2021年保险销售述职报告范本.docx
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1、2021年保险销售述职报告2021年保险销售述职报告1 敬重的领导、敬爱的同事们: 大家好! _年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜,现在我就来对这一年的工作状况做一下简洁的述职。 销售岗位是一个工作特别繁杂、任务比较重的岗位。作为_支公司销售岗位员工我肩负着领导交给的重任,要兼顾处理好与出单人员、外勤人员的关系,做好内勤服务工作。同时还要处理好与市公司财务部门的工作。销售岗位每天都要经手很多的现金和支票往来,工作的性质确定了特点,因此我在工作中处理每一笔业务时都慎重考虑,为了能做到独挡一面,一年来,我坚固树立
2、了“财务无小事”的思想,尽职尽责,努力工作。首先是熟识本职业务,胜任工作。 在工作之余,通过自己能够找到的一切资料,努力加强保险和财务学问的学习,并顺当通过了保险代理人资格证书考试,渐渐增进自己对保险行业的了解,使自己能够做好工作。其次是仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。销售岗位是公司业务发展的桥梁,做好销售工作,对公司的正常运转起着重要的作用,为此,无论是什么工作,在工作中,坚持做到“六个不让”,即:不让领导布置的工作在我手中延误,不让正在处理的往来在我手中积压,不让各种差错在我身上发生,不让前来发生业务的客户在我这里受到冷落,不让任何小道消息从我这里传播,不让办公室的形象在我这里受到损
3、害。再次是留意形象。内勤岗位体现了公司的形象是公司的对外服务窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻留意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。 在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,仔细做好工作。听从部门经理支配,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的,自工作以来,没有耽搁过任何领导交办的任何事情。 一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、协作的整体联动,增加公司员工的协同作战实力,才能促进业务的全面发展。在港闸支公司工作期间,为
4、了能够提高工作效率我利用业余时间学会了车险出单。平常我重视与同事之间的心灵沟通,关切他们的真实需求,和公司的同事们相处融洽,培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助,彼此学习特长,改正短处。虽然公司人员不多,但大家都很照看我,支持我的工作。我在他们身上看到了“老保险”人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风,学到了不少的东西。今日我能取得一些小小的成果和他们是分不开的。 今后的工作中,我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、素养高、适应性强、有独立实力、有正确人生观、充溢朝气、富有志向的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上,我将靠着自己对_保险公司的热忱,听从总经理工作
5、安排,为我酷爱的保险事业接着奉献我的热血、才智和青春。 感谢大家! 述职人:_ _年_月_日 2021年保险销售述职报告2 领导和同志们: 大家好! 我于20_年6月任个人业务部经理,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教化训练等方面取得了肯定成果。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请指责指正。 一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。 两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面主动参与省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉
6、政建设的学习材料,培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和困难化,深感责任重大,除了主动参与各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上运用,起到了肯定的导向作用。 二、狠抓业务发展取得了明显成效。 我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项详细工作: 1、科学安排。两年来业务发展安排都是在大量调查探讨基础上,依据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门看法制定而
7、成。 2、做好推动。业务安排能否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。20_年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月状况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过细心策划和打算,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。20_年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“特别行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,超拽qq分组又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业
8、务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。 3、搞好总结。业务安排、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,刚好总结并如期支配落实相关政策,特殊是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝合
9、力和向心力。 三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。20_年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理打算不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作: 1、全面了解状况。到任的第三天便带领工作组下基层,深化一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不
10、力、奖罚不分、制度不严等。 2、对症下药。依据上述问题,经总经理室同意,快速召开代理人管理工作会议,通报状况、探讨对策。各级公司依据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格根据“基本法”办事,使营销团队的管理走上制度化。20_年6月,依据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的打算和成熟状况,省公司下发文件,坚决废止了各市地自行的“基本法”,到20_年底全拾基本法”达到了相对的统一,为实施新的“基本法”打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引
11、起了剧烈反响。这期间还借助推行“两个规范”,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。 3、规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪惩罚方法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特殊在20_年下半年竞争最为激烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,刚好提出了“讲清利害、诚意挽留、热忱欢送、不再接收”的应对策略,起到肯定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来,依据形势改变又提出“可以接收”,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略,在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。 4、亲情管理。
12、两年来,利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员干脆见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景,结下了深厚的友情,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了非常重要的作用。 5、抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。 2021年保险销售述职报告3 敬重的领导、敬爱的同事们: 大家好! 今年以来,在省公司的正确下,我公司围绕年初_总在全省保险工作会议上提出的“_国寿在全国不求但求,在_既做又做”的指示精神,紧扣“富
13、我员工,强我国寿”的主题,以提高公司创费创利实力为核心,主动做大中介、做强个险、做实短险、做细网点,取得了令人瞩目的成果。下面我就本人近一年来所分管的销售工作向省公司党委、总经理室作汇报如下: 一、刚好推出企划,确保目标达成 今年我公司个险业务完成较好,其中一个重要的缘由是我们踩准了省公司的节拍,胜利运作了一系列符合_特色的个险企划案,为个险业务的整体推动起到了推波助澜的作用。 去年末,我们针对全市人力下滑的现状,刚好推出了为期20天的_增员企划案,全市新增人力1100余人,并在今年元旦前完成了全部的上岗培训,确保了今年“开门红”的有生力气。为确保各阶段企划案目标达成,我们还通过刚好沟通信息、
14、召开现场推动会、爱心激励会和参加基层单位主管会、早会等手段进行追踪和落实,刚好树立典型,推广先进阅历。通过上述胜利的企划,充分调动了各单位及全体员工业务发展的主动性,为我公司顺当完成省公司安排给_各个阶段的考核任务做出了主动的贡献。 二、实行全员参赛,激发员工热忱 今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛,市公司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务部进行擂台挑战赛,由于总经理室重视,个险部、网点部刚好传递信息,全体参赛单位和个人发扬“有奖必拿,有一必争,有冠必夺”的精神,坚韧拼搏,取得了优异成果。_、营销部等单位先后勇夺省、市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第一名,多次受到省公
15、司的表扬;营业部一分部、_分部、_一分部、二分部、_山分部、_城郊等也多次夺得擂台赛的榜首位置。 通过系列擂台赛的胜利运作,进一步激发了广阔营销伙伴的参赛激情和昂扬斗志,团队的凝合力和战斗力明显增加,干脆带动了个险、网点业绩的节节攀升,险种结构也得到了有效调整,营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。 三、提升队伍素养,增加发展后劲。 四、创新行销方式,改良产品说明会。 五、完善基本法,实行规范管理。 六、开拓农村市场,挖掘网点潜力 在取得成果的同时,我们在个险业务发展与管理上也存在一些问题与不足,主要表现在: 1、全力发展业务时,偏重于完成上级公司下达的考核目标,忽视了一些队伍基础建设和管
16、理方面的问题,如业务员的出勤率不高,活动管理抓得不细等等。 2、新员入司时把关不严,素养参差不齐。 3、教化培训重培训、轻训练,培训内容有时针对性不强,而针对个险网点管理干部的培训也不够。 4、新单期交险种结构和年期不尽合理,10年期以上期交占比仅为30%多。 _年即将过去,新的一年又将来临,新起点,新征程,新气象,新发展,我将在省公司的正确领导下,树立科学发展观,以“双成”理念为核心,发扬“团结、创新、拼搏、奉献、务实”的企业精神,居安思危,永无句号,与时代同进步,与公司共命运,团结拼搏,奋勇争先,再攀新高峰,确保实现_年“开门红”。 感谢大家! 述职人:_ _年_月_日 2021年保险销售
17、述职报告4 多年来,本人始终坚持认仔细真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导和同志们的关切、支持、帮助下,我仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,完成了各项工作任务。现对20_年德、能、勤、廉等方面作如下报告: 一、加强理论学习,不断增加政治理论水平和思想道德素养 理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。近年来,我始终将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增加自身的业务实力,提高思想政治素养,坚固树立正确的价值观。并且在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正为社会保险事业的进一步发展尽职尽责。 二、注意求真务实,不断提高自身的工作实力 自己在目前
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