2021销售年终工作总结范例.docx
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1、2021销售年终工作总结2021销售年终工作总结1 时间依旧遵循其亘古不变的规律持续着,又一个年头成为历史, 依旧如过去的诸多年一样,已成为历史的 20_ 年,同样有着很多美好的回忆和诸多的感慨。20_ 年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然 10 年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱, 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间 的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来, 其中的喜悦和悲伤、 激情和无奈、 困惑和感动, 真的是无限感慨。 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一) 、
2、业绩回顾 1、年度总现金回款 110 万,超额完成公司规定的任务;2、胜利开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二) 、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的 200 万的目标,相差甚远。主要缘由有:a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于 平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终变更了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经 销商协作度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食” ,已近年底了!b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小) ;
3、c、公司服务滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面,虽然落实了 4 个新客户,但离我本人制定的 6 个 的目标还差两个,且这 4 个客户中有 3 个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗 话说“选择比努力重要” ,经销商的“实力、网络、配送实力、协作度、投入意识”等,干脆确定了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做 到“重点抓、抓重点” ,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把找寻重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终 _ 年 11 月份确定 以金乡为核心运作
4、济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历,为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关切和支持下,_ 年我个人无论是在业务拓 展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着很多 不足之处。 1、心态的自我调整实力增加了; 2、学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力增加了; 4、对整体市场相识的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低 调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间
5、的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有 能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒 沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题, 但市场环境的确很好的 (无地方强势品牌, 无地方爱护-)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的主动因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处 在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性 不足,反映不够快。 3
6、、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差, 以致我们人撤走后,市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点: (1) 、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过 于依靠; (2) 、没有在适当的时候找寻合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个 16 年我走访的新客户中,有 10 多个意向都很剧烈,且有大 部分都来公司考察了。 但最终落实很少, 其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也不足,奢侈了大好的资源! 2021销售年终工作总结2 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远,工作总结就是工作中的一个巨人,在工作中,你只有刚好做好了工作总结,你才能更加完整的
7、掌控之前的学问并加以有效的利用,从而能将目光放的更远。转瞬_年过去了,回首这一年来的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但终于为我迈进销售市场起到一个很好的铺垫,通过学习工作和其他员工的相互沟通,我已渐渐的容入到这个集体当中。通过广州市场对客户的走访,进一步的促进了我的业务实力。同时我现在的工作实力是和全体员工的辛勤付出是密不行分的。我在做好本职工作的同时,也在反思自己工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的。回顾_年工作是一虚心学习过程 一、工作表现 _年,我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身的业务综合素养上下功夫,正确相识自身的工作,正确处理与客户之间的关系,把工作重点放在发展新客户
8、上,以提高我对工作本身的认知程度。细心学习同业人员的特长,改掉自身存在的不足,虚心向肖经理请教,主动接受同事的看法,不断改进工作方法,充分发挥岗位职能,在不断学习和探究中使自己在本行业方面有所提高。 二、今后的努力方向 加强学习,勇于实践,坚持工作热忱。在不断的总结中成长,提高自我的素养和业务水平,以适应新的形式的须要,主动与公司各办事处的人员沟通,以学习他人之长,才能更好的促进自我实力,满意客户需求和开拓市场空间。 2021销售年终工作总结3 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 协作一季度政策 引发增员高潮 二、协作的工作举措 村组产说会18场 创说会/入职教化4期 保代班4期
9、连接培训4期 三、达成工作目标 保费80万 创说会人员60人 保代班40人 通过人数30人 上岗人数20人 四、工作总结 1、关注产说会事前事中事后的打算工作,胜利运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的主动性 2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效 5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参加感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力 2021销售年终工作总结4
10、 销售可以说是最广泛、有挑战性的职业,在市场高度开放的时代,没有哪家企业敢说我不须要销售人员,从某种程度上说,销售队伍的生命力确定了企业的生命力。当然也有很特别的状况,比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员,因为老板本身就担当了销售人员的角色。 对年轻人而言,销售或许是最可能在短时间内获得胜利的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体,和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比,销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员无论是从事技术性工作或服务人员,只要身体健康,年龄适当,都有可能转到销售岗位上,较低的岗位进入壁垒,使销售成为许多人的就业切入点。由于销售是一
11、个实践性特别强的职业,大家全凭业绩说话,而且业绩也比较简单衡量,所以除了一些特殊专业的技术销售职位外,大多数销售岗位对学历要求并不是很高。 销售人员有特别明显的特点:工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特殊对于干脆面对市场的基层业务人员而言,虽然工作时间比较自由,但由于销售指标的压力,经常令已婚者顾不上照看家人,未婚者顾不上恋爱,很长时间不能和挚友闲聊、聚会。当然,销售是一个高压力、高回报的职位,除了决策层外,多数企业中最简单产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比,销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。 随着年龄的增长,当冲劲和激情淡淡褪去,对家庭的责任
12、和对稳定生活的追求,令众多年轻的基层销售人员起先规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在?职业发展的通路是什么? 根据所从事的销售工作的内容,目前国内的销售人员可分为高级营销人员(如销售经理)、一般销售人员(多为客户代表)、推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和兼职销售人员。总体来看,销售人员有四种职业出路。 一是纵向发展成长为高级销售经理,不过能达到这一目标的销售人员为数很少; 二是横向发展转换到管理等其他岗位; 三是独立发展自己创业; 四是专业发展做销售领域的管理询问或培训。 可以看出,从销售队伍中走出来远不如走进去那样简单,所以销售人员之间的竞争也是非常激烈的。下面我们详细绽
13、开来谈谈销售类人员的发展方向: 方向一、成为高级销售经理销售人员的职业成长,假如定位于始终从事销售工作,可以确定的目标便是成为高级的销售人才。 实现这一目标的方向有两个,首先是从术的角度动身,不断改进和提升工作的方法和实力,从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一改变趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业,从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;其次个方向就是从术提升到道,从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维,进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人,销售人员必需要增加系统分析、全面思索,从企业战略高度做销售,思索销售,多
14、挖掘一线的信息,进行才智加工,最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。 从详细的发展途经,又有如下几个方向:上行流淌:假如有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经验,当积累肯定的阅历后,优秀的销售人才可以选择合适的机会,上行流淌发展,到更上一级的或公司总部做销售部门工作,或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品德业,很多销售人员都是通过上行流淌而闯出自己职业发展的新天地。 下行流淌:假如在公司总部销售部门工作当积累肯定的阅历后,可以依据市场发展的规模和速度,选择合适的机会,下行流淌发展,到下一级或多级的分支机构去工作,通常是带销售团队、管理省/大区市场,或
15、是要到某个细分市场开拓新的业务。这样的销售人员,可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合,在接着熬炼肯定时间后往往成为很多企业的将来领军人物或高级经理人。 横向跳槽:优秀的销售人员往往是公司的骨干,可干脆为公司带来营业收入和现金流,但假如公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们,那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来,很多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看,水往低处流,人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定,销售人员在发展到肯定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。 方向二、转向管理岗位 当销
16、售人员做到肯定的时候,可以结合个人爱好和组织需求通过横向流淌即轮岗的方式,转向相关的专业化职能管理岗位,详细可以从三个角度考虑选择:假如还是对销售业务或相关的工作感爱好,不情愿完全离开市场营销工作,公司的人力资源支配也允许,可以选择横向的相关岗位如:市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。 假如有管理专业背景或者对管理感爱好,可以发展的方向包括:市场信息或情报管理、行业探讨、战略规划、人力资源管理、项目管理等。 假如在销售工作中在产品或行业的生产制造、运营、探讨开发、设计等技术方面积累了优势,则可以往技术含量较高的岗位流淌如:运作管理、售前技术支持、产品测试、售后技术服务等
17、。 方向三、个人创业 有过销售背景的人出来创业,可以说是最适合不过的。企业要生存,首先要有市场,做好业务工作是许多创业者必需自己先行解决的难题。很多令人艳羡的胜利人士都是从销售人员起先做起,在积累肯定的资金、阅历和资源后进行独立创业而获得胜利的。 销售人员进行创业的优势是阅历和资源优势。一个有着丰富销售阅历的人士比起其他创业者,对行业的理解、对企业的运作、对市场改变的感知都会有很大的优势。同时,他们很可能积累了资金和良好的产业链上下游的人际资源,了解行业的运作模式和胜利关键,甚至于合理合法地把握了稳定的客户关系资源。 方向四、转做管理询问和培训 假如离开本行业,重新起先新的事业空间,也是一种新
18、的职业方向选择。比如有阅历的销售人员改做管理询问和培训也是不错的选择,很多管理询问公司的询问顾问、培训师都是从营销实践中转过来的,有些还是营销老总、总监、大区经理等,因为他们有丰富的销售阅历和行业背景,更理解企业实践的营销环境,在做相关行业的营销管理询问、战略询问和专业培训时,尤其显得有优势。 2021销售年终工作总结5 _年,本部全体业务人员在公司的领导下,围绕_年的目标任务绽开一切工作,详细总结如下: 一、总体目标完成状况: 销售175_元,完成目标安排(225_)的77、_ 回笼110_元,与销售收入比为6_。 (一)在销售方面 主要受以下几方面因素影响: 1、_集团业务下滑比较严峻。
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