2021车间班组年终总结例文.docx
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1、2021车间班组年终总结2021车间班组年终总结1 一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习,提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的
2、工作看法,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一样,坚决不移,树立一心一意为生产服务的思想,牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 接着发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,主动负责地开展工作。努力
3、熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,主动参与,与员工同甘共苦。 三、强化管理,加强思想教化,不断提高员工思想素
4、养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,教化大家树立主子翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关切他们。 当员工的经济出现困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。 10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明白工
5、厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。 四、班组建设,发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨,使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异样状况时,所应实行的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能娴熟运用车间机器设备,并驾驭设备原理,驾驭肯定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班
6、组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿
7、戴公司的劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,生产车间_年无平安生产事故的发生,确保了平安生产。 六、节能,做好节约成本的工作 奢侈的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就肯定要抓好节能的工作, 一、是要抓好用电,车间生产在订单少的状况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要限制,车间运用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否则一律视为盗窃行为。通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的运用率,能修磨的坚
8、决不允许扔掉,最大限度的提高刀具的运用效率,杜绝了奢侈现象。 三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。 四、从细微环节抓起,从小事做起,要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝奢侈,从自身做起。 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清楚、干净整齐,发觉问题刚好订正,并对各记录本进行妥当
9、保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应当接着加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理实力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责 2、对员工的思想教化工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明白员工的素养有待提高,一方面也说明白自身管理不到位。 3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。 九、_年的工作方向 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,主动为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理,确
10、保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,在_年的工作中我会接着加高校习和工作热忱,以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。 2021车间班组年终总结2 班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素养的员工
11、队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好象是火车头,整个生产运作的好坏,就全看我们班长的管理的水平了,其次班组管理的好坏还干脆影响着平安、生产、质量、降本增效等各方面。 我是一名青年女工,是制绳车间包装班班长,我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种缘由集中组合的二线班组。思想活跃,心情多,脾气大,格子老,大家都是我的领导,我悲观过,但我安静下来一想,组织交给我的任务,是一种信任,一种期望。有责任把他们拧成一股绳,完成本职工作,“只要功夫深,铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势,厂今后的发展,激发他们接着发挥余热,为厂的发展站好最终一班岗。同时,时
12、时到处关切他们,他们中那个身体不舒适我每天察言观色,多询问,并适时地支配较轻的事情做,在我的爱心,真心,贴心的感召下,凝合成为了能打硬仗的班组。几年以来,我班坚持以人为本,全面提升班组的凝合力和战斗力并取得了显著成果,车间所控各项指标全面达标,就班组管理的点滴阅历总结出来,与大家共勉: 一、班组从严管理的要害在于班组长。 企业假如没有各项规章制度的保证,就不行能完成生产任务,就不会产生效益。班组假如没有肯定的规则和制度,班组的工作作风松松垮垮,职工个个象散兵游勇一盘散沙,作为班组长,你再有实力,也没方法把班组的生产管理工作搞上去。首先,我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神,严于律己,到处
13、起好带头的表率的作用,我要求班里的职工做到,首先自己要做到,要求不能做的事情,自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁,这样班组的管理工作,才好大胆的开展。在开展工作的同时,特殊是要注意工作方式,要擅长团结同志,做好职工的思想政治工作。 。遇事情冷静,与班里的同志商议,要敢于担当责任,仔细总结工作中的阅历教训,广泛征求职工对班组管理的看法和建议,不断改进工作方法,完善班组管理的措施。例如:抓班组纪律,我包装班有位同志打掉车,没有来上班,当时车间包装任务紧,人员又少,其次天我要他补班,他不服,有怨气,还说进大班顶了班的,工作时间是十二小时,休息也应当不一样,我当时就没有和她争,要她先安心工作
14、,然后我把她两个月的考勤表拿出来,先是核对一遍,做到没有差错,在心平气和的把考勤表拿去给她看,一一的跟他说明说明,她二话没有说,笑脸满口答应补班,虽然看是一件小事情,充分看你在管理上有没有漏洞。假如这件事情没有处理好,另外的班员就会说你袒护她,下次他也会像他一样,像这样的话,一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说,班组管理中,班组长要仔细抓落实,不要搞假搞虚伪的。 二、大力推动民主管理,注意制度的建设。 包装班在从严管理中,大力推行民主管理,注意制度建设,建立健全班组各类规章制度及考核细则,用规章制度来治理班组,约束职工。大家都知道,人管人是不好管的,只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产
15、指挥方面有确定权外,班组其他方面的重大事宜,肯定要经职工集体探讨确定,不能搞个人说了算。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,使班组各项工作有章可寻。例如,在成立包装班时,我就组织班里成员开个民主会,依据各人工作特点和性格,安排工作,规定了那个负责裁剪包装布,哪个人打包装带子,哪个负责过磅称钢绞线成品,规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度,在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法,班组任何人若工作失误,就按规定进行考核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。 三、强化班组平安从严管理,提高战斗力。 平安工作
16、是一项系统性的工程,必需做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“平安互查活动”。对规范班里职工作业行为、提升职工平安技能、夯实车间平安管理工作中起到了很好的作用。详细内容如下: 1、动作标准的规定工作。 动作标准是平安标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准:裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪;打包时手动打包枪肯定要向木工字轮内钉;在过磅时两脚肯定要张开,双手扶稳木工字轮在放开,不要站在吊物下面;在班组平安从严管理工作中,统一了思想,使之变为自觉地行动,使班里职工熟识了从严管理是维持正常工作持续,养成良好的工作习惯是保证平安生产的重要措施,是对他们高度负
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