销售经理工作计划模板精编.docx

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1、销售经理工作计划模板销售经理工作安排模板1 更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，将来一年我有以下工作安排： 一、宣扬与推广 1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的状况下，我们将时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探究之处，增加客户消费潜力。 2、在酒店特别体质范围内，扩大对酒店整体的宣扬与推广;我们将接着利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的具体状况。 3、旅游市场

2、的推广;来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的具体产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。 二、开发侧重市场 因酒店的特别状况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式;将旅游公司作为酒店的垫底资源客户;侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，限制好酒店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立许久固定的客户消费群体。 三、加强销售引导消费 引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费实力和引导消费者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本学问; 1、通

3、过宣扬来引导消费者入店消费。 2、通过加强服务来加强消费者消费。 3、通过消费者感观来提高消费者消费。 四、组建精良的营销团队 一个合格的营销人员具备着丰富的综合实力，具备着高素养，高水准，高效率的综合素养! 1、建立完整的销售管理制度和销售工作流程。 2、提高营销人员的专业学问，业务技能，个人素养及严以律己的工作责任心和敬业的职业操守。 3、熬炼每一位营销人员勇于担当责任，不推卸责任，勇往直前，乐于奉献的精神，不因小事斤斤计较，不因工作勾心斗角的良好工作心态。 4、提高每一位营销人员的综合形象，严格遵守酒店规章制度;勤于思索，擅长沟通。 5、营销人员要严格要求仪容仪表、礼貌礼仪，礼貌用语，礼

4、貌待客的工作看法。 6、每一位营销人员必需做到熟知酒店产品学问，熟识酒店周边环境和共享资源，做到客户所问所答，能够娴熟回答客户提出的每一个关于酒店业务方面的问题。 7、加强营销人员的考核制度和培训力度;提高营销人员的工作作风。 8、对工作敷衍者不认可、对无责任心者不认可、对得过且过者不认可、对作风不正者不认可、对违反原则者不认可、对无道德底线者不认可、对损人利己者不认可、对无事生非者不认可。 9、熬炼营销人员主动乐观的工作心态。贯彻正确科学的营销理念。 五、提高市场营销理念 以市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面对市场和开发市场，了解市场是了解青岛同行业的管理水平和服务水平、了

5、解竟争对手的状况、了解市场的需求。面对市场，是亲密留意市场发展、改变的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，以取得最大的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域，引导消费。 六、提高市场竞争的警觉性 服务行业之间的竞争是不行避开的。酒店作为服务行业之间的竞争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同行酒店的竞争导致市场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。 七、效益最大化 酒店作为盈利性企业，在其经营管理过程中，必需重视经济效益。酒店的营销人员在制定和实施酒店的销售目标时，必需立足于酒店的经济利益，并把

6、经济效益与经营成本进行比较，只有科学正确的销售目标和方法才是可行的。但是，效益的含义并非单一指经济效益，酒店的营销管理人员除了要考虑酒店的经济效益外同时想到酒店的社会效益，应当以满意消费对象日益增长的物质生活和文化生活的需求。 八、合法有效的利用网络信息产业 当今时代是信息时代;就要求酒店的营销管理人员具有信息观念，重视信息的作用，不断提高获得信息、加工信息处理信息和运用信息的实力。酒店所供应的产品价值，不仅随着劳动量增加，而且随着信息量的增加而增加。牢靠、刚好的信息可以为酒店带来更大的利润;而失真、过时信息能给酒店带来巨大的损失。 九、目标任务 本年度营销部全体员工在上级领导的正确领导下，全

7、力以赴完成目标任务，营销部20_年年度总指标200万元，基数指标120万元。 部门安排将以上指标分为三个季度完成，分别为，淡季、平季、旺季;再按比例细分到月度安排，做到正确科学的安排比例。 销售经理工作安排模板2 销售经理的主要职责： 1、负责销售部日常管理工作; 2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务; 3、依据实际工作须要，落实各销售部人员支配及调动 4、负责销售部管理制度的审查及实施状况的监督; 5、制定项目营销体系和销售价格策略 6、业务工作的培训与考核 案前打算期 一、接手制定项目全部销售相关的资料： 1、客户置业安排 项目在推向市场时，不同的面积单位、不同的楼层、不同的朝向，

8、总价都会不同。应事先制定出完善的客户置业安排，这样可以明确地告知置业者不同付款方式和金额。 2、认购合同 在房地产销售过程中，当置业者选中了自己喜爱的单位，需交纳肯定的定金来确定其对该房号的认购权，但此时还没有签订正是房地产买卖合同，这样就须要签定认购合同来保障置业者和开发商的双方的合法权利。 3、购楼须知 房地产属于大宗消费品，购买过程困难，为明晰置业者的购买程序，便利销售，事前应制定书面的购楼须知。购楼须知内容包括物业介绍、可购买对象、认购程序等。 4、价目表 价格策略制定完成后要制作价目表，价目表可以按每套的单价，也可以按每套房的总价或单价和总价同时编制。 5、付款方式 房地产销售有不同

9、的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成数的付款。在项目打算阶段，应制定出开发商可以接受的不同的付款方式。 6、银行住房按揭贷款所需材料(以选定银行为主) 7、收入证明 二、与营销总监探讨制定案场人员编制 销售经理一名，销售主管一名，置业顾问若干名 三、参加案场置业顾问的聘请 四、制定售前培训安排 (一)确定销售人员 房地产销售一般依据项目销售量、销售目标、广告投放等因素确定人数，然后依据销售状况进行动态调整。 (二)确定培训内容 为了达到一个预期的销售目标，在正式上岗前对销售人员的培训是特别重要的。同时在销售过程中也要不断结合销售中出现的新问题进行后续培

10、训。对销售人员的培训一般有以下内容： 1、公司背景和目标 (1)公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标及公司发展目标) (2)销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标。 2、物业详情 (1)项目规模、定位、设施、买卖条件;(2)物业周边环境、公共设施、交通条件; (3)该区域的城市发展安排，宏观及微观经济因素对物业的影响状况; (4)项目特点： a、项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、容积率等 b、平面设计内容及特点，包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积及户型优缺点、进深、面宽、层高等 c、竞争对手优劣分析及对策 3、销售技巧 (1)售楼过程中的洽

11、谈技巧：如何以发问探寻客户需求及购买心里;如访问客户的需求、经济状况、期望等来驾驭买家的心里，恰当运用电话; (2)推销技巧、语言技巧、身体语言技巧。 4、签订买卖合同的程序 (1)售楼处签约程序; (2)办理按揭及计算： (3)入住程序及费用： (4)合同说明或其它法律文件; (5)所需填写的各类表格。 5、物业管理课 (1)物业管理服务内容、收费标准; (2)管理规则; (3)公共契约; 6、其他内容 其他培训还应当包括销售人员的礼仪，建筑学基本常识、财务相关制度等等。 (三)确定培训方式 人员培训可采纳下列方式： 1、课程培训 讲解、传授 2、销售模拟 (1)以一个实际楼盘为例进行实行，

12、运用全部所学方法技巧完成一个交易; (2)利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程; (3)刚好讲评、总结，必要时再次实习模拟; 3、实际参观其他展销现场。 五、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 六、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 七、参加探讨售楼处布置并负责制定案场销售带看路途 房地产销售现场的打算是销售前打算特别重要的一环。诚意客户在接受到楼盘销售的信息后，确定来到现场参观，现场状况将干脆影响其购买行为。一般来说现场工作包括售楼处(模型)、看楼通道、样板房、形象墙、户外广告牌、灯箱、大型广告牌、导示牌、彩旗、示范环境、施工环境等。 (一)售楼处 售楼处又称为售楼中心，主要是向顾客

13、介绍楼盘和展示楼盘形象的地方，同时也是客户作出购买确定并办理相关手续的地方。因此，其地点的选择和装修设计风格都要细心支配。 1、售楼处位置选择应遵循以下原则： (1)最好迎着主干道(或主要人流)方向; (2)设在人车都能便利到达，且有肯定停车位置; (3)设在能便利到达样板房的位置; (4)设在施工场地简单隔离|现场平安性较高的位置; (5)设在环境和视线较好的位置。 2、售楼处的设计布置原则 (1)功能分区明确，一般设有：门前广场、停车场、接待区、洽谈区、展示区、放像区、办公区、客户休息室、卫生间、贮存室、更衣室等; (2)进入销售中心前要有明确的导示，如挂旗、灯杆旗、彩旗、指示牌灯等; (

14、3)入口广场上要有渲染氛围的彩旗、花篮、气球、绿化等，在空间够大时，还可以布置水体、假山石、花架、休闲椅等; (4)销售中心的内外空间要尽可能通透; (5)接待区要布置在离入口处较近，且便利业务员看到来往客户的位置; (6)在接待区要通过背景板营造视觉焦点，背景版可以展示楼盘的logo(标记)、名称，也可以用图片展示一种氛围;接待区的灯光要经特殊处理，做到整体和局部的结合，天花的造型要特殊; (7)室内灯光要光明，重点的地方要有灯光协作作为强调，如展板、灯箱、背景板等; (8)要协作楼盘性质营造氛围，如一般住宅的温馨，高档住宅的尊贵豪华，写字楼的庄重等; (9)主卖点要有明确的展示，如：展板、

15、图片及实体展示; (10)展示区要与洽谈区相临或溶为一体; (11)内部空间要尽可能通透，其净高度一般不得低于3.6m，假如整体空间的尺度较小，或有特别要求时，高度可另外考虑; (12)在必要的地方布置小饰品和绿植; (13)接待台的尺寸一般是：长不得小于3.0m，宽为6585cm,高度在6875cm之间; (14)洽谈桌的尺寸d80cm。 (二)看楼通道 看楼通道是连接售楼处和样板房(或现场实景单位)之间的交通通道。看楼通道应留意以下几点： 1、 看楼通道的选择以保证线路尽可能短和平安通畅为原则; 2、要保证通道足够的采光或照明; 3、最好要有利于施工组织，尽可能不要形成地盘分割; 4、对于

16、有转折的地方或不符合人的行为功能的地方要有提示，如凹凸不平、顶梁过低等地方; 5、在通道较长的条件下，要做到移步一景，要丰富而不单调; 6、一般排列的方式有：平列式、下走式、架空式。 八、依据本项目特色细化案场管理制度 1、考勤制度：签到制度、作息时间、外出管理、调假请休制度 2、仪表规范：着装礼仪、仪表规范、仪态规范 3、售楼处现场规范 4、售楼处行为规范：操作规范、电话接听要求 5、服务规范：售前服务、售中服务、售后服务 6、销售工具打算：置业顾问必备资料夹、售楼处常用表格打算。 7、售楼处会议规范：晨会、夕会(做会议纪要) 8、详细工作要求：接待流程、成交确定、填写认购书/合同要求、填写

17、相关表格、客户回款、银行按揭资料 9、市场调研工作 九、参加制定销控表 十、与营销总监探讨制定薪酬制度 十一、参加开盘策略的制定并负责传达和演练 项目销售期 一、负责案场日常监督管理，布达销售任务 二、组织市场调研，刚好了解与项目有关的市场信息，将市场改变反馈给公司，并依据市场改变，刚好调整销售策略 三、负责持续的培训工作 四、负责营销策略的贯彻执行 五、每日的例会，检查业务员的工作状况，发觉问题，解决问题 六、负责业务执行的督导 七、与公司各部门及发展商做好协调工作 八、解决案场的突发事务 九、关爱团队，培育骨干，激发斗志，加强和提高团队凝合力 十、仔细参与公司组织的培训，提高自己的专业实力

18、 十一、按公司要求完成相关报表 十二、协作公司财务部进行佣金结算并确保已售房房款按时回笼 项目结案期 1、调解客户与公司之间的冲突，争取顺当结案 2、协作业务资料的归档 3、人员撤场业务资料交接 4、督促置业顾问对余款的催缴，确保资金回笼 销售经理工作安排模板3 不知不觉，进入我们公司已经有1年了，也成为了我们公司的部门经理之一。现在_年将结束，我想在岁末的时候写下了20_年工作安排。 转瞬间又要进入新的一年20_年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和

19、成果。 一、 销量指标 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、 安排拟定 1、年初拟定年度销售安排; 2、每月初拟定月销售安排表; 三、客户分类 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析， 做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施 1、熟识我们公司新的规章制度和业务开展工作。我们公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为我们公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守我们公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆

20、关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况，做好业务工作。 以上，是我对20_年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到我们公司领导的正确引导和帮助。展望20_年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，

21、争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战。 销售经理工作安排模板4 随着_区汽车市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20_年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，应对先期投入，正视现有市场，作为我_区销售经理，我创业活力高涨，信念百倍，又深感职责重大。 着眼公司当前，兼顾将来发展。20_年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细微环节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，进取争取圆满完成销售任务。 一、销量指标 至20_年12月31日，_区汽车销售任务560万元，销售目标700万元(20_

22、年度销售安排表附后); 二、安排拟定 1、年初拟定年度销售总体安排; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售安排表和月访客户安排表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类 依据汽车_年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施 1、技术沟通： (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会; (2)参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会; 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的汽车相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不

23、前不后，竞争愈来愈激烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、干脆用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月探望一次;对一级客户每两月探望一次;对于二级客户依据实际情景另行支配探望时间; (2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮忙客户出货，帮忙客户做干脆用户的工作，这项工作列入我_年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，经过信息检索发觉驾驭销售信息。 4、售后协调： 目前情景下，我公司仍旧以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增加职责感，不断强化优质服务。 用户运用我们的

24、产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成汽车销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心必需能赢得精彩! 销售经理工作安排模板5 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一

25、季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户 群体。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一

26、”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习安排。 做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与

27、时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、制订学习安排。 学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个 业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。 四、市场营销策略。 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行

28、动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示： 目标市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。 服务：供应全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。探讨与开发：增加25%的费用以依据顾客预购状况作刚好 的调整。使顾客能够得到最大的满意。 销售经理工作安排模板