社招面试问题大全及答案大全范例.docx

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1、社招面试问题大全及答案大全3个常见的面试问题回答技巧1、你认为自己都有哪些优势在面试中面试官都会提哪些问题呢?据it猎头所知，比如在面试问题大全中，有些面试官会问，你认为自己都有哪些优势这个问题，许多求职者都会认为这是面试官想要了解自己所提出的问题。其实，这个问题从侧面说明白面试官在考察你能否胜任这份工作。比如可以这样回答：我在阿里工作过，接触过不少实战项目，再加上期间有过不少培训经验，使我对这份工作特别有信念。所以，求职者要镇静冷静、回答问题的时候要条理清楚、立场坚决，驾驭这个回答技巧，通过你的答案告知面试官，你就是最适合这份工作的人。2、你对加班有什么看法现在许多公司都在静默的实行996模

2、式，it猎头认为，在面试问题大全中，也有许多面试官都会向求职者提问对加班的看法，事实上许多面试官问这个问题，并不是肯定要加班，只是想测试你是否情愿为公司奉献。所以，求职者在回答问题的时候，应当结合实际工作状况去回答。比如假如工作须要我会毫无异议的加班，我现在须要提升自己在工作各方面的技能，且我现在是单身，可以全身心的投入到工作中去，但同时，我也会提高工作效率，削减不必要的加班。3、你对薪资有什么要求据it猎头了解，每个公司的组织架构不一样，每个阶层的人薪资也都不一样，求职者在面对面试官提问关于你对薪资有什么要求的时候，肯定不行以随意定论。假如你对薪酬的要求过低，就显得太贬低自己的实力;假如对薪

3、资的要求太高，就又会显得你“太贵”，或许会超出公司的预期，公司会受用不起。所以，依据面试问题大全中的其中一条答案，求职者可以这样回应：我有2年的工作阅历，对一些日常须要用的工具或一些文件特别熟识，希望这份工作的薪资会比我上一份工作薪酬要高一些，一来可以让我对这份工作更有信念;二来可以激励我全身心地将精力放在工作上。只要求职者驾驭了面试问题大全里的回答技巧，不管面试官提出什么问题，都可以轻松应对。产品经理面试问题及答案大全怎么自我介绍?您好，我叫_，今年_，毕业于_学校_专业，有X年的产品经理阅历;之前就职于_担当产品经理的岗位，主要负责公司产品的规划及项目线的运转。任职期间负责过_规划及开发。

4、主要产品阅历大多为X端产品，负责过的项目当中，我这边选择几个比较有代表性的给您简洁讲解一下，一个是_，一个是_。项目名称是一款项目简介的项目类型，主要解决项目痛点的问题，上线时间，目前用户超过数量。结果产出内容。同时个人平常擅长总结及归纳，常常输出关于自身的思索。这是我个人的基本状况，希望您能对我有个简洁的了解。1、打算多段内容(例如1分钟、3分钟、5分钟)，依据不同状况见机行事。2、内容包括个人基础信息、工作经验、项目经验，个人优势等。3、尽量不要超过5分钟，太长使得没有重点，且简单引起对方的乏累感。4、项目部分的介绍，以“在什么时间段-做了什么工作-达到什么成效”的思路来讲解。你的职业规划

5、是什么?首先，我是会在产品经理这个岗位，同时深耕C端，在为公司创建价值的同时(强调你为公司做贡献)，也不断的提高自身的产品技能(体现自己的上进心)。其次我还要增加团队管理实力，其次，对于产品经理来说，我个人是分为0-1、1-3、3-5、5年以上四个阶段。在0-1的过程中，主要是对个人的基础实力做一个塑造，学习实力及自我管理实力是最重要的。在1-3的过程中，主要是对于拥有了肯定的基础实力，对于个人自身的实践及发展有搭建作用的，这个过程当中，更重要的是执行力，抽象实力(困难的业务需求抽象出产品需求)及逻辑、沟通实力。在3-5的过程中，主要是学问体量的前提下，产品经理对于自身学问体系的搭建及完善，这

6、个阶段，更重要的是资源协调实力、项目管理实力。在5年以上的PM中，主要产品商业化层面的领域，更多的是须要具备更高瞻远瞩的商业思维，创建商业模式，让公司、用户、行业、市场在利益方面的达到平衡，所以这个阶段更重要的是商业思维。1、结果是其次，着重凸显分析的部分。2、尽量以产品思维的思索方式来回答问题。3、从职业规划当中尽可能地体现自身的软实力，比如上进心，合作实力，学习实力、团队管理实力等。能详细给介绍一下你们这款产品是怎么做的?_语音目标在于建立一套“内容+主播+互动+情景”相结合的语音社交直播产品。产品定位是“用声音牢固识好玩的人”，以声会友。目标人群定位在14-35岁之间的青少年及青年。通过

7、整个在线语音直播市场的分析可得，语音直播市场30岁以下的用户人群达到69.3%，整体呈年轻化状态。一句话来描述的话，_语音定位于“用声音结识挚友”，满意年轻人的倾诉、交友、玩乐需求，且通过宝箱、相亲、交友等玩法，帮助公司实现用户群增长及利润提升。我们基于语音沉淀内容、更好的延展性、独特玩法、多场景覆盖的缘由，规划了多种模式，分别是1对8形式、1对多模式、1对1模式在需求方面，我们通过运营、老板、竞品分析、问卷调查等方面收集需求，研发了账号系统、语音房间、礼物系统、排行榜、动态广场、举荐系统、货币系统、宝箱系统、等级系统、签到系统等功能。其中，宝箱系统是个人印象最深的功能(说明缘由：行为-糖果的

8、关系变得不确定性、周期性开放营造稀缺性、限时出礼物引诱未知与新奇心，结合社群打法，制造用户新奇及焦虑心理。系统始终作为一个智能的不透亮黑箱，使得用户回馈行为的动机更加模糊化)在盈利模式上面，通过打赏收益、广告收益、PUGC收益(专业用户生产内容)来进行盈利。同时，采纳嬉戏驱动力的方式，进行产品的设计。在数据方面，对于结果层来说，注册用户_，活跃用户_，付费用户_，月流水量_，总流水量_;对于用户层来说，新用户次日留存率(70%)、7日留存率(45%)和30日留存率(30%)，用户日均在线时长：45min;对于产品层来说，访问量_、访问用户数_、平均停留时长_、各功能访问时长比较。这是简要介绍，

9、希望通过我的讲解并描述您能也许了解，感谢。1、说明产品定位和用户定位，如：我在这家公司主要负责的是“漂亮说”app的优化迭代，漂亮说app是国内白领女性快时尚消费平台。目前拥有超过1亿的女性注册用户，核心用户是年龄集中在23-30 岁的年轻白领。2、说明参加项目的背景(从0-1还是负责哪些版本的迭代)，是在什么样的状况下参加的项目，需求的主要来源是来自哪里?3. 主要负责的功能模块有哪些(核心竞争力、特色功能)，概述下这个功能的业务流程，功能上线后数据指标的提升。4、举例子说明为什么介绍这个功能(觉得这个做的好或者印象深刻)，可以说一下在做的过程中遇到的问题，是怎么解决的5、讲解并描述产品的也

10、许数据(脱敏后的数据)，以结果层、用户层、产品层三个维度来阐述。6、回答最好以讲故事的方式，要求肯定要依据自己的项目进行叙述，让小白也能听出场景。你的工作流程是怎么样?我在工作中主要做这些事情，依据用户的需求进行市场调研：竞品、用户调研、确定需求、进行产品规划、产品设计和功能优化、撰写需求文档、上线后的看法反馈及 BUG 跟踪。在项目管理方面，制定安排并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报，并且保持和客户沟通。在产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的全部活动、市场推广，做运营安排，给客服培训等1、阐述产品经理工作流(前提是须要去了解)2、通过工作流，做好每一项工作流被面试官深度挖

11、掘提问的打算。3、明确一个道理：没有十全十美的工作流程，只有最合适的工作流程。你平常一天都是做的哪些工作?早上先看10分钟的行业新闻(了解行业动态便利后期做需求分析)，视察竞品的动向及分析，然后利用20分钟时间先把各种数据监测的工具打开，查看前一天的产品数据。比照着漏斗，判定产品的运行状态;一般会在早上十点左右起先查看邮件，依据邮件里的一些信息进行一天的工作支配。通过数据反馈、邮件处理、产品体验等流程，会汇总发觉的问题，然后找相关同事进行沟通、协调。打开禅道看下开发进度，有须要验收的单子刚好验收，有开发未完成的单子刚好跟进下缘由，假如开发遇到困难刚好协调公司资源帮助解决，这些忙完之后就写文档或

12、者做下一个版本的细化工作，进行相应的产品设计工作，同时一天当中还包含着不定期的各种会议。1、有条理地阐述每日安排，能够大致到每天不同时间段的详细支配。2、安排当中尽量涵盖产品经理的软实力跟硬实力，从侧面多体现自身的价值。3、需求分析、数据分析、产品规划、项目沟通等方面基本是产品经理每天都会遇到的，往这几个方面多多深化。假如你来的话，你打算如何开展工作?假如我有幸入职的话，在工作方面，我会先熟识下公司业务，依据自己理解梳理下公司的产品和竞争对手的产品，输出一份体验报告和竞品分析报告，发觉公司产品当前不足，并出优化方案进行优化，同时查看公司相应产品文档，加深对于产品的理解。在人事方面，我会对公司相

13、应岗位的同事进行了解，有利于后续工作的顺当开展。1、须要快速了解公司所处的行业、公司产品的状况及进度。简洁地说：宏观上了解行业，微观上了解产品。2、利用一段时间，翻阅相关资料(产品各类文档等)。3、了解公司的各个干系人，也是能够有助于后续工作的顺当开展(事在人为)。第一批用户如何获得?第一批用户获得方式，须要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。一般大公司由于覆盖用户面广、资源充足等缘由，采纳资本驱动的热启动(导量、广告等)方式;而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动(推文、口碑等)的方式。1、产品的推广策略须要考虑多种因素，如产品特点、发展策略、资源配置等。2

14、、产品推广的难度跟定位的精确度是成反比的：一个产品定位越精确，推广的难度就越低。3、列举几类种子用户获得方案：从竞品获得;把市场声量做大;渠道导流;KOL举荐;硬广砸钱.如何发觉用户需求?如何分析转化产品需求?如何推断需求优先级?发觉用户需求的五个来源：第一、老板提出的战略性需求。其次、产品经理依据产品方向规划需求。第三、推广规划的活动和数据分析出来一些需求。第四、用户访谈/反馈提出需求。第五、其他参加者和关注者反馈的需求用户反馈信息来源：运营部门的数据反馈(日活、月活、转化率等)。客服部(干脆与用户接触，能获得一手的用户问题反馈)。市场部分析转化成产品需求：需求与产品定位和核心功能的契合度，

15、带来的价值，进行灰度测试;推断需求优先级：性价比=价值/成本;不同阶段需求优先级排期不同。可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。根据优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。1、尽量通过讲故事的方式，来讲解并描述需求的来源，推断及分析。2、通过探讨马斯洛层次理论(生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求、自我实现需求)来剖析需求的本质。3、提前了解需求的相关学问：需求来源、需求判别、需求分析。你有调查过哪些竞品竞品分析有两种，一种是大方面来看，对全局有个把控的，另一种是基于需求和改变为迭代服务，pm想提一个需求，于是要看看竞品是怎么做的，业界主流是什么

16、样的，我们是否须要跟从;另一种是竞品或虎视眈眈发布了一个了不得的功能，或暗瞅瞅发布了一个细小的优化，这时候，作为竞争方，第一时间保证信息驾驭到手，绝不能后知后觉。大方面包括行业现状与趋势、市场数据、竞争对手的产品定位与发展策略、产品特色、目标用户;核心功能、界面交互设计、运营推广、商业模式。小方面包括功能需求点、竞品功能入口与权重、竞品功能流程、竞品迭代时间与版本记录、预估竞品大致效果、自身做此功能的优势、如何做。1、列举之前产品的对应竞品。2、通过竞品分析的思路，拆解竞品并加以分析。3、竞品分析包含以下几个模块：背景目标、竞品对象、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点竞品的迭代过

17、程、竞品的结构布局、竞品流程、竞品的推广、运营、营销手段得出相应的结论，做个swot分析，明白现在市场竞品的优、劣势，以及现在市场上的风险和机会，最终摆出自己的观点。4、尽量以OKR的思维来进行竞品分析。假如产品要改版，依靠什么方式进行评判?产品改版主要有以下四种需求来源：用户调研反馈、数据分析、团队成员(boss、运营、市场等)提的需求、PM自己对产品的思索与重构。针对于需求来源，我们会进行相应的需求辨别，最终再进行需求处理。(这个时候问到后续的“如何进行需求辨别”类似的问题，须要提前打算)1、了解需求来源的几种途径2、需求分析三步走：需求来源 需求辨别 需求处理3、对需求来源进行阐述的同时

18、，可回答相应的需求辨别、需求处理，尽可能展示自身的可拓展性。你平常是怎么进行产品升级迭代的?在我看来，产品迭代是一个在有限的资源背景下，最优的以产品解决需求的持续性过程。个人分为迭代五步走：需求调研及分析整体业务及核心业务分析设计迭代规划组织评审及排期数据分析及项目复盘详细的表现在于，开发在做上一次版本的时候，我就在做下一个版本的需求调研、需求分析、流程设计、功能设计、原型设计，组织评审等等这些工作，差不多开发完成上一个版本的开发工作，我的下一个版本的需求单也指派完毕，做好迭代规划后，召开评审会议，完成迭代节点的排期，并设计好里程碑安排，后续跟进数据及刚好复盘。1、阐述你认为的产品迭代概念(可

19、说可不说)2、迭代的核心在于：基于业务闭环的迭代规划，强调由核心业务向整个业务拓展，业务的方向和规划，肯定是明确和牢靠的。3、迭代过后记得以复盘，以数据来反馈本次迭代的效果，体现数据性思维(重要!)4、产品迭代涉及的面较广，在这个过程当中，自己较为薄弱的点尽量不说或者简洁概括，避开面试官抓住薄弱点进行深挖(假如真的不会，阿境建议还是照实回答，切忌胡编乱造)。5、最好能够有自身的产品方法论，通过清楚的工作流程体现个人的规范性。你是怎么进行版本规划的?举例：我们公司在每年的年末(农历)，会把产品明年一整年的大方向规划出来，一共四个大版本，平均一个季度一个大版本。通过版本规划三步走：明确产品要解决的

20、核心问题构思问题的完整解决方案建立需求列表，基于优先级分层实现1、假如没做过，照实回答即可。2、阐述如何通过各种渠道(自我学习、与上级沟通)来学习如何进行版本规划。3、版本规划的要点：明确产品要解决的核心问题构思问题的完整解决方案建立需求列表，基于优先级分层实现你们产品是怎么测试的?我们有自动化测试，接口自动化测试，功能测试，性能测试，UI自动化测试，压力测试;自动化测试完成不了的我们测试人员会编写测试用例进行测试1.看似问测试工程师的学问，事实上考察的是产品经理对于团队中其他岗位的工作内容是否有也许的了解。2.产品经理一般是不须要测试的，但是基于产品岗涉及面的广度，须要多多少少进行了解一些，

21、也能够更好的与公司的测试人员进行沟通。怎么理解产品经理这个岗位?什么样的产品经理才是优秀的产品经理?启示录中，作者将产品经理描述为“发觉有价值的、可用的、可行的产品的岗位”。对于我，往执行层面来说，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的详细设计、执行和成果负责。详细主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。往大的方面来说，我认为产品经理站在商业、技术和用户体验(BTC原则)三者的交点。商业指的是专注于实现产品的最大商业价值，技术指的是在产品如何被创建出来所涉及的过程，而用户体验指的是以产品去跟用户沟通。1、了解产品经理岗的历史发展2、阐述自身对于产品岗的理解与认知

22、，尽量不浮于表面，落实到最切合实际的，如何规划需求，如何落地和如何执行。为什么你想当产品经理?有四点缘由：个人自身对于创建及优化的事情热衷。提升个人综合实力，做好了，在巨人肩膀上看世界酷爱互联网，产品解决问题+连接用户产品能够更好的为不同的用户服务，有成就感1、尽量以个人爱好、为社会/公司创建利益等方面入手。2、驾驭一个度，避开说的太堂而皇之(概念过大，你我皆凡人)，也避开说的太过狭隘(做一行爱一行)。你有什么要问我的吗?假如我入职贵公司，详细负责的产品方向是?在目前的产品阶段，也许是什么状况呢?假如我有幸入职贵公司，在前期打算阶段，我须要做什么呢?(能够更好的上手)对于刚刚的面试过程当中，您

23、觉得我有哪些方面须要改进的呢?1.尽量问关于产品有关的东西，体现自身的好学，尽量避开一些比较没有价值的问题(如薪资，并不是这个阶段该问的)2.在最终这个关键时刻，增加面试官对你的好感。最终，在面试之前给到几个好用性建议：记得分点阐述切忌对方问什么就按部就班回答什么照实阐述(要诚恳)千万要有礼貌别背答案(没有意义)几个错误的观念：背完面试题我就能进入心仪的公司了!(做产品并不是应试教化)觉得自身实力还不错，裸试(往往要进入心仪公司，须要有充分打算)在某公司可能是个小领导，进入新公司后并不能端正心态(人外有人，山外有山)前端 HTML5 常见面试题及答案HTML5有哪些特性(1) 绘画canvas

24、(2) 用于媒介回放的video和audio元素(3) 本地离线存储localStorage长期存储数据，阅读器关闭后数据不丢失(4) sessionStorage的数据在阅读器关闭后自动删除(5) 语义化更好的内容元素，比如article,footer,header,nav,section(6) 表单控件，calendar,date,time,email,url等(7) 新的技术webworker,websockt,Geolocation(8) 移出的元素a.纯表现的元素：basefont,big,center,font等b.产生负面影响的元素：frame frameset等(9) ie8

25、7 6 支持通过document.createElemet 方法产生新的标签，可以利用这 一特性让这些阅读器支持html5新标签Html和xhtml有什么区分?html是一种基本的web网页设计语言，xhtml是一个基于XML的指标语言。最主要的不同： XHTML元素必需正确地被嵌套，元素必需关闭，标签必需小写，必需有根元素。对WEB标准以及w3c的理解与相识?Web标准就是将页面的结构、表现和行为各自独立实现，w3c对标注提出了规范化的要求：1.对结构的要求：(标签规范可以提高搜寻引擎对页面的抓取效率，对SEO很有帮助)1)标签字母要小写; 2)标签要闭合; 3)标签不允许随意嵌套。2.对css和js的要求：1)尽量运用外联css样式表和js脚本，使结构、表现和行为分成三块，符合规范，同时提高页面渲染速度，提高用户体验; 2)样式尽量少用行间样式表，使结构与表现分别，标签的id和class命名要做到见文知义，标签越少，加载越快，用户体验更高，代码维护更简洁，便于改版; 3)不须要变动页面内容，便可供应打印版本而不须要复制内容，提高网站易用性HTML5有哪些优势?相关性标记/代码简洁语义清楚简明的表单和网络应用程序缓存式离线应用程序社招面试问题大全及答案大全