。这种状况也是国内物流企业的通病,但作为_
5、的一员,我希望_将来能够成为国内物流企业的领头羊。一年工作中的阅历收获与不足都是我日后学习工作的借鉴,业精于勤而荒于嬉,我将在以后的工作中不断学习业务学问,不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,主动、热忱、细致地的对待每一项工作,为塑造全面发展的自我而努力。物流员工个人年度工作总结范文篇二2022年上半年是_公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在视察、分析、思索和行动上。一、回首往事年初到_月是_公司成立的打算工作,在这段时间,帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各
6、项打算工作。4月下旬起先担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品马路运输渠道。6月份起先依据销售部须要设立外库,建立水运渠道,协作财务绽开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理方法,并在行政部协作下重整了外包工作。二、加强思想相识,做到学以致用对环境和自我的推断确定我们的行为。我个人认为这半年全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。相识到工作首先我们家自个的事,终归现在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。其次个重要的相识是工作是能够做好的。听过了很多不行
7、能这样的话,最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步,须要细致分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习,并在工作中不断应用这些学问,取得不错的效果。三、确立部门目标,不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针,提出了建立平安、经济、精确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标具体分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下,在进行了严格的审查后,建立了11个外库点。为了防范运输风险,我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞
8、压一段时间的形式保障风险。目前,我司运输一共出过6次交通问题,总损失在_万元,在没有货物保险的状况下,无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下,做好了各项平安工作,并出台了严格的平安管理操作流程。_月到_月起先解决经济、精确和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了_%的马路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不刚好和_,_月份出现的运输不刚好问题,实行严格运输商考评
9、。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不刚好的状况,对于运输不刚好实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。_月份起先对于前期工作中的目标冲突进行分析调整,并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不志向,部门起先推行任务登记,并通过细化部门考评加强目标限制管理。加强部门报表的细化深化,为领导决策供应更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后,起先构建条码管理,使部门渐渐向现代化方向成长。四、大胆思索,当心求证,我们能够做的更好社会时刻在变更,特殊是膨胀期的中国。在这片热土上,只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门,压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储
10、价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正安排从承运商到切入运输一级市场,将面临巨大的风险,这意味着类似今年_万的罚款或者更多可能由我方担当,而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到_元/吨的差价半年就是近百万,而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至_元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶,即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。不断思变,在同行业中做到最好,虽然意味着汗水和付出,可是也意味着提高和收获。当然追求效益的最大化,意味着须要在市场成本和公司成本之间寻求平衡,并不是一味的
11、跨越供应链结构。比如集装箱多式联运,经测算,假如跨越货干脆联系船公司,我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一个比较实惠的价格,而且他们和海关、码头都有很好的关系,能够节约大量的费用。所以我司测算下,每吨的运费会上浮10元。当然在_万吨产能下或许会有不同的状况。先找我们部门自己的不足,思索对策,分析可行性和尝试成本,然后坚决果断地执行。最难的是执行,我发觉虽然平常大家有许多点子,但是真正去执行总是会有许多阻力。常常听到这是做不到的、其实这样做根本没有必要、原来的做法有什么不好、虽然他们能做,但我觉得我们作不了,因为一起先我对这些话也是半信半疑,但是细致分析,往往
12、是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能,所以没有什么是真正不行能的。对于现有的变更总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀,我们能够做的更好。其实即使尝试不胜利,至少我们还可以回到原来的方式去做,只要限制住尝试的成本就行。五、创建公允、和谐、仔细、奋勉的工作氛围或许世界上不存在肯定的公允,但对公允公正的追求是部门恒久不变的宗旨,也是对每个员工的敬重。公允的环境为部门和谐供应了基础,物流部目前各班组都形成了分工明确的团队,并且保持了较好的协作关系,与财务和销售部门的连接也没有出现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较开心的状态,在这种氛围下,部门刚成立许多考虑不周的地方大
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