年会部门经理发言稿简短汇总.docx

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1、年会部门经理发言稿简短年会部门经理发言稿简短1各位来宾、各位同仁：大家晚上好!特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成果斐然的20_年，迎来了充溢希望的20_年。过去的一年，是新能源集团成立的第一年，是令人激昂的一年，也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，新能源板块各公司在业务渠道拓展、终端推广、产品整合、生产研发、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列可观的业绩，全部成果的取得都凝合着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤

2、付出和努力，感谢大家的支持。大家一起举杯，让我们“携手共赢，共创美妙的将来”。我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启国轩新能源公司新的发展篇章，使新能源板块取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜!最终，值此新春佳节来临之际，我也代表新能源集团向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜!感谢各位，干杯。#601865年会部门经理发言稿简短2敬重的各位领导，各位嘉宾，敬爱的同事们：大家早上好!在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激烈与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世旺盛，共铸事业巅峰!作为公司的新人，作

3、为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20_年新的辉煌!_公司，特殊是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培育每一位员工的专业学问以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、同等是我的收获和感悟。走上社会，走上工作岗位，每个人都免不了面对以战绩论英雄的职场规则，我总结起来就是：注意细微环节、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去实现它、用热忱激情做事、坚持不懈，不到最终誓不放弃、到处学习到处成长、专业学问常挂嘴边、踏踏实实

4、做事，实实在在做人。回顾20_，展望20_，魏总说我们20_是跨越的一年，20_是超越的一年，为我们指明白阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的!我倡议：让我们_全部同仁一道，背负幻想，勇往直前，用视死如归的看法超越幻想，超越20_!在路上，我们都在路上!让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌!为自己的青春拼搏!为自己的将来!#683777年会部门经理发言稿简短3敬重的各位领导，各位同事：大家好!今年自己能够获得这一个优秀员工的荣誉，其实我自己是没有想到的，这一年虽然自己是有进步的，但同时也犯了不少的错误。但是能够获得这一个荣誉我心里是特别的兴奋的

5、，很感谢公司对我这一年工作表现和成果的确定，我心中特别的感谢，我现在的心情是特别的激烈的，我觉得自己这一年的努力是有被看到的，虽然我努力的工作并不是为了让领导们看到，但这次获得了这个荣誉也让我坚决了自己之后要接着努力的心。其实我以前始终都是肯定努力的工作是没有用的，我觉得不管自己怎样努力领导都看不到我，在领导眼中也比不过那些会说话的。但是后来我觉得我努力的工作又不是做给领导看的，而是我自己的一份责任感，也是为了自己能够有更好的工作实力而努力，所以我始终都是自己在静默的工作，努力的做好自己每一天的工作。今日能够获得这个奖项我是感到特别的惊喜的，我是没有想到自己能够获得这个奖项的，我知道自己今年的

6、进步是不小的，但自己在这一年中也还是有许多做的不够好的地方的。在这一年的时间中我是特别的努力的，整个办公室我几乎都是最晚下班的，因为我每天工作之后都会再回顾一遍，找寻自己在今日的工作中存在的一些不足，让自己之后能够把工作完成得更好。也正是因为自己会去每天都有进行一次反思，所以在这一年我才能够有这么大的进步。现在对自己今年的工作进行一个回顾，也能够看到自己是特别的努力的在工作的，每一天都是有进步的。虽然这一年是特别的乏累的，许多的时候都会有放弃的念头，但好在自己是坚持下来了的，也取得了不错的成果。不管怎样，今年的成果已经过去了，我想我现在应当要为自己明年有更好的表现而努力了，希望自己在明年中还能

7、够保持今年这样的一个进步的速度，让自己能够有更好的工作成果。我知道我还是有许多的不足的，所以我会接着的努力的。我信任我在明年的工作中是确定会有有更好的表现的。我很感谢公司能够把这个荣誉颁发给我，之后我是肯定会接着的仔细的工作的，肯定不会辜负领导和公司对我的信任，我肯定会做好自己的工作的。感谢大家!#407051年会部门经理发言稿简短4敬重的各位领导、各位员工、挚友们：大家上午好!今日，我们团聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我谨代表_公司的全体同仁，向参与年会的各位来宾表示诚心的感谢与热情的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今日;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的

8、发展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!回顾2022年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我信任，今日的挫折必将成为将来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，乘风破浪，坚决地迈过了2022年。因此我在这里，怀着感恩的心，诚心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的挚友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今日。将来我们无论做到多么强大，我们都不会遗忘一路相随的全体员工和各位挚友们。人生

9、难免有冬天，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临并不重要，重要的是我们有没有打算好棉袄和食物，只有“有备无患”，做好过冬粮食和棉袄的打算，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战，更有机遇。2021年来临了，在冬天里，对春天的憧憬也慢慢清楚起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们隐藏的机遇，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机与机遇是同行的。让我们在新的一年里，紧紧抓住盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天!?最终，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，诚心祝福各位挚友、同仁

10、和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福我们的明天更加美妙!感谢大家!#407050年会部门经理发言稿简短5各位来宾、各位同仁：在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最真诚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持，我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，终归圣安百草是

11、一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不行阻挡!圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。刚刚过去的20_年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭受了媒体老

12、化必定出现的新人开发不足等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20_年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望将来!下面围绕公司20_年的工作我谈三点：第一是20_年的公司发展战略;其次是20_年公司的管理工作重点;第三是20_年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。20_年国内外经济形势依旧不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依旧危机重重，国内结构型经济冲突更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20_年，支撑我国经济高速增长近三十年

13、的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必定。20_年底召开的中心经济工作会议将我们国家20_年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20_年圣安百草将实行怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞，是依靠经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的状况下，另辟蹊径、逆势而为。因此，20_年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一样：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?换句话说：稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?

14、关于20_年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20_年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!20_年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。关于第三个问题，我今日不讲，只给大家留下一个思索题：圣安百草对我们每个人来说，原委意味着什么?春节

15、后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我原委意味着什么”的大探讨，由此拉开20_年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20_年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;其次，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展的确不简单。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤寂的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力气!正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我们企业才创建了在环境恶劣的保健品德业生存并发展了20_年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!感谢你们对公司的信任，感谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚毅和力气，我们才敢拥有幻想和希望!我期盼大家在20_年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。最终再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家华蜜，事业再上层楼。年会讲话稿