装修工程工作总结最新报告精品.docx
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1、装修工程工作总结最新报告装修工程工作总结最新报告1 20_年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年四月份到公司工作的,来了实习一个月才正式工作的,在没有来装饰部工作以前,我是没有过相关的装修阅历的,仅凭对装修工作的热忱,而缺乏装修设计施工阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零起先,一边学习设计理论学问,一边去工地现场看着施工,遇到现场施工方面的难点和问题,我常常请教李经理和其
2、他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,取得了良好的效果,也使我感觉到受益匪浅。 在过去的一年里,主要做了以下的事情: 1、_会所装修的后期现场监工,现场监工最主要的就是现场协调,因为会所的装修面积比较大,所以有许多须要协调的,虽然是第一次监工这么大的工地,刚起先没有什么头绪,但是在李经理的指导和同事的帮助下,还是顺当的完成了此项任务,于5月30日将会所交付运用。 2、_会所的地下室装修工作,地下室装修是在会所都装完以后才起先装修的,主要参加的还是现场监工,处理一些现场的问题,协调下施工方的工期,对施工方的不足提出要求赐予改正。 3、东海城售楼处装修的后期监工和收尾工作,主要是后期成品安装和软
3、装修部分和两个样板房的装饰、室外的路面、洗车房的安装,以及交付运用以后的现场协调工作。 4、_会所和东海城售楼处运用后的修理工作,主要对后期运用出现的一些装修问题和人为破坏,协调施工方过来进行修理和调换。 5、东海城小公寓4个户型的CAD施工图和效果图的工作。主要对4个户型的方案设计,方案定下来后的CAD施工图绘画,还有每个户型2张效果图。由于毕业以后很少做效果图,所以起初做的图很不志向,但是通过一段时间的练习和同事的帮助,后期做的效果图还可以,虽然不是很好,但是还是比较志向吧,以后会更加努力,争取做的更好。 6、东海城小公寓大厅的效果图和CAD施工图,主要对小公寓大厅的方案设计和4张效果图的
4、制作、施工图的绘画。 7、_新物业前期的CAD施工图、效果图,还有前期的隐藏工程,主要对物业办公室的方案设计,支配工人进场施工,协调现场的工期,完成了前面的隐藏工程。 8、金海城高层、别墅的CAD水电图的绘制,前期把高层全部户型的插座、弱电、照明图都做了出来,主要是把插座和照明都根据装修的尺寸来做,这样在进去施工装修的时候就便利了许多,后来又到文登金海城的工地现场,去了做水电图,一边和张工沟通着一边做CAD施工图,这样在有些问题上就很便利的解决了。 总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完
5、善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 因为酷爱自己的工作,所以必需要保持精通本岗位的专业学问和业务技能,熟识有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持剧烈的创新意识。 钢铁纪律预示着非凡的成果,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献 过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的,也是充溢责任心的一年。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和
6、现场协调实力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多关切了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业学问技能,主动汲取新的观念与设计理念,要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老醇厚实做人,争取做出更大的成果来,为公司带来更大的效益! 在以后的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨, 多付出少埋怨,做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结阅历吸取精华,分析失败缘由和工作当中的不足,为明年的工作做好战前的打算! 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身设计水平与现场协调实力,以适应时代和企业的发展,
7、与各位共同进步,与公司共同成长。 装修工程工作总结最新报告2 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20_已经过去,充溢期盼的20_已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日:soho8
8、月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务,今年顺当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事务被我在20_年初工程部的
9、年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事务特殊soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、
10、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:充溢热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充溢热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有特性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、成长 假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书,与女儿一道学习三字经、_规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下
11、来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在20_年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛,以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现幻想,自己的幻想也就是实现的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮
12、助、带动、影响自己身边的同事,我信任只有当大家都进步了,有成果了,我们团队的工作才会有成果,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习,则去年79月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工
13、。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢_多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经验带给我太多的收获和正面影
14、响,请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献. 三、不足 20_年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。 其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管理仍要努力,接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于惊慌。 其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20_年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了
15、6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的指责。 其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期20_年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提
16、高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足: 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样,为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不
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